2022预算部经理述职报告.docx

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1、2022预算部经理述职报告 述职报告是管理者提升团队协作的有利契机，以下是xx我为你搜集整理的预算主管述职报告，供你参考和借鉴。预算主管述职报告（一）敬重的各位领导、各位同事：大家好！当我们还沉醉在忙劳碌碌的工作之中，不知不觉又迎来了新的一年。回顾这一年的工作历程，尽管工作任务比去年更加繁重，但在公司惊慌有序的工作氛围下，各项工作依旧有条不紊的按安排逐一完成。新的一年已经起先，在这辞旧迎新之际，总结一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：一、 合同管理合同管理是我部门的重要工作之一，而合同管理工作的重中之重是合同的签订，每一项招投标工作

2、的完成，都紧跟着一份合同的签订，根据合同管理规定，由主管部门负责人依据自己的专业草拟主要合同条款，最终由我部门完善审核全部合同条款，直到完成合同的签订，为企业把好最终一道关。特殊是涉及造价的条款，我部门都会全面分析，尽可能降低各种风险，虚心向专业人员了解实际状况，在避开给企业造成不必要的奢侈的前提下，保证企业的利益最大化。这样在合同探讨的过程中，难免会对合同条款提出异议和适当的改动，希望相关的同事也同样赐予充分的帮助和理解。只有我们团结一样，发挥优良和谐的团队精神，加强合同管理，优化企业管理制度的业务流程，才能把握合同中存在的风险，削减不必要的失误，从而保证企业的最终利益。有效的工程项目管理和

3、成本限制是通过有效的合同管理实现的。合同的管理贯穿于整个工程项目的始终。项目建设的工作过程概括起来就是两个环节：一是签订合同，二是执行合同。这两个环节是密不行分的，前一个环节是后一个环节的基础，后一个环节是前一个环节的接着，缺一不行。在合同履行过程中，监督合同履行状况，刚好订正合同执行过程中的偏差，审核合同款支付的时间点和数量的精确度，避开发生不必要的经济损失。本年度涉及到的各项相关专业合同的签署共计五十多份，主要涉及工程施工合同、造价询问合同、招标代理等。（合同主要包括x城二期施工合同补充协议及备案合同，xx城施工合同补充协议，xx商业街施工合同补充协议，xx城围挡施工合同，xx会所施工合同

4、，xx城售楼处施工合同，xx城外装施工合同，xx城土方合同，x城二期外网及景观道路施工合同等）明年我们将接着加强合同管理，合同管理融合了财务、预算、工程、物资供应等多个部门。合同款分批支付金额及间隔时间的支配，要与公司现有资金和将来资金安排相统一，避开合同管理与资金管理脱节，避开合同管理与工程管理的不协调。实时了解工程合同的执行进度，做到定好合同，管好合同。二、预结算工作管理本年度带领我部门同志完成以下工作1、协作审计公司完成丰南锦绣家园外审工作。经过4个多月的扯皮，x外审工作最终圆满告一段落。2、xx小高层一期主楼及外网、外墙涂料等结算审核工作。其中xx城一期主楼上报金额x元，审定x元，审减

5、x元，审减率x%;x城二期外墙涂料上报金额x元，审定x元，审减x元，审减率x%;xx会所上报金额x元，审定x元，审减x元，审减率x%;xx城围挡上报金额x元，审定x元，审减x元，审减率x%;xx商业街基础处理上报金额x元，审定x 元，审减x元，审减率x%。x北路东院电缆沟及零散工程上报金额x元，审定x元，审减x元，审减率x%;x北路东院土上报金额x 元，审定 x元，审减x元，审减率x%;x城一期外网工程上报金额 x元，审定x元，审减x元，审减率x%;x城一期景观、道路上报金额x元，审定x元，审减x元，审减率x%。2、xx城预算、xx小高层二期主楼预算、xx商业街预算。预算造价合计x万元（其中小

