2022项目部201-年安全工作计划.docx

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1、2022项目部201*年安全工作计划 项目部201*年平安工作安排重庆巨能伊泰塔拉壕煤矿201*年平安工作安排为了务实抓好201*年的平安生产工作，依据矿井的实际状况，坚持“平安发展”的科学理念，着重从防灾和治灾入手，实行科学有效的防治措施和强硬手段，大力提升矿井平安保障实力，预防事故发生。一、指导思想：认清形势和仔细实行科学发展观，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安工作方针，切实强化平安基础投入与管理，狠抓内蒙古煤矿平安质量标准化的实施，本着“力除隐患，落实责任”原则，有效防止平安事故发生，不断延长平安生产周期。二、奋斗目标：1、全年无重伤以上事故。2、轻伤事故限制在0.9人次/以下

2、。3、平安质量标准化确保到二级。3、平安教化培训合格率为100%。4、隐患排查整改合格率为100%。三、组织领导：1、成立平安生产工作领导小组。组长：李向阳副组长：张传银、杨青、王桂华成员：李传国、李二勇、张晓敏、张宇。2、成立平安生产目标监督管理小组，做到分工明确、责任细化、指挥协调、监督落实到位。四、重点工作：1、认清工程建设的严峻形势，切实体现“关爱生命，以人为本”的平安理念。统筹协调、科学规划，保持矿井健康有序发展。2、全年平安工作实行分阶段考核：一是想方设法的实现半年平安工作目标；二是实现全年平安工作奋斗目标。制定切实可行的阶段考核目标，严格考核兑现。3、抓住重点、措施要准、工作要实

3、、全面细化平安管理。（1）以“一通三防”作为全年日常平安工作的核心，扎实做好“一通三防”日常监督管理工作。要把通风系统整治作为促进矿井平安生产的首要任务来抓。落实专人负责，定期对治理效果进行专题分析。仔细落实瓦斯管理制度，加强局部通风管理，杜绝瓦斯超限作业。强化监控系统维护与管理。加强临时停风停电管理，必需严格按措施执行到位。（2）以细化预防“顶板事故、机运事故”的发生作为日常平安工作监管重点。工程项目严格按工程质量考核及其规程措施落实监督，仔细抓狠抓斜坡提升的日常规范管理，不断改善机运环境。（3）高度重视防治水工作，排水设备、设施检修工作，水仓清理和供电系统维护，确保不发生淹井事故。（4）充

4、分发挥现场管理人员平安管理作用，做到指挥、协调、监督到位。4、立足现场、强化监管、狠抓落实。（1）充分激发全项目员工狠抓现场平安作用的发挥，实行每月平安奖惩挂钩考核，仔细抓好各级人员岗位责任制的落实。（2）规范管理，接着深化开展隐患排查治理工作。实行综合监管措施，加大自查自纠力度，执行平安隐患责任追究制度，仔细落实平安隐患的处理及其复查验收工作。（3）打击违章，彻底订正不良操作习惯，对违章行为进行综合治理。（4）仔细吸取教训，对矿井发生的各类事故都必需实行“四不放过”的原则，进行追查处理。5、不断提高职工平安保障实力。通过多种形势的思想教化和平安技能培训，切实增加员工的平安意识和事故处置实力，

5、实现“我要平安”的和谐理念，达到创建平安生产环境共同享受，实现平安共同华蜜的宗旨。6、加快资金落实、设备投入、合理施工布局。平安生产工作是一项长期艰难性的工作。通过实行更加有效的措施和更加扎实的工作，促进我项目平安生产形势持续稳定发展。五、隐患排查方面为了确保平安生产建设，始终坚持“以人为本、平安第一”的方针，以查“三违”查“隐患”，杜绝各类事故为重点，坚持每月一次平安隐患排查，对存在的问题落实责任人、整改时间、整改措施进行整改，并支配专人按期回查，未按期完成者严格按制度惩罚，坚持每周雷打不动的平安例会，并向职工仔细贯彻学习上级文件精神，刚好总结上月平安工作存在问题及下月的平安工作部署。六、严

6、格值班制度。为了充分发挥矿级领导在平安生产建设过程中的关键作用，刚好发觉和消退平安隐患，在正常生产建设和整改过程中，每班至少有一名领导现场带班，并做到与工人同时下井、同时出井，严格执行井下交接班制度，上一班带班人员在井下向接班的带班人员具体说明井下平安状况、存在问题及处理结果，仔细填写带班、交接班记录，每月月底制定下一月领导带班安排，汇总上一月领导带班完成状况，并在公示栏内公示，接受职工监督，严格考核兑现。七、完善各项规章制度制定201*年应急救援预案、灾难预防处理安排，并组织演练。制定完善平安生产管理制度，进一步规范职工的操作行为，同时强化制度的落实，利用每月平安例会、班前会进行贯彻学习，真

