2022长沙双飞集团总经理201-年终总结大会报告.docx

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1、2022长沙双飞集团总经理201*年终总结大会报告 长沙双飞集团总经理201*年终总结大会报告长沙双飞集团公司201*年终总结大会报告（原创）各位同事：大家早上好！今日，我们长沙双飞集团全体员工团聚一堂，热情召开201*年终总结大会暨先进管理者、优秀员工表彰大会。是长沙双飞集团一年一度的大事，也是一件好事。在这辞旧迎新的时刻，我谨向奋斗在我厂生产一线的员工、全体职员及GZ营销中心、驻外办事处、各分公司的全体同仁们致以最崇高的敬意和诚心的感谢！向你们说一声：“感谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到特别地傲慢！”向全体员工家属致以最亲切的问候和新年的庆贺！祝福大家：新春开心，身体健康，合家快乐。2

2、01*年对于长沙双飞集团来说，是一个冲满机遇与挑战并存的一年。在201*年上半年深受全球金融风暴的影响，内外市场持续低迷，公司全体同仁紧紧围绕稳步发展，找寻契机的路子，英勇面对市场的挑战；下半年，全球经济回暖，迎来了机遇，我们全体员工同心协力，坚韧进取，各方面的工作都取得了肯定的成果。在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“以人为本”的经营理念，同心同德、真抓实干，基本实现了08年的预期目标。现将201*年度的各项工作状况总结如下。一、201*年的主要成果1、扩大生产规模，实现顺当搬迁在201*年初，做了搬迁工作的周密部署，在春节放假前，车间铺设了临时电气线路，设备各就各位，确保

3、了2月份开工时的正常生产，满意了市场须要。在整个搬迁过程中，充分利用了春节假期时间，使得生产没有受到搬迁的太大影响。同时，工程部加紧电气线路的安装改造，6月份基本完成，使得全厂面貌面貌一新。在整个过程中，工程部员工、生产一线管理人员发挥了很大的带头作用，做出了主动贡献，也是我们全体员工辛勤工作的成果之一。2、狠抓产品质量，提升长沙双飞集团产品形象在5月、6月份，公司为了彻底变更长沙双飞集团在消费者眼中“一般”产品形象，下决心彻底改善产品质量，提升长沙双飞集团品牌形象，毅然确定将近百吨质量较差的成型板片做了一次性粉碎处理；还改良了产品配方和更换原料供应商，增加添加剂等；随后又销毁了数十万张背条纸

4、，彻底改善产品包装形象。仅此几项，公司损失上百万元，这一系列的行动，充分表明白公司高层提升产品品质的决心和塑造长沙双飞集团一流品牌的信念。通过几个月的努力，我们今日的产品品质得到了客户的信任，长沙双飞集团品牌已初步建立，提升了企业的核心竞争力，为我们将来的持续发展奠定了基础。3、胜利召开十周年庆典暨全国经销商大会8月中旬，长沙双飞集团成功召开了“十周年庆典暨全国经销商大会”。这次会议意义重大，既是庆祝公司成立十周年喜庆的大好日子，也是长沙双飞集团十年第一次召开全国性经销商大会，会议邀请了来自全国29个省市130多名经销商，团聚长沙双飞集团，共商大计。本次大会通过细心策划，细致打算，周密部署，员

5、工的主动参加，取得了圆满胜利。在整个过程中，秩序井然，气氛热情，旅行平安，服务周到、热忱，深受客户好评。在经销商中树立了良好的长沙双飞集团企业形象。是我们全体员工共同参加，共同努力的结果，是我们长沙双飞集团人发挥奉献精神和主子公精神的样板，是一次特别胜利的盛会。4、打造长沙双飞集团品牌，推出4S样板店在8月份的“十周年庆典暨全国经销商大会”上，公司正式推出了里程碑式的4S样板店销售新概念。随着4S样板店在全国逐步建设，她代表着长沙双飞集团品牌形象正式走向全国市场，是长沙双飞集团产品形象和企业形象建设的一次突破，也是“长沙双飞集团品牌”快速走向千家万户的起点。随着全国各大城市样板店的建设，长沙双

