2022车间副主管半年工作总结.docx

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1、2022车间副主管半年工作总结 敬重的各位领导、同事：您们好！我是精四车间的副主管唐x。201*年是公司的团队建设年，上半年工作即将结束。半年来，本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓质量，促节能降耗，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将201*年上半年工作总结如下：一注意学习，不断提高自身素养，提升工作实力不论是提高自身素养还是提升工作实力都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发觉自己平常工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微乎其微的细微环节，天长日久下来也是一笔能

2、够促进工作的财宝。培育一支德才兼备的职工队伍始终是车间工作的重点之一。公司在68月份开展了3S3P4A培训和7S的推动，在此次活动中车间员工自身素养，工作实力有了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好7S工作，根据7S标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，肯定听从。促进员工之间更好的团结协作，增加员工的团队意识。上半年也有新员工安排到车间工作，我高度重视，实行了由班组长牵头详细负责的方式，对新工的工作业务技能、平安生产学问等进行岗前操作培训。二狠抓现场节能降耗，提高工作质量企业是我家，维护靠大家，

3、在上半年的工作中，本车间大量的运用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，很好的为公司节约了不少成本。上半年公司因为受大气候的影响，生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水，大到爱惜公司的设备和原材料。车间在生产的时候，我常常在生产现场进行检查，发觉问题刚好处理。开班前班后会时，教育员工在工作中要做到人走机停，顺手关水，平常保养设备多专心，设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人相识到设备的重要性。放假期间带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感和主动的工作看法对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结一

4、样地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的方法，让难度大的活都压在老师傅肩上干，在完成车间本职任务的基础上还帮助精一车间加工上下支撑、中轴、支座等工作，确保刚好发货，提高了公司的信誉 。三抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用只有完备的团队，没有完备的个人。为了让每个员工在工作中能主动进取，任劳任怨的干好本职工作，车间实行让每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用，车间班组长起干脆领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长的工作将干脆影响本车间的工作质量和工作任务的完成状况。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班

5、组长会议，将平常工作中发觉的问题和状况做具体的分析和探讨，并针对发生的问题和异样状况刚好实行紧急措施处理并指导，努力提高班组长的工作实力和应对实力。同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素养。在做好车间的生产工作外，同时还要关切员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教化大家树立主子翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热忱，促进车间工作的顺当开展。四警钟长鸣，抓好平安工作车间的工作核心是平安生产，保质保量。平安生产，将责任落实到每个员工，班组长是第一责任人，要切实的负责好本班组平安，不行有半点马虎。平安是企业之本，没有平安，就没有一切。当遇到不留意平安操作的员工，我刚

6、好制止，从不姑息。把平安隐患歼灭在萌芽状态。时刻教化员工牢记平安意识，坚决做到不损害自己，不损害他人，不被他人损害。五严抓质量，提高产品知名度。随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中主动协作质量部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教育员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。六 .存在的不足在上半年的工作中，虽然取了点小小成果，但是还存在着不少不足之处，在自己主观思想上希望多深化多了解和全面驾驭状况，在工作中也努力争取去做，但由于同事之间缺少沟通沟通，在某种程度上

7、给自己和工作造成了不利的影响，在今后还须要多留意和在工作方法上要更加扎实，更加细致，把原则性和敏捷性很好地结合起来，提高工作质量学无止境，一个人的实力和水平是有限的，只有不断学习才能不但提高，在工作中，我时常感到实力和学问的欠缺，从而在今后的工作中，须要进一步提高业务素养和理论水平或提高文字水平和综合素养，使自己更加精彩地完成本职工作。六下半年工作方向：下半年我们将在厂领导班子和生产部的领导下做到：坚持平安生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作，保全年生产经营任务的完成：一、车间基础管理工作方面：1、接着发扬职工剧烈的责随意

8、识、时代意识、系统思索意识、拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职工的思想，在严细实上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在今年的生产经营过程中，圆满完成公司下达的各项工作任务。2、进一步加强平安学问教化，提高职工平安意识，逐步完善车间7S管理,团队建设工作，确保车间全年各项目标的顺当完成。3、加强设备管理，实行设备保养到人，真实反应设备运行状态及设备状况，加强员工对设备维护保养，提高设备完好率，按时完成今年生产安排。二、质量工作方面：1、刚好协作质量部开展的各项工作，使质量工作顺当开展。2、严抓三检质及工艺操作，稳步提高质量管理水平和质量限制水平。3、加强学习，进一步提高质量意识，

9、坚决不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位，学习质量限制的相关方法，提高对质量缺陷的判定实力。4、强化质量限制方法和方案，落实车间的自检频率及自检力度。进一步视察质量监控点上存在的问题，找问题缘由的根本，不断分析总结，不断整改完善。三、人员管理方面1、多学习，多请教，多沟通，多关注员工疾苦，增加自身领导实力和员工建立良好的合作关系。2、娴熟驾驭员工操作特点，合理组织好生产，削减员工埋怨，提高车间员工整体形象。以上是我个人对上半年的工作总结，好的方面我会接着发扬，再接再厉，不足之处希望各位领导及同仁多给与帮助支持，我将在下半年以更加主动的工作热忱精彩的完成工作任务。最终预祝佳恒的明天越来越兴盛！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页