7、正使制度能扎根于每位职工，使执行制度成为一种习惯，从而起到促进管理、促进平安生产建设的作用。八、实行文件精神，组织开展平安活动依据上级文件精神要求和企业的支配部署，仔细组织开展各项平安活动，在仔细开展活动期间，悬挂张贴平安标语，组织平安宣誓、应急演练等活动，进一步增加全项目干部职工的平安意识，提高职工遵章守纪的自觉性，形成人人重视平安、人人关注平安的良好氛围。开展形式多样化的平安宣扬活动，定期组织全项目职工观看平安教化片，进行平安学问竞赛活动等，通过这些活动在职工中营造自觉遵守法律、守纪的良好氛围，促进我项目平安生产平稳发展。扩展阅读：莱芜项目部201*年年度工作总结及201*年工作安排(1)

8、金诚信莱芜项目部莱芜项目部201*年年度工作总结201*年总体状况一、项目部人员结构概况项目部现有人员325人，其中领导班子5人，各职能办公室63人，斜坡道68人，副井60人，主井59人，马庄箕斗井70人二、1至10月份各项指标完成状况（一）生产指标完成状况201*年1月至10月底,副井完成井筒及硐室共198m（7487m），目前井深620m，剩余井筒40m（截止到10月25日），包括-454m双侧马头门1层、-444m管子道1层。主井完成井筒及硐室共290m(8779m），目前井筒工程已完工，打算壁后注浆及井筒移交工作。斜坡道完成巷道掘砌1285m（25506m），目前施工里程至1990m，

9、主斜坡道工程断面改变频繁，弯曲段较多，工作面岩石垂直裂隙发育。马庄箕斗井完成井筒掘砌270m（4492m），目前井筒深度416m,剩余井筒254m及两层计量装载硐室。（二）经营指标完成状况从201*年12月26日起截止至201*年10月25日莱芜项目部完成产值4107万，年安排4636万，完成年产值安排的88.6%；截止201*年10月底回收工程款2993万元，预料11月回款360万元，12月回款260万元。1金诚信莱芜项目部（三）平安状况201*年1至10月，组织开展平安培训10次，平安培训930人次；开展各类平安检查29次，发觉隐患470项，整改470项，整改完成率100%；查处三违人员3

10、8人次，共计罚款7570元；特别工种岗位人数55人，持证人数55人，持证上岗率100%；组织管理人员进行平安资格证培训，培训取证12人次；1-10月份共发生事故8次，死亡2人，重伤1人，轻伤6人。三、存在的问题201*年莱芜项目部由于三条竖井先后出水，生产未能正常进行，经营状况不佳，出现亏损。结合项目部现场实际，莱芜项目部亏损缘由有如下几点。（一）、工程施工地质条件困难，治水难度大，影响时间太长1、马庄箕斗井自201*年1月份起先马庄箕斗井涌水量从12m/h逐步增加到25.3m/h。井筒内风水管路采纳井壁固定，出渣运用长绳悬吊大抓，吊盘为2层盘，井筒及吊盘作业空间狭小，井筒出水后在吊盘安装一台

11、50m/h卧泵，井底采纳潜水电泵往吊盘水箱排水，由卧泵排至地面。由于井筒直径小，各种管路多，双层吊盘因安装卧泵、水箱及电缆，作业空间小，施工困难，管理难度大，施工质量、平安和速度无法保证。第一批施工队于201*年1月30日撤离，由于接近春节，无法重组施工队伍，导致箕斗井停工。直到3月6日其次批队伍进场，复原施工，6日至13日仅完成1模（3.5m）。工人以井筒涌水量大（10.882金诚信莱芜项目部m/h）、施工环境条件差为理由，集体罢工，要求增加工资，保证每天不少于200元，伙食费由项目部担当。工人要求项目部发放入场以来的工资，经项目部耐性做工作，与队长协商后无果，工人打着“还我血汗钱”的标语要

12、到莱芜市劳动局上访，为了避开对企业造成不良影响，项目部请示上级领导，将3.5m的工程款支付给施工队。施工队连夜自行离去，造成箕斗井再次停工。而后又引进了几支队伍，有的队伍合同也签订了，劳动爱护用品和厨房用具都配齐了，但是以施工难度大条件差为借口，先要求预付工资，拒绝施工；另一支队伍人员下井一看状况就走了，再有就是队伍体检完毕后又觉得井筒条件差，自行撤离；目前施工队伍于201*年3月22日进场，3月24日起先正式施工，当时涌水量增加到12.8m/h，经过下井熟识井筒状况后实行壁后注浆，用时15天，于4月13日注浆完毕，实测井筒涌水量为5.78m/h，4月14日起先放炮掘进，由于裂隙发育，涌水紧跟

