2022通用的公司安全生产工作计划.docx

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1、2022通用的公司安全生产工作计划 依据*公司201*年工作安排要求及上级主管部门有关201*年的平安生产指导思想和布署，在仔细回顾总结公司201*年平安生产工作的基础上，结合公司201*年的平安工作的实际状况，特殊是针对可能出现新问题、新状况、新难点，在公司发展战略的大框架之内，坚持公司一贯的平安发展的科学阅历和基本要求，特制定*公司201*年平安生产工作安排如下：一、201*年平安生产指导思想 坚持平安发展的科学观念，坚持实现平安生产年的目标，着力构建许久平安生产机制，坚决杜绝重大事故，各类事故要有明显削减，切实保障员工的身心健康，为公司实现新老库区平稳接替，实现跨越式发展供应平安生产保障

2、。 二、201*年平安生产工作目标 全年实现平安生产年，坚决杜绝重大事故，一般事故同比下降50%，“三违”现象大幅下降，杜绝个体损害，改善作业环境。 三、公司主要负责人的平安生产承诺 作为法*全生产第一责任人的公司主要负责人，坚决遵守国家和各级政府的有关平安生产的法律、法规、标准、规范；坚决遵守公司已制定并颁布实行的有关平安生产的各项规章制度、作业规程，领先执行，决不违反；坚决按国家法律规定保证足够的平安生产费用的投入；坚决保证每位员工得到应有的平安教化和培训，坚决维护员工法律给予的平安生产的权利和权益；坚决履行法律给予企业的社会责任；坚决遵循201*年公司平安生产指导思想，为全面实现公司20

3、1*年的平安生产目标而努力！ 四、201*年平安生产工作的重点 要抓好201*年的平安生产工作，要仔细分析201*年我公司面临的平安生产形势，做好201*年的平安生产，我们有很多有利条件，最主要是经过几年来的努力，平安生产的机制已基本形成，平安生产规章制度已基本配套，员工的平安生产意识和技能已有很大提高，平安生产的阅历和水平明显提高，企业平安生产的主体责任得到落实并已经层层分解到科室员工，这些已经成为我们企业珍贵的财宝，也是我们做好201*年平安生产工作的坚实基础。但是我们更要清晰地相识到我们所面临的平安生产任务同样具有艰难性，困难性，面临着很多挑战，客观存在一些对平安生产不利的因素，突出地表

4、现为：由于老库区即将在2年内实施整体搬迁，因此不行能对生产设备设施进行大的更新改造，存在着设备设施运用寿命即将到期，简单出故障的平安隐患；如何保证按平安标准化的运行模式实施平安生产的管理，也是对我们平安生产管理实力的一个极其重要的考验。我们必需科学地、实事求是地抓住201*年的平安生产工作的重点、概况起来就是抓好“三个一”。坚决一个理念，即坚*全发展科学理念；构建一个机制，即构建平安生产长效机制；打牢一个基础，即平安生产的基础。 1、坚*全发展的科学理念怎样理解这个科学理念？从企业的角度理解，坚持平安发展就要求企业的投资者和企业的负责人做到：依法治企，依法治安（全）。担心全的项目不投资、担心全

5、的利润不去挣、担心全的企业不去经营，其次，员工也必需坚固地树立平安发展的理念，这就要求我们每一位员工“三违”的事不干、带血的钱不挣、这些都是平安发展理念的详细体现和最基本的要求，在这方面我们要做好以下三项工作：第一、要依法治企，依法治安（全）我们要在201*年开展一个学法遵守法律的活动，中层以上干部要重新学习公司汇编的平安生产方面的法律法规手册。原原本本地读全文，要弄清晰三个问题：在日常的生产经营活动中我们怎么做，才符合法律的要求？我应当依法对平安生产尽哪些责任和义务？假如我不依法行事而出了事故，我将会面临什么样的法律严惩？每个中层干部要从行动上回答这三个问题。企业的员工要有重点地选五至八个法

