2篇,全市老旧小区改造建设项目开展情况报告.docx

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1、2篇,全市老旧小区改造建设项目开展情况报告 2 篇 全市老旧小区改造建设项目开展状况报告 篇一：根据通知要求，现将XX 市老旧小区改造建设项目工作开展状况报告如下：一、基本状况 XX 市老旧小区改造坚持先民生、后提升，先急需、后改善的改造原则，在全市范围内筛选符合条件的小区分批实施改造。2022年共实施改造XX 小区、XX 小区2 个老旧小区，共238 幢住宅楼、1275户居民。其中，XX 小区改造 230 栋 1051 户，总建筑面积约 13.7 万。XX 小区改造8 栋224 户，总建筑面积约2.12 万，项目概算总投资12958.24 万元。2022 年共实施改造XX 职工宿舍、XX 生

2、活区、XX 职工宿舍等 21 个老旧小区，共 41 幢住宅，876 户居民，改造建筑面积9.23 万平方米，项目概算总投资8781.38 万元。二、主要做法 （一）发挥四个作用，高效推动改造工作。一是充分发挥党支部的引领作用。充分发挥社区党总支的作用，形成支部引领、党员担当、居民参加、共同规划的改造方式，形成共建、共管、共享、共治的长效机制，为后期工作打下基础，共享党中心、国务院老旧小区改造政策的红利，让小区居民在党的领导下更有凝合力。二是 充分发挥党员的带头作用。由老党员牵头，组织退休老干部、老职工组成小区改造委员会，发挥老党员、老干部、老职工的先锋模范作用和带头示范作用，刚好协调解决改造中

3、遇到的困难问题。三是充分发挥社区的桥梁纽带作用。改造小区所属社区在前期调查摸底、宣扬发动、征集看法等工作中发挥了重要的桥梁纽带作用；四是充分发挥居民的主子翁作用。通过老党员、热心人的带头参加，在改造意愿征集、改造内容协商、改造方案制定、改造过程监督等方面充分调动居民主动参加。（二）多方参加，有效筹集改造资金。一是合理测算筹资金额。依据 2022 年 4 月 15 日住房和城乡建设部办公厅、国家发展改革委办公厅、财政部办公厅关于做好2022年老旧小区改造工作的通知，根据谁受益、谁出资和业主主体、社区主导、政府引领、各方支持的原则，实行财政补助、居民出资、社会支持的方式，经多部门共同测算协商，确定

4、由涉及改造小区业主每户筹集2000 元。截至目前，共筹集改造资金 315.2 万元，其中 2022 年筹集改造资金 184万元，2022 年筹集改造资金 131.2 万元。二是动员相关企业主动分担费用。水、电、通讯等改造费用由涉及公司和政府按比例担当，截至目前，供水、供电及电信、广电、移动等单位均参加改造。下一步，还将接着拓宽养老、体育、文化等方面筹资渠道。（三）优先改善老旧面貌，修复老旧小区居住主体功能。本着应改则改的原则，从地下到地上、从楼内到楼外全方位实施改造 12余项内容。截止目前完成外立面修缮 72088 平方米、屋面修缮 2376 平方米、楼道粉饰 4838 平方米、楼道内电路改造

5、 4635 米、水表集中抄表改造1442 户、电表到户改造1299 户、给水管网18615.75 米、新建和修复排污管网 3700 米、新建化粪池 13 个，共 163 立方米、新建排水管网2800 米、修复电缆沟7200 米、电缆井15 座。（四）优化配套设施，补齐功能短板 1. 注意需求 导向。一是以居民实际需求为根本，完善基本功能，不拔高标准。在发放看法征求表充分征求居民看法的基础上，确定改造内容，将打造宜居环境和提升居民服务融入小区改造全过程。老旧小区老人、小孩较多，居民户外活动设施较少，在全覆盖征求看法基础上，改造过程中协调场地新建休闲消遣广场 1 个，占地面积2137.25 平方米

