石材厂主管岗位职责（共11篇）.docx

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1、石材厂主管岗位职责（共11篇） 篇：车间主管岗位职责(家具厂)1.参与生产例会，并汇报本车间状况及生产中存在的问题。2.组织和主持车间组长会议，研讨本车间生产问题。3.接收厂部下达的生产订单，合理分析生产任务，追踪订单之生产状况，保证按时出货。4.协调所属各组之间的关系，协调好本部门与其他部门之间的关系。5.合理利用本部门的人才，并依据生产须要，调度本车间人员及设备。6.搞好与其他部门的产品交接手续，并对产品交接过程中出现的问题进行处理，审核车间各种报告，保证报表的真实性、精确性，提高员工的素养。7.利用工效统计数字,激发员工的主动性。8.组织和支配本部门平安操作和生产技术的培训，帮助厂部实施

2、IS09000的品检体系,并对发觉的生产质量问题予以追踪处理。9.随时与仓库联系，抓好车间原材料的利用工作。10.合理限制原材料，抓好车间原材料的利用工作。11.制订本车间的规章制度，组织本车间的文体活动。12.对违纪事务予以刚好处理。13.依据本部门员工的加薪工作，对本部门组长级人员的晋薪、晋职供应参考看法。14.常常检査本车间的物品摆放、清洁卫生、电源及消防设施，并对不合要求的现象作出刚好反映和处理。 第2篇：电子厂生产主管岗位职责科技有限公司生产部岗位职责 生产主管岗位职责（暂行）负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的限制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等。详细职责如下：1、

3、依据总公司的生产安排，驾驭生产进度，搞好各车间的协调，组织安排劳动力，平衡调度设备材料；2、严格执行公司的材料领用制度，严格限制生产损耗和生产成本；3、组织生产部员工学习公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺当地贯彻执行；4、合理支配生产部各工位工作及人员配备，严格禁止因人员的不合理支配，造成的各种不良影响与干脆损失；5、加强生产部员工管理，依据工作表现做出公允、公正的奖惩确定或建议；6、定期对生产部设备进行保养，并建立设备保养卡和记录表；7、合理组织支配新产品的试产工作；8、生产主管每日须召开开班前例会，合理支配当日生产任务；9、生产主管严格根据各项规章制度和作业规程要求部

4、下，并带头遵照执行；10、生产主管根据现场管理要求，对生产现场 5S、操作手法、质量、卫生等做好监督、检查，刚好、敏捷、有效地订正、处理生产中出现的各种问题，削减停机时间，保证产品质量；11、生产主管合理安排支配监督各拉长工作；12、生产主管必需驾驭生产工艺流程和全部生产设备的性能，指导生产部员工合理使用设备；13、努力钻研生产技术，提高自身素养，利用各种机会对生产员工进行培训和沟通，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产各项指标得以完成；14、生产主管向公司领导提出工作改进建议；15、对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养

5、记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等）进行汇总、分析及评估；供应出精确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的与建议，定期向副总或总经理汇报。为后续的现场生产工作供应具体、精确的具有参考及考核性资料；16、参加不良品的评审与处置，组织订正和预防措施的实施；17、负责完成上级交给的其它任务。第3篇：电子厂生产主管岗位职责生产主管岗位职责负责人员的管理；生产设备管理；制造成本的限制与降低；产品的制造工艺流程的改进、完善；生产现场推动7S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；详细职责如下：一、人员管理：人员需求的预算，人员工作量的核定，人员技能培训安排的支配，确保产品生产时员工操作技能

6、、工艺执行力持续提升，满意产品生产制造的需求；依据人员日常工作绩效考核做出公允、公正的奖惩确定；合理支配生产各环节工位工作及人员配备，避开因人员的不合理支配等人为因素，造成不良影响与干脆损失。二、生产设备管理：制订、修订所管辖职责范围内的相关设备平安操作规程，经批准后监督执行，严格根据设备平安操作规程要求部属，并带头遵照执行；定期对生产设备进行保养，并建立设备保养卡和记录表；开展常常性平安检查，确保设备正常运转满意生产需求。物料管理：严格执行公司的材料领用制度，严格限制生产成本和降低生产损耗；组织落实生产物流过程中的物料限制，组织解决生产中的物料不良问题，监督指导现场呆料处理。四、制程工艺管理

7、：组织员工学习机器平安操作规程及产品的制程工艺，努力钻研生产技术，提高自身业务素养，利用各种机会对生产员工进行沟通和培训，提高员工操作技能和生产效率，确保生产任务指标完成；持续改进、完善工艺流程，确保生产得以正常、顺畅地进行。五、现场环境管理：生产主管根据现场管理要求，考核车间员工的7S执行状况，实施奖惩，确保制度得到落实，努力实现生产车间标准化管理，做好操作手法、质量、卫生等监督、检查，刚好订正、处理生产中出现的各种问题，削减停机时间，保证产品质量。六、成本管理：对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录

