2022年工程部主管岗位职责.docx

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1、2022年工程部主管岗位职责工程部主管岗位职责1（1）对管理处经理直接负责，确保所管辖系统设备的安全运行是主管的首要任务，主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任，要求每天作如下检查：主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理。检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正。现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度。实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正设施。审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象。（2）设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态；

2、做到“三不漏”（不漏油、不漏气、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好）。（3）负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施，使本系统设备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗。（4）负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划，定期报送管理处经理审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率。（5）切实执行管理处经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备维修保养制度，做到“三干净”（设备干净、机房干净、工作场地干净）、“四不漏”（不漏电、

3、不漏油、不漏气、不漏水）。严格检查督导下属。（6）针对下属员工的技术状态和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德、物业服务意识教育和专业技术知识培训。（7）审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月交文员整理归档。（8）掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设施和施工遗留的缺陷；对所属系统的重大改造工程参与设计，提出与原系统匹配的可行方案。监督施工，验收施工质量。（9）负责装修管理中有关规定的审查和验收，确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求。工程部主管岗位职责21、在总经理的领导下，在总公司总工程

4、师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案

5、和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方

6、案。9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突

7、发的有关重大问题。13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。15、参与公司房地产项目发展计划的制定，协助开发经营部、财务部做好工程成本控制，以及销售配合等工作。16、完成公司及领导交办的其他工作。工程部主管岗位职责31、组织制定分管班组的岗位责任制，对员工的工作质量进行检查。2、负责布置、检查班组的日常运行维修任务。经常巡查设施设备情况，发现问题及时组织修理。3

8、、负责提出并组织设施、设备的日常保养和定期检修，使其经常处于良好状态。4、提出并组织设施、设备的大修和更新改造。5、负责客户装修的工程监理，参加工程验收。6、监督检查各种工作记录，将各种资料及时归档。7、建立安全操作规程，经常进行安全检查，防止各种事故的发生。8、组织本专业员工业务技术培训，开展合理化建议和技术革新、技术练兵活动，不断提高技术水平。9、根据维修任务，提出周、月设备、备品、备件计划。管好各种备品、备件和工具，做到帐物相符。10、经常检查规范化管理，机房、库房、工作间保持清洁整齐。11、对班组和员工的工作经常进行总结，向经理提出奖惩意见。12、每日下班前对各机房、库房、工作间进行检

9、查，布置值班任务和要求，检查灯、门是否关好，设备是否按规定关闭，有无事故隐患。13、关心员工的工作、生活和思想情况，做好员工的思想工作。工程部主管岗位职责4一、在经理下完成本系统工作。二、负责未完弱电系统工程方案的设计工作，按要求对安装工程进行验收。三、负责公司消防启动报警系统，联动控制系统，气体灭火系统。紧急广播系统，电讯程控机系统，保安监控系统，联网报警系统等设备方面的全面工作，确保责任范围内的设备安全运行。四、每天检查设备运行技术状态，发现误差立即纠正、发现问题及时处理，检查下属人员岗位纪律和工作态度，发现不良现象立即纠正。五、制定本系统电子设备安装，检修的技术质量标准，并监督执行、参加

10、本系统的验收和移交工作，对质量问题提示技术上的意见。六、编制、审订各类电子设备检修计划和操作规程，报部门课长、部长、总（付）经理批准，并组织实施监督执行。在设备发生故障时及时组织抢修。七、负责本系统设备的技术资料收集整理工作，绘制系统图，完善本系统设备技术档案资料。八、负责编制专业培训计划并组织编写或收集学习材料。九、掌握本系统技术、对系统设备的更新故造、改装提示可执性方案，督促和指导施工，验收施工质量。十、经常检查和监督系统值班人员岗位制度规定的执行情况，督促下属做好设备维修，故障处理，零部件更换记录每月整理归档。十一、负责本系统的安全和防火工作，落实广场关于安全，保卫消防工作的计划和规定，

11、是本系统的防火责任人。工程部主管岗位职责51、每天营业之前安排员工检查空调等电动设备是否正常。2、制定岗位规范、岗位责任、操作规范、设备检修和保养制度。3、制作工程各类报表（如水费月报、电费月报、耗材月报、维修保养月报）并上报总办和财务部。掌握能耗规律，提出公司节能节源意见和措施。4、制定本部工作计划、重大维修保养计划、备件购进计划，各类施工计划，并认真负责实施。5、配合策划部、节目部搞好各类装饰布置。6、编制培训计划，定期对下属人员进行强弱电、设施设备技能培训，提高其技术水平。7、带领本部人员对公司的装饰设备、电梯、空调、家具家私、装饰灯具、地板、卫具等进行三级维修、保养和安全预防工作。8、

