设计总监岗位职责描述.docx
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1、设计总监岗位职责描述 篇:销售总监 岗位职责描述销售总监 岗位职责描述: 销售总监 岗位职责 销售总监职位描述:1、完成公司年度营销目标以及其他任务,对营销思想进行定位;2、有独立的销售渠道,具有良好的市场拓展实力;3、协调企业内外部关系,对企业市场营销战略安排的执行进行监督和限制;4、培训市场调查与新市场机会的发觉;5、新项目市场推广方案的制定;6、成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理;7、销售队伍的建设与培育等。8、分析市场状况,正确作出市场销售预料报批;9、拟订(年、季、月)度销售安排,分解目标,报批并督导实施;10、拟订年度预算,分解、报批并督导实施;11、依据中期及年度销售安排开拓
2、完善经销网络;12、汇总市场信息,提报产品改善或产品开发建议;13、洞察、预料渠道危机,刚好提出改善看法报批;14、把握重点客户,限制70%以上的产品销售动态;15、关注所辖人员的思想动态,刚好沟通解决;16、依据销售预算进行过程限制,降低销售费用;17、参加重大客户销售谈判和签定合同;18、组织建立、健全客户档案;19、指导、巡察、监督、检查所属下级的各项工作;20、向干脆下级授权,并布置工作;21、定期向干脆领导述职;22、定期听取干脆下级述职,并对其作出工作评定;23、依据工作须要调配干脆下级的工作岗位,报批后实行并转人力资源部备案;24、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行
3、;25、制定干脆下级的岗位描述,并界定干脆下级的工作;26、受理干脆下级呈报的合理化建议,并根据程序处理;27、负责销售部主管的工作程序的培训、执行、检查;28、填写干脆下级过失单和嘉奖单,依据权限根据程序执行;29、刚好对下级工作中的争议作出裁决;30、每周定期组织例会,并参与厂家有关销售业务会议。31、对销售部工作目标的完成负责;32、对销售市场动态提出的合理性、健康性负责;33、对确保经销商的信誉负责;34、对确保货款刚好回笼负责;35、对销售指标制定和分解的合理性负责;36、对销售部给厂家造成的影响负责;37、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;38、对销售部预算开支的合
4、理支配负责;39、对销售部工作流程的正确执行负责;40、对销售部负责监督、检查的规章制度的个状况负责;41、对销售部所掌管的厂家隐私的平安负责。42、有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权;43、对筛选客户有建议权;44、对重大促销活动有现场指挥权;45、对所属下级的工作有监督、检查权;46、对所属下级的工作争议有裁决权;47、对干脆下级有奖惩的建议权;48、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权;49、对限额资金有肯定的支配权;50、有退货处理权;51、有肯定范围内的销售折让权。销售总监- 岗位职责销售总监职位描述:1、完成公司年度营销目标以及其他任务,对营销思想进行定位;2、有独立
5、的销售渠道,具有良好的市场拓展实力;3、协调企业内外部关系,对企业市场营销战略安排的执行进行监督和限制;4、培训市场调查与新市场机会的发觉;5、新项目市场推广方案的制定;6、成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理;7、销售队伍的建设与培育等。岗位名称:销售部经理 2干脆上级:营销总监 3干脆下级:区域主管、门市部经理 4本职工作:分析市场状况,正确作出市场销售预料报批; 拟订年度销售安排,分解目标,报批并督导实施;拟订年度预算,分解、报批并督导实施;依据中期及年度销售安排开拓完善经销网络;依据网络发展规划合理进行人员配备;汇总市场信息,提报产品改善或产品开发建议;洞察、预料渠道危机,刚好提出改
