2022先进单位申报材料范本.docx

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1、2022先进单位申报材料范本 先进单位申报材料范本 2022-10-21回首2022年，xxx单位全体员工紧紧围绕公司规范运行管理，提高机组运行经济性，保证机组长周期安全稳定经济环保运行”的工作思路，坚持管理提升与完成公司年度经营目标相结合，以质量为中心，以标准为依据，以实现运行四化为目标，凝心聚力，攻坚克难。 用心血和汗水换来了生产、安全管理及文明单位建设的累累硕果。 2022年全年未发生机组非计化停运事件，机组运行周期和非计停次数达到了国内同类型机组一流水平。 截止到12月20日零时，完成发电任务47.62亿kwh，完成上网电量42.903亿千瓦时。 预计全年电量将突破49亿大关。 202

2、2年至2022年，xxx单位连续三年被公司评为先进单位;2022年，xxx单位党支部公司党组评为争先创优”先进党支部;xxx单位xxx 班组被全国总工会评为全国工人先锋号”，成绩的取得离不开xxx单位领导班子的真抓实干，离不开广大基层员工的共同努力。 2022年xxx单位全体干部员工共同完成了下列工作：一、坚持科学发展观，培养开拓创新的管理团队，积极践行全新管理模式。 2022年xxx单位的各项管理工作均做到有计划、有布置、有落实、有检查、有考核、有反馈，使xxx单位管理工作逐渐实现标准 化、制度化，精细化。 一是xxx单位管理人员带头严格执行公司、分场制定的各项管理制度、技术措施，监督班组成

3、员严格执行落实，并根据工作实际情况，不断修正完善各项管理制度、运行台账，使之适应实际需要。 二是侧重工作量化，体现薪酬的激励作用，以奖代罚、以奖代管、以奖代培，重视信息集中、透明、实用，实现管理闭环，班会录音、会议纪要、定期检查、安全分工等方式将精细化管理切实贯彻到管理实际中。 三是各专业主任带领专业专工每天坚持对运行方式、系统参数、设备缺陷、指标数据、班组管理、文明生产进行例行检查巡视。 对班组两票三制”执行情况定期检查，并将检查结果纳入班组考核;四是分场管理人员每周参加班组安全日活动,对班组安全日、春检、秋检活动进行监督、指导，提出改进建议;五是组织专工、单元长开展好岗位分析、专题分析、运

4、行分析、缺陷分析”，不断丰富积累运行经验;六是对每周一次的事故演习进行指导评判，提炼事故情况下的操作要点，提高了运行人员处理突发事故的能力。 二、坚持狠抓安全生产，规范运行管理，提高机组运行经济性。 2022年，xxx单位始终坚持严格落实运行管理的各项规章制度，坚持勤指导、勤监督、严考核”的方针，大力推进运行管理工作制度化、规范化和标准化建设。 始终坚持践行运行四化”，提高标准化运行管理水平。 强化预案管理，提高事故处置能力。 认真吸取去年机组发生非停事件的教训，结合设备运行情况，进一步完善设备异常处置执行程序和重大缺陷、重大操作作业指导书，认真组织人员按期进行演练，保证预案的有效性。 始终坚

5、持大力开展节能降耗减排工作，确保机组运行的各项参数、指标均达到或接近设计值。 强化生产对标管理，提高机组运行的经济性。 要严格按照公司生产系统制定的机组经济运行优化调整措施调整辅机运行方式，有效地降低辅机电耗。 例如：全力推行低负荷(机组负荷360mw以下)四台磨煤机的运行方式，初步统计仅此一项，全年节约电量就可以达到200万千瓦时。 始终坚持开展技术创新，不断探索优化机组运行模式，确保双机安稳运行。 例如：在空冷岛凝结水集箱增加排空气门，以及在空冷凝结水管路、抽真空管路分别加装隔离门和排空气门的技术措施，以保证冬季运行彻底隔绝空冷岛部分列，实践证明，该项技术措施的实行能够使机组在冬季极寒工况

6、下，负荷降至最低，仍能保证空冷岛不发生冻结。 为空冷岛冬季更加安全、经济运行提供了保障。 始终坚持加大电量考核等一系列绩效奖励的奖惩兑现力度，全面开展抢发电量竞赛活动，充分调动运行人员整体抢发电量的意识，激 励员工的积极性。 开展小指标竞赛活动，提高指标控制精细化水平，通过控制运行小指标，来保证公司发电大指标的完成。 三、树立以人为本”理念，扎实开展各项党建工作，保持员工队伍和谐稳定。 2022年，xxx单位党支部认真贯彻落实公司党委的工作安排，坚持党建工作与机组达标投产相结合;与公司发展需要的实际相结合”的方针，不断将思想政治工作渗透到运行管理的各个环节，实现了思想政治工作与员工队伍建设的良

7、性互动，充分施展了党支部的战斗堡垒作用，一是组织丰富多彩活动，有力促进分场中心工作开展。 二是狠抓党支部标准化建设及班组标准化建设。 三是积极组织党员认真学习党的十八大精神。 四是带领广大党员干部扎实有效的开展党的群众路线实践教育活动。 五是组织班子成员定期下基层，积极参与到基层班组的各项工作中，形成分场团结一心，积极向上的工作氛围，保持了员工队伍的和谐稳定。 2022年，尽管xxx单位遇到了集控运行人员实践经验不足，技能水平参差不齐;高岗集控运行人员流失严重(2022年1月至11月锅炉主值缺员高达50%，2022年各岗位缺员总数达13%)，储备不足;运行四化管理还处于初级阶段，指标精细化管理

8、还处于探索实施阶段等等 一系列的困难，但是xxx单位全体干部员工始终坚信一分耕耘，一分收获，作为xxx公司的中坚力量，xxx单位在公司领导的关怀指导下，已经步履矫健，走向成熟，我们有信心再接再励，再创辉煌。 街道申报省社区建设工作先进单位材料宣传工作先进单位申报材料三下乡社会实践活动先进单位申报材料工会工作先进单位申报材料2022年新闻宣传报道工作先进单位（集体）申报材料培训学校先进单位申请报告最新党务公开工作先进单位申报材料课堂教学改革先进单位申报材料申报德育先进单位材料全国精神文明建设工作先进单位申报材料 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页