2022银行工作小结.docx
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1、2022银行工作小结 银行工作小结一、明确目标,营造环境,扎扎实实开展内限制度的建设依据省分行内控管理的要求并结合实际,支行形成一套权责明确、平衡制约、规章齐全、运作有序的内部限制制度。通过内限制度的建立、完善和内控机制作用的发挥,达到堵塞漏洞、消退隐患、规范运作、提高效率的目的。支行全员发动,广泛组织探讨,大张旗鼓地开展整章建制活动。依据各个不同时期的业务特点,修订完善各项内部管理制度。每一项新业务的开展,都要先从内控角度进行分析探讨,上级制定了相应制度的,坚决执行;上级未制定的,则从业务工作须要动身,主动探讨制定,使内限制度覆盖每个业务操作环节,目前已形成了一套较为完整的内限制度体系。二、
2、以人为本,构筑防线,将内限制度落到实处支行在强化内控过程中,始终留意狠抓员工的制度意识,努力增加职工执行制度的自觉性。一是留意抓好各项规章制度的学习,要求员工对本岗位的规章制度有完整、深刻的理解和认知。为使员工胜任本职工作,中心支行常常开展业务培训,由业务骨干担当兼职教员授课辅导,使员工熟练驾驭基本功和各项规章制度。二是严格考核和管理。支行制定了科级干部管理、劳动纪律管理等方面十多项制度。在加强对职工上班工作时间管理的基本上,还加强对职工8小时以外的管理和监督,通过召开“怎样过好8小时之外”座谈会,给职工家属发公开信等形式教化引导职工过好8小时之外的生活。三是始终坚持执行制度的肃穆性,做到有奖
3、有罚。对按规操作、按章办事,全年平安无事故的要害岗位人员赐予肯定的物质嘉奖;对违章现象,则肃穆按章惩罚。三、强化管理,提升履职,防范业务差错发生。一方面,支行定期对一线员工进行培训,不断强化复核人员和授权人员的履职管理,切实履行好事中限制职能。复核人员和授权员要现场监督检查各业务岗位工作人员的业务操作是否符合制度要求,严格审查核对每一笔授权业务,不断提高风险管理水平。另一方面,支行定期对网点进行检查,特殊是对重点部位、重点环节进行严格检查,要求全体严格按规章制度办理业务、按操作规程走完流程、按操作要求严密手续、按操作环节动作到位、按风险要点严格限制,不断削减和杜绝业务差错、风险事务的发生。扩展
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