2022企业制造行业绩效奖金年终奖金发放办法收藏x.docx

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1、2022企业制造行业绩效奖金年终奖金发放办法收藏x 绩效奖金发放办法模板（制造类企业） （一）目的：为鼓励员工有较佳的工作绩效表现，并使员工绩效奖金之核 发有所依循，特制定本办法。 （二）范围：公司全体员工绩效奖金核发工作。 （三）原则：按公平、公开、公正的原则，对公司全体员工进行全方位考 核方法绩效奖金。 （四）权责： 生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数。 财务部负责提供公司当月之利润达成率。 人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门以外各单位绩 效奖金基数，提拨绩效奖金总额并将每位员工之绩效金额并入薪资中 发放。 （五）具体办法: 绩效奖金发放规范: 1）有下

2、列情形之一者不提拨绩效奖金: 副理（含）以上主管职及+职等（含）以上非主管职人员; 职员尚在试用期者； 当月有迟到、早退三次（含）以上者； 当月有事假、病假合计二十天（含）以上者； 当月有旷工、惩处记录者； 当月留职停薪记录者； 当月辞职而工作日历未满月者； 工人到职未满一个月者； 2）有下列情形之一者， 依实际出勤天数除以月平均工作日 2.15 天按 比例提拨发放绩效奖金。 员工当月到职满一个月而工作日历未满月者； 员工当月因劳动合同期满离职而工作日历未满月者。 3）员工当月请婚假、丧假、产假、工伤假可全额提拨绩效奖金，分 配发放时按请假者当月实际出勤天数除以月平均工作日之比例发 给请假者奖

3、金，余额可分配给其职务代理人。 4）单位主管在分配奖金时，在本单位提拨的奖金总额范围内，依员 工实际绩效状况及对部门贡献进行考核分配。员工当月实得绩效 奖金的分配幅度应限定在个人奖金标准的 50%-150%之间。 5）各单位当月所核定提拨的绩效奖金总额，部门主管在核定员工绩 效奖金数额时，于当月一次性核发完毕，不得保留递延至下月使 用。 6）为一次结算离职人员最后一个月薪资（含绩效奖金），如应发月 的绩效奖金基数尚未下达，其应发月的绩效奖金额可比照最近薪 资一起发放。 所发之绩效奖金额在提拨单位绩效奖金总额时冲减。 绩效奖金职务权数： 绩效奖金职务权数标准详如（附件一），该权数标准为上限，员工

4、绩 效奖金权数按现任职务（等）核。 绩效奖金之核发: 1）绩效奖金的计算、提拨、分配、发以月为考核单位。 2）各公司在计算和确定各系统绩效奖金基数时，应与公司之利润目 标达成挂钩。各类绩效奖金基数依下表所列的利润系数进行处理 后，方可作为绩效奖金核发之依据。 4.利润 达成率120% 4. 利润 达成率 120% （含） 以上 110% （含） -120% 100% （含） -110% 90% （含） -100% 90% 以下 利润系数 1.2 1.1 1 0.9 0.8 绩效 奖金 的种 数及计算方法 1）生产绩效奖金：适用于各公司生产部门的所属员工，生产绩效奖 金应考核当月产量、产品品质、

5、现场管理、物料耗用及节约等项 目，计算出之奖金基数量乘以当月利润目标达成系数后确定。 2）营业绩效奖金：适用于各公司销售业务人员（含各业务部门处级 含以下干部），营业绩效奖金应考核当月销售目标达成、帐款回 收、经销商开发、工作考核等项目。计算出之奖金基数再乘以当 月利润目标达成系数后确定。 3）货运汽车司机绩效奖金：适用于各公司货运汽车司机，应包括达 成奖金、工作奖金、油耗奖金、节时奖金等项目。计算出之奖金 基数再乘以当月利润目标成达系数后确定。 绩效奖金基数之确定: 1）各公司绩效奖金基数之确定： 生产奖金基数=各厂已进行利润系数处理后基数之和/厂数。 营业奖金基数二生产奖基数*公司销售达成

6、率。 公司管理人员绩效奖金基数=生产奖金基数*生产比重+营业奖 金基数*营业比重。 绩效奖金构成比重（生产比重、营业比重）： 各公司可参照下表，依据实际状况自行制定标准 部门 生产比重（% 营业比重（% 企管部 20 80 营业部非业务人员 30 70 品保部 70 30 总经办 50 50 管理部 财会部 采购部 研发单位 2）各业务单元本部绩效奖金基数之确定: 各业务单元本部绩效奖金基数=工业务单元所属各公司一般管理人员绩效奖 金基数*各公司营业绩效达成占业务单元营业绩效达成之百分比。 3）公司绩效奖金基数之确定： 集团总部绩效奖金基数=工集团所属各业务单元一般管理人员绩效奖金基数 各业务