6、高层二期3000万元。xx城x万元。xx商业街x万元）。3、xx城进度款审批工作。结算审核过程中，严格依据合同规定及施工过程中签发的设计变更、签证及洽商等文件资料，仔细细致审核各项工程结算，确保审核质量。并做好具体统计分析有关经济技术指标，经过汇总、统计和分析，与类似工程各项指标进行比对，找寻各分部分项偏差的缘由，仔细核实每一项工程内容，避开重复计取的现象发生。重视结算审核同时，还加强了进度款的审核，对项目的工程款支付进行跟踪、监督、审核等把关工作，多方面限制工程成本。预结算管理工作不单单是做好预结算就可以了，还必需有较强的成本管理意识。我们严格依据合同规定及招标过程中的招标文件、标书、承诺书

7、等文件资料，仔细细致审核各项工程结算，做好在建工程成本的动态限制工作。涉及变更费用，我们在仔细细致计算变更费用的同时，还深化工程施工现场，与现场工程师沟通结合，了解驾驭工程变更的内容和过程，严格根据合同及协议书条款进行签证把关。三、20xx年工作安排支配1、xxx北路商业主楼与外网决算审核工作。2、x城二期小高层主楼与外网审核决算工作。3、开平市政道路决算工作。4、xx城A区决算工作。5。xx金山壹号预算工作。6。xx城二期预算及进度款审核工作。7、做好已完工程项目成本分析，为下一个项目供应有价值的参考依据。8、加强员工业务培训，提高员工业务水平。9、向同行业其他公司学习沟通预算编制技巧、工程

8、成本管理、工程审计等方面阅历。更好的做到成本的限制。四、不足之处与改进回顾这一年的工作，在看到成果和进步的同时，我也意识到自身所存在的不足和须要改进的地方，在每一项工作任务完成的同时也不断进行自我反省：1、须要提高管理工作敏捷度，提高同其他部门和同事沟通与协调的主动性与顺畅性，坚持以解决事情为工作原则，坚持以保障企业利益为最终目的，更加提高工作效率。2、须要提高成本意识的敏感度，在明年的工作中，针对每一项招标工作开展时，每一份工程结算审核时，每一份合同签订时都须要思索一下，是否超出成本预算范围，是什么缘由造成，有什么方法解决，有什么其他方法进行补救，在事前进行成本限制的通盘考虑。明年的工作任务

9、将更加严峻及劳碌，东华金山壹号、xx城二期、相继开工，已完工程决算相继绽开，很多相关的专业分包工程都将集中交叉进行施工，我们会主动协作各部门，根据我们公司的整体安排要求顺当推动，有信念做好每一份工作。辞旧迎新，总结过去，展望将来，明年还有更艰难的任务等着我们，我部门将严格遵守公司的各项规章制度，根据本部门工作安排，按时按质完成本部门的各项工作。响应企业的号召，加强工作责任感，团结协作其它各部门的工作，提高本部门整体的工作效率，为公司的健康发展做出自己应有的贡献。最终恳切希望，各位领导和同事，在新的一年里能够接着给我们部门以信任、理解和支持，并欢迎对本次总结进行点评指正。述职人：xx20xx年x

10、x月xx日预算主管述职报告（二）20xx年我作为合同预算部主管，围绕八里台示范镇建设，帮助部门领导在招标、合同及成本限制方面开展本职工作，在各位领导的指导和同事的支持下，我基本完成了部门制定的各项目标，但谛视过去的一年，我也发觉了自己的很多不足之处，现在我就本人20xx年的工作总结如下：一、严格执行招标管理规定，促进招标合法化、制度化、规范化实现严格执行招标管理规定，促进招标合法化制度化、招标管理规定招标合法在招标管理方面，进一步规范公司管理程序，严格根据国家及天津市相关法律、法规执行，并在此基础上制定了公司招标管理方法，使公司的招标管理做到合法化、制度化和规范化，并保证承包单位选择的公允、公