6、；改建篮球场1 个，占地面积2100 平方米；休闲消遣亭子8 个，建筑面积72 平方米；增设户外健身器材30 套、固定式桌椅 15 套。二是结合拆违拆临，全面治理老旧顽疾。老旧小区因建成年头久远，因历史遗留等客观因素致使一些无手续车库、业主私自搭建贮存室等问题较为突出，使得老旧小区破上加烂，严峻影响小区整体居住环境。我局联合XX 镇政府、改造小区所属社区组成联合工作组，实行先劝导，后执行的方式依法拆违拆临8处，1090 平方米。三是合理布局环卫及安防设施。XX 市老旧小区改造工作坚持改善民生原则，在主体功能改造的基础上，同时完善环卫设施、治安防控等附属功能设施，进一步提高小区宜居性。截止目前新

7、增垃圾投放点5 个，新建垃圾箱65 个，新建门禁系统2 套、新建安防监控系统1 套，56 个摄像头。 2. 融入核心价值观和党建元素。在注意实体内容改造的基础上，加强精神文明建设。在XX 小区修缮改造党群服务中心、党员活动室及老年协会活动室安装党建宣扬栏、树立核心价值观标牌，将老旧小区改造打造成为宣扬党的政策和社会主义核心价值观的前沿阵地。（五）优化外围设施，提升小区居民生活品质。一是修缮小区外围道路。改造小区外围XX 巷、XX 路、XX 路2410 米，优化区域交通，改善通行条件，修复排污排水管道，提升城市景观，增加小区居民的获得感和华蜜感。二是在小区外围增设停车位 550 个，在 XX小区

8、南侧建设公共停车场 1 个停车位 110 个，缓解群众出行停车难问题。（六）一区一策，完善后期管理。一是推行四位一体社区管理模式。对业主委员会涣散，物业管理企业服务不到位的状况，实行四位一体社区管理模式，全面加强已改造的老旧小区长效管理机制。首先社区加强对已整治改造的老旧小区管理，主动探究全面推行镇（街道）党委（党组织）领导下的社区、业主委员会、物业服务企业的四位一体社区管理体制，充分发挥同心同德的作用，用集体的才智，共同做好老旧小区后期长效管理工作，增加群众对新管理模式的认同感，激发群众对社区建设、老旧小区管理参加的主动性、主动性。二是推行居民自治模式。由小区自发组织志愿者服务队伍，动员居民

9、投工投劳，实现物业管理的居民自治。三、存在问题 （一）改造成本高。全市各老旧住宅小区普遍存在房屋运用年限长，水、电管网、管线老化，区内道路破损严峻，监控及停车设施不足，便民生活服务设施缺乏等问题，须要改造的内容多、改造成本高。（二）改造协调难度大。老旧小区改造是一项困难的系统性工程，涉及规划、财政、发改、工信、电力、通讯网络等单位部门，在工作推动过程中，部门之间缺乏联动机制，工作协调存在肯定困难，特殊是弱电改造涉及的通信网络企业参加度不够，协调沟通难。（三）项目目前正在探究实施阶段，可借鉴胜利阅历少，加之部分住户认为老旧小区改造为政府行为，不想主动主动参加协作，导致部分小区改造进度缓慢。四、下

10、一步工作安排 一是联合社区、单位加强宣扬动员，引导群众广泛参加，确保改造顺当推动，工作取得预期效果。二是建立工作联动机制，协调规划、财政、发改、工信、电力、通讯网络等职能部门，主动主动协作开展好各项工作。三是主动谋划项目，拓宽资金筹集渠道，对符合条件且改造意愿高的小区通过争取上级补助资金、市级财政配套、业主自筹等方式多方筹措资金推动改造建设，全力改善老旧小区居住条件，改善人居环境。 篇二： 一、以点带面，推动决策共谋。二、以专心保质效，推动建设共管。三、以资源换资本，推动资金共筹。四、以常治促长效，推动成果共享。 实施老旧小区改造，切实改善社区人居环境，既是城市治理和统筹发展的题中之义，也是党

11、和政府执政为民服务群众的必定要求。今年以来，我区始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，仔细实行党中心、省市决策部署，以建设美妙社区为目标，强化共同缔造、城市更新、精致建管的理念，尽锐出战、成片推动、创新实施，全力推动了4个美妙社区的建设，被认定为省级试点，其中广场街道和平美妙社区为试点片区，目前已完成总工程量的80%;其他3个片区正在招标，即将启动建设。我们的主要做法如下。一、以点带面，推动决策共谋。老旧小区改造点多、工作面广，涉及群众看法、规划布局、政策标准等方方面面的问题，我区始终坚持问题导向，通过点的突破带动面的提升，有效摆脱了众口难调"的逆境。一是以调研摸底为

