2022集团有限公司会议管理办法.docx
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1、2022集团有限公司会议管理办法 集团有限公司会议管理方法为规范公司会议召开程序、议事规则,确保会议的高质量、高效率,实现科学决策,特制定本方法。一、适用范围。本方法适用于公司各类会议的组织与管理。二、会议类别。本方法所指的公司会议包括董事会会议、监事会会议、党委会议、领导班子联席会议、总经理办公会、专题业务办公会议等。三、会议任务(一)董事会会议。主要任务是:1.确定董事会工作报告;2.探讨确定公司的经营安排和投资方案;3.探讨确定公司内部管理机构的设置、公司分支机构的设立和撤销、公司内部业务重组和改革事项;4.探讨确定聘任或解聘公司总经理及其酬劳事项,依据总经理的提名,聘任或解聘公司副总经
2、理,财务总监,确定其酬劳事项;5.探讨确定公司高管人员收入安排方案;6.探讨制订公司的年度财务预算方案、决算方案,批准公司年度财务报告;7.探讨确定公司的风险管理体系,包括风险评估、财务限制、内部审计、法律风险限制,并对实(公文集锦省略664字,此文仅供部分参考,如需定制此类文章,请关注微信公众号:写作定制,联系客服写作!)区国有企业领导和监管委办重大决策、重要工作部署、重要指示精神,探讨制定贯彻实施方案;2.组织实施董事会确定的事项;3.审议公司章程及章程修改方案;4.审议重大投资、资本运营及融资方案;5.审议战略发展规划、年度投资安排;6.探讨确定公司的经营方针及经营安排;7.审议年度财务
3、预算、决算、利润安排及亏损弥补方案;8.审议薪酬、福利、奖惩制度及人力资源发展规划;9.探讨确定公司内部管理机构设置方案;10.探讨制定公司各项基本规章制度;11.听取班子成员、有关部门、权属子公司的工作汇报,部署相关工作;12.探讨探讨须要提交董事会、党委会确定的其他事项;13.探讨确定公司领导班子成员和各部门、一级子公司负责人任免变动事项;14.其他需联席会议审议的重大事项。(五)总经理办公会议。主要任务是:1.传达董事会决议、班子联席会议、党委会有关确定,并制定实行的相应措施;2.探讨拟订公司重大投资、资本运营及和投融资方案;3.探讨拟订公司战略发展规划和年度经营安排;4.探讨拟订公司年
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