11、正、公开。20xx年在公司大部分项目由于争抢工期而存在边施工边办理招标工作、前期手续不齐的状况，协调各方关系，克服了各种困难，全年共组织完成公开招标33项，组织内部招标8项，招标总金额约13000万元。满意了项目建设过程中承包单位选择的需求，也为我公司保证工程质量，加强管理，提高效益做除了努力。二、加强合同全程管理，提升合同履约率加强合同全程管理，在合同管理方面，由公司的法律顾问团队赐予支持，对合同的订立、履行、变更、解除等进行全面管理，并由相关部门进行审查、监1督、限制，保证公司各项合同能够顺当履行。20xx年共签署合同127项，合同金额约11669万元，均顺当履行，其中：勘察设计类23项，

12、工程服务类10项，基础设施配套类27项，技术服务类27项，小型合同类10项，土地管理类24项，拆迁类3项，选购类合同3项。同时为加强管理，在20xx年推行合同示范文本制度，使合同管理更加规范;合同签署时法律顾问、实施部门、财务、公司领导等层层把关，避开发生合同纠纷;合同执行过程中与实施部门亲密沟通，相关争议刚好解决。为避开施工过程中平安事故发生，加强承包单位在施工过程中对平安问题的重视，针对每家施工单位均签署了平安文明施工协议，使公司的各工程均达到文明施工的各项要求。三、以成本限制为抓手，加强预结算管理以成本限制为抓手，为提升公司战略管理实力，有效利用公司资源，全面加强预结算管理。在预算管理方

13、面，引进专业造价询问单位，针对投资开发部下发经济指标进行预算编制与成本审核，对预算较高的项目分析缘由，针对设计方案及选材等各方面造成造价较高的缘由刚好向相关部门反馈看法，并建议予以调整。20xx年组织本部门预算人员完成预算编制及审核19项，核减金额约1200万元，同时为协作工程进展，20xx年共审核各期进度约33500万元。在结算工作方面，由于公司对示范镇已进行了三年的开发，一期项目大量工程进入结算阶段，同时由于迎检期间发生的大量签证变更2造成结算资料繁琐、不规范也给短时间内完成结算工作带来了极大难度。合同预算部严格根据公司已下发执行的结算管理方法，克服种种困难，使结算工作取得了肯定成果。目前

14、正开展500万元以上结算项目17项，其中大部分项目结算的审核、谈判工作已基本完成，预料目前结算项目可审减金额达18000万元。四、加强部门建设，规范管理程序加强部门建设，部门建设合同预算部成立后，本人首先协作部门领导明确部门职责，并依据部门职责设立招标管理岗、预结算管理岗、合同管理岗及综合岗，部门员工各司其职，各尽其责;其次规范部门工作流程，使各项工作开展更加有序。在此基础上，为使公司管理程序更加规范，使各项工作开展时做到有理、有据，本人组织编制了天津星城投资发展有限公司工程结算管理方法天津星城投资发展有限公司设计变更、现、场签证管理方法，天津星城投资发展有限公司设计招标管理方法，天津星城投资

15、发展有限公司合同管理方法及预算管理流程、工作联系单处理规定、合同订立审批流程等部门内部管理流程。系统引进，五、全力组织ERP系统引进，提升公司管理水平为进一步提升公司管理水平，加强公司各项工作的管理，协作部门领导牵头，引进用友公司开展ERP管理软件实施工作，目前该系统一期内容已上线完成，可用于满意项目招标、合同、进度和付款管理，二期内容随后启动，用于满意公司各项指标数据分析需求。综上，本人在部门规范操作、成本限制、承包单位选择等方面基本完成了自己的本职工作，但回顾20xx年，在完成本职工作的同时，在加强沟通、提高工作效率等方面仍需进一步提高，本人将在今后工作中不断改进，以满意公司明年的工作特殊是二批二期项目开发的须要。述职人：xx20xx年xx月xx日本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页