12、基本点。紧盯政策导向，自去年7月国家老旧小区改造政策吹风会以来，我区快速组织专班，先后调研摸底50余次，全面摸清了306个老旧小区的基本状况。并在点对点调研基础上，依据居民意愿程度、基础条件好坏、小区老旧程度等，全面量化评估，分级排队，科学制定3年改造分期实施安排。同时，接着对2022年、2022 年须要实施的8个美妙社区及零星小区再次摸底，进一步优化美妙社区片区规划，将零星小区尽可能的纳入改造范畴。二是以倾听民意为落脚点。始终把困扰居民的难点、 痛点问题作为改造的核心，创新入户问事、开放说事、协商定事、合力办事的工作法，通过才智星、微信楼栋群、微信公众号等平台，先后20余次就实施模式、操作流

13、程、资源整合等进行专题研讨，组织征求看法600余人次，召开睦邻议事会6次，最大限度地征求看法。居民问卷反馈率达91.05%、支持率几近100%、同意缴纳物业管理费达80%以上，居民参加率达90%以上。三是以方案编制为关键点。围绕共同缔造理念，综合区域内市委党校、江麓集团等单位看法，着力打造军民融合+红色教化的文化特色，规划建设马坡里路段党建文化长廊、互助路段军事文化长廊;充分听取江麓医院、和平公园等周边单位看法，合理布局基础服务设施;充分征求各部门看法，依托才智小区试点等工作，将才智安防、邻里互助等项目纳入整体规划。目前，和平美妙社区实施方案作为全省方案编制模板举荐，吸引河南濮阳、怀化辰溪等多

14、个县市来区沟通。同时，在全面总结和平美妙社区阅历的基础上，文运、宝丰、车站路等3个美妙社区实施方案顺当通过省级专家评审，是全省首个通过省级专家评审的项目。 二、以专心保质效，推动建设共管。实施老旧小区改造是一项精细工程，既要保障速度，更要突出质量。我区始终注意发挥各方作用，专心用情推动项目。一是细心实施。在前期看法征集的基础上，聚焦8+15 (水、电、路、气、网、梯、安、治菜食住行购，教科文卫体，老幼站厕园)，建立以建筑、市政、景观、才智安防等4个类别为主的改造清单，共涉及事项38项。实施过程中，严格根据八个到场( 街道社区、业委会和业主代表、闲置资产全部人、管线单位、潜在社会资本方、规划 设

15、计单位、询问公司、专业技术力气到场)制定改造方案，充分发挥各方力气，有效做到了内外同改、上下同修、软硬兼施、平立结合，构建了社区文化、健身等2条线路，打造了5分钟生活圈，特殊依据近期政策导向，将邻里中心、停车场、卫生防疫作为重点，进一步补齐老旧小区短板。二是诚意解难。老旧小区改造中任何一项内容滞后，必将影响整体进度。为此市区领导高位推动，建立统一调度机制，做到了手续同步办理、设施同步改造、管网同步铺设、环境同步保障，有效解决建设协同的难题。依托街道吹哨、部门报到机制，设立项目警长负责制，多部门联合向城市牛皮癣、破墙开店等顽疾开刀，有效解决项目环境维护的难题。充分利用社区辅警、法律顾问等人员，有

16、效调解居民冲突20余起，特殊是在违章建筑拆除过程中，有效推动39处的违章建筑基本实现协议自拆，有效解决项目推动过程中的难题。三是公心监督。在项目专业监理的基础上，充分发动全体业主开展群众监督，组建群众监督队等志愿者队伍30余人。在改造现场设立办公点，随时随地接受居民的看法建议，先后处置群众反馈事项20余件，处置率达100%。同时，邀请市区人大代表、政协委员进行专项民主监督，先后开呈现场调研10余次。始终让群众沉醉式参加改造全过程，真正将改造工程打造成阳光项目。三、以资源换资本，推动资金共筹。推动老旧小区改造，资金筹措是各项工作的关键，是提升改造质效的重要一环。我区始终坚持量力而行和尽力而为的原

