内部控制评价和监督制度三篇.docx
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1、内部控制评价和监督制度三篇 所谓内部限制,是指一个单位为了实现其经营目标,爱护资产的平安完整,保证会计信息资料的正确牢靠,确保经营方针的贯彻执行,保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部实行的自我调整、约束、规划、评价和限制的一系列方法、手段与措施的总称。我为大家整理的相关的内部限制评价和监督制度供大家参考选择。 内部限制评价和监督制度篇一依据内控规范要求,指定特地小组对内部限制建设状况实施评价和监督。一、评价与监督范围依据内控规范规定,内部评价监督的范围是经济业务科室;对内部限制建立与实施状况进行内部监督检查和自我评价, 并出具自我评价报告。二、评价与监督目标评价与监督内部限制制度设
2、计与执行的有效性,促进构建完善的内部限制体系、充分发挥内控的功能、促进内控目标实现。三、职责分工分管领导:1、全面落实和推动内部限制制度的相关规定,检查相关科室制定、实施和完善风险评估和内限制度的状况。2、审议年度内部限制评价报告,并提出相关看法和建议。3、批阅和批准单位年度内部限制评价工作方案。4、审议和认定经内部评价发觉的重大缺陷,以及提交的应对解决方案。5、审议和批准内部限制审计报告。办公室:1、拟定年度单位内部限制评价工作安排方案;2、组织并实施开展年度内控评价工作,编制内部限制缺陷认定汇总表;3、对涉及本单位的内部限制评价,执行工作回避。内部限制评价和监督制度篇二一般的事业单位属于财
3、政预算报账单位,基本上没有成本核算和税金交纳的业务,相比其他行业的会计核算较为简洁,内部限制制度尚未制定或订出来也没执行。但是,事业单位内部限制制度既关系到会计系统对单位经济活动反映的正确牢靠性,又涉及到单位财产物资的平安完整性。建立一整套适合领导如何管理和限制本单位内部经济活动的制度,对于保证会计信息质量的刚好和精确,改善事业单位的经济现状,在实际经济工作中有效地施行显得尤为重要。一、内部限制制度的含义内部限制制度是指单位为贯彻执行所制定的各项管理政策,增进会计数据的真实性,爱护资产,提高教学服务效益,促进单位良好地运转,而在单位内部所实行的组织规则和一系列的调整方法及措施,是管理与限制财务
4、的一项特别重要的基础工作。目标定位在能取得较好的经济效果和效率、保证财务报告的牢靠性及遵循在适当的法规上。其职能不仅包括管理层用来授权与指挥办公、教学、服务等活动的各种方式、方法,也包括核算、审核、分析各种信息资料及报告的程序与步骤,还包括为单位的经济活动进行综合安排、限制和评价而制定或设置的各项规章制度。二、建立和完善内部限制制度的原则(一)合法合规性原则。内部限制制度应符合国家有关法律法规和本单位的实际状况,确保国家的法律法规和单位的内部规章制度能在本单位有效施行。(二)全面性原则。内部限制制度应涵盖单位内部各个部门及各个岗位的每项经济业务、并针对业务处理过程中的关键限制点,将内部限制落实
5、到决策、执行、监督、反馈等各个环节。(三)岗位责任制原则。内部限制制度应保证单位内部机构、岗位及其职责权限的合理设置和分工,坚持不相容职务相互分别,确保不同科室和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督。(四)适时性原则。内部限制制度是一个动态的过程,它随内外环境的改变而改变,制度不是僵死的教条,与业务相关的法律法规已修订,单位的工作范围发生改变等状况,都会引起制度的变更,单位应依据这些改变,与时俱进地对制度进行修订和完善,使之更好地发挥监督和限制作用。三、建立和完善内部限制制度的措施新会计法明确规定各事业单位应建立健全内部限制制度,财政部颁布的内部会计限制规范基本规范也针对会计限制的目标、原则、
6、监督、检查作出明确的规定,内控这一管理手段正渐渐成为单位管理的核心与重点工作。(一)完善单位的限制环境。限制环境是指对建立、加强或减弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素。任何单位的内部都存在于肯定的限制环境中,它是一种氛围,塑造学校文化,影响会计的意识限制和实施限制的自觉性。它是实行内部限制的基础和前提,是内部限制体系框架的一个重要因素。1.完善单位的治理结构。内控环境的重要内容之一就是事业单位的法人治理结构,管理层通过实施内控,使内限制度成为单位之法,它对每个成员都有效,都必需无条件遵循,任何人都不得游离于它之外,凌驾于它之上,从而实现在法律面前人人同等。否则,会出现漏洞。例如,202
7、2年某省的审计机关在1-9月份共完成审计项目71个,查处各类违规行为资金7.97亿元,其中收缴财政资金6131万元,促进挤占挪用资金归还原资金渠道7.28亿元,削减财政拨款和补贴885亿元。可见,事业单位假如没有内部限制制度,或执行不好,就给国家和单位造成不行挽回的经济损失,说明内限制度的建设,更须要完善的治理结构。2.提高管理者及职工的素养。管理者的素养在单位的管理中起着肯定的作用,素养不同,对单位发展所产生的影响也完全不同,干脆影响到单位的业绩,进而影响到内部限制的效率和效果。管理者的素养不仅指学问和技能,还包括操守、道德观、价值观、世界观等多个方面,更主要的是着眼于全体员工,确立以人为本
8、的管理思想,建立良好的环境氛围,激发职工的主动性、主动性和创建性,通过竞争和激励机制、绩效评价体系、社会保障体系等科学的人力资源管理手段,为内部限制培育良好的环境基础。(二)设立良好的限制活动单位必需制定限制的政策和程序,并予以执行,以帮助管理层为达到其限制目标的实现,用以分辨处理风险所必需实行的行动能有效落实。限制活动存在整个单位的各个职能部门,包括核准、授权、验证、调整、复核绩效、保障资产平安等多种程序。(三)进行信息流淌与沟通事业单位应设立一个良好的信息与沟通系统,包括财务信息系统和管理信息系统。财务信息系统以会计为主,供应有关财务方面的信息,而管理系统还供应非财务的信息。可确保组织中每
9、个人均清晰地知道其所担当的特定职务,每位职工了解内部限制制度的有关方面,这些方面如何生效以及在限制制度中所扮演的角色、所担负的责任以及所负责的活动怎样与他人的工作发生关联等,职工需知道单位期望他们做出那种行为、那种行为被接受、那种行为不被接受,职工还需知道在其执行职责时,一旦有非预期的事项发生,除了要留意该事项本身之外,尚应留意导致该事项发生的缘由。(四)加强事业单位的监督单位的内部限制是一个过程,这个过程是通过纳入管理过程的大量制度及活动实施的。因此,要确保内部限制制度被切实地执行且执行的效果良好,内部限制能够随时适应新状况等,内部限制就必需被监督。监督是一种随着时间的推移而评估制度执行质量
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