7、单元营业绩效达成占集团营业绩效达成之百分比。 绩效奖金金额计算公式： 1）每名员工可提拨的绩效奖金额=绩效奖金基数*职务权数*地区权 数=a 2）单位可提拨的绩效奖金额=a1+a2+.+an 绩效奖金之发放: 单位主管依绩效奖金提拨总额分配奖金后，造册给事单位，办理奖金 发放事宜。 绩效奖金职位权数标准 、'职称 X职、, 矣、等 别X 主管职 权数 非主管职 权数 非主管职 权数 职 员 类 九 处长 3.0 中级工程 师 2.5 一级专员 2.5 八 副处长 3.0 中级工程 师 2.5 一级专员 2.5 七 科长 2.5 一级工程 师 2.1 专员 2.0 六 副科长 2.5

8、一级工程 师 2.1 专员 2.0 五 四 制造部组 长 组长 2.1 2.0 工程师 1.9 一级主办员 1.8 制造部副 组长 1.9 助理工程 师 1.8 主办员 1.7 -三 班长 1.7 一级技术 员 1.7 一级经办员 1.6 技术员 1.6 经办员 1.5 助理技术 员 1.6 办事员 1.5 工 人 数 岗位 权数 班长、保安队长 1.5 技术工人、叉车工、维修工、木工、厨师 1.4 :作业员、投料工、库管工、焚化工、保安班长 1.2 清洁工、勤杂工、搬运工、电梯工、保安员 1.0 注：各部门如有特殊状况需调整绩效奖金权数标准者，得另案签呈核报修订之, 经总经理核准后执行。 年

9、终奖金发放办法模板（制造类企业） 1、目的： 为激励员工之工作热情与干劲，将公司年度超额利润分享给员工，并使员工 年终绩效奖金核发作业有所依据，特制定本办法。 2、范围： 集团所属各公司当年度 12月 31日在职之全体员工（含境外同仁，不含当年 度 12 月 31 日未复职之留职停薪人员）。 3、具体办法： 31 年度计算： 年终绩效奖金发放以每年 1 月 1 日至 12 月 31 日为计算基础。 32 当年度利润达成率低于 100%（含）时，不核发年终绩效奖金。 33 当年度利润达成率超过 100%时，先核发年终定额奖金，另自公司超额利 润中按比例提拨年终超额奖金，核发给职员（含境外同仁）。

10、 3. 4亏损公司利润达成率=（1+节省亏损额/计划亏损额）X 100% 35 年终定额奖金发放： 3. 5. 1 发放标准： 职员（含境外同仁）：30天之日薪资X（在岗天数/365天） 3. 5. 2日薪资之计算（以 12月份薪资标准计算）： A、公司职员：（本薪+职务工资或管理（营业、技术）津贴）/21.5。 3. 6 年终超额奖金发放： 361 各公司年度超额利润之确定： A、年度计划盈利公司： （实际利润达成值-利润目标值）X（ 1+营业额达成率）/2 ） B、年度计划亏损公司： （实际亏损额-计划亏损额）X（ 1+营业额达成率）12 ） 362 年终超额奖金总额之确定： 总经理视各经

11、营单位之体质及年度任务目标的达成状况，自各公司年度超额 利润中核定 30%100%之金额作为各公司之年终超额奖金总额。 363 年终超额奖金基数之确定： 公司基数 =年终超额奖金总额 /公司全体职员月薪资总额 364职员月薪资之计算（以 12月份薪资标准计算）： 职员：本薪 +职务工资或管理（营业、技术）津贴 365 职员个人年终超额奖金金额计算公式： 月薪资X年终超额奖金基数X考核系数X（在岗天数/365 ） A、考核系数：甲上1.3甲1.1甲下1.0乙上0.7乙0 B、在岗天数应减除病假、事假、旷工、工伤假、产假、哺乳假及留职停薪未 在岗天娄。 37 发放年终绩效奖金的程序： 371总部财

12、务部将各公司年度营业额和利润额目标及实际完成状况资料提 供给人力资源部。 372 人力资源部核算各公司年终超额奖金基数报总经理核准， 373 各公司管理部计算本公司职员年终定额奖金及年终超额奖金金额，经 公司总经理核准后作业发放 38 年终绩效奖金发放日期原则上于春节前十日 4、其它规定： 41 未转正员工依上述核发年终绩效奖金，。 42 各公司（不计盈亏）作业员采取定额发放形式，发放额为： 30 天之日薪 资X（在岗天数/365天）权数为0.5-1之间，由公司总经理视当年度公司经营状 况提报，由总经理核决，独立子公司由公司总经理提报，由集团总经理核决。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页