13、工作面下移，到4月19日实测涌水量为14.9m/h。在此种状况下，工人身穿连体雨衣顶水施工，每次进行混凝土浇筑前都必需进行导水，以保证混凝土质量；涌水量大对出渣和浇筑混凝土都有很大的影响，同时因出渣，水比较浑浊，对卧泵和潜水泵的磨损特别严峻，造成设备频繁损坏，影响时间极大，从而干脆影响了施工速度和井筒质量。由于进度上不去，工人的人工工资低，职工心情低落，人员流淌频繁，造成职工队伍素养不高。在这种状况下，项目部班子成员顶住压力，克服困难，主动与区队队长、工人沟通，做思想工作，给分公3金诚信莱芜项目部司打报告调整工资以稳定施工队伍；通过多方努力，职工队伍基本稳定，使生产形式趋于稳定。随着井筒的不断

14、延长，井筒涌水量不断增大，到6月2日井筒涌水量达到17.55m/h，6月3日停止掘进进行壁后注浆，用时7天，水量降到8.3m/h，6月11日复原掘进生产。马庄箕斗井自201*年以来，队伍停工更换及新工人入职培训、施工打算共计影响54天，停工时间为1月30日至3月24日；注浆影响时间共计5次41天；排水设备影响时间共计26天，其中排水泵更换及排水时间影响18天，长绳悬吊大抓等设备故障影响8天。201*年1-10月总计304天，停工、注浆、排水影响121天，实际施工时间183天。2、主井主井井筒于201*年8月4日掘进究竟，现正在施工井底马头门。主井井筒施工至井深547m时涌水量突然变大，201*

15、年3月26日现场实测涌水量为29.66m/h；井筒出水后，项目部马上组织安装排水卧泵、变压器、排水电缆进行排水，卧泵排水实力为50m/h。3月28日晚上组装完毕，起先试泵，29日0:00卧泵起先排水，总计排水3天12小时，然后起先壁后注浆。201*年4月4日起先注浆，5月5日注浆结束。注浆完成后接着井筒掘砌施工，直到8月8日，在打算浇筑井筒最终一模混凝土时东北侧出现大面积片帮、涌水，最大涌水量达到97.9m/h，水位上升近90m，排水实力无法满意正常排水；经甲方、分公司、项目部领导探讨确定，重新布置一趟同等实力的排4金诚信莱芜项目部水系统形成两趟排水系统进行排水，项目部组织施工区队安装变压器、

16、敷设电缆、安装卧泵，8月13日排水系统形成，起先两趟系统排水，8月17日井筒涌水排完，18日浇筑止浆垫起先壁后及工作面注浆，10月16日注浆结束。201*年1月至10月，主井注浆共计99天，分别是4月4日至5月5日和8月8日至10月16日；停工共计15天，分别是1月8日至12日（培训学习）和2月8日至2月17日（春节停工）；排水设备影响共计28天，主要为排水泵更换和排水影响；201*年1-10月份总计304天，停工、注浆、排水影响142天，实际施工时间162天。3、副井副井井筒设计深度660m，目前井深620m（截止10月25日），剩余井筒40m、-454m水平双向马头门一个、-444m管子道

17、一个。井筒施工至480m时涌水量起先加大，前后进行了四次注浆堵水工作。201*年7月12日涌水量增加至64.5m/h，卧泵排水实力不能满意排水须要，增设一趟排水系统并将排水系统调至-404m马头门，进行排水注浆，9月20日注浆结束，井筒掘砌施工中，10月13日井筒涌水量增加到101m/h，10月15日起先停止掘进进行壁后注浆。注浆过程中，出现升压快，吸浆量小等问题，注浆效果无法保证。201*年1月-10月，副井注浆共计134天，分别为1月26日至2月3日，3月28日至5月14日，7月12日至9月20日，10月15日至25日（未注完）；停工共计10天，主要为2月8日至17日（春节停工）；排水设备

18、影响共计28天，主要为排水泵更换及排水时间影5金诚信莱芜项目部响；201*年1月-10月总计304天，停工、注浆、排水影响共计134天，施工时间共计170天。4、主斜坡道主斜坡道相对于3条竖井，施工基本稳定，目前已经施工至里程1990m（10月25日），主斜坡道工程断面改变频繁，弯曲段较多，工作面岩石垂直裂隙发育，加上每月都要留出3-4天时间进行铺底，想要在进尺上有所突破，也是特别困难。岩石节理发育，部分夹杂方解石等高角度滑面，导致巷道成型较差。甲方及监理单位对质量要求较高，验收严格根据规范执行，导致喷浆材料超支严峻。1月至7月，施工速度处于一般水平，为了提高施工进度，经分公司领导同意，于8月

