2022年市场营销营销计划范文5篇.docx
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1、2022年市场营销营销计划范文5篇市场营销营销计划 篇1总结这一年多来的工作,发现自己的工作仍存在很多问题和不足,在工作方法和技巧上有待于向其他同事和同行学习,明年自己计划一定要在工作中得失的基础上取长补短。重点做好以下几个方面的工作:1、 增强自己的专业知识、技能知识和理论知识,提高自身的综合的素质。2、 对标书的制作要更加仔细和认真。保证标书的美观、简洁与正确性。3、 及时更新好项目信息,整理完整与正确,努力让我们的销售人员能在第一时间得到最新最完整的项目信息。4、 积极配合领导及同事作好团队工作,提升整体竞争力。5、 收集其它的竞争对手信息。其竞争的过程中,知己知彼才能方能取胜。6、 加
2、强自己的销售能力。多收集并整理好新的商业信息并及时及时汇总与跟进。发展新的项目信息。7、 把握原则。从公司的实际情况出发,在项目前期谈判过程中维护好公司形象和利益。总之,在新的一年我将更加努力做好自己份内的事情,并积极帮助他人。在新的一年中汲取上年度工作中的不足,不断发展新的项目及客户资源,力争200X年度的销售业绩突破上年度工作。相信公司一定会走得更远,市场占有率更高!市场营销营销计划 篇2随着节日的气氛渐渐淡去,我们迎来了崭新的学期,与此同时学生会的工作也进入了新的轨道。上学期在王老师和主席团的带领下,我系学生会积极配合院学生会的工作,虽有不足但总体上取得了骄人的成绩。经过上一个学期的磨砺
3、,我们积累了很多经验。在新的学期里我们会更加努力,不断完善自身的不足之处,使学生会朝着更完善更和谐的方向发展,再创辉煌!因此,我们特制定了本学期的工作计划:一、主席团主要工作如下:1、执行学院方针政策,积极协助老师,配合院学生会工作,及时完成各项工作。2、做好市场营销策划大赛的相关准备与组织工作。3、组织协调及管理学生会各部门工作。4、领导学生会形象、风气的建设。5、对学生会内部的工作规程进行完善、改革。二、各部门具体工作如下:(一)秘书处:1、配合主席团,结合各部门具体情况提交学生会本学期工作计划和工作总结。2、及时传达主席团的决议,做好会议教室的申请、会议通知及考勤、记录工作。3、与团总支
4、办公室共同制作新一学期的团总支、学生会成员值班表。完善各项制度,配合老师工作,促使学生会的工作更加制度化、规范化的进行。4、负责学生会组织的精品活动的报道工作及各种文件的及时收取。5、配合其他部门工作,做好各部门之间的协调。(二)学习部:1、多创新组织一些与本专业相关的活动,以培养同学们的专业素质。2、积极配合其他部门做好各项活动。(三)自律部:1、做好大一新生的升旗、晨跑、晨读、晚自习的签到及纪律检查工作。2、维持系里各项活动、会议的秩序。3、及时张贴海报,使同学们能够及时了解各种信息。4、协助其他部门做好各项工作。(四)生活部:1、做好xx级新生助学贷款的相关工作。2、完成贫困生助学金、奖
5、学金的评选工作。3、认真完成好星级宿舍评比工作。4、做好系里各项体育活动、赛事的供水工作。5、积极配合其他部门做好相关工作。(五)文娱部:1、举办“k歌之王”比赛,发掘歌唱人才,丰富同学们的校园文化生活。2、协助院文娱部进行班级合唱比赛的准备和组织工作。3、创立“信息园”板块,将学生区的信息及时传达给旅游学院的同学们。4、帮助院文娱部完成旅游风采节的相关工作。5、协助其他部门做好各项工作。(六)宣传部:1、负责系里各类海报的制作,及时准确地向同学传达信息。2、加大宣传力度,扩大市场系的知名度和影响力。3、配合文娱部做好“信息园”板块。4、与团总支宣传部合作,共同举办“涂鸦”大赛。5、积极配合其
6、他部门做好各项工作。(七)体育部:1、办好本系传统精品活动“三对三”篮球赛。2、组织做好系足球赛的相关工作。3、协调其他部门做好各项工作。(八)外联部:1、加强对外联系,为同学们提供兼职锻炼的机会,提高实践能力。2、为本系k歌之王、足球赛、涂鸦大赛等各项活动拉赞助,提供活动经费。3、利用学校举办娱乐活动(如演唱会)的机会进行相关的销售活动以赚取活动经费。4、配合其他部门做好各项工作。百分热情,全心服务,携手共进,续写辉煌!市场营销营销计划 篇3一、 市场分析(一)企业的目标和任务“Christina咖啡屋”将在位于欧美学院和燕山大学等高校附近的繁华地段开业,它以浓郁的美国乡村气息作为主体格调,