17、则，根据政府各方资金来一点、产权单位帮一点、市场化融一点、居民出一点的方式，全面统筹社会各方资源，最大限度为改造赋能。一是深挖政策资源。充分整合住建、发改、财政、文旅广体、民政等部门政策，主动申报老旧小区配套基础设施中心预算内投资、老 旧小区政府专项债项目，全面筹集老旧小区改造资金。目前，已获批中心预算内资金4450万元、中心财政城镇保障性安居工程专项资金1837.1 万元，另今年实施的四个片区的实施方案已通过省级专家评审，可获1559.8万元省级补助资金，合计7846.9万元。同时，依据湘潭市旧改办统一政策要求，政府负责供水、供气、供电等3项管网改造资金的30%，其他的70%由管网改造单位负

18、责，预料筹集管网单位资金约300万元。二是深挖闲置资源。坚持用经营思维盘清资源资产、招商思维洽谈社会资本，对区域内闲置低效资产进行全面清理，并根据有实力、有效益的原则，分析其开发可行性、价值性，最终吸引社会资本方投资约3105万元，统一将省建三公司闲置荒废的老食堂、锅炉房及低矮工棚约1271.89 平方米拆除，规划新建4层、面积为3200平方米的和平邻里中心;将建设村闲置的单车棚充分利用改造为物业服务中心和社区配套用房。同时，依据湘潭市支持市城区老旧小区改造十条措施，将和平邻里中心建设约300万元的建设费用返还于社会资本方，并将改造片区内经营性用地出让溢价收入及改造中产生的市、区两级新增税收财

19、力，全部用于老旧小区改造。三是深挖社会资源。全力引导居民缴纳改造资金，敏捷运用公积金等资金加装电梯等，激励个人出资实施电梯加装、楼宇对讲门安装、室内管线改造等内容，允许业主在符合规划的前提下，自愿筹资适当增加住房面积;同时，在街道、社区等微信公众号和宣扬栏内，激励社会各界进行捐赠。截至目前，我区4个美妙社区中已有意向加装电梯8台，其中和平美妙社区2台;个人安排出资实施相关改造的户数达50余户;预料在和平美妙社区改造中居民资金将达79.9万元，占投资总量的0.84%。 四、以常治促长效，推动成果共享。坚持改造与整治相结合，是加强老旧小区后续管理、确保改造成果的必定要求。我区始终以加强基层党建为引

20、领，将社区治理实力建设融入改造过程，促进小区治理模式创新，推动社会治理和服务重心向基层下移，完善小区长效管理机制。一是注意党建引领。把党建贯穿于老旧小区改造全过程，建立以社区党组织为核心，居委会、业委会(自治小组)、物业公司和社会组织为成员的五方融合机制，对13个小区中有物业的7个小区，有效增加业委会中党员比例;在未实施物业管理的6个小区中，则成立以党员为核心的居民自治小组，推动共同缔造，有效实现支部建在小区。充分发挥党员先锋模范作用，主动构建党员分片包户无遗漏的全面走访摸排机制。截至目前，党员发动率、参加率均接近100%。二是注意后期运营。把后期运营管理纳入改造范畴，充分利用闲置资产盘活实现

21、收支平衡的目标。特殊是在和平美妙邻里中心，创新方式方法，明确由我区供应硬件设施设备入股邻里中心，定向招商引进专业电商运营机构，将邻里中心打造成B2F社区服务电商平台。而商业机构可整合家庭用户的需求，供应物业等相关服务，实现盈利。同时，邻里中心通过为周边居民供应针对性服务，充分调动江麓商圈全部资源，有效地实现邻里中心的服务属性。此外，区域内60余门店正在筹备自行改造升级，推动商业增值。三是注意创新管理。注意长远规范运作，变只建不管为建管并重。一方面是推动物业管理全覆盖。目前，已明确在邻里中心预留物管用房，招标中预留资金兜底3年物业管理服务，实行物业服务承接经营激励，目前已与1家物 业公司达成初步

22、意向。同时，主动引导居民缴纳物业管理费，多渠道筹措物业管理资金，拟在小区内合适位置设立广告位、充电桩、停车位等，通过10-20年的运营权来创收。另一方面是实现智能化管理。在社区内全面布局才智安防系统，增设车辆、人脸识别系统4处、视频监控设备18处，并在社区值班室内设监控机房，增设单元楼道平安门禁系统184套，有效将多维度识别车辆、黑名单布控预警、车流量统计、人脸识别抓拍、人员动态分析等功能集成，真正实现了社区管理网格化、数字化、智能化。目前，各类信息均已录入，待小区改造完毕后试行并启动。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页