6、律法规，进行教化。要求员工弄清晰三个问题：法律给予员工哪些平安生产的权利和义务？员工如何依法律规定做好平安生产的本职工作？一个人出事故应负哪些法律责任？其次、要坚决保证足够的平安投入201*年的平安投入同比再增加15-20%，以肯定保证满意平安生产的须要。201*年平安生产投入的重点首先是设备设施的修理保养和必要的大修，少量的更新；其次是加大员工技能培训，平安教化投入；三是重大灾难的预防，预警，自动化等方面的投入。第三、严格执法，加大奖惩力度公司的全部规章制度，作业规程都是依据国家法律而制定，都是平安生产法律法规在企业的详细体现，因此要实现平安发展，就要严格执法，严格考核，严格检查、监督，在此

7、基础上加大奖惩力度，平安标准化考核将是201*年的重点考核内容。这项工作由经理办详细负责，有关科室要主动协作，通过严格的考核使员工们逐步相识到遵守公司规章制度，按章做事，按章作业，就是遵守法律的详细表现，就是用行动实践了平安发展的科学理念。2、构建长效平安生产机制 什么是企业平安生产的长效机制？国内外企业平安生产阅历证明，按平安标准化运行模式来管理企业的一切生产经营活动，保证企业在平安生产标准化轨道上运行，就能保证企业长*安。肯定要通过201*年平安标准化的运行，在公司的生产经营工作中形成全员、全过程、全方位、全天候平安标准化管理，使公司的平安生产管理水平得到不断提升，使人、机、环境始终处于最

8、佳的状态下运行，从而实现我们多年期盼的长治久安的愿望，平安标准化的工作是201*年平安生产工作的重要抓手，是其它平安生产工作的龙头，我们肯定要抓好以下四个方面的工作。 第一、要保证平安标准化顺当地高标准地通过国家考核和评审，取得相关的证书201*年开门的首要的大事就是平安标准化试运行，和申请国家评审，这项工作仍旧由总经理挂帅，经理办负责总体安排，全面布署统一协调。要调动一切力气，认仔细真地，踏踏实实地，一件一件地抓落实，职责到科，任务到人，按安排推动。我们对通过国家的平安标准化考核，取得国家的平安标准化证书，即要非常重视又要充溢信念，这将标记着公司的平安生产管理工作进入一个更新更高的阶段，标记

9、着一个科学的保证公司长治久安的机制已经形成。其次、做好全员参加的风险评价和风险限制工作风险评价和风险预防限制是平安标准化重要的基础工作，涉及到各个岗位，更涉及重大危急源的平安管理，因此201*年要仔细做好这项极其重要的工作，只有清晰地了解，认知我们企业和各个工作场所的客观存在的全部风险才有可能有效地，主动地，主动地去实行措施，从而限制事故的发生，从而达到事先预知，事前预防的、预防为主的方针，要做好这项工作，要按“一全四定”的原则来做，一全就是要求全员参加风险评价和限制活动，这是风险评价和限制工作的本身要求，因为风险存在于全部库区和作业场所，存在于生产活动的任何地方，任何时候，任何作业环节，与每

10、个员工的作业更是密不行分。只有全员参与才有可能实现全方位、全天候地杜绝任何风险酿成事故，否则，稍有疏漏、一时一地的事故都可能造成对全员的，全局的危害！“四个定”一是定内容：风险评价和限制要按平安标准化的规范规定的内容来做，才能使员工了解公司以及员工作业场所都存在哪些风险？其危害的形式是什么？危害程度有多大？员工如何进行自我防护？实行哪些措施进行限制？员工应实行哪些措施减轻或消退危害？二是定频次：公司每年进行一次综合性平安评价，托付有资质的公司完成，公司组织有关科室每三个月对重大危急源及关键装置，设备进行一次风险评价；各科室每月对所在的作业场所进行一次风险评价。三是定责任：总经理对这项工作全面负

11、责，干脆领导，经理办和安技科详细负责实施，并负责有关风险评价限制的最终文件的编制或审查。四是定措施：凡是通过风险评价而提出的来的各项风险预防措施都是我们平安生产必需首先要完成的工作，要和隐患治理一样按“四定”的原则进行落实，没有这些整改措施一切风险评价工作只能是流于形式，纸上谈兵，安技科负责对此检查督促。第三、要加强设备设施的保养和检修理保证关键设备不出事故，从而杜绝因设备问题引起的平安事故。这是针对201*年面临的平安生产特别状况而提出的必需尽全力做好的一项工作。因此我们肯定要根据标准化的要求、根据已定的方针、制度、机制、标准做好每天的、每一项的检修理工作。目标就是保证设备完好率达到98%。

