安全先进班组材料.docx
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1、安全先进班组材料安全先进班组材料安全先进班组申报材料年初以来运输队生产二班在矿领导的正确领导下,在各职能科室的指导下,认真贯彻公司及矿制定的一系列规定政策,紧紧围绕年初职代会提出的目标和要求,积极开展了“五个一”安全大行动、“警示三月行”活动、“六月安全生产月”活动、“百日安全活动”、安全宣传教育、法律法规学习考试等,助推公司提出的“1345”年度工作目标,使公司又快又好发展;加大职工教育培训,队伍建设力度,提高全员素质,合理调整人力资源结构;以质量标准化工作为重点,狠抓现场管理,落实安全按生产责任制;锐意进取,扎实工作,团结一致,队领导班子带领全队职工,克服种种困难,顺利完成矿下达的各项任务
2、。运输队担负着主井到地面的全部提煤任务,生产二班有职工25人,一年来,我班队不断强化员工安全意识,提高标准化质量,细化管理、夯实班队管理基础,实现全年安全无事故,完成了矿井全年提升任务。一、强化安全教育,提高员工安全意识。班队是企业的细胞,是安全工作的基础,班队员工是生产活动的主体,是执行规章制度的主体,更是安全生产的主体。因此,我们始终以树立员工安全意识贯穿与日常管理中,从“三个坚持”做起,强化安全教育,营造安全生产氛围,促进员工安全自律意识。“三个坚持”就是:坚持班前安全确认,确认员工是在思想情绪,身体健康状态有无不安全隐患。为员工本人把好安全第一关。坚持班前会安全讲评和安全宣誓,点评上班
3、安全情况,强调当班安全重点。肯定成绩,批评指正不足,严肃纪律。保持安全管理的高压状态,强化员工安全意识。坚持班前业务学习和安全培训,为实现安全生产提供知识保障。二、制度保障,深化管理。俗话说:没有规矩,不成方圆。制度执行力情况,决定着班队的管理是否到位。他们实践中严格执行以制度管人,工作从严管理,细处入手。班队将“严、细、实、精”做为班队管理的基本要求。“严”就是严明纪律,严格执行制度,严格工作标准。从严查处事故、从严查处三违现象,用铁的纪律保证员工安全生产;“细”就是见微知著,防微杜渐,从细微处做起,从点滴做起,细化管理,完善台帐,使得每项工作安全和责任落实到人。以质量标准化工作,推动精细检
4、修,以控制异常,防止事故,杜绝失爆现象发生;“实”就是要求员工踏实工作,不弄虚作假,不欺上瞒下,认真完成本职工作。“精”就是高标准,严要求,对待每样工作,要精益求精,确保工作质量和工作标准。运输队就是依靠扎实的管理,夯实了班队管理基础。三、队伍团结,班队稳定。俗话说:人心齐,泰山移。该班队队伍团结,作风扎实,这是建队伊始传承下来的良好作风,在今天他们依然在使用继承、发扬,不怕苦、不怕累的精神,是和他们管理中的“四个到位”是密不可分。使他们心往一处想,劲往一处使。一就是职工遇到困难时班队关心到位。由于堆组人员大都是单身在外,集体的关心,班队的温暖,更是班队人性管理的重中之重,使大家有了班队大家庭
5、的感觉,树立了大家团队意识。二是在脏苦累面前班队长到位。班队长是兵头将尾,他是员工工作中的主心骨,领导身先士卒,率先垂范,他就是一面旗帜。三是组织分工到位,他们始终追求在班队管理中做到公开、公平、公正,在学习室班班公布考勤情况,提高了透明度,在工作分工中,合理调配员工工作强度,合理搭配员工素质结构。使同志们干的顺心、舒心,形成了良好的民主管理氛围。四是落实制度到位,在工作中严格执行各种规章制度,班队自下而上做到以制度管人,管事、管设备,保证了班队管理的严肃性。“大事皆从小事出,抓好小事无大事”,运输队生产二班全体同志们就是以这样的思想,团结协作,以确保安全生产为己任,在平凡的岗位上默默的奉献着
6、,用他们双手牢牢筑起设备运转的安全防线。运输队生产二班二一二年一月四日扩展阅读:先进班组申报材料201*安全生产班组先进事迹材料xxx班现有员工xx名,201*年在公司党政的带领下,该班紧紧围绕公司下达的各项目标任务,强化班组建设、发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风,不断学习法律法规知识和企业规章制度,提高了全班职工的整体素质,使向心力、凝聚力明显增强,潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识,职工干工作的积极性得到了明显的提高,使各项工作走在了全厂的最前列。一、安全方面加强教育培训,提高职工素质,是实现安全生产的有效途径。201*年,该班组根据的生产发展要求,结合班组实际情况,认真开展生产学习活动
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