2022首席执行官电影观后感.docx

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1、2022首席执行官电影观后感 首席执行官电影观后感（一）不止一次看过“首席执行官”这部电影，但每次都有不同的收获和感受。第一次看：看完后特别激烈，为海尔能创建民族品牌的壮举所感动，为海尔成为世界知名企业为国争光所感动。这种感受很能激励人，使人深受鼓舞。甚至有创业的冲动，也想能为中国能拥有更多世界名牌做贡献！其次次看：依旧感动，但更感动海尔人的创业精神，感动的是海尔人面对挫折时的看法。电影作为艺术作品不行能全面排列海尔在成长中的困难挫折，只是海尔20多年发展的缩影。海尔人用特有的对待困难的看法-只要想方法、只要努力一切困难都是短暂的这样的精神在迎接和克服了一个个困难。电影中CEO凌敏先生有这样的

2、几段话，我觉得他说出了海尔人的精神，说出了海尔的企业文化，说出了海尔的危机观。这几段话分别是：1、一个人没有钱不行怕，可怕的是他没有奋斗的精神。2、海尔精神就是创新精神，创新精神就是每天从零起先，创新精神就是今日比昨天有提高有进步，通过不断创新实现自我。3、海尔要走的是不断战胜自我的道路，因为我们在国内做到第一并不代表就是世界第一，要做世界名牌就要看到自己和世界名牌的差距，有差距就要学习，努力缩小差距。4、没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业。我们每天都在面临这样的危机。而避开危机的唯一方法是要靠人的努力，员工要三倍的努力，干部要十倍的努力。这个努力就是要不被昨天的胜利思维束缚，为了明天的胜利去

3、不断学习，不断战胜自己，这就是摆在海尔面前最大的挑战。有这样的一群敢于迎难而上，勇于自我刨析的人组成的团队何愁困难呼！第三次看：这次再看，我同时在思索一个问题，相对国内的大小企业海尔胜利的关键在那里。经过20年的开放发展，中国不缺乏创业的资金、人才、市场、有潜力的企业家，但像海尔一样快速胜利的企业并不多。从海尔的成长经验中不难发觉他解决好了以下几个方面：一、企业发展目标、安排和时辰表海尔的目标就是成为世界着名企业，海尔产品成为世界名牌，本世纪初成为世界500强。这是海尔不断追求不断创新和不断超越自己的动力。为此海尔制定了自己发展的安排是时辰表，我们看：1、名牌战略阶段（19841991年）用7

4、年时间，通过用心致志做冰箱的过程实施了名牌战略，建立了全面的质量管理体系。2、多元化战略阶段（19921998年）用7年时间通过企业文化的延长及东方亮了西方再亮的理念，胜利的实施了多元化扩展。3、国际化战略阶段（1998-）以创国际名牌为导向的国际化战略。通过以国际市场作为发展空间的策略正在加快实施与进展。二、业务组合状况从影片中可以看出，海尔在完成了第一个阶段使海尔冰箱成为国内和国际知名品牌之后进入了多元化的经营阶段，向更多的家电行业拓展。同时营销策略和规模也进入了新的阶段，目前海尔在海外发展了62个经销商，30000多个营销点，海尔产品胜利进入了世界各大零售连锁公司，如沃而玛、家乐福、等等

5、。胜利的在欧洲，美国和东南亚建立生产线，避开了国际家电寡头门所设的贸易壁垒和WTO规则的不利因素，为占据有利的市场奠定了基础。三、在主要业务领域的核心竞争力等东方亮了再亮西方的思路是海尔的发展多元化的前提，到1999年海尔冰箱的品质和科技指标是美国2年以后的标准，这就说明海尔的产品在同期有肯定的竞争力。甚至后来像AE这样的家电寡头也低下头来和海尔谈合作的事宜，难怪德国利菠海尔的总裁感叹道他们认为50年结果海尔只用了14年就赶上他们了，他们不经意为欧洲培育了一个可怕的竞争对手。四、组织原则一个有竞争力的企业肯定有先进的管理理念和拥有一群高素养的创业团队的企业。海尔亦如此，海尔的胜利使他成为了美国

6、哈佛商学院的案例教程。科学人文的管理是海尔吸引优秀人才的基础，按凌敏先生的话说，在我们海尔工作你会有主子翁的感觉，在这里你会体会到创业的激情。根据马思洛的需求原理，一个人的最高需求是归属感、被信任和自我价值的实现，这正是一个优秀人才被吸引和为之努力工作的动力。海尔正是把员工当作企业的主子为每位有志青年供应创业机会为原则来组织他的创业团队。使团队的每个成员享受到了什么是主子的归属感以及创业中的激情和华蜜。同时海尔为更好的完成国际化战略，建设了三园一校，即海尔开发区工业园、海尔信息园、美国海尔园、和海尔高校校。五、执行力影片中反映出海尔集团是拥有一支有很强执行力的创业团队，从总裁到研发副总到营销总

