项目部年终述职报告供借鉴.docx

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1、项目部年终述职报告供借鉴3 3 篇 项目部年终述职报告 供借鉴 20_年度，工分院进行了改制，改制后我负责厂房室的生产组织工作，在项目上，我主要参加了思林、石垭子、自强三个项目的设计工作。作为项目经理，负责完成了自强水电站本年度招标、施工图设计工作，在那里，主要就我担当自强水电站项目经理一职，向各位领导作述职汇报。一。项目生产组织工作 20_年度，项目部主要完成的设计任务有：3 月份，完成了自强水电站厂房补勘报告; 4 月份，依据补勘报告和水利厅专家看法，完成了自强水电站厂房处理专题设计报告(审定本); 5 月份，我院就补勘报告和厂房处理专题报告向水利厅专家进行汇报，其后，水利厅回文批复并同意

2、; 6 月份，完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作; 6 月及其以后，项目部组织水工、机电等专业绽开大批量的施工图设计工作; 11 月份，针对前期遗留的大坝防渗问题，召开了由院领导参与的专题探讨会，其后项目部组织重新进行了大坝帷幕设计。二。项目日常管理工作对内，本年度自强项目部任务紧、工作量大、费用惊慌，专业又不健全(只有水工、地质、机电三大专业)，本人带头亲力亲为，协调各方冲突，克服困难，顺当完成年度设计任务。在项目费用方面，公共费用坚持能省则省，下工地用车协调业主接送，接待费用不足千元，专业费用公开透亮，做到自我安心、兄弟们放心。对外，由于业主、总承包、施工方关系困难，彼此冲突重重

3、，项目部在与参建各方打交道的过程中，坚持以解决工程实际技术问题为动身点，坚持原则，诚恳守信，和各参建各方建立了良好的关系，并得到了业主的确定和赞许。三。学习 20_年度，本人做好本职工作之余，努力学习，充溢理论学问，提高技术水平。9 月份，透过了注册平安师考试，11 月份，透过了全国 gct 考试，顺当进入清华高校水利系工程硕士班学习。四。不足之处及以后努力的方向 在日常工作中，我还存在一些阅历不足的问题，下一阶段将予以改善。1。由于本人特性的缘由，简单激烈，口无遮拦，下一步将努力提高个人修养，限制自我的心情，说话做到有理有节; 2。工作要求过于苛刻，下一阶段，将尽量充分敬重设计者的看法，抓大

4、放小;3。工作过于肃穆，项目部内部，惊慌有余，活泼不足，下一阶段，将努力改善工作方式方法，做到有松有弛，在项目部内部建立和谐宽松的人文环境。最终，请允许我代表自强项目部，对长期以来对自强项目部赐予大力支持的领导表示敬意和感谢，并请领导放心，度过劫难之后，自强项目部必需会在院领导和各职能部门的领导下，顺当完成余下的设计任务，履行完院给予项目部的全部使命。项目部年终述职报告 20_年，_X 面对险恶的自然条件、严酷的竞争环境、繁重紧迫的施工任务，在_公司正确领导及各部门的大力支持下，精诚团结，克难奋进，全年完成结算产值 2970.07 万美元，超_公司下达年度安排 30.2%;平安生产和施工质量持

5、续保持良好态势，主体工程验收合格率为 100%，砼浇筑质量优良，设备供货、金属结构和机组埋件的安装均顺当通过验收。平安生产的各项指标均限制在考核指标之内，全年没发生工伤死亡事故;商务合同管理取得重大突破，被业主、工程师确认的土建索赔变更累计达 335.92 万美元，已结算支付 231.27万美元。一年来，通过开展保持共产党员先进性教化活动，我们胜利实现了年初自定的项目推动六大目标：1.全年完成 70%的合同额;2.土建工程施工高峰基本结束;3.设备供货完成合同总额 1800 万美元的80%;4.索赔工作取得突破性进展;5.4616m 长的引水隧洞衬砌施工比总进度安排提前 1.5 个月在年内完成

6、，限制井衬砌滑模施工自食其力一次胜利;6.导水箱涵金结、二期砼与隧洞进水口等相关项目，年内具备平安渡汛和顺当蓄水条件。我作为项目部党工委书记兼现场经理，秉承带好队伍，干好项目，创誉逐利，拓展市场的经营宗旨，努力做了如下几方面工作：一、践行三个代表重要思想，推动党建工作。项目部领导层由项目经理、党工委书记兼现场经理、项目副经理、商务经理、总工五人组成。管理层中设立了工程管理部、商务合同部、机电物资部、永久设备部、国内保障部等 5 个部。在领导班子建设中，我一贯倡行坚持原则，顾全大局;分工负责，团结协作;忠诚企业，以人为本;创新进取，规范管理。工作作风上坚决不武断，民主决策不等于自由决策，反对议而

