2022邮储银行201-年上半年行长述职报告.docx

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1、2022邮储银行201*年上半年行长述职报告 邮储银行201*年上半年行长述职报告XX县支行XX县支行201*年上半年行长述职报告上半年，邮储银行社旗县支行仔细贯彻省、市行年初行长会议精神，以业务经营为中心，以创新、营销、发展为主线；以经营效益为目标；以深化改革、强化管理、优化增量、活化存量、弱化风险、美化形象为重点；强化营销观念，创新服务手段，强力营销信贷资产业务，加大增收节支工作力度，通过半年的努力工作，促进了各项存款的稳定增长，保持了信贷业务的有效增长，逾期贷款得到了有效限制，内控建设进一步完善，较好地完成了市分行下达的各项经营目标。现将我行201*年上半年工作汇报如下：一、主要业务指标

2、状况201*年，经过全行员工的共同努力，较好的完成了各项工作任务。截止6月30日，其中代理业务实现收入71万元，完成安排的71%，代理保费1397万元；储蓄净增3780万元，全市第5名，同比增幅130.66%、我县邮政网点同比增幅为115.37%；理财产品销售2423万元，特殊是网银业务四项考核指标、定投业务分别取得了全市1、2名的好成果。公司业务共实现收入114.42万元完成全年安排的48.69%。信贷业务累计放款笔，万元，累计收XX县支行入212.51万元，完成安排的40.48%。二、201*年上半年做的主要工作1、确定经营重点，优化业务结构年初，行委会依据市分行工作会议精神，结合我行实际

3、状况，仍将信贷业务作为我行今年重点业务。同时，依据业务须要和上级的指示，结合我行机构改革的有关精神，本着人尽其才，满负荷工作的用人原则，对我行各业务部门做了重新调整，各项业务分工更加合理。在人员配置上，实行岗位竞争，双向选择，优化组合，从而使有限的人力资源得以充分发挥。在业务分工上，明确了各个部门、各个岗位的业务范围，职责清晰，各司其职。我行根据实际状况，确立了接着巩固储汇业务，不断拓展对公业务，大力发展信贷业务的发展思路。2、加强基础工作建设，夯实业务发展基础，促进负债、代理业务的飞速发展。以市分行经营方针为导向，加强内部管理为保障，以优质的服务提高市场竞争力，打造以服务为中心、效益为中心、

4、营销为中心的理念，为我行负债、代理业务发展夯实基础。一是政策宣贯到位、督导通报刚好。实行“早动手、早支配、早落实”的方式，刚好把季度各项营销政策宣贯至每一名XX县支行员工，仔细组织落实各项劳动竞赛，网点每天晨会进行通报全一日业务发展状况，县行每日对整体状况进行飞信通报，每月进行绩效对比、分析，使负债、代理业务成为提高个人绩效的重点，从而提高营销意识和服务意识，形成比、学、赶、超的良好氛围。实现了负债、代理多各单项业务进入市行前列。二是加强大客户维护和新项目的开发。储蓄存款是我行的立行之本，突出重点实行切实有效的措施，推动储蓄业务的快速发展。今年抓住了电业局电费归集、代付烟草款、推行VIP大客户

5、服务台等重点工作。加强规范化服务工作的培训、检查和通报，提高服务水平，为储户供应优质的服务，充分发挥大堂经理的作用，提高网点的自然吸储实力。3、以深度开发觉有客户为中心，大项目开发为重点，提升我行公司业务发展新台阶公司业务作为银行一项高效益业务，在年初的工作会议上依据我县实际状况，特殊制定了11年公司业务发展措施“以科学的发展观为指导，主动推动经营战略转型，大力调整业务结构，突出以项目为抓手市场为导向的营销策略，强化业务管理，促进了公司业务健康发展”。一是以现有客户为抓手，以客户深度开发挖掘为导向。确定了以新农保项目、财政集中收付、非税为重点。对拟拓XX县支行展客户和项目成立由行长牵头的营销团

6、队，进行团队营销。加深感情投入，加大拓展力度；截止6月底新农保、财政集中收付、非税项目，分别净增余额3805万元、200万元、1000万元，为我行完成市分行下达的全年任务做铺垫。二是以国家方针为导向，结合我县实际，加大新项目营销。“南水北调中线工程”我县有一个溢水口，项目资金共计1.8亿元，项目自201*年起先201*年结束。该项目资金量大，持续时间长，能为我行带来长效收益。依据市分行信息，结合兄弟支行阅历和我县实际。我行确定把“南水北调”作为重点项目进行攻关、营销。经过半年多的攻关，该项目于2月底开户，截止目前共沉淀资金260万元。4、信贷5、财务6、加强内控建设，强化党建工作，树立良好的企

7、业形象年初以来，发挥内控建设的职能作用，加强了对中层干部的考评，在党员中开展了对“十七大”精神和“三个代表”重要思想的学习教化活动，增加了企业的凝合力和战斗力，塑造了廉洁奉公、开拓创新、求实高效的良好企业形象。加强内控建设，确保业务经营正常开展。一是加强了对XX县支行全体员工的法纪教化、平安教化和自律教化，增加员工遵纪遵守法律、遵章守纪的自觉性和平安防范意识；二是完善了内控管理的各项规章制度，落实内控管理的岗位职责，建立健全以各业务管理部门为第一道防线，以稽查审计部门为其次道防线，各部门既分级负责各司其职又协调协作的内控体制。三、下半年工作准备一、一是以提高储蓄、代理业务规模为基础，突出效益意

8、识和服务意识，加快邮政储蓄业务结构调整的步伐，加大市场份额的占有率；以品牌优势、网络优势、服务优势来占据金融市场。二是以负债结构调整、收入结构调整、业务布局调整、客户服务方式调整、人才结构调整为奋斗目标，实现稳健发展。突出亮点，优势业务接着保持全市先进位次。实现业务结构转型，深化队伍建设，实现各项代理业务的稳定增长。二、管理好现有的新增贷款，平安有效地加大投放力度。一是加强管理，避开发生风险。对现有贷款的管理，要从规范信贷档案、严格限制还款期限等方面入手，切实防范风险。二是接着放好小额担保贷款。与就业办维持良好的关系，携手联姻，互惠互利，共同发展，打造我行新的效益增长点，培植良好的收益本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页