2022项目部安全生产自查、自纠落实总结报告.docx

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1、2022项目部安全生产自查、自纠落实总结报告 项目部平安生产自查、自纠落实总结报告为了实行关于开展平安质量大检查的通知的文件精神和要求，我项目部高度重视主动响应，仔细的进行了自查自纠活动。现将自查和落实状况总结汇报如下：一， 加强组织领导，仔细开展了自查自纠活动项目部组织了一次全面的平安检查。此次检查由经理xxx亲自带队，安质部平安总监xx，工程部部长xx及各管段主管工程师组成的平安检查组。检查中发觉存在的一些问题：1、 xx山隧道进口(1)现场电线老化，凌乱，配电箱无门无锁无警示标记;(2)消防器材不全;(3)个别现场施工人员未戴平安帽2、xx山隧道儒畲横洞(1)边仰坡截水天沟未施作(2)边

2、仰坡喷射混凝土为人工拌合(3)边仰坡采纳干喷(4)挡墙质量不符合设计及规范要求3、xx山隧道坑头角斜井(1)氧气瓶和液化气瓶间距不符合规定要求(2)进入拌合站的水沟不畅，局部路面宽度不够(3)个别电焊工作业时不按要求佩戴防护面罩对此提出一些整改措施：1、(1) 对已老化破损的电线更换、按要求规范配电箱接线。按要求架空电线，过施工便道段电线进行钢管防护并深埋处理。配电箱加盖配锁并挂警示标记。(2)项目部主动购买灭火器等消防器材并建立防火沙池。(3)对施工作业人员进行岗前教化，要求其必需佩戴平安帽、平安带等防护设施，并加强现场管理。2、(1)已在边仰坡开挖线外施作截水天沟。(2)边仰坡喷射混凝土为

3、梅花山隧道进口供料，人工拌合料仅为临建临时加固运用。(3)边仰坡均采纳湿喷工艺，干喷机已全部退场。(4)加固挡墙，必要时拆除重砌，达到运用要求。3、(1)对施工现场作业人员进行平安教化，将氧气瓶、液化气瓶保持5m以上的平安距离。(2)清晰进入拌合站的水沟;路面加宽，符合车辆行驶要求。(3)加强特殊作业人员平安培训，要求作业时必需佩带防护平安帽，严格根据平安技术交底施工。二、整章建制，完善管理，把质量、平安职责落到实处1、项目部于十月中旬起，与接连进场的各架子队、施工专业队及各临建队签订平安、质量包保责任状，确保工程平安质量责任得到层层落实。2、成立以项目经理为首的质量管理体系，制定和完善质量管

4、理规章制度和工艺标准，明确规定各部门、质量管理人员的质量管理内容、职责、权限、奖惩方法，将工程质量纳入制度化、规范化、程序化管理，推行标准化、工艺化施工，实行全员、全方位、全过程质量限制。制定施工技术交底制度;材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度;工程质量事故报告、调查和处理制度;施工图审查现场核对制度;施工测量复测制度;质量信息管理制度;施工工艺流程设计、试验制度等保证产品质量; 质量责任追究制度、隐藏工程检查制度等各种质量管理制度，确保工程建设有章可循。3、成立以项目经理为组长，党委书记、总工程师、项目副经理为副组长，架子队队长、平安总监和各部室主管、技术主管及平安员为组员的平安领导小

5、组，以施工平安、人身平安、财产平安、设备平安为首要职责，形成平安保证体系，同时规范平安管理制度，实行多重检查方法，如：制定工程平安质量隐患排查治理制度，深化落实隐患排查的各项工作要求，把事故隐患歼灭在萌芽状态，有效遏制了生产平安事故的发生。架子队专职平安员每天对各管段内各作业面进行巡查，架子队领导不定期对施工现场进行检查，发觉问题当场解决或下发整改通知单，限时整改，刚好消退担心全隐患。通过堵危源、检隐患、防违章、看效果，真正做到到处把关，层层落实。此外还建立健全了各项平安规章制度及措施，制定平安管理规章制度、火工品管理制度、关键岗位培训、持证上岗制度、班前平安活动制度、平安操作规程等做到了横向

6、到边，纵向究竟，层层抓落实;从严治本，基础取胜，级级保平安，促进我项目部平安建设状况持续稳定。三、强化教化培训，加强现场管理提高平安意识，做到平安责任落实到人。在对员工队伍平安学问教化、提高员工队伍平安技术素养方面，项目部也作了极大的努力。平安工作坚持以人为本的理念，坚持岗前培训，凡是进场工作人员上岗前必需进行技术培训和三级平安教化，考试合格后方可上岗。架子队技术管理人员下发平安交底，严格执行岗位平安责任制度，落实了项目领导要求的盯岗值班制度，做到全方位、全过程抓薄弱环节，盯关键部位，解决生产环节关键问题，做到了不图形式、不走过场。通过培训、讲课、现场指导等形式以及安设平安标识标牌、平安警标灯

7、、平安学问宣扬窗、营造了深厚的平安生产氛围。对于特种作业人员，项目部联系相关学校，统一组织培训，确保特别工种持证上岗。四、加强应急演练工作入场以来，累计编制各类应急预案14份，设立应急救援组织机构，规定应急救援小组成员及其职责，在施工现场各个架子队管段配置应急抢险物资，并定于正式开工后在各架子队管段实行高空坠落、机械事故等应急演练。项目部设立平安专项费用，保证专款专用，确保平安用具及突发事务时资金到位。五、加大对重大危急源的管理1、建立健全危急源的辨识、登记、公示、限制管理体系，明确职责。2、针对危急源的分部、分项工程，项目部在开工前编制专项施工方案，制定切实可行的平安技术措施，监控措施、应急

8、预案紧急救援措施。3、对存在的重大危急部位的施工，项目部按专项施工方案，由工程技术人员严格进行技术交底，并有书面记录和签字，确保作业人员清晰驾驭施工方案技术要领。4、项目部依据工程特点和施工范围，对施工过程进行平安分析，对各道工序、各个环节可能发生的危急因素进行辨识、登记、汇总，制定相关措施。5、安质部对重大危急源限制状况进行监督管理，对危急部位作业进行旁站，对旁站过程中发觉的平安隐患刚好下发整改通知。6、项目部保证用于重大危急源防护措施须要的费用，刚好划拨，专款专用。7、各级主管应对施工现场重大危急源重点管理，进行定期、不定期的专项检查。六、存在的问题虽然我项目部在现场质量、平安方面有了肯定

9、的改观，但是个别地方仍存在着不足，如：在管理劳务分包队伍上，由于缺少成熟的阅历，加上项目上马时间仓促，前期打算工作不够充分，在管理权限的安排、资金的掌控以及处理与当地老百姓，施工队的关系上不到位;管理制度不健全，管理人员分工不明确，职责不清，存在现场管理不到位现象;材料需求安排不精确，多提少提的现象时有发生，加大了选购成本;架子队分布跨距较大，所以监管不到位，检查力度不大。在以后的施工当中，我们也会接着加强学习，加大现场管理力度，把责任落实到人，努力实现平安、质量目标。我们也会仔细地总和结积累每一个工程当中的阅历教训，仔细贯彻公司的平安、质量标准，把平安、质量当作头等大事来抓，切实做好平安生产工作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页