7、监到品质主管到一线员工等等，每个阶层，每个组织都能按时按质按量完成或提前优质完成公司交给的工作和任务。公司推行了6S管理，品质精细化管理等等，影片中可以看出，销售商被感动了，感动他们的是这支年轻有创业激情的团队。研发部门用46天完成了25款冰箱的样品设计，更用2天改进了客户的修改建议，这些是日本和韩国用一年时间来完成的。难怪客户被感动呢。六、管理者的风格和特性现在流行这样一句话什么样的老板成就什么样的企业，企业文化就是老板文化，尤其是民营企业这话很有道理。在企业文化的形成中往往管理者的风格和特性是影响的关键。从影片中我们看到海尔的企业文化追求肯定优质产品、不断创新、以振兴民族品牌为己任，为顾客

8、供应最优质的服务等就是在新一任CEO凌敏先生的领导下形成的，可以说海尔的做事风格海尔企业所表现出的特性就是凌敏先生的风格和特性。正是这种风格特性所形成的企业文化成就了海尔的辉煌。我们看到在创业的艰难阶段CEO凌敏先生依旧砸掉了76台不合格产品，他用26万元来提示和教化员工质量是企业的生命。在这样的逆境中只有凌敏先生有这样的魄力和风格做这样的决策。接下来我们被3颗多余螺丝钉而检查全部包装好的冰箱的质检部的事情感动，被如此短时间内完成客户的需求的研发团队的情景感动，被在国内国际获得的每次嘉奖所感动，我们说海尔的胜利不是偶然而是必定。最终我想说的是，这是一部特别优秀的影片更是一部优秀的教化课程，感谢

9、能共享海尔的成长的每个事迹，从中我也得到了成长。首席执行官电影观后感（二）*月*日观看了电影首席执行官，百感交集，内心汹涌澎湃。电影开头，执行官面对空空的厂房，临危受命，去跟外商谈判，劝服其购买冰箱生产流水线。在外方工程师来工厂考察时，几百名员工站满了厂区，几百双眼睛中迸射出渴求的目光，震撼了外方人员。假如领导人没有号召力和人格魅力，就达不到这样的效果。砸冰箱这种场面，特别壮丽。在那种物资奇缺的时代，一切都是买方市场。可是，企业家却站在了特别高的位置，洞穿了五、十年后的市场经济，把产品定位在优质产品，不惜牺牲眼前利益，去交换珍贵的客户利益。用这种壮士断腕的气概，给全体员工上了一堂成就个人终生，

10、扬名企业名声的课。事实上，就是这种气概成就了海尔，从今，海尔跳上了更高的舞台。我们目前所面临的困难和当年的海尔也极其相像。从天康到韶华，我们完成了惊人一跳。这一跳是硬件和胆识的大飞跃，但我们的人员和软件还没有跟上这种飞跃，他们的思维还停留在天康打工时的状态，没有把工作当事业干。借助合众公司的培训，我们希望能让员工完成这次思想的跳动。当海尔小有钱时，CEO再次高瞻远瞩，确定建八百亩地的海尔工业园。总裁想不通，要求开公司会议协商，这时CEO却力排众议，发誓要大干快上，机遇不等人。银行不支持，他们就自己想方法，硬是靠每年5000万元利润建成了须要15亿元的现代工业园。这时，外国公司想通过收购、控股，

11、使其度过困难时期。但他们没有被诱惑，放弃控股权，认准的事坚持做下去，靠毅力和倔强，最终达到目标，建成了工业园。这点是值得我学习的，企业在关键时刻的战略决策，可以探讨，但机会不容错过，该出手时肯定要出手，要紧抓机会。在新产品的研发上，海尔做的很精彩。欧洲要三年，日韩要一年，海尔竟然承诺90天就可以完成，事实上只用了45天就做出来了。干事业的劲头令我们汗颜。与海尔相比，我们更像一头乌龟，行动缓慢。假如我们不马上改正，快速反应提高效率的话，迟早会被晒死在火辣辣的太阳之下的。市场如战场，你不主动出击，没有人会主动把利益送给你。在产品的销售方面，海尔也不愧是一个战略家，细心选择了一批精英，经过培训派向全