12、详细要做到：加强班组的日常保养，加强科室的巡查，加强安排检修理，加强关键设备的责任制管理，加强大修和更新管理，加强平安检测，校验。以上六方面工作按平安生产责任制落实到有关科室。第四、要强化评审考核工作平安标准化工作的运行模式要求通过评审考核不断订正运行中的偏差，改进运行中的缺陷，从而使平安标准化工作不断得到完善和提高。同时也评价员工在平安标准化工作中的职责和效果，我们要按平安标准化和质量管理体系的要求每年进行一至二次的符合性评价和内审工作，尤其是平安标准化的评审工作要规范地、高质量地、按安排地完成，为申报国家一级平安标准化企业做好基础工作，为了提高考核的质量，简化考核的内容，敏捷运用考核的形式

13、和方法，在考核的内容上可以将各项考核项目进行整合，时间上可以兼顾，201*年的评审和考核工作，由经理办牵头，人事科、后勤科帮助，每次考核结果要存档，作为年终有关奖金或作为惩罚的依据，也作为今后员工晋升调资的依据。3、打牢平安生产的坚实基础平安生产基础是什么？从理论上讲，人、机、环境。人的因素是关键并处于主导地位的，一切设备都是由人去操作，限制的，平安生产事故中有90%都是由于人的“三违”而造成，国际上有一种理念认为：风险是客观存在的，但是任何事故是完全可以限制并且避开的。因此我们不难得出一个重要的结论：平安生产确定性因素是员工，是员工的平安意识和操作技能，公司的平安生产能否得到牢靠的保证完全取

14、决于员工的一举一动。而企业的平安生产不是靠一个人可以完成的，是通过班组的协同，协作而完成的，因此班组也是保证平安生产的基础。第一、 增加员工的平安意识，提高员工的岗位操作技能员工的平安意识括两个层面：一层法律上的意识，要知法、懂法、遵守法律。从而能自觉接受，听从法律的约束，有效地提高平安生产的自觉性，这是强制性的，每个公民必需负有的法律责任，但是单靠这种强制性力气是不够的，甚至不行能达到预期！我们必需从另一个层面来加大这方面的工作，那就是通过我们的工作，让员工们从跟本上相识到平安生产的第一受益者不是别人，而是员工本人，企业平安生产，首先的受益者是员工和他的亲人们，相反由于你造成事故，损害的就不

15、单单是你一个人，还要损害同班的同事！从这两个层面上来感知平安生产才算是完整地形成了平安意识。201*年我们要开拓平安教化的其次个课堂。把工作做到员工的心里去，做到员工的家里去。提高员工操作技能首先要员工们防止自满，要通过对各岗位的操作（作业）规程不断完善提高，尤其是要提高我们的设备检修理方面的技能，在组建设备修理专业队伍的基础上要做精、做细、做专业、做牢靠，有一个全面的提高；另外还要提高员工的自我防护，自我救援，事故预防，事故限制，事故处理等方面的技能。其次、 加强基层队伍的平安文化建设 从两个方面入手，开展基层队伍的平安文化建设，一个内容是进行居安思危理念的教化，使员工时时感知危害的存在，到

16、处感到平安的重要，从而能兢兢业业操作，精益求精工作，不断克服盲目自满状况，更加反对图省事、有侥幸的心情和认为平安教化是陈词滥调的倾向。居安思危理念还要贯穿于管理层，可以让平安管理工作常抓不懈，管理人员毫不懈怠，从根本上增加平安意识和提高抓平安、管平安、保平安的自觉性；其次个内容是进行责任心教化，这主要是要求员工能主动地担当应负有的平安责任，让员工理解这种平安责任不仅仅是法律法规的，更多的责任是由员工个体作为家庭的人，社会的人，应负有的平安责任。员工一旦出现平安事故，受损害的首当其冲是员工本人，其次是员工家庭，再次是员工的同事、挚友，还可能对社会的其它方面如企业、环境、治安等方面带来不良后果，所以员工的这种责任是非常重要的，我们要经过这两个方面的平安文化教化使员工提高平安生产的意识和遵章守纪的自觉性。 平安文化建设要保证肯定的资金投入与各种平安教化，培训紧密联系结合，形式上要多样化，让员工多进行自我教化、自我启发、作为感悟，取得平安文化建设的实效。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页