19、份对施工区队领导班子进行了调整，调整后8月、9月、10月施工进度有了明显提高，尤其是10月份，完成了进尺163m，同时完成铺底190m。（二）、注浆治水工程相比井筒掘砌工程，时间长，效率低，成本增加，影响项目部产值因业主供应的地质勘探资料不精确，主副井地质资料显示井筒最大涌水量为24m/h，但揭露后涌水量最高达到或超过100m/h，远远超过资料显示，极大地超出预料范围，给施工造成极大的被动；由于施工组织设计对井下涌水量预料不足，排水系统不能满意排水要求。井下突然出现大量涌水，项目部对排水系统进行重新配置，新购入潜水泵、卧泵等排水设备，大幅增加了成本。由于注浆工期较长，排水实力不足，卧泵协助吊桶

20、排水，延长了排水、注浆治水时间。注浆期6金诚信莱芜项目部间人员窝工，设备闲置，相比井筒掘砌产值差距较大，大幅影响了项目部产值。另注浆结算方面，人工窝工，设备闲置，排水费用等业主未予认可，进一步加大了项目部的亏损。（三）、施工成本增加，项目部利润大幅降低，直至亏损1、人工工资超支，人工工资占产值比例高由于注浆治水、停电、排水、设备影响等因素的存在，内部承包无法执行。往往因为工程量低导致计件工资额较低，或注浆治水无井筒掘砌量，由于主副井筒已接近尾声，且主副井涌水量大，施工条件差，更换队伍困难。在这种状况下，队长就有了肯定话语权，要求人均工资达到肯定水平，假如达不到工人或队长的要求，队长就以不做工资

21、或干脆停工将队伍撤离进行威逼。为完成剩余工程，维持队伍稳定，因此不能实行计件承包，请示分公司及各级领导后，实行计时工资，根据分公司批复计时工资标准与队内上报出勤结算工资。马庄箕斗井由于停工时间长、连续更换几次队伍、大批量的劳保用品发放、期间人工工资、工程进度上不去等缘由，导致项目部亏损严峻。2、项目部、区队管理不严，材料费用超支莱芜项目部从201*年8月份起先执行内部承包，始终致力于基础数据收集，测算出合理的承包指标，从而实现全面承包，由于单台机设备基础数据不足，精确性低，设备管理不规范，设备始终未能纳入承包范围。目前项目部承包范围为掘进材料与支护材料（包括用于掘进消耗和支护材料），其中由于砂

22、石亏方缘由，支护材料50%承包。因为材料未完全承包，设备配件及工程用油未纳入承包，施工队工人7金诚信莱芜项目部节约意识淡薄，材料奢侈严峻。主要表现在以下几个方面：由于地质条件因素，造成超挖严峻、光爆成型差，支护材料大幅超支。由于材料承包未纳入班组，班组成员节约意识淡薄。设备维护保养不到位，设备配件更换较为频繁，配件、轮胎等消耗量大，超支严峻。另为排水而新入场的潜水泵、卧泵等，由于水质污浊，潜水泵和卧泵磨损、损坏非常严峻，常常更换设备备件或整机更换，同时修理力气不足，外委修理发生费用较多，造成设备及配件修理费用超支严峻。入场材料亏方。由于砂石是由当地供应，实际每车石子47m左右，供货商要求按54

23、m每车给其结算，实际每车砂子5.7m左右，供货商要求按每车7.3m结算。项目部通过各种途径未能解决该问题。材料入场验收、发放存在漏洞，材料有流失现象。水泥入场无专人验收，施工队验收人员责任心不强，对水泥入场数量没有严格确认，造成入场数量与货单数量不符；同时由于公司在对区队和项目部人员定岗上没有护场保卫工，项目部机关、斜坡道、主井、副井和马庄箕斗井全部为敞口，另外其他施工单位人员及农夫工较多，随意拿东西或偷东西现象时有发生，管理难度大；加之未全面承包，各种材料实报实销，职工节约意识淡薄，区队领材料随意性大，造成材料奢侈严峻。为此，项目部7月份成立了供应站，由供应站分三班轮番值班对斜坡道、主井、副

24、井日用大宗材料进行收发登记，同时监视各井口人员对各种材料、工器具的运用状况，发觉异样现象马上制止，在肯定程度上削减了奢侈现象。3、合同签订不细，不明确，该给的不给8金诚信莱芜项目部甲方节假日检修停电期间发生的停工、人员窝工、排水电费、设备闲置等一系列费用拒绝签证补偿，然而区队工人还要开工资，只有项目部亏损给区队补偿；另外甲方人员对工程签证要求苛刻，工程签证该给的想方法拖延，可给可不给的全部不给，造成工程结算难度增大，从而加重了项目部的亏损。201*年项目部主要工作一、实行公司工作会议精神，理论与实际相结合（一）深刻学习会议精神，实行会议指示201*年2月，公司召开了201*年工作会议暨一届二次