6、善看法报批;把握重点客户,限制70%以上的产品销售动态;关注所辖人员的思想动态,刚好沟通解决;依据销售预算进行过程限制,降低销售费用;参加重大销售谈判和签定合同;组织建立、健全客户档案;指导、巡察、监督、检查所属下级的各项工作;向干脆下级授权,并布置工作;定期向干脆上级述职;定期听取干脆下级述职,并对其作出工作评定;依据工作须要调配干脆下级的工作岗位,报批后实行并转人力资源部备案;负责本部门主管级人员任用的提名;负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行;制定干脆下级的岗位描述,并界定干脆下级的工作;受理干脆下级呈报的合理化建议,并根据程序处理;负责销售部主管的工作程序的培训、执行、检查
7、;填写干脆下级过失单和嘉奖单,依据权限根据程序执行;刚好对下级工作中的争议作出裁决; 每周定期组织例会,并参与厂家有关销售业务会议。5领导责任:对销售部工作目标的完成负责;对销售网络建设的合理性、健康性负责;对确保经销商的信誉负责;对确保货款刚好回笼负责;对销售指标制定和分解的合理性负责;对销售部给厂家造成的影响负责;对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;对销售部预算开支的合理支配负责;对销售部工作流程的正确执行负责;对销售部负责监督、检查的规章制度的个状况负责;对销售部所掌管的厂家隐私的平安负责。 6主要权力:有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权; 有向营销总监报告的权力;对
8、筛选客户有建议权;对重大促销活动有现场指挥权;有权对干脆下级岗位调配的建议权和任用的提名权;对所属下级的工作有监督、检查权;对所属下级的工作争议有裁决权;对干脆下级有奖惩的建议权;对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权;对限额资金有支配权; 有代表厂家与政府相关部门和有关社会团体联络的权力;肯定范围内的客诉赔偿权;肯定范围内的经销商授信额度权;有退货处理权;肯定范围内的销售折让权。 聘请职位:客服专员 岗位职责处理日常客户投诉问题,对客户所提的看法及建议进行反馈,并进行跟踪处理,日常客户问题的收集分析;接听客户来电,回复后台问题,回复客户邮件。销售代表 岗位职责:销售公司核心业务,开拓客
9、户,上门探望客户采集需求、客户方案的制作、异议处理及合同签订、客户资料及款项的回收、客户档案的移交、老客户的维护。第2篇:财务总监岗位描述财务总监岗位描述 2022-8-2 22:26:00 | By: 梦郎msl0810 举荐1、负责公司资金运作管理,日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等;负责项目成本核算与限制。2、负责公司财务管理及内部限制,依据公司业务发展的安排完成年度财务预算,并跟踪其执行状况。3、按时向集团总部供应财务报告和必要的财务分析,并确保报告的牢靠、精确。4、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,以满意限制风险的要求,如:改进应收账款、应付账款、成本费用、
10、现金、银行存款的业务程序等。5、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动,并刚好向集团总部报告。6、监控公司重大投资项目,以确保未经批准的项目不实施,批准的项目在预算范围内进行并在限制之中。物业财务机构及职责范围作者:佚名时间:2022-12-31阅读量:956为保证xx物业公司会计工作的正常进行,提高工作效率,充分发挥会计监督和限制的职能作用,更好地贯彻执行公司各项财务规章制度、落实公司各项预算、安排指标的完成。现对物业管理公司财务部机构设置及职责范围规定如下:一、机构设置及人员配备1、物业公司设立财务部,配备财务经理一名,主管会计一名,会计一名,出纳主管一名。2、各管理处设立收款室,配备
11、收款员二名(其中一名为电脑统计)。二、部门职责1、根据国家规定的各项财经制度、法规、政策,结合物业管理公司特点,制定xx物业管理公司财务管理制度;2、全面负责公司的货币资金及财产物资的监督管理和运用;3、负责编制公司的各项财务收支预算安排,并监督检查各项收支预算安排的执行状况。4、负责组织和实施公司的经济核算工作,根据企业财务通则和会计准则的要求,组织会计核算工作;5、照实反映公司的财务状况,刚好精确垧公司各级领导供应各类会计报表资料;依法缴纳税收。6、严格执行公司各项财务管理制度和成本费用开支标准,仔细审核费用开支,坚决抵制违反公司制度规定的各项不合理开支,堵漏增收。岗位职责为加强对公司财务
