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1、2022项目施工安全生产管理工作总结 外埠项目平安生产管理工作总结综合办公室:依据集团城建经营发202246号文件精神,平安生产部结合外埠平安生产工作实际,总结如下:一、 三部通过“走出去”以来,担当的工程任务状况(一)担当工程任务的主要省(市、区)*省(*市、*市、*市、*市)、*省(*市、*市)、*市、*省、*市、*省(*市、*市)、*省(*市)、*市、*省(*市)。(二)工程任务施工规模三部自成立至2022年1月底,外埠施工项目37项,其中房建项目23项,市政地铁及高等级马路项目14项,房建工程规模达120万平方米,工程造价达22亿元。市政地铁及高等级马路工程规模达19公里,工程造价达1
2、4亿元,其中市政地铁工程达11亿元,高等级马路3亿元。(转载请注明来自:公文素材库37项工程中,具有影响或重点工程达16项,这些工程都是当地政府重点关注工程或当地标记性建筑。37项工程状况详见附后总承包三部外埠工程状况统计表。二、 三部通过外埠市场博弈的经验,在平安生产管理工作方面实行的措施、取得的成果与教训(一)签订平安生产协议书,缴纳平安生产保证基金,落实平安生产责任。为切实落实分公司经理平安生产责任,总承包三部分别与分公司经理100%签订平安生产协议书,明确平安目标、责任,各分公司与项目经理,各项目部与分包单位、合作单位层层签订平安生产协议书,将平安责任落实到人;同时按规定收缴平安生产保
3、证基金,进一步增加平安责随意识。(二)*外埠平安生产标准统一,*城建品牌不变。对外埠平安生产管理工作三部明确要求:以*平安生产、文明施工、环境爱护标准为基础,并结合地方政府部门相关要求充溢完善,在满意地方政府部门要求的同时,高标准、严要求,全面提升*城建品牌形象。一年多来,三部先后在*、*、*、*等省市获得当地省市“文明平安工地”4个,树立了良好的企业形象。特殊是*、*两个分公司得到了当地政府的确定和企业的信任,后续工程任务不断。(三)加强平安生产信息沟通,刚好了解平安生产实况。外埠工程远离总部,总部与分公司及项目经理部的沟通沟通有肯定的难度,为加强信息沟通沟通,三部制定并要求与分公司及项目经
4、理部每月上报“平安生产、文明施工和环境爱护”月报表,同时设立平安生产部公用邮箱,便利信息传递与沟通,并要求项目部将现场实地状况拍照传递到总部,驾驭施工动态。(四)强化平安监督检查,消退事故隐患。加强平安监督检查是消退事故隐患的有效手段之一,外埠工程除了提高分公司和项目部自查自纠实力外,三部组织进行了不定期的平安生产抽查、指导和服务,依据工程施工的不同阶段,三部领导和平安生产部门深化外埠施工现场,检查隐患,解决实际问题,消退事故隐患。据不完全统计三部领导及部门管理人员去外埠工地检查指导达100余人次。(五)加强外埠工程协调,确保工期、进度受控。虽然外埠工程远离总部,但工程管理力度不减。一年来,无
5、论是大型工程、重点工程,还是一般工程,三部对项目施工过程限制从未中断,重大问题、突出问题三部领导亲自顾问,亲临现场解决和处理,机关部门不间断实施巡回检查、指导和服务,保证了项目施工全过程受控,未出现重大投诉事务。(六)一年多来,在取得成果的同时,也存在肯定的问题。由于各省市执行标准有差异,加上区域管理差别,少数项目施工现场平安生产、文明施工和环境爱护管理薄弱,执行力不强,整体管理水平有待加强和提高。三、建议1、加强对外埠工程在投标、签订合同时的风险评估和招标选择分包队伍及合作单位的审核把关,从源头上有效规避和降低风险。2、加强外埠工程平安生产管理,从组织机构的设置,平安管理人员的配备,满意施工生产的基本须要。3、加强对外埠工程施工方案编制、审核工作,确保施工方案能够有效指导施工作业。4、加大对外埠管理人员平安教化培训工作,进一步提升广阔职工的平安意识和技能。 平安生产部 2022-3-3本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页
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