12、球。他们有胆有识，有勇有谋。靠坚韧作风最终敲开了欧洲市场的大门。人才，是法宝，要选好人，培训好人。要放手，让他们去干，给他们一片蓝天，让他们英勇的去翱翔。怕了，给他们激励、大气；困了，给他们一片安静。我坚信，只要你专心去应对，没有达不到的高度和广度。首席执行官电影观后感（三）始终以来我都在思索一个问题“人活着究竟是为了什么”，可以说我是特别艳羡胜利、渴望胜利的，然而胜利的养分究竟从何处吸取呢？看电影首席执行官对于我来说是一种难得的体验，在剧中多处情节我都不经意的流下了眼泪，全片看完，一种热血沸腾、渴望胜利的感觉再次从心底油然而生。剧中的海尔从一个负债147万、频临破产的小厂一跃而成为世界性的民

13、族品牌、傲然发展成为一个具有相当国际影响力的大型国际化企业集团，今日的海尔是光鲜的、绚丽夺目的，然而在这光环背后所付出的努力、所拆射出的精神才是我们所须要探究的。一、信念场景一：引进德国冰箱生产线“好日子是从苦日子创建出来的”这句话呈现的是人类乐观的心情以及对自我的充分自信，而只有拥有这份自信，才会拥有力气朝着目标不离不弃的走去。最初的海尔在资金严峻不足、环境及设施都非常落后的状况下引进德国设备，这可以说是一种特别大胆的冒险尝试，然而最终还是“好日子是从苦日子创建出来的”这样的一句话、以及在努力践行这句话的一群人打动了德国人，让海尔以极低的价钱买到了德国的设备，也正是这一条生产线才给了海尔其次

14、次生命。场景二：筹建“海尔工业园”海尔在凌敏瑞的领导下已初步步入正轨，这时的凌总又冒出了一个更为大胆、更有前瞻性的设想，投资十五亿筹建“海尔工业园”，使海尔在改革开放的东风下快速成为多元化的大型企业集团。当时面临多数人的不理解，外部环境也特别不利、甚至AE公司还提出了海尔在9个月内会破产的预言，然而凌敏瑞没有在困难面前低头，他依靠着对市场的精确视察以及对自我的执着自信，最终度过难关。“海尔工业园”成立了，为后面的发展奠定了坚实的基础，这标记着凌敏瑞的再一次胜利。场景三：法国推销年轻的杨阳受命于海尔要将海尔冰箱推动法国市场，经验了被拒绝、被驱逐到被试试看、被接受、被感谢一系列戏剧性的改变，凭借的

15、也是对自身产品的充分信认才能胜利的。信念是力气之源，前怕狼、后怕虎是我们们大多数人都共有的一个通病，也正是这一个通病阻挡了我们向胜利的靠近，然而当事后再回过头来看时，我们往往会发觉：当时我们离胜利只相差那么一点点，只要我们再自信一点，再坚持一会儿的话，胜利就是我们的了。二、决心1.永不放弃才能胜利：年轻的凌敏瑞刚接手海尔时它还是一个负债147万的烂摊子，然而他没有被眼前的困吓倒，而是以引进国外先进生产线、进行技术革新来作为突破点。最终，天经地义的他们胜利了。假如当时他们放弃了，我想在那样的历史环境之下也是特别有可能的，但是那就不会有后面海尔的胜利，今日的世界也就不会有“海尔”这一家喻户晓的品牌

16、。这说明白一件事，只有永不放弃的决心才是攻克困难、走向胜利的坚实屏障。2.品质就是生命力：“今日我们不砸掉这些不合格的产品，明天就会有人来砸掉我们工厂”。在企业欠债累累、现实中大多数人花费几年工资都买不起一台冰箱的状况下，一举砸掉76台不合格冰箱，为的就是要“砸得让工人心中流血来长点记性”。多么了不得的壮举，反映了领导者坚毅的决心，而领导者的决心也给工人带来了潜移默化的影响，自那以后海尔再没有生产出不合格产品。可以说海尔的品质、海尔的胜利、海尔的今日就是这76台冰箱所砸出来的。三、企图心与格局1.“要想与狼共舞，你就必需要先成为狼”朴实的的语言，却说出了一个颠扑不破的真理。羊是羊，狼是狼，羊生

17、下来就是要给狼吃掉的。AE公司是狼，而年轻的海尔无异于是一只弱小的羊，所以AE想方设法的想要吃掉海尔，但是海尔并不就此认命，而是舍命的把自已也变成一只狼。海尔胜利了，所以它最终获得了与AE公司同台竟技的资格，如若当时海尔认命了，那么今日或许就不行能有海尔这一世界品牌。2.迎难而上：确定进入欧洲市场时，凌敏瑞说“国际市场比国内难以进入，但是只要攻克了国际市场这块硬骨头，国内市场就不成问题了。”豪迈的语言，呈现了他过人的格局，也正是在这种格局的影响下，他的企业坚决不生产不合格品、甚至所生产出的品质可以达到两年之后的标准。魅力的品质，使他快速赢得了市场的认可，这也是海尔胜利的另一个关键。四、胜利是有