12、部门人员的管理,明确财务部门各岗位责任,合理有效地组织会计工作,现对财务部各岗位职责规定如下:(一)财务经理工作职责1、依据物业管理公司的特点,制定和完善企业各项财务规章制度,堵漏增收,不断提高企业的经营管理水平;2、合理组织物业公司的财务整体运作,保证财务部在高效的原则下进行运转,最大限度地发挥财务部门的反映和监督职能;3、监控财务部总体运作,审核物业公司各项成本支出项目,组织制定物业公司各项收支安排及资金预算,并按月检查安排执行状况;4、敏捷调剂运用资金,提高资金利用率,保障资金平安;5、依据物业公司各类物业的特点,测算制定相应的管理费收费标准,并报经物价部门批准后执行;6、审核物业公司各
13、项对外、对内会计报表、纳税申报等各类报表资料,最大限度地维护企业的合法利益;7、主动协作完成公司领导交办的其他工作。(二)会计主管工作职责1、组织公司日常会计核算工作,审核汇总各管理处的会计凭证和报表,负责公司会计凭证的填制、成本费用分摊、报表汇总、帐薄登记工作;2、刚好编制公司会计报表,定期公布各管理处收支状况,统一办理纳税申报工作;统一管理和发放物业公司各类票据;3、审核公司各项费用开支及管理处每月上报的材料选购安排;4、监督指导会计员工作,保管会计档案资料和其它档案资料;5、主动协作财务经理做好财务部其他工作。(三)会计工作职责1、依据物业管理公司的特点,对各物业管理处收支状况进行明细分
14、类核算,刚好编报财务报表;2、审核各项收付款款和原始凭证,对有疑问的单据要刚好向领导汇报,实事求是反映状况;3、坚持原则,严格把关,坚决执行公司各项财务制度的规定和要求;4、常常与收款员核对现金及银行往来帐目,发觉问题或有出入要刚好查明缘由,并向上级领导汇报;5、清理各项往来帐款、预收、预付款并催收欠款。(四)出纳主管工作职责1、负责物业公司日常现金及银行出纳工作,登记现金日记帐及银行存款日记帐;2、做好各管理处各项开支及补充备用金的报销、付款及单据传递工作,从资金上主动协作管理处的日常管理工作;3、负责物业公司各管理处的工资核算及发放工作;4、不定期抽查(每星期至少保证一次)各收款室的现金收
15、入缴存及备用金运用状况,发觉问题刚好汇报,保证公司资金的平安。(五)收款员工作职责1、按国家及公司规定收费标准及收取管理处各项收费(停车场收入、装修押金、装修管理费、治安管理费、(来自:)电梯运用费、水电押金、租金等);2、依据电脑统计员计算的管理费收缴清单,进行零星管理费的收取工作;3、严格执行公司现金管理制度的规定,当日现金收款必需全额存入银行,严禁干脆用收入补充备用金、支付开支的坐支行为;4、编制收款日报表,并在次日上午9:00之前,将收款日报表通过电脑网络(传真)上报公司财务部;5、按公司备用金管理制度规定的运用范围与权限,对管理处备用金进行管理和运用。第3篇:营销总监 岗位描述岗位描
16、述营销总监岗位名称:营销总监干脆上级:总经理干脆下级:销售部经理、市场部经理、公关部经理本职工作:负责公司的整体市场营销工作干脆责任:(1) 参加制订公司营销战略。依据营销战略制订公司营销组合策略和营销安排,经批准后组织实施。(2) 参加制订公司年度经营预算、季度预算调整。(3) 帮助总经理建立调整公司营销组织,细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。(4) 负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算,并依据市场和公司实际情况刚好调整和有效限制。(5) 定期对市场营销环境、目标、安排、业务活动进行核查分析,刚好调整营销策略和安排,制订预防和订正措施,确保完成营销目标和营销安排。(6) 依据市场及同
17、业状况制订公司新产品市场价格,经批准后执行。(7) 负责重大营销合同的谈判与签订。(8) 定期和不定期探望重点客户,刚好了解和处理问题。(9) 负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。(10) 主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度,经批准后施行。(11) 制定营销系统年度专业培训安排并帮助培训部实施。(12) 定期监督检查、处理反馈营销系统主管的工作程序、规章制度的施行状况。(13) 按工作程序做好与相关系统和部门的横向联系,刚好对系统间争议提出界定要求。(14) 刚好、精确传达上级指示。(15) 定期主持营销系统例会;召集公司有关营销业务方面工作会议;参与总经理办公例会以及其它重要
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