6、飞集团品牌形象必定深受广阔客户认知，对打造文具行业“一流品牌”打下了基础。5、加大销售力度，组建全国销售团队在10月份，加大了销售团队的建设，对全国目标市场进行主动规划布局，并快速配置了销售人员，先后成立了广西、湖南、湖北办事处，更换了一些差的代理商，开发了新的大客户，同时又在XXXXX斥资300万购置了外贸展示厅。为201*年打开XX对外贸易的窗口做好了打算。在加大聘请销售人员的同时，还开展了对全国30个省市销售区域的合理划分和人员配置规划，制定了销售目标和销售费用预算。也紧锣密鼓的在广西桂林、湖南长沙、武汉等大城市召开产品推广会和经销商招商会等工作。这一系列动作，科学的规划销售区域，合理配

7、置人力、物力，严格限制销售费用，既是为实现201*年销售目标打下基础，更是为长沙双飞集团的中期发展目标提前布局。6、建立起激励性薪酬福利体系在年底，我们对计件员工工价调整成立了专职小组，评估了现有单价的合理性，力求公允公正，对20%左右的单价做了新的调整，而且调整幅度达到15%以上，远远高于以往任何一年。既解决了部分不公允现象，也增加了员工收入，还有利于稳定员工。在计时员工的工资方面，我们以前是协商制的工资体系，没有与业绩挂钩，吃大锅饭。销售人员的工资也是一样。这样的薪资体系不能适应企业的快速发展须要，且极不规范。我们针对这样的事实，组织专人专职对工资考核体系进行了修订，新编制了工资管理制度、

8、绩效考核制度和营销中心管理制度等。全员实现了以量化考核为主的绩效工资管理体系，初步建立起了激励性薪酬体系。为公司下一步的发展供应了人力资源保障体系，也充分体现了我们坚持“以人为本”的管理理念和科学的发展观念。二、我们还在许多方面做出了成果，在此不一一细说。但看到成果的同时，也要看到我们的不足，常言说“知耻而后勇”，要扬长还要避短，我们在以下几方面还存在不足，还须要我们在新的一年里重点改善。1、管理水平、生产技术水平亟待提高。我们是生产型企业，虽然整体技术要求不高，但在制板、吹膜、配色等相对技术含量高的部门还是显得力不从心，我们一是人员不稳定，二是个人技术与整体技术还不高，我们在新的一年里必需要

9、改善，并要求取得大幅度的提升。管理团队也须要加强学习，提高管理水平和专业学问水平，加强部门间沟通协调，亲密合作，只有这样才能建立起长沙双飞集团的核心竞争力。2、平安生产工作不到位。去年发生几宗大的平安事故。生产肯定要平安，平安才能搞好生产。要时时不忘平安教化，技能培训和现场监督，落实平安操作规范与奖罚制度，杜绝违章操作和麻痹大意，是我们201*年生产管理要高度重视的一项工作。3、产品质量不稳定，对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。我们产品品质虽然有了提升，但主要还是靠我们的原材料品质提升和加大过程检验限制力度和报废次品来提升的质量。大部分员工品质观念还有待加强，一旦过程限制不到位就造成品

10、质事故，尤其是板片加工过程中，常常有特采放行等现象。我们大家肯定要牢记“品质是生产出来的，不是检验出来的”道理。201*年要加大品质宣导力度和技能培训力度，坚持按制度、流程办事，一次性把产品做好，实现产品质的飞跃。4、生产效率不高，职工潜能需进一步挖掘。职员工队伍基本稳定，但生产效率和安排支配还有提高，在下半年，间或出现产品断货现象，所以，明年肯定加大岗位轮换培训，储备足够的紧缺技术性岗位人才，合理布局生产线，适当调整生产周期，加大物料限制与科学支配生产安排，确保数据系统的精确率、选购刚好率，亲密市场销售、客服与生产部门的紧密协作，做好市场预料与分析，解决好“多种少量”的生产问题。5、人力资源

11、配置不到位。目前，销售团队缺员较为严峻，个别基层技术性岗位也还紧缺，一部基层员工始终存在人员不足的事实，我们将来一年销售额要增加一倍，基层员工也要增加一倍，因此，总结过去的教训，要仔细细致的选择好的聘请渠道，加大聘请力度，要大力发动员工介绍人员进厂，同时各部门还要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事业留人、培训留人、环境留人等多方面的留人工作。要想方设法保证201*年的用工须要。6、部门之间协作不到位，跨部门沟通协调有待进一步加强。部门与部门之间存在协作不到位甚至没有协作的现象，这样的关系不利于企业信息的横向传递，不利于团队建设，这样的团队是不能打硬仗、打大仗