7、不决，决而不行。在实际工作中，项目领导班子成员总体上能求同存异，团结共进，努力工作。做到了工作顺当时个人不邀功，工作困难时，相互补台顾大局。从我个人工作动身点而言，做到了谋事不谋人，越位不越权。由于党工委成员及支部书记均是领导或管理层的负责人，加上项目部基本上一月一次办公会，对项目运作中涉及的合同(包括分包、分供合同)、进度安排(年、季、月)、重大设计、施工方案、资源配置、资金运行、管理制度、人员奖惩、升降、项目经营环境的改善等重大事宜均上办公会探讨，由部门或主管领导提出议案、民主探讨达成共识，形成决议，分头去办。民主集中制执行状况总体较好。在坚持党组织工作制度方面，我们基本保证了党工委每半年

8、召开一次党员大会，党支部每季召开一次党员大会，党小组每月开展一次党日活动。但每季一次党课教化制度和项目部党工委每年一次的民主生活会不够落实。20_年 7 月起先，我们根据_公司党委的统一部属，在项目部 23名党员和要求进步 4 名同志中开展以实践三个代表重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教化活动。活动中，我坚持带头处理好工、学冲突，利用夜间业余时间，学习了教化读本，重温了党章以及党的有关条例政策，并作了读书笔记，结合项目实际状况，草拟了关于开展保持共产党员先进性教化活动的支配安排，并根据此支配安排的要求，仔细打算，对全体党员开展保先活动作了一次动员，讲了一次党课。活动组织过程中，利用上网、

9、国内来人等多种渠道，搜集相关学习资料，为每个党员和要求进步的同志分发一套学习资料，一本编号的学习笔记本，做到学习教化活动不留死角，人员不漏。对一名违犯外事纪律，违反党员基本要求的党员，为了挽回不良影响，教化其本人和大家，我们在对其进行了肃穆耐性的指责教化的同时，实行了必要的组织措施。依据事态的发展状况，最近我们将进一步实行组织措施。对于主动要求进步的同志，我们根据坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展的指导方针，利用工余时间，举办了入党主动分子培训班，刚好进行政审函调，今年在管理人员和一线生产人员中，发展了 2 名同志为中共预备党员，探讨了一名预备党员按时转正。在党风廉政工作方面，在分包、分供

10、合同上，规范管理，严格程序;在大宗物资和施工设备选购上，坚持货比三家，严格安排、验收、发放、运用四个环节的管理;在差旅、款待和公关等费用上，坚持限制标准，严格事先报告，事间限制，事后核报制度;项目部领导严以律已，廉洁奉公，生活上不搞特别化、工作上不讲排场，不搞花架子，秉公务实，不花无助项目创效的钱。二、坚持五个一的经营理念，按国际惯例对承包商的基本要求，加强员工队伍素养工程建设。_水资源匮乏，由于政府感受石油是一次性消耗资源和土地广袤，缺水贫瘠的双重压力，特别重视水资源开发与综合利用;_政府外交上说是奉行不西不东的政策，但经济技术上的嬉戏规则，比中国更早汲取的是由西方形成并兴起的国际规则;项目

11、业主、工程师单位的高级管理人员多在美国等西方国家完成高等学业并在西方工作多年。在这样一个背景下，公司派出的施工管理人员与技工在与业主、工程师相互适应的过程中面临着四大问题：1.理念上的差距：我们在正改革的旧有的企业管理理念与国际工程管理理念上的不同。2.阅历上的差距：EPC 项目的管理与中国国内单纯的施工项目管理无论是从性质到内容上看，都不能同一而论。3.习惯上的差异：中国施工队伍的员工往往会靠着工作阅历处理施工中出现的一些问题，而业主、工程师的管理人员则机械地遵循合同指定的规范，并严格按程序去办。4.语言、文化、法律上的差异：我们的人员 90%以上无法与业主、工程师干脆勾通;100%的人不了

12、解_文化与法律法规。这四大差距与差异常常困惑着项目的运作，时常带来甲、乙双方大大小小的争吵。为缩小差距，削减差异，加速项目顺当推动，我们在学习贯彻_二届二次职代会暨20_年工作会、项目管理年会精神，开展保先教化活动中，进一步要求党员骨干做到四个带头：带头学习时事政治，讲团结，讲正气，保持团队昂扬向上的精神;带头在外域，学外语，学计算机，娴熟驾驭、勾通与先进工作工具;带头学合同、学规范、学专业技术与国际工程管理学问，实现一专多能，一人多岗，成为解决项目进行过程中解除各种疑难的行家里手;带头学习和实践国际工程的先进理念和胜利阅历，顺应时变，努力使自己适应国际工程管理理念和管理惯例的要求，成为降低项