8、等）进行汇总、分析及评估，寻求改善，提高生产效率，降低生产成本；供应精确、明晰的生产成本消耗统计分析数据并进行每周、每月、每个季度的总结，制定可操作性成本限制措施；为后续的现场生产工作供应具体、精确的具有参考及考核性资料。参加产品质量问题的分析、不良品的评审与处置，组织制定订正和预防措施，并监督实施状况持续改进完善。七、现场平安生产管理：定期组织平安生产教化培训，指导员工平安作业。对员工生产作业过程进行监督、指导。落实平安生产规章制度，对违规操作提出警告并指正，限制关键要害部位，杜绝平安隐患，防止平安事故的发生。八、负责协调与其他相关部门的关系，保持与上级领导和其他部门有效沟通，解决生产过程发

9、生的突发事务。做好车间员工考勤及工资核算等事宜，完成领导交办的其他任务。第4篇：电子厂生产主管岗位职责湘潭忆光光电科技有限公司生产主管岗位职责（暂行）2022-6-5负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的限制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等。详细职责如下：1组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。2组织实施车间生产安排：（1）依据企业生产安排，组织制订本车间的生产作业安排；（2）负责按安排组织、支配生产工作，确保生产进度；（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。3生产过程管理：（1）主持车间例会，全面协调车间工作；（2

10、）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量限制，保证生产质量；（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；（4）参加产品质量问题的分析，制定并实施订正和预防措施；（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。4生产现场管理：（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理学问；（2）推动5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；根据现场管理要求，对生产现场 5S、操作手法、质量、卫生等做好监督、检查，刚好、敏捷、有效地订正、处理生产中出现的各种问题，削减停机时间，保证产品质量；（3）按时考核车间员工的5S执行状况，实施奖惩，确保制度得到落实。（4）驾驭生产工艺流程

11、和全部生产设备的性能，指导生产部员工合理运用设备；5车间生产平安管理：（1）负责落实企业各项生产平安制度，开展常常性平安检查；（2）限制关键要害部位，杜绝平安隐患，防止平安事故的发生；（3）定期组织平安生产教化培训，指导员工平安作业。6车间生产成本限制：（1）统计分析车间每日的生产状况，寻求改善，提高生产效率；（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本限制措施。7车间员工管理：（1）努力钻研生产技术，提高自身素养，利用各种机会对生产员工进行培训和沟通，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产各项指标得以完成；（2）对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、加班申请

12、表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等）进行汇总、分析及评估；供应出精确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向总经理汇报。为后续的现场生产工作供应具体、精确的具有参考及考核性资料；（3）协作人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。（4）参加不良品的评审与处置，组织订正和预防措施的实施；8其他工作：（1）负责协调与其他相关部门的关系；（2）刚好与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事务；（3）完成领导交办的其他任务。生产主管：年月日第5篇：主管岗位职责我爱宝宝百货有限公司岗位职责门店主管管理职责直属上司：门店店长岗位概述

13、：门店主管负责部门内日常管理工作，帮助店进步行门店事务的管理。详细职责：主管主要职责在于带领部门员工完成门店的销售指标，对部门人员、商品、销售全面负责。详细如下：一、人员管理1、指导并监督部门员工的工作纪律及考勤。2、主持部门早晚例会，进行工作总结和支配，并且严格执行每日考勤核算。3、督促确保员工的仪容大方、工装整齐统一。4、刚好培训、指导员工，以身作则，教育新老员工，做好员工的思想工作及问题事务处理（包括员工之间的冲突）。5、仔细领悟公司制度、政策，正确传达，主动调动员工主动性。6、依据每日评估，仔细公正的综合评比优秀员工。7、严格督促员工的各项工作标准及细则规范。8、新人入职刚好支配师傅负

14、责传帮带，帮助员工达到工作标准要求。9、部门人员离职，必需进行恳谈，清晰了解其离职缘由。做好相关工作交接的支配。10、奖罚公允，一视同仁，杜绝拉帮结派。二、商品管理1、驾驭公司产品的基本概念、产品学问，熟识导购工作流程。能标准操作销售服务流程。2、维护部门商品平安，杜绝失货，并且做好店堂无形资产的维护和运用，如商标、电脑程序等。3、仔细分析商品的进、销、存，合理订货，合理限制库存。4、合理陈设商品，遵循商品陈设标准。做到整齐、美观、足够、保持簇新感。5、各货架商品配备相应的价格标签、特价POP牌，实时传递商品信息。6、驾驭畅销、滞销商品，保证畅销商品不短缺，滞销商品不滞留。7、刚好跟踪缺货商品