7、并汇以中国特色装饰。尽管校园附近已有西式快餐店、冰淇淋店、街景奶茶店、书吧等,这会占据一定的市场份额,但本店以顾客需求为导向,进行中西结合的服务,满足高校大学师生和周边居民对高品质咖啡屋的需要,具有更强的吸引力。“Christina咖啡屋”将以最快的速度抢占市场份额,弥补需求空白,满足顾客需求,赢得高额利润。为达到预期目标,我们将在严密的市场调查后,展开实施营销计划。分段完成利润额的阶段目标。(二)市场现状和策略1、市场现状分析:一方面,现代大学生越来越追求高品质的生活,对咖啡的需求越来越大,喝咖啡也成了一种文化,一种情调和一种生活方式,咖啡厅已正在成为人与人沟通和自我享受的一个重要场所,咖啡
8、不仅是一种饮料,而且是一种文化氛围和生活追求。它的价值在于能提供给消费者高层次的精神享受。咖啡市场的需求呈快速递增趋势,咖啡文化消费在校园市场大有可为。“Christina咖啡屋”,对市场调研的结果进行了详尽透彻的分析,所设计的产品和室内布置等,一切以顾客的需求为基础,很好地契合了大学生对咖啡的个性化高品质追求,市场发展前景广阔。另一方面,欧美学院和燕山大学等高校附近的繁华地段目前还没有一家真正的咖啡厅,远远不能满足学子对咖啡的巨大需求。校园附近已有西式快餐店、冰淇淋店、街景奶茶店、书吧等会和我们分享市场份额,成为我们的竞争对手。但我们以差异化的产品,满足消费者的个性选择,再辅之以很有竞争力的
9、价格,定能在校园咖啡市场上独树一帜。2、策略:咖啡店经营态势走发展型到稳定型的战略步骤;经营领域从专业化到多元化发展。除此之外还要注意差异化战略 、目标集中战略 、最佳成本战略 。(三) 主要竞争对手及其优劣势1、主要竞争对手:西式快餐店中的西式快餐、冰淇淋店的休闲环境、街景奶茶店的奶茶、书吧的上网服务和安静环境。2、优劣势:(1)最主要的竞争对手校园书吧,虽然是以经营书刊为主,但是其兼营休闲饮品和收费上网。优点是具有优雅的环境,时尚的装修。在那里既可以喝茶聚会,又可以看书买书,同时可以提供宽带上网服务。他们的同心多元化战略,扩大了产品经营种类和经营方式。缺点是位于某大学内部,虽然小有名气,但
10、是客源有限。区别于此,我们将致力于专营、深化咖啡饮品,以此作为我们的核心优势,吸引更多的顾客。(2)其他饮品店 ,西式快餐店、冰淇淋店、街景奶茶店是我们的同业竞争者,他们的优点是品种多样,消费群体相对较广。缺点是经营范围单一,环境一般。对此我们将抓住顾客对咖啡喜好的特点,重视咖啡的专业化及店内的环境氛围,加深消费者的视觉和感觉记忆,提高对本店的认可度。3、竞争战略:差异化战略,专业化战略。(四) 营销外部环境分析1经济世界经济危机,国内就业形势严峻,国家鼓励大学生创业。2法律法规价格:限价和水平市场分配、维持专卖价格、差别定价、掠夺性定价 分销:产品组合要求或限制、地域地点或顾客限制、定价限制
11、促销:不正当行为或方式、欺骗行为或方式产品:专利商标和版权、担保、产品责任、产品安全规则3成本店面面积:70平方米店铺租金:20000元每年装修及设备:(1)咖啡机(双头)8000元(2)磨粉机:6000元(3)滴滤咖啡机:4800元不等(4)水处理设备(过滤掉水中的杂质和怪味,保证咖啡的味道):1200元(5)人员开支:员工3名,每人月工资800元左右。全年共计28800元。店内装修装饰及杂项21200元。货款与流动资金:10000元。总投资:80000元。投资回报:咖啡利润率为30%。每天大约30人次,人均消费30元左右。月销售额为27000元,月利润为8100元。4竞争(1)、进入壁垒低