13、目成本，提升项目限制实力，驾驭竞争市场的中坚力气。同时，我们在加强中方员工外事纪律管理、营地与施工现场封闭，中方员工对外勾通实力、工作与施工质量、平安、进度自控实力等均实行刚性管理，定期考核，奖惩兑现，扬清抑浊，促使内部管理机制尽快与国际工程管理贯例接轨，充分适应_市场。依据工程须要，我们常年雇佣 400 余名_职员和劳务，对这些_雇员不卑视，质量、平安、工效的管理一方面是严格的，另一方面在信仰上赐予敬重，劳保待遇、劳动条件、营地生活等方面赐予关切和照看，全年刚好化解了不少雇佣双方的争吵和冲突，较为胜利地规避了雇员罢工损失。在加强员工队伍素养工程建设中，我们留意做好日常的思想工作。除定期召开中

14、方员工大会外，我们还有组织地开展群众性的交心谈心活动和领导出面的谈心活动，收到较好效果。今年 7 月份，由于项目流淌资金紧缺，员工长达 8 个月没有领到工资，相当一部分员工因工作须要不能按规定刚好探亲，新进场员工不了解项目部现行工资政策，个别老员工闹待遇，借机鼓动部分员工签名上书，要求限期发放拖欠工资，要求普调工资，声言若不兑现，集体罢工。这是项目部进_三年来没发生过的事(三年中也曾出现过 8-9 个月没发工资，开工初期产值低，工资标准比现在还低)。党工委即实行先党内后党外，个别谈心与分片召开员工大会等方式，坚持疏导为主的方针，深化细致开展思想政治工作，使大家相识到任何个人与部分人的偏激行为，

15、都将有损企业形象，且无助于项目流淌资金的缓解。只有坚决信念，共渡难关，干好工程，作好项目，才是企业与个人利益得到保障的根本所在。同时使个别闹个人工资待遇的人受到教化，感受到任何人在项目部不讲工作绩效是没有出路的，项目部任何时候都不会养闲人、懒人，干不好工作捣蛋的人，鼓动偏激行为发生，在项目部是肯定不允许再发生其次次的。从而很快平静了这场思想动荡，保证项目正常运作，维护了企业信誉，使员工队伍是非感更加清楚、明确。一年来，业主、工程师对项目部信守合同，限制质量、平安、工期的实力，对公司派出的工程管理人员和技工精彩的工作表现和较好的勾通实力，对双方员工团结协作良好状态有了新的相识。连绵不断地主动给我

16、们供应新的工程信息和有实力的合作伙伴。使公司的国际品牌，不仅铸就在工程的质量、平安、进度上，同时还呈现在队伍讲诚信，纪律严，善合作等各个方面。三、作好 EPC 项目，向精细管理要效益。如前所述，国外作 EPC 项目，涉及融资、设计、订货、施工各个方面，决不是如国内仅搞一个工程承包而已。因此，做 EPC 项目，精细管理的对象和要求必需覆盖融资、设计、订货、施工各个环节。今年，项目部上下一心，同心同德，根据_对在建项目精细管理的要求，遵循国际工程管理惯例，针对项目经营的特定环境条件，在项目运作上，进一步坚持实施三不方针。即：1.在主合同框架内，尽可能不干投入大、产出少的活。有利可图的项目，风险大只

17、要通过努力后可控就干;单价低的项目少干、不干，设法变成满意水工建筑物基本要求且单价高的项目去干;合同内的新增项目尽可能变成有利可图的合同外项目干;自己不赚钱的项目变成由业主指定分包商还可以收管理费的项目去干等等。2.不做使项目成本增加的事。合同管理上刚好仔细地做好日常结算的同时，加大索赔变更工作力度，取得实质性进展;商务管理上加大保险、关税、其他税费、出口退税、汇兑等工作管理力度，降低相关费用或针对所在国法律变更提出索赔;技术管理坚持如一地优化设计、优化供货配置、优化工场布置、优化施工方案、优化资源配置;施工调度管理上，细心组织以快节奏高效率的均衡施工为核心内容的文明施工，实施现场准军事化管理

18、，有效限制质量、平安、进度、成本。3.不花无助项目降成本、创效益的钱。对内封闭管理，发扬艰苦奋斗精神，工作讲求效率，施工考核工效，管理精打细算，防止跑、冒、滴、漏，效益流失;对外礼仪交往，花小钱办大事，办成事，不断改善项目经营运作环境。上述努力体现了创誉逐利的项目管理宗旨。_业内资深人士认为公司与_承包商相比，会干活，会经营，与水总在_承包商塔里干项目比，投入少，进度快。回顾总结一年来的工作，我再次体会到，在国外，办好有利于项目的一件事不简单，运作好一个项目更不简单。对外，要努力塑造和保持一个有实力的国际承包商的良好形象;对内要用以人为本的理念，凝合、发挥团队不畏困难、锐意进取的精神，适应国际工程管理惯例要求，苦心经营，使一个明显亏损的项目蜕变为创誉逐利的企业窗口，进而拓展_市场，从这一意义上讲，我们虽然作了一些工作，但离_公司和部门期望、要求比，仍有差距。这些差距就个人方面而言表现为：1.驾驭 E.本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页