2022铁路公司办公室二00四年度工作总结.docx

《2022铁路公司办公室二00四年度工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022铁路公司办公室二00四年度工作总结.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022铁路公司办公室二00四年度工作总结 铁路公司办公室二00四年度工作总结2004年是我公司夯实基储加快发展、接着深化改革的重要的一年。作为公司重要职能部门，公司办公室全体同志在公司领导的正确指导和其他处室的大力协作支持下，遵循“团结、诚信、务实、创新”的公司精神，紧紧围绕办公室工作职责和年初与公司签订的目标责任制，仔细分析公司整体发展形势，注意细致的调查探讨与探讨，结合公司实际，在协作好公司领导各项重要工作事项的基础上，加大公司内部管理力度，团结进取，勇于创新，较好地完成了本年度的各项工作任务。现予以简要总结。1、2004年度主要工作状况办公室工作在公司整体经营管理过程中担负着中枢职能。

2、出谋划策、综合协调、内务管理是办公室工作的重要内容。而规范内务管理，促进公司各项工作正常有序运转既是办公室的职责所在，也是提高公司工作效率，顺当完成各项任务的前提。2004年，我们把内务管理摆在突出位置，从多方面入手，主动开展改革、落实、监督活动，取得了显著成效。（一）接着健全各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平今年以来，办公室在公司原有制度的基础上，又先后拟订了计算机运用管理方法、廉洁从政提示教化实施方法、2004年经营目标责任制、财务工作内部限制制度、财务会计人员工作规范、公物管理制度、差旅费开支暂行方法、款待费运用管理方法、人事代理试行方法、聘用人员管理方法、内部审计管理方法、图书

3、资料管理方法、公司会议制度、2003年工资升级方案、陕西省铁路协会章程等十几项涉及考勤、人事、劳资、车辆、款待、文档、行为规范、公物管理、物品购置、费用限制、奖罚等管理制度及规范性文件。其中款待费运用管理方法、图书资料管理方法、2003年工资升级方案等一大部分已经会议探讨出台，还有部分制度待上会探讨后颁布执行。制度出台后，办公室加大了督查落实力度。就拿考勤管理来说，为了彻底杜绝过去一贯养成的懒散作风，办公室坚持每天上、下午提前10分钟准时由考勤员管理签到，并每周不定期抽查出勤状况，月末刚好汇总、考核兑现。公司主要领导班子成员以身作则，全体员工仔细遵守，彻底变更了过去工作纪律涣散的现象，工作效率

4、大大提高。随着考勤制度的加强，卫生、平安、物业、物品管理等工作相继出现新的起色。此外车辆定额制、接待、电话费用包干制的实施，着力压缩了公务开支，节支效果比较明显。尤其是办文、档案管理上，严格遵守各项规定，规范了办理程序，从严把好了文字、签发等关键环节，提高了办文水平。通过文书资料档案的统一收集、归档、保管，仔细、刚好、基本规范地做好了档案工作。上述制度的出台和实施，加强了公司的科学管理和规范运作，逐步显现出管理出效益、管理正风气的良好氛围，为公司下一步内强素养，外塑形象两项工程的进一步深化打下良好的基矗（二）加大考核力度，确保工作安排顺当实施为确保公司年度经营目标的顺当实现，办公室加大并严格执

5、行了工作考核制度，每月初对各处室下达工作安排，月中会同财务处检查工作进展落实状况，月末汇总考核。月度工作考核项目分为：日常性工作；月度支配的详细工作；公司支配的临时性工作。对没有落实或没有完成的，根据公司综合考核方法，每项扣负责人和责任人各2分。并坚决进行惩罚。比如：五月份，公司员工手机被盗，依据物业办与公司签定的目标责任书，扣除值班门卫当月收入的30，物业办负责人当月收入的5；办公室一员工因某项工作没完成被扣罚20元；六月份，一员工因某项工作没完成被扣罚40元。通过考核结果与员工收入挂钩，刺激了员工的工作主动性，增加了员工的工作热忱，体现了“奖优罚劣”的新机制，促进全体员工渐渐养成追求向上、

6、工作仔细负责、不甘落后的优良工作作风。（三）层层落实责任，严格限制支出年初，我办紧紧围绕与公司签订的年度经营目标，将各项目标、任务进一步细化，与每一位员工分别签定了责任书，层层落实责任，使员工深刻相识到严格限制支出的重要性。2004年,办公室全年经营开支目标费用为9.84万元。截止11月底，累计开支万元，占全年安排的%，基本上达到了预期限制目标。&n 1234下一页本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页