18、缘由的1、把握机遇：在筹建奠定海尔基础的“海尔工业园”时，多数人都不能理解，甚至有人以“败家子”来形容凌敏瑞，但是凌敏瑞结合时势作出了正确的分析“改革开放已经起先，国门一旦打开就不行能再关闭，目前中国经济是很落后，人民的消费实力是很低，但是随着改革开放的深化，将来的中国必定是一个浩大的消费市场，现在就起先着眼于将来市场创建海尔工业园才是正确的时机”。事实证明他的分析是对的，他的投资也真正是抢着了市场的先机。2、快速高效连锁店老板：欧洲的企业开发一款新产品通常须要两年，日本须要一年、但是日本不愿为某一个地区开发一款产品，你们须要多久呢，一年够不够？海尔的杨阳：我们只要三个月就够了！海尔的设计师：

19、客户要求6款样品，结果在不到承诺期限一半时间内设计出了25款不同风格的样品。兵贵神速是海尔胜利的另一个关键，他让客户佩服的同时也快速赢得了客户的信认，赢得了抢占市场的独特优势。3、抓住人心、美国公司的管理人员迈克到中国来汇报工作时说美国冷柜的销量特别好，但是有一个用户难题是传统的冷柜比较深，拿东西尤其是翻找下面的东西时，特别不便利。他说能不能对现有的冷柜进行改良，从上面可以掀盖，下面能够有个抽屉，让用户不必探身取物。为了这样一个建议，海尔的设计制作人员连夜生产了一台样机，并且命名为“迈克冷柜“。在其次天的早晨，当迈克先生看到这台以自己名字命名的冷柜时，他也被深深的震撼了，他说：“17个小时之前

20、我的一个念头，已经变成一个产品呈现在我的眼前了，我简直难以信任，这是我所见过的最神速的反应。而且以我的名字来命名这款冰柜，我的妻子看到了肯定特别兴奋”不消说，海尔的这一举动深深抓住了迈克的心，以至于他主动提出放弃休假的权利、甚至在AE公司开出高于海尔两倍的薪水时也不为所动。4、敏捷变通凌敏瑞到美国视察时发觉一个现象：中国式的管理在美国无法得到执行，还被认为是人权的卑视。这一事务假如处理法当不仅可能会造成海尔的在美国的生产及市场认可受到影响，甚到可能会造成法律的冲突。聪慧的凌敏瑞意识到了这一点，马上反应出：以前是让做的差的人站6S大脚印上进行检讨，假如今后我们让做得最好的人站在6S大脚印上介绍阅

21、历呢。这一变通马上得到了拥护，()以至于后来AE公司的副总裁说“我在美国海尔看到的管理水平丝毫不差于我在中国海尔所看到的一切”，这不能不说是敏捷变通促进了美国海尔的发展。5、赢得顾客法国连锁店老板要求在三个月时间内设计6款样品，而海尔的设计人员在45天时间内设计了25款超出客户期望的样品，以致于法国连锁店老板由衷的竖起了佩服的的大姆指，并承诺要让全部样品都变成产品进入法国市场。6、魅力品质“我们的产品已经达到两年以后的市场标准了。”无论是进入法国市场，还是进入美国市场，海尔凭借的都不仅仅是其前瞻性的眼光及其坚决的执行力，其超乎市场需求的产品品质也是其胜利的必定保障。五、创业激情当凌敏瑞极为信认

22、的一位手下弃他而去的时候凌敏瑞送了他这样一句话“你离开海尔或许可以找到一份薪水更高的工作，但是你也将恒久失去了在海尔的这种创业的激情与成就感”。事隔多年，这位从前的离弃者说“我现在的生活除了赚钱还是赚钱，当年在海尔的那种价值感是再也找不到的了”。通过这两段话，使我更加明白“人生在世，钱与事业哪个来得更加重要”了。或许我们须要的不是实力、也不是金钱，而是我们有没有这份誓要变更一切的决心与志气以及高涨的激情。不行否认，观看首席执行官给我带来的“余震”仍在震憾着我，让我牢牢记住了那位为实现志向而执着奋斗、永不放弃的首席执行官，同时给我印象深刻的还有海尔那种极具创新的快速反应机制以及创业激情。我信任这份震憾肯定会给我将来的工作、生活、事业带来不行限量的影响。兰辉电影观后感群众路途电影观后感雷锋电影观后感600字本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页