12、、打胜仗的。所以全体管理人员要加强个人品德修养，学会包涵与大度，敬重与合作，提升沟通技巧，充分发挥团队的力气。肯定要把我们打造成一支有素养、有激情、有战斗力的团队。只有胜利的团队，没有胜利的个人。以上是结合201*年企业的各项工作运作状况，总结出来的六大详细问题，希望201*年我们能趋利避害，在质量管理、平安卫生、生产效率、人力资源管理、人员素养、部门协作等方面彻底解决201*年存在的问题。三、201*年工作支配201*年必定是长沙双飞集团突飞猛进的一年，也是全体员工大展宏图的一年，因此我们在新的一年里，要万众一心，众志成城，同心同德，共谋发展。实现我们201*年的年度目标，为将来3-5年的目

13、标打好基础。我们201*年的主要目标是：1、扩大生产规模，确保销售目标翻番。为了配套市场销售目标规划，生产运作系统必需提前做好人员储备，有安排有步骤的将生产一线员工规模增加到600-700人。同时，加强生产安排支配和物料限制，启用ERP系统。加强物流配送、仓储管理和选购管理，确保产值在今年的基础上实现翻番。2、塑造“美观、适用、全面、高质”的一流品牌。首先全员要有忧患意识和品牌意识，加强品牌教化；重视产品的开发创新，力争每月开发单品达到10个，且开发的新品要迎合改变的消费者品尝，不断用新技术、新工艺、新设计的产品形象增加产品新的元素，增加品牌的时尚感，重视产品质量，在消费者心目中建立起产品“高

14、质量”的印象。同时，还要重视广告宣扬力度。201*年，规划在全国地级以上的百强城市建立100家4S样板店。从而扩大品牌的美誉度和知名度。发挥我们产品全面的优势，做好XX品牌的延长，五金产品的配套和物流成本的改善，增加品牌的核心竞争力。3、打造一支营销精英团队。国内销售区域要覆盖全国30个省、市、自治区。国外销售，新设立XXXX分公司对外销售窗口，达到辐射全球销售市场。为了确保实现销售目标，满意销售规划支配，必需在4月份以前完成20人以上内销省级经理、外贸业务人员3-4人的聘请工作。并提前做好培训安排，先培训后上岗。各相关部门要通力协作，尤其是人事行政部门要仔细细致的做好人员聘请安排和加大聘请力

15、度。这是关系到长沙双飞集团201*年销售目标的完成和将来3年发展的大事，也是长沙双飞集团品牌快速走向国内外的关键所在。4、全面推行绩效管理制度，充分调动劳动主动性，提高生产效率。绩效管理体系尚未正式运作，考核工作只是起步，201*年是试行提高的一年，各级管理人员必需全力以赴，尽快完善绩效考核体系。因此，要求在3月份前建立起科学的考核指标和公允公正的考核方法。把详细工作落到实处，杜绝走形式，做老好人，不是过松就是过严等现象。要抓住岗位的绩效核心，考核关键绩效指标，充分利用绩效管理这一现代人力资源管理工具，调动全员劳动主动性，鞭策落后，开发每一个人的潜力，实现劳动效率的大幅度提高。5、全员培训，激

16、励创新，打造学习型组织。今日是学问经济时代，是创新的时代，是快鱼吃慢鱼的时代，谁落后，谁就被淘汰，企业也是一样。公司给大家供应了很好的学习平台，人事部要充分组织好这个学习平台，各部门要合理的、科学的利用好这个平台，系统的进行学问、技能和看法、职业道德的培训，举办各种技能竞赛、学问竞赛等活动，建立起全员比、学、赶、帮、超的学习氛围，打造学习型的长沙双飞集团，创新型的长沙双飞集团。6、提高产品质量和服务质量。201*年是塑造长沙双飞集团品牌的一年，也是扩大销售规模、长沙双飞集团产品力求覆盖到全国县级以上城市的一年。要使消费者认可，经销商认可，我们必需在生产方面保质保量，物流配送方面刚好到位，销售管

