【公司人事管理工作流程图】.docx

《【公司人事管理工作流程图】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【公司人事管理工作流程图】.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、【公司人事管理工作流程图】【公司人事管理工作流程图】人事管理流程图 书目 一、人员聘请流程图 4 二、新员工报到流程图 5 三、员工转正定级流程图 6 四、员工离职流程图 7 五、员工办理调休（休假）手续流程图 8 六、员工办理请（病、事）假手续流程图 9 七、员工出差申请流程 10 八、员工考勤/出差统计汇总流程图 11 九、岗位变动流程图 12 十、制作工资表流程图 13 十一、 员工培训流程图 14 一、人员聘请流程图 用人部门 起先 总经理 用人部门经理/主管书面申请人员增补安排 审查批准 综合（人事）部 聘请渠道 是否审批 是 否 用人部门主管筛选 合适人选 综合（人事）部 收集应聘

2、履历资料 结束 综合（人事）部 通知初试 电话约谈 用人部门主管 面试 综合（人事）部 通知复试 总经理 面试 甄选合适人选 确定最合适人选 核定薪资福利 （填写薪资福利建议表）综合（人事）部 通知、迎接新人报到 综合（人事）部 介绍新人就任岗位 结束 （执行本程序，需递交人员增补申请书、应聘人员简历/登记表）二、新员工报到流程图 l 简历/应聘登记表 l 小 2 寸近期免冠照 1 张 l 身份证原件及复印件 l 学历证明原件及复印件 l 职称或其它证明原件及复印件 l 入职担保书 综合部 收集人事资料 新员工报到 综合部 讲解规章制度 综合部 带往工作部门 综合部 新员工基本资料发送到各部门

3、 人事更新通讯录 综合部 每月底整理 员工档案登记 综合部 发送到各部门 （总经理、财务、主管部门）综合部 公司人员一览表 人员流淌一览表 （执行本程序，需递交人事资料）三、员工转正定级流程图 到职接近 3个月的员工 转正申请表 交由所在部门主管/经理考核 部门主管/经理签认 否 是否转正 转正后 不予录用 是 综合（人事）部 试用看法表 是 是否有异议 提出修改看法 否 总经理签认 否 是否批准提出修改看法 是 薪资调整 （执行本程序，需递交转正申请）四、员工离职流程图 员工提出离职 一般员工需提前一个月，中层以上人员需提前两个月 管理层 离职报告 辞职申请表 所在部门主管批准 挽留未胜利

4、是否批准 公司予以挽留 否 挽留胜利 是 综合（人事）部 谈话 分析离职缘由 终止离职手续 是否可能挽留？ 是 否 报综合（人事）部批准、领离职移交清单 部门经理及以上人员，须报总经理批准 人事部办理离职相关手续 与接手人交接相关工作 各接手人签字确认 交至综合（人事）部 人事部核对确认 结束 （执行本程序，需递交离职报告、离职移交清单）五、员工办理调休（休假）手续流程图 公司员工 须于提前 3 天 填写调休单 否 不准调休 是 主管特许？ 是否遇周会、培训 否 是 部门主管签认 托付职务代理人 将请假单交与综合部 留存 前台留意修改考勤表 假期结束 回公司报道 （执行本程序，需填写调休/休假

5、申请）六、员工办理请（病、事）假手续流程图 公司员工 在部门内勤处 领取请假单 填写请假单 寻妥代理人交接工作 部门经理签认 交至综合部审核 否 总经理批准？ 按旷工论处 是 部门经理以上人员员？ 否 是 1-3 天假：部门经理批准 3 天以上假：交总经理批准 否 否 否 请假结束，上班后补交请假单 是 是否电话至请假？ 请假前填写请假单并签认 按旷工论处 是 是 综合部人事备案、存查 （执行本程序，需填写请假单）七、员工出差申请流程 公司员工 由部门经理及 以上人员指派 填写出差申请单 部门经理级别以上，总经理签字确认 部门经理签字 否 是否须要预支费用用？ 是 是 在规定范围内支？ 填写借

6、支单 否 总经理签字确认 财务拨款 申请单交综合部备案 回公司后到综合部报到 （执行本程序，需填写出差申请单）八、员工考勤/出差统计汇总流程图 总经办、财务部、综合部业务部 外地 综合部收集、汇总各部门当月考勤表 本地 依据实际状况和考勤表 统计考勤 当月请假单、调休单、 出差申请单 综合部、前台/内勤统计， 在考勤表上标注 交至 综合部 部门经理以上由总经理签字、其他员工由部门主管签字 综合部跟据当月考勤表、请假单、休假单、出差申请单等核对 否 出勤统计表 出差统计表 调休单、请假单 修改更正 是否正确 是 出勤统计表 出差统计表 调休单、请假单 综合部经理审核 是 修改更正 是否正确 否

7、是 出勤统计表 出差统计表 调休单、请假单 （执行本程序，需填写月考勤统计表、出差统计表、休假和请假统计表）九、岗位变动流程图 部门经理以上人员签发调令 综合（人事）部下发岗位变动通知书 总经理签字 调出部门经理签字 调入部门经理签字 原岗位工作交接 调动员工新岗位报道 综合（人事）部调职 岗位职能讲解 结束 （执行本程序，需递交岗位调动通知书）十、制作工资表流程图 新进人员薪资福利 建议表 人员调动表 升职加薪表 对人员薪资进行调整 计算个人所得税 输入相关的数据 对人员结构进行调整 调整薪资总览表 试用期看法表 离职人员状况表 人事：考勤统计表、出差统计表、请假单 财务：奖金、补贴、通讯费

8、等明细 总工资表 财务审核 否 核对 是否正确 修改 是 工资总览表 （和田部分传真至巢湖）每月初 发放工资 （执行本程序，需填递交考勤表，请假/调休/出差单等）（执行本程序，需填写培训申请）十一、 员工培训流程图 综合部 需求动意 综合部 需求分析 否 是否须要 结束 是 综合部 确认培训内容 综合部 确认培训 确定培训时间 确定受训人员 确认培训方式 核定培训费用 选择该项培训的 组织管理责任人 外训 内培并选定老师 受训人员分析 培训内容分析 选择、确定 培训时间、地点、形式、方式 选定购买、编 编大纲和教材 培训授课 受训考核 奖惩 培训老师考评 公司组织考评 客户 应用反馈 培训总结 资料归档本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页