25、职工代表大会，深化全面预算管理，健全内部限制体系，不断规范基础管理和推动科技进步，为全面完成201*年工作目标而努力奋斗的行政工作报告以及标准化管理体系的提出，为我们指明白201*年的奋斗目标。项目部参与会议人员在回到项目部后马上组织全项目部人员进行深刻学习会议精神，依据公司指示开展“宣贯月”活动，进一步将会议精神传达到项目部每一个工人心中，详细如下：1、项目部成立学习宣扬实行工作会议精神“宣贯月”领导小组。2、2月27日2月28日召开项目部管理层人员会议，传达学习项目标准化管理方法，总经理王先成的讲话。项目部领导班子对六大标准化管理分别进行了深刻的讲解。9金诚信莱芜项目部3、3月1日3月5日

26、利用早会、班前会、周学习日对员工宣讲工作会议精神，报告中的重点整理作为宣讲主要内容。4、结合项目部领导班子的分工分别组织召开专业人员会议，重点是探讨有关平安生产、技术、质量、设备管理、行政后勤管理等工作要求和我们今后的工作目标。5、3月6日3月15日比照报告的七个方面的工作目标和任务，特殊是标准化管理的要求，分析现状，查找本单位在各项工作中存在的问题，分析缘由，制定措施。此期间召开班长以上骨干会议，让大家出办法、想方法、献计策。6、3月16日3月31日针对问题完善措施，搞好总结，抓好落实，结合“六个标准化管理的要求”制定标准化活动图板。7、结合项目部各项工作目标、重点、难点和关键环节制定具体、

27、切实可行的安排措施，制定明确各级管理人员的岗位责任制，使项目部员工都知道“怎么做”，“为什么这么做”，明确做到什么程度，让项目部广阔干部员工从思想和行动上进一步体现出与公司目标要求相适应的拼搏精神，为圆满完成201*年工作目标而奋斗。8、发挥通讯报道小组的作用，抓好每个阶段的报道工作，把活动的状况刚好向上级反馈。9、在各井区明显地方悬挂“5831”宣扬牌版，充分展示图片及相关内容。（二）强化平安教化，狠抓制度落实1、新入职员工上岗前均进行了平安教化培训，参训率达到100%10金诚信莱芜项目部且全部人员均通过了最终的平安考试；2、在日常平安管理工作中加大了对关键岗位、特别工种的培训，办理了相对应

28、的工种证件，各工种持证率达到100%，全面提升了各级各类人员的平安素养；3、仔细总结吸取1.5、1.8、5.7三次事故案例教训，组织全员开展警示教化。分区队对事故进行事故案例分析，增加员工的平安责任心，克服侥幸心理，在工作中做到“严、勤、细、实”；4、组织全员、班组长、特别工种等专项平安培训工作，不断提高员工的平安技能和综合素养；5、以平安标准化为契机，构建平安长效机制，规划完善平安管理制度、隐患排查等制度。项目部利用每月三次的巡检，对事故隐患排查及隐患整改状况严格进行监督，并在平安调度会议上统一支配落实状况；6、“生命条款”是员工的守护神，仔细贯彻“生命条款”内容是平安生产的基本保障。项目部

29、以区队为单位组织统一学习“生命条款”内容，并将“生命条款”印发到相应工种人员。项目部平安管理室监督“生命条款”的学习实施状况，并不定时进行检查。7、加强日常平安隐患的检查监督管理工作，运输、提升、排水、用电平安、通风等设备的检查；“三违”现象及习惯性违章的检查；加强对采掘工作面岩石状况的检查；爆破物品的管理、运输和运用。8、强化标准化管理工作，项目部每月组织一次标准化达标自检，对存在隐患或达不到标准化要求的马上或限期整改，并比照标准化考11金诚信莱芜项目部核评分表进行考核打分。（三）切实推动技术标准化管理，提升项目技术管理水平莱芜项目部工程质量管理严格根据公司质量管理规定和相关规范进行执行，质

30、量限制基本达到合格要求，部分工程达到优良标准。主井、副井井筒部分基本为全优工程，斜坡道优良率为75%，全部合格，马庄箕斗井工程全部合格。质量管理方法如下：1、建立健全各项管理制度，加强质量的过程限制（1）成立质量管理小组，建立健全各项管理制度。组织机构方面：项目部成立了以项目经理挂帅，总工程师负责的施工技术管理和质量检查保证体系，分别成立了质量管理小组，内部验收管理小组。项目部所属各队到工班，也成立了相应的组织机构；制度上，建立健全各项管理细则及规定：质量管理方法、技术管理方法、计量量管理方法、内部验收管理细则等等。（2）实行技术质量责任制，执行质量奖罚制度，实行工资与业绩挂钩制度，强化质检测

31、试工作。（3）仔细细致地进行技术交底。项目部对一些重点难点、特别工序、关键过程除编制作业指导书外，并对全体施工人员进行具体的技术交底，使每个现场操作人员熟识施工要达到的目的、技术要求、质量标准，以及施工工艺，从而确保了施工质量。（4）组织进行各种工序培训和开办各种技术培训班。分别举办了导爆索运用技术培训、光面爆破技术培训、锚网喷支护技术培训等。12金诚信莱芜项目部（5）加强现场限制，全部的工序都要进行验收，上道工序合格后方准施工下道工序，杜绝不合格工程出现。对于重点工序，施工过程都有技术人员或质检人员跟班作业。（6）主动组织开展各项质量活动和加大质量检查力度。班组每班进行自检，区队技术员每天进