17、理和广告宣扬方面科学合理，客户服务方面做到热忱、周到。要做好这些工作，首先就是要求全体员工提高自己的工作质量，详细来说就是要求各部门、各位员工端正看法，仔细落实公司的方针政策及各项安排支配工作，把握重点，分解目标，细致规划，刚好检讨订正偏差，注意每一个细微环节，相互学习，取长补短，力求完备，精益求精。是我们每一个员工要牢记的工作思路和方法。7、塑造良好的企业文化企业文化是企业的核心竞争力，是企业可持续发展的源动力。我们201*年要重点抓好以下企业文化建设工作：首先是抓好企业厂容厂貌的建设工作，各车间要紧紧抓住环境卫生工作不放，还要抓好员工个人形象工作，人事部要抓好宿舍、食堂卫生，公共场所的卫生

18、工作，树立华杰良好的公众形象。其次是建立、健全各项规章与流程。国有国法，企业有规章制度，不以规则不成方圆。大家知道，没有纪律的部队是一支没有战斗力的部队。所以我们必需从员工的行为规范、劳动纪律入手。管理人员要严格要求自己，以身作则，大力宣导制度的肃穆性、教化员工相识制度的重要性，更要肃穆执行各项制度与流程；行政稽查人员要做好制度监督和执行工作。再次是切实贯彻“以人为本”理念，努力创建公允的良性竞争环境，致力于营造“长沙双飞集团大家庭”的企业文化。各级管理人员要切实做好员工的“选、育、用、留”工作。充分发扬主子公精神，以诚相待，以理服人，以德感人，以心换心，合理支配，公允公正，做好留人工作，真正

19、做到“以人为本”。8、严格抓好管理环节、限制生产流程抓好管理上的产、供、销各个环节。特殊是对生产流程中的，制板、冲压、装配每个流程不能有脱节现象，销售与安排，安排与生产不能有脱节现象。因为每一个环节脱节干脆会影响到全盘生产，只有做到每个生产环节协作得当，就象书法当中的“一挥而就”，保持工序平衡，那样才能有效率，才能出厂量。希望各车间、各部门狠抓内部管理，将管理抓到每一个细微环节、每一个步骤、每一个人员，抓出成效、抓出效益，彻底变更以往相互扯皮，有人没事做，有事没人做的局面。以上是我对201*年各部门工作的基本要求，要求大家要仔细落实到位。同时还有许多细微环节须要大家去做，希望会后大家深化探讨，

20、在执行中学习，在学习中提高，各负其责，确保201*年实现各项预定目标。大家通过今日这个会议，希望我们在座的每一个管理人员能进一步解放思想，发觉问题并解决问题。加强学习先进的管理方式，先进的管理模式，先进的管理理念，在工作中能以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，把企业管理工作推上一个新台阶。如何完成目标主要靠我们大家层层落实，以与时俱进的志气，从头抓起，千斤担子大家挑，各部门、车间必需把各项目标真正的落实到实处，制定科学的考核目标，要在落实上下功夫。调动一切可以调动的主动性来提高企业的效益，来搞好企业的发展，这须要我们大家共同去努力、须要我们付出辛勤的劳动、须要我们用我们自己的才智去共同创

21、建。我希望在座的各位都能认清形势，明确目标，争做企业的强者。长沙双飞集团201*年取得的成果是确定的，积累的阅历是丰富的，在短短的篇幅中我不行能都总结在内，但我要强调的一点是，取得工作成果的根本的缘由是取决于全体员工不懈的共同努力。再此，我要对辛勤工作的全体员工表示诚心的感谢。由大家推选出来的“201*年优秀员工和先进管理者”是全体员工中的佼佼者，是华杰人的优秀代表，是长沙双飞集团人的傲慢，我们要号召全体员工向他们学习，学习优秀员工们以厂为家、爱岗敬业的奉献精神，学习他们勤肯努力、静默无闻的工作看法；也要向先进管理者们学习，学习他们以身作则、坚韧拼搏的精神，学习他们以人为本、精益求精的管理理念

22、。各位同事，我们只要精诚团结、坚韧拼搏、同心同德，长沙双飞集团在201*年管理必定更加规范、制度更加健全，环境更加美妙。我们长沙双飞集团人可以骄傲的说：我们是一个团结协作的优秀团队，我们有一批敬业奉献的优秀员工，我们有实力使长沙双飞集团的明天会更美妙。友情提示：本文中关于长沙双飞集团总经理201*年终总结大会报告给出的范例仅供您参考拓展思维运用，长沙双飞集团总经理201*年终总结大会报告：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页