12、,竞争性强。Christina咖啡屋一旦成功,容易导致同类产品竞争者的跟进。但是行业进入壁垒低不代表Christina咖啡屋经营层次低,Christina咖啡屋作为优秀的模式是不容易被复制的。我们也将坚持不懈的进行产品创新,经营创新,努力走在最前面,成为地区校园咖啡行业的领跑者。(2)同类产品竞争者的激烈竞争。大学区的竞争者的经营模式容易与Christina咖啡屋的相似,所以Christina咖啡屋对校内的竞争者的竞争侧重点应放在明晰差异性和加强专业性。区域较外的其他竞争者的规模大,资金雄厚,但运营起来比较迟钝,所以Christina咖啡屋对校外的竞争者的竞争侧重点是扬长避短,发挥我们运营的灵
13、活性和及时把握消费者需求敏感性的优势。5技术 :新技术的引进,加强了专业化。用纸制滴液漏斗冲调咖啡。用纯棉滴液漏斗冲调咖啡。用咖啡机冲调咖啡。用液滤装置冲调咖啡。冲调冰咖啡。浓缩咖啡机的基础知识。用专用浓缩咖啡机冲调咖啡。用家庭用浓缩咖啡机冲调咖啡。用咖啡炉冲调咖啡。喷雾牛奶和泡沫牛奶的制作方法。机器的保养。上百种咖啡种类6社会因素(1)校园市场未被开发,潜力巨大。这是Christina咖啡屋经营填补的空白,满足了广大师生消费者的一个心愿。(2)大学生生活品味提高,个性化追求递增。这与Christina咖啡屋发展个性化和时尚的发展理念是契合的,显现出Christina咖啡屋广阔的发展空间。(3
14、) 大学校园内外国留学生和外籍教师需要一个适合他们休闲、方便他们消费的时尚个性咖啡屋。(五)内部环境分析1。 优势及、为客人提供的人性化服务 :中英文餐单和服务,优雅个性的环境 ,舒适的沙发,无线网连接,包罗万象的时尚杂志和图书,人性化的客户交流纪念照片 。这样的产品组合充分考虑消费者的需求,满足消费者的时尚品味。(2)、专营性。Christina咖啡屋专注经营各种时尚咖啡,始终坚持自身发展的主题。其他茶品和快餐仅为辅助,为客人提供方便。这样的经营模式容易提升自身专业化经营水平,更能保证消费者对Christina咖啡屋的忠诚度。(3)、地域优势明显。Christina咖啡屋选址欧美学院和燕山大
15、学间的繁华地段,地理上更加接近欧美学院和燕山大学消费者,充分节省顾客时间成本,方便消费者。且密集的人流量易于结队消费,人群集中,易产生示范和模仿消费效应。(4)、格调的优势。有些消费者本能的排斥商业气息浓厚的咖啡厅,而Christina咖啡屋作为学生自己的咖啡屋,异国风情,格调优雅,情感上更容易为消费者接受。(5)、价格有竞争性。我们将咖啡的价格定在适当的价位,具有更强的价格竞争优势。2。 劣势(1)、缺乏规模效益。虽然Christina咖啡屋规模小导致规模效益的缺乏,但是可以充分利用校内资源,一定程度上降低成本,弥补不足。(2)。 大学生消费时间对我们的局限。这类群体特殊的消费时间相对过于集
16、中,不利于Christina咖啡屋的有效循环经营,增加了管理成本和运营费用。(3)。缺乏经营管理的经验。Christina咖啡屋会在坚持自身经营理念的基础上积极探索出属于自己的特色经营管理的道路,使自己的管理经验成熟。3。 预期变化首先,是原材料进口咖啡豆的货源是否保证供应。我计划和供应商签订供货协议,支持我的经营不受影响,货源优先供应。其次,是价格上涨的因素。我不会为了保持原先的零售价格而去改换低劣的咖啡豆。如果价格严重上涨,我或者会自己承担其后果,或者将其转嫁給顾客。当然,我要张贴告示来解释咖啡价格上涨的原因。第三,不可抗拒的外界因素。我计划通过“意外伤害保险”来弥补这方面的损失。第四,现
17、在市面上出现一种韩国进口的全自动电脑管理咖啡机,它可以自动出售咖啡,自动调味,四季温度调节,可同时出原豆咖啡,韩国茶,奶茶三种口味的饮品。针对它的潜在威胁,我们要在产品和服务方面下功夫,增加产品的种类,保证产品的质量,并保持其一贯性。服务要以人为本,诚信经营,照顾每一位顾客的口味,计划开发茶饮品,毕竟有些人习惯喝(1)、产品新颖,特色服务。咖啡屋推出的具有异国情调的咖啡、茶品和西方快餐二营销策略(一)公司发展战略专业化战略和多元化战略专业化战略是指企业把所有资源和能力集中从事某种核心业务,通过核心业务的发展,建立竞争优势和市场地位的战略。多元化就是丰富附加产品,更好的满足顾客需求,提供方便。(