32、行自检，每月项目部组织对全线进行至少一次质量大检查，参与人员有项目部领导、各部室负责人及各施工队队长等。平常由技术质量室对各井进行不定期检查。全部检查每次都通过会议或书面通报，指出问题，限期整改，对各队进行评比考核，并进行奖罚，充分调动主动性，提高质量意识，加强质量管理。（7）严控报检程序，敬重监理，严把原材料关，加强质检试验工作。施工全过程始终严格遵守每一环节每一工序必需报检，资料填写刚好、精确，签字手续完善，下道工序必需在上道工序监理检查合格、签字手续完善后才进行。严把原材料关，杜绝不合格材料进场和运用，加大检查频率，加强试验及质检工作。（8）加大资源投入，为确保工程质量供应保障。资源的投

33、入是工程质量的根本保证，要想优质高效的完成施工任务，确保工程成品内实外美，必需从施工工艺和施工机具入手。今年以来，项目部在马头门、装载硐室等重要工程方面，都采纳竹胶板作为模板，增加了工程观感质量。混凝土配料全部采纳电子自动计量装置，保证了混凝土强度。斜坡道混凝土铺底过程中，新购一台平板振动器。人力资源方面：新进测量工程师1人，实习高校生2人。这些资源的投入，为确保和提高工程质量供应了有力保障。13金诚信莱芜项目部2、狠抓现场管理，为确保工程质量奠定基础。施工现场是反映企业管理水平的窗口，是反映企业文化的最直观表现，也是企业的产品能否满意质量要求的基础。假如一个施工现场混乱不堪，材料堆放杂乱无章

34、，难免不出现错误，工程质量也没有保障。为此，项目部在各区队仔细开展平安文明施工建设，加强现场管理，完成各种警示、标识、标语牌板挂设，使现场管理规范化、标准化，施工设备及各种机具停放整齐，施工人员上班遵守平安操作规程，特种作业人员持证上岗，管理人员挂牌上岗。3、加强内部验收管理编制完成项目部内部验收管理细则，每月在验收工作中严格按细则实施，做到公允公正、优质优价，不合格工程不予计价。技术管理1、技术管理（1）施工方案、作业指导书编制工作及技术交底201*年度，项目部技术人员在技术副经理的带领下，严格执行一工程一措施制度，对每一个新开工的工程、关键工程、重要工序都编制了施工方案、作业指导书。施工方

35、案都经过区队、项目部领导初审，并报分公司、股份公司进行审批。201*年度编制平安技术措施如下：马庄新箕斗井：马庄铁矿箕斗井井筒壁后注浆平安技术措施、马庄铁矿箕斗井装载硐室、计量硐室平安技术措施。主井：谷家台铁矿深部开采工程主井-350m马头门施工平安技术措14金诚信莱芜项目部施、谷家台铁矿深部开采工程主井工作面及井筒壁后注浆施工平安技术措施、谷家台铁矿深部开采工程主井-454m马头门施工平安技术措施。副井：谷家台铁矿深部开采工程副井工作面及井筒壁后注浆施工平安技术措施、谷家台铁矿深部开采工程副井-350m马头门施工平安技术措施、谷家台铁矿深部开采工程副井-404m马头门施工平安技术措施、谷家台

36、铁矿深部开采工程副井-454m马头门施工平安技术措施。主斜坡道：主斜坡道+70m水平联巷贯穿施工平安技术措施、主斜坡道错车道3及5#调车硐室施工平安技术措施、主斜坡道基岩段施工作业规程、主斜坡道+30m水平贯穿施工平安技术措施、主斜坡道-10m水平贯穿施工平安技术措施、主斜坡道-50m水平贯穿施工平安技术措施。全部规程、措施在施工前都进行传达、贯彻，对重要工序、重点部位都进行技术交底，下发了书面技术交底记录。（2）施工技术规范、标准及公司技术管理文件方面201*年，比照股份公司下发的201*年常用技术标准有效版本书目的通知要求，对项目部运用的现有技术标准进行确认，并配齐了施工过程中常用的标准，

37、公司没有下发的，通过网络搜集下载电子版规程规范13册，为项目部节约肯定资金。坚持全部技术资料统一管理，统一发放和有效运用，基本实现了各施工技术人员法律法规文件、施工技术规范、标准、质量评定标准的100%覆盖。（3）资料管理依据公司要求，建立健全了技术资料管理台账，并依据甲方、监15金诚信莱芜项目部理单位认可的竣工资料组卷书目建立了以单位工程为重点管理的管理台帐、试验台帐和测量台帐，使工程管理走向了细致化、程序化、标准化，也为竣工资料组卷、移交打下很好的基础。（4）严格开工报告审批程序，每一个单位工程和分项工程都是在满意开工条件的状况下经监理、甲方审批后开工，做到了条件成熟，手续齐全。（5）编制