12、认真做好技术档案、电器类维修保养合同管理工作，督导下属做好设备维修、故障处理，零部件更换记录，每月整理归档。9、遵守公司各项规章制度，认真完成上级交办的其他事务。工程部主管岗位职责61、确保动力、电力系统的正常运行，对所属设备系统和人员全面负责。2、按照设备维修保养制度的规定，提出对所属设备系统维修保养的计划，每月定期上报工程部经理审定，并负责组织实施。3、对运行故障及时组织人力进行抢修，并制定有效的预防措施。4、贯彻执行岗位责任制、安全责任制，督促检查下属员工严格执行安全操作规程，确保设备及人员不发生安全事故。5、做好下属员工的技术培训、考核及督导检查工作。6、做好技术档案的建立、管理和设备

13、维修、检查、保养记录工作，善于总结经验教训，逐步用新技术、新工艺对设备进行改造，使设备系统更加完善。7、做好所需材料和零配件的采购计划，保证常用材料和零配件的备用量。工程部主管岗位职责71、 热爱自己的工作，遵守公司的各项规章制度。2、 为公司不断培养高素质人才队伍，突破企业现有水平，使之向更高水平提升；消除企业各种浪费，提高效率，降低成本，让企业以最小的投入得到最大的产出，以至获得最大的效益。3、 管理就是改善，改善就是管理，推动现有的管理者必须将改善意识完全融入日常管理之中，不断提升自己的管理水平，为企业组建一流的管理团队，我的理念是“没有最好，只有更好”。4、 对企业系统规划、设计、改进

14、和创新，达到改善效率、降低成本和鼓舞士气的.目的。5、 制定标准工时，有效控制人工成本，同时分析及改进生产线平衡，优化员工配置。在流水正常后，与生产部门、品控部门协调好工时、工序，签字后及时上交财务，并分发所需的生产环节。6、 计价数据库的建立、维护、物料损耗分析及改进。7、 改进激励方案，运作流程和运作模式，动作改善及方法创新。8、 设备投资方案的设计和成本效益分析，生产布局工夹具的改善及二期跟进。9、 带领所属团队的每个成员成为企业最佳工作系统的设计者。决策者和各级管理者的助手，是管理与技术、经理与工程师、部门与 部门、企业与外部环境的接口、沟通者和协调人，同时，区别于管理和其他技术人员而

15、有自己独立和具体业务的专业工程，敢于和善于提出新见解、新思路，并能够及时接受、倡导，推进暂时一般人尚难接受或还未意识到的一定部门或岗位职责的新技术、新工艺、新方法、新设备、新思想、新策略的高参革新者。10、协助品控部完成产前交接工作，使生产班组在全面投产前彻底了解产品的工艺难度及有效正确的操作方法。11、协助生产部培训、提高各级管理人员的素质，解决日常生产过程中流水不畅及产量偏低等问题，提高工作效益。12、协调技术部、制版员、样衣工，解决在打样过程中特别繁琐、无法控制品质等不适合大货操作的工艺，在第一时间提出修改方案，保证大货承接后能顺利投产。13、新产品投产，根据自身经验，结合样衣制作过程中

16、的工艺难点、面料特征、制作过程对品质造成影响等因素，负责在大货投产前组织生产部、品控部、采购部主管完成新产品策划书，与工艺单一同传递到各所需的生产环节。工程部主管岗位职责81、在管理处主任的直接领导下，负责小区房屋建筑、设施设备的运行、维护、保养工作。2、对小区机电设备的运行、保养、维修进行技术指导、检查和监督。3、熟悉各小区机电设备的性能和使用状况，掌握技术管理中的难点、重点。4、审核运行报表，掌握能耗规律、发现异常、分析原因、提出有效的节能措施。5、审阅各系统运行监测技术数据，发现偏差，及时纠正。6、巡查设备运行技术状，发现隐患，及时排除。对重大故障，立即报告上级领导并组织力量及时处理。7

17、、监督检查维修工程、增改工程的质量与进度，发现问题及时采取措施。8、制定审核各管理处公共设施、设备、房屋本体的年、季、月维修保养计划，并负责检查、监督。有计划、定期组织机电人员进行技术培训。9、根据每月检查情况对管理处机电设备管理工作效果进行考评。10、完成主任交办的其他任务。工程部主管岗位职责91、接受工程部经理领导，协助工程部经理管理整个工程部的员工。2、协助工程部经理制定本部门的月度、年度预防性维修保养计划有效保障酒店设备、设施安全经济运行完好。3、协助制定员工培训计划，对员工进行业务技能酒店意识，基本素质的培训。4、掌握当班能源消耗及维修费用，确保酒店最大限度的节能、节支。5、推行节能

18、运行计划的实施和运行维修费用预算的控制。6、协助工程部经理做好外部关系的协调，()以获得良好的外部环境。7、协助主持部门工作例会，协调班组工作。8、协助分析工程项目报价单，亲临现场检查施工与工程进度。9、协助工程部经理做好消防，安全工作。10、考核下级的工作，并对其工作做出指导和评论。11、协助建立完整的设备技术档案和维修档案。12、执行工程部经理下达的其它工作指令。第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页