18、二)公司竞争战略差异化战略和集中化战略产品差异化、服务差异化及目标客户特定为高校师生并细分市场的集中化战略。(三)公司层面和经营层面的战略分析1、公司层面从专业化逐步实现多元化在加强主营产品的质量和特色的同时,丰富附属产品的种类,从而更好的满足顾客需求。2、经营层面(1)、资源的发掘、利用与整合(2)、企业自身的定位(3)、核心竞争力和战略竞争力(4)、经营模式规划与设计三。行动计划(一)战略目标/预期效果我们制定了最初两年的市场进入目标,根据实际调查,只要运营正常,我们有足够的信心实现这一具有挑战性的目标。第一个月的目标:初入市场,知名度低,盈利能力相对较低,计划实现销售额12000元,占市
19、场份额的5%。前半年的目标:逐渐提高知名度,市场份额提高,达到20%,实现销售额约180000元。 第一年的目标:经过一年的努力。顾客的忠实度提高,市场份额突破30%,实现销售额402720元。同时也将亏损控制在36000元以下。第二年的目标:加强产品创新及业务拓展,力求市场份额达到40%以上。目标的实现要有准确的市场定位,结合实际的市场调查,制定正确的营销策略,瞄准目标市场,积极树立良好的品牌形象和口碑。我们将自始至终坚持理念“总有一种味道会在某个时刻打动您”,致力于满足消费者的个性化、高品质需求。同时,对消费者心理和行为反应进行分析,调整产品结构。(二) 目标市场描述(识别特征 及独特的需
20、求、态度和行为 )校园咖啡市场的消费者主要为周边高校的在读大学生(包括留学生)、 大学老师(尤其是年轻老师和外教)和其他工作人员。按照对咖啡的不同需求,具体可细分为:普通在校大学生、外国留学生、普通在校教师、外籍教师、学校其他工作人员。(三)营销组合描述1。 产品/服务如前所述,产品种类丰富,具有个性化突出的特色。中英文的餐单和中西结合的装饰装修更能吸引留学生和外教们的青睐,也是时尚达人的休闲好去处。饮品中既有百种主打咖啡、椰奶、柠檬茶,又有乌龙、杭州绿茶、酸梅汤;食品中既有匹萨、薯条、三明治,又有中式小甜点。异国情调中却有家的感觉。在这个咖啡店里,你不尽可以品味咖啡,而且可以免费使用无线网,
21、或是看看书和杂志,和店主聊聊天,和其他志趣相投的客人交个朋友。这里是安静优雅的,也是时尚个性的小天地。在经营进入成熟期的过程中,逐渐树自身的品牌效应。对咖啡杯,室内设计都在配合咖啡质感与风格的同时,根据季节等因素适时调整。2。 分销由于这是我们的第一家校园咖啡店,所以近期没有渠道计划。不过随着Christina咖啡屋的品牌的建立,我们以后会考虑在其他校园附近或内部建设连锁咖啡店。3。 定价对不同咖啡价格不同,但总体价格与顾客的价格期望值相符,在市场上具有很强的竞争力。附属产品完全采用代销,而且品牌价值高,因而价格比市场价格略高。在经营的过程中,根据顾客反应和市场占有率适当进行价格调整。这样的定
22、价策略一方面可以吸引顾客的注意力,另有方面可增加营业额和提高市场份额。4。 促销在进行Christina咖啡屋的营销传播时,我们将强化本店根据顾客喜好,种类繁多、品质优良的特点及中西双语服务的特色,吸引我们的目标顾客。考虑到我们目标顾客比较集中大学生群体,为了节省成本的同时,最大限度的扩大宣传效果。在媒体选择上,我们选择大学生关注最多的校内网(秦皇岛部分),进行网络宣传,这样可以最大限度的让每位在校大学生了解本店;在广告方面,我们选择在各公寓天气提示栏冠名,突出本店多种类高品质的特色,这样既可以将本店的一份温暖带给同学们,同时也宣传了本店;在公共关系方面我们将赞助校学生团体,进一步推广本店,拉
23、进本店与同学的距离;此外我们将有间隔地在本店举行三次主题活动,使本店的良好形象一步步深入到同学当中,形成良好的口碑;同时我们会注重本店品牌的建立与传播。为了保证本店的顾客率,我们还会针对不同的顾客群实行特定促销手段,以此吸引更多的顾客和留住老顾客。在本店品牌建立后,我们将会向其他校园进行加盟连锁的方式进行扩张。5。 市场定位主营咖啡店,同时兼营简单其他饮品和西式甜点。拥有临近目标消费群体的地理位置,美国乡村酒吧式装修结合中国特色装饰,采用先进的咖啡制作工艺,中英文双语餐单及服务,免费提供图书杂质阅览和无限区域网使用。是个性、特色、优雅的中高档咖啡屋。四 行动计划(一) 制定活动步骤1。 职能
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