38、、完善了各项技术管理制度、计量管理细则、内部验收细则，做到了施工有法可依，有据可查。（6）斜坡道分别完成了+70m水平贯穿、+30m水平贯穿、-10m水平贯穿、-50m水平贯穿工程，贯穿精度全部符合测量规程规定。2、科技创新方面201*年度，依据公司要求，项目部总结上报工法5项，分别为：竖井通过厚流沙层全封闭止水帷幕截水施工工法、斜坡道在含水流沙层及泥岩下方由明槽转暗硐施工工法、竖井工作面预注浆施工工法、竖井井筒壁后注浆施工工法、4m小直径竖井机械化配套施工工法。申报专利5项:一种用于竖井井筒浇筑混凝土下料限制装置、一种用于竖井井筒壁后注浆孔口连接装置、一种用于地下施工混凝土运料车自动卸料装置

39、、一种用于混凝土搅拌站出料的旋转式溜槽装置、一种用于油桶自动卸载装置。（四）切实推动设备标准化管理，提升项目设备管理水平自201*年3月份起先，根据公司“六个”标准化管理的要求，成16金诚信莱芜项目部立了项目部标准化领导小组和工作小组，制订了相应的检查、考核方法，每月逢2日开展标准化检查、考核。技术质量室方面比照标准要求重新修订完善了技术质量管理制度，对全部分项、分部工程资料进行了归类整理，加强了现场施工质量管理。201*年以来，在两级公司的正确领导下，项目部加大了对设备管理的力度，定期进行设备保养、维护，对井下运输车辆实行定人定车，大型设备实行包机负责制，责任到人，加强日常检查修理，充分发挥

40、每台设备的功效。通过全体员工的共同努力，项目部的设备管理工作有了较大的起色，设备管理水平跃上了一新的台阶。1、卧泵修理自201*年3月份，卧泵频繁出现故障，项目部领导、机电管理人员主动组织抢修卧泵，由于当时为节约材料、备件周转运用，加之地质水质缘由、修理工业务水平有限，新修理卧泵运用3小时就出现故障；增大了水泵修理量；造成井筒无法刚好排水的恶性循环。4月份副井井筒采纳吊桶排水，托付厂家人员现场指导修理卧泵，新修理好卧泵下井屡次出现启动电流过大、无法正常启动，为抢修井筒排水系统，加急将卧泵运回生产厂家，托付厂家修理卧泵，并组织人员到厂家跟随厂家技术老师学习卧泵修理，晚10点40分厂家拉回一台修好

41、卧泵，同时厂家又派技术人员到现场进行处理、修理泵体，复原井筒排水系统；同时又多次托付厂家人员现场指导修理，现场讲解水泵原理、留意事项以及修理的基本要领，在维护水泵期间订正了17金诚信莱芜项目部材料的周转运用，使同一台卧泵备件得到统一更换，至201*年5月，卧泵修理运用周期明显改善，修理人员修理水平明显提高，井筒排水系统也得到保证，为井筒掘砌供应了基础保障。2、铲运机修理201*年8月份，设备工程师徐成到现场检查工作，指出3.5m铲运机中间铰接部位磨损严峻，必需进行修理，初步制定3种方案：返烟台兴业机械厂修理调用北京设备以及技术老师修理本地外委修理。考虑到返厂的高额费用以及北京设备调用不便等多方

42、面缘由，项目部组织相关人员在现场进行修理。在中心铰接轴承孔镗孔方面：利用电焊机对中心铰接轴承孔进行补焊后，由于没有镗孔机，修理人员设法运用磨光机、角磨机仔细细致的根据技术要求对补焊完的轴承孔进行打磨、矫正。为缩短修理时间工人加班加点，在下雨天利用风筒布支护成临时工作棚，冒雨接着进行抢修工作。原本安排10天的工期6天就圆满竣工，经多方验证铲运机修理符合技术要求。3、斜坡道井下变电所斜坡道由于巷道延长，井下供电线路不断延长，电力线路电压降已经影响到井下供电，确定在1300米6号调车硐室安装井下变电所。201*年5月，组织项目部人员开工实施井下变电所安装工程，电缆总长1500米，架设井上电缆，结合装