15、，根据公司要求准时提交缺货报表。8、重点商品准时日盘，主动核对数据，确保货品平安。9、教育员工疼惜商品，搬货及清洁时爱护包装。质量问题及包装残旧商品刚好下架，申请处理。10、 悉心传授员工商品学问、产品特性、功能、安装方法及销售技巧。 我爱宝宝百货有限公司 岗位职责三、销售管理1、带领员工主动销售，主动为孕妇供应整套商品介绍服务。2、驾驭每期促销活动内容，督促员工主动促销。活动结束刚好总结活动效果，分析部门操作得失，收集顾客看法反馈给公司相关部门。3、督促收银员工作的周密和平安。4、刚好反馈市场动态、同行信息，提出合理化建议。（根据公司要求提交市调表）5、依据店长工作安排，做好每月、周、日工作

16、安排及总结。6、每周刚好主动将市场及货品信息反馈给店长。7、每日关注销售数据，发觉问题刚好组织部门人员探讨并实施整改措施。8、关注顾客看法，每周定期查看退换货记录，分析商品、人员存在问题，刚好上报店长，实施整改。（完）第6篇：花店主管岗位职责1.充分了解酒店内部用花需求，负责制定鲜花进货安排，对鲜花进货做出详细支配。2.依据进货安排，支配选购员去鲜花市场进行选购。3.正确运用运输工具,刚好、精确、平安、经济地组织鲜花进货运输。4.组织鲜花验收工作,严格验收制度。5.监督鲜花的库存养护。6.组织、指挥、督导花店的销售活动，留意酒店客情及宴会预报，备足一天用花，接到VIP通知则要支配店员立刻插制并

17、刚好送出。7.搞好花店经济核算,限制成本，总结上期安排执行状况，并制定下期的工作安排。8.监督检査店员的售货服务，刚好处理客人投诉，定期考核评估店员的工作绩效。第7篇：生产线主管岗位职责1.负责生产线日常工作。2.帮助场长做好其他工作。3.负责执行饲养管理技术操作规程，卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施。4.负责生产线报表工作,随时做好统计分析，以便刚好发觉问题并解决问题。5.负责猪病防治及免疫注射工作。6.负责生产线饲料、药物等干脆成本费用的监控与管理。7.负责落实和完成场长下达的各项任务。8.干脆管辖组长，通过组长管理员工。第8篇：锅炉主管岗位职责1.全面负责锅炉设备的运行与管

18、理，确保设备正常运行。2.组织协调工作人员的正常工作。3.负责设备的平安操作以及工作人员的平安生产，确保人员与设备平安。第9篇：营运主管岗位职责1.帮助企管部经理做好部门内部管理工作，同时给公司领导供应参谋决策。2.安排管理工作。3.组织建立目标分解体系。4.组织公司各部门的绩效考核工作。5.企业信息化建设与管理。第10篇：资产主管岗位职责1.贯彻国家关于国有资产管理的法律、行政法规和政策。2.负责组织起草和制定探讨所国有资产管理的规章制度，在条件成熟时建立探讨所国有资产管理信息系统和评价方法。3.帮助处领导组织协调产权登记、产权界定、资产收益、资产评估和动态监管、资产清查等宏观管理工作；组织

19、协调资产购置、验收人库、账卡管理、清査登记、统计报告等日常管理工作。4.负责组织制定探讨所实物资产配置标准和相关费用标准(包括资源占用核算体系的建立和完善)并协调实施。5.负责组织协调政府选购管理、探讨所投资企业管理、进口仪器设备购置和住房(购房）补贴核发等工作，根据规定权限审核资产购置和处置。6.协作相关职能部门，参加公共探讨平台建设，推动存量资产(大型仪器设备等）的有效整合与共享。7.承办主管领导交办的其他工作。第11篇：发行部主管岗位职责1.对营销总监负责。2.帮助常务副总编、营销总监制定杂志读者定位，建立和不断完善读者数据库。3.帮助常务副总编、营销总监制定发行部的年度财务预算。4.负

20、责对杂志零售渠道的筛选和开发，制定最佳渠道组合方案,并与渠道商保持良好的合作关系，对杂志发行进行拓展和维护，促进杂志的有效发行量稳步增长。5.负责与相关单位及渠道商签订杂志代销合同、杂志配送合同，并监督合同的履约及回款状况。6.负责制订年度征订促销安排，执行制定、落实、实施、跟踪、总结全过程工作。7.撰写发行业务进展的年度报告、季度报告、月度小结。8.帮助营销总监、协同发行部主管与编采部门合作，策划和实施专刊、论坛、排行榜等。9.参与发行渠道的全国会议和其他一些活动，扩大杂志社的知名度、美誉度。10.常务副总编、营销总监支配的其他工作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页