43、载机架空线、吊线、拉线，为节约200米电缆，耗时8小时在长达30米的坚硬混泥土路面开凿电缆槽；敷设1300米巷道电缆，电缆过重、装载机又无法下井加之18金诚信莱芜项目部巷道条件有限，为不影响工期，在施工队打眼期间，利用铲运机圆满完成了1300米巷道电缆的敷设。后期设备安装、试验与调试以及高、低压电缆悬挂替换；结合矿方检修停电时间，创建工期无影响，圆满完成井下变电所安装。4、主、副井排水系统变更201*年7月份副井筒涌水量突然增大，达到65m/h以上，一台卧泵根本无法满意排水需求，必需变更排水系统，增加卧泵、增大排水实力，经公司有关领导同意加急选购、抢修副井排水系统，新增卧泵同时必需另置一趟水泵

44、供电，项目部组织人员连夜安装变压器、备用卧泵以及电缆，工区现场加工排水变径Y型接头以及新增变压器底座，为设备到场后的安装打好一切基础。设备到场后，主副井电工、机修工以及项目部人员全面抢修排水系统，人员交替抢修，在时间短、人员少的状况下完成了排水系统变更；刚好将井筒涌水限制住。8月份主井井筒涌水量也突然增大，达到97.9m/h，在吸取副井排水系统变更的阅历下，项目部又全力出动打水战，首先敷设一趟由变电所到主井井口的高压电缆，由于主井井口与变电所距离有160多米，中间空旷处又一8米多宽泥潭，为架设泥潭之上电缆，靠人力以绳拉、硬扛最终完成悬挂，为设备安装做好前期工作，设备到场马上安装调试，于8月13

45、号圆满完成主井排水系统变更。5、设备事故报告及检查报告状况19金诚信莱芜项目部201*年以来未发生重大设备事故。2月完成了对主、副井及马庄共24台凿井绞车减速箱的更换，完成了更换要求。进入4月份，由于三个竖井出水量较大，水泵运用量增加，加上运用不当，水泵配件连续更换。后经项目部领导多方努力，问题得到解决，其他设备运用状况良好。4月17号，项目部组织济南斯泰普检测技术有限公司对三个竖井的钩头进行探伤检测；5月末，斜坡道5#自卸卡车发生“捣缸”事务，托付厂家修理，6月4号返回斜坡道正常工作。6月项目部对三个竖井提升钩头与钢丝绳连接部位进行了细致检查。8月3号，竖井分公司领导程山组织项目部有关人员学

46、习公司文件及提升机司机、修理人员培训；8月17日，对斜坡道3.5L铲运机进行中间铰接的修理；9月23日，竖井分公司领导靳丽娟组织开展对无轨车辆日常点检、维护、保养的培训。9月26日，对主副井的提升设备统一进行了探伤检测；10月24日，洛阳源创厂家维护人员对三竖井提升机闸间隙爱护指示器进行修理、调试。6、设备进场状况莱芜项目部201*年度设备进场38台，其中耙斗机、立井抓岩机和1.5m、2m吊桶、2台LG-44/8G空压机属于公司内部调拨；公司安排内进场10台。至今，莱芜项目部共有固定资产283台。其中主要设备：铲运机2台，自卸卡车4台，通勤车1辆，柳工装载机4台，空压机9台，凿井绞车35台，卧

47、泵9台，液压伞钻120金诚信莱芜项目部台，风动伞钻2台，提升机3台，挖掘机1台，通风机5台。7、设备标准化管理（1）、做好设备档案、资料台账管理工作:建立固定资产台账，刚好精确上报设备管理报表；每周每月对无轨设备进行三率报表的上报。并建立了特种设备一机一档（点检卡、运用维护、保养记录）；（2）、创建标准化体系，完善“岗责操规”、管理制度、保养润滑制度、检查制度等，对主要生产设备进行“定人定机”管理；（3）、成立设备标准化管理小组，将任务分解，落实到人。通过设备日常点巡检刚好驾驭设备运行状态，发觉设备存在问题，通过安排检修方式，处理设备隐患。但过去检修安排性不强，设备所需备件部能刚好供应，因此，

48、要求小组人员定期对设备进行周检、月检；（4）、根据公司标准化要求，对各个井口进行自我考核评分，将检查出的问题通过设备隐患整改五定表发到各队队长要求整改并检查整改状况；（5）、ERP录入：七月份已经完成了对设备档案的录入，设备的点检保养、运行正在逐步录入当中；（6）、完成组织制订和审定新上设备的点检标准，并逐步建立与完善公司级重要设备(a类设备)的技术档案。（7）、专项检查；根据公司文件要求，每月对各个井口设备进行专项检查。21金诚信莱芜项目部8、完善相关管理制度自201*年三月份，为实行公司设备标准化，实现全面标准化管理以来，完善了设备管理各项制度，主要包括：设备保养制度、无轨车辆清洗制度、斜坡道通勤车辆运用制度。9、开展专项培训201*年8月份组织铲运机司机以及设备管理人员学习铲运机基本要领及留意事项；提升机司机、提升机修理工学习公司文件以及基本操作、留意事项；无轨车辆司机培训，学习车辆保养、维护、点检以及各类留意事项。（五）加强选购