机电副矿长述职报告.docx

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1、机电副矿长述职报告篇一：机电副矿长矿长述职报告 述 职 报 告 尊敬的各位领导： 大家好! 业有限公司，担任该矿机电副矿长，主要负责全矿的机电、白驹过隙 忽然而已，转眼间充实而又匆忙的2022年即将过去。一年来在矿委会、集团公司的正确领导下，在下，我们取得了全年安全生产无事故的喜人成绩，有效的保证了全矿生产系统稳定运行，圆满完成了集团公司下达的生产任务。回首全年工作，有喜悦、有叹息、有感慨，也有点点唏嘘。经过深刻而细致的总结和梳理，现将全年的工作汇报如下： 一、知责任 勇挑重担 身为一名机电副矿长，我担负着全矿机械设备和供电系统的管理工作，在矿井“六大系统”中，承担着“压风自救”“紧急避险”“

2、广播通讯”三大系统和矿井排水系统的管理工作，肩负着完善供电系统、优化运输系统、大型设备选型、保证供电安全和辅助生产系统稳定运行等重要职责。多年来殚心竭虑的工作使我深知机电管理对煤矿安全生产的重要性，也清醒的认识到做为一名机电负责人应尽的责任和不可推卸的义务。我有勇气担起中村煤业赋予我的这副重担，也有信心将管辖范围内的工作做实、做好，更有责任带领这帮跟随我奋斗在机电领域的老伙计和小伙 子们安安全全的工作，高高兴兴的生活，这就是我做为一名机电副矿长应有的担当。 二、履职责 唯才是举 本人具体负责机电和保卫的管理工作，其具体执行工 作由机电科和保卫科负责完成。机电科配置有一正两副共三名科级领导，科员

3、四名从事资料整理、制图、设备登记工作。机电科下辖井下机电一队和地面机电二队。机电一队全队 人，由一名队长、两名副队长、四名班组长负责管理工作，主要负责井下机电设备的安装、维护、调试和 管理工作。机电二队全队 人，由一名队长、一名副队长、 名班组长负责管理工作，主要负责全矿供电系统、提升系统、辅助提升系统、压风系统、通风系统的操作、维护工作。在人员的配置和分工上，我本着“能者上、庸者下”的原则，与科室负责人一道选择了一批特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的基层管理人员，打造一支克难攻坚、素质过硬的机电队伍，有效保证了矿井各大系统的安全平稳运行。 三、尽仔肩 披荆斩棘 1、深入贯彻落实各项法律、法

4、规和各级文件、会议精神。 “大海航行靠舵手”，要想走到终点，必须认准方向。而我 们工作方向来自于矿委会的各项指示、集团公司的经营方针，各级主管部门的指导文件及国家的一系列法律、法规。在繁忙的工作中我抽出大量时间对煤矿安全生产的各类法律书籍、会议精神、文件内容进行研读和学习，对机电专业的行业标准、规范更是逐字逐句推敲和记录，安排工作时严格遵守这些条例和规章，确保方向正确，做一名合格的机电领头羊。在各项工程结束后，要再一次对照安排时的标准进行复查和审核，必须保证对各项规 章、制度、文件、会议执行贯彻到位。 2、完善供电系统，保证供电安全。 在供电系统的完善和维护上，我严把“安全关”和“质量关”。主

5、持内部供电系统“碰头会”40余次，无论是地面高压系统还是井下低压系统，从供电设备的选型、供电线缆的选择、线缆悬挂的路线、悬挂的标准、施工负责人的敲定、维护责任人的落实等全部进行统筹安排，务求使供电系统达到安全、合理、高效、低耗运行。本年度无计划停电同比下降了17%，各类电气设备完好率在95%以上。 3、优化运输系统、遏制运输事故。 在运输系统的优化上，我本着安全为基，高效畅通的原则，要求技术人员定期对井下的运输线路、运输设备进行全面检查，严格按照设备检修计划对各类运输设备的机械部分和电气部分进行检修。运输设备在安装完成后，必须对所有安全防护装置和电气保护进行调试，在保护不到位的情况下，禁止运输

6、设备投入运行。在辅助设备和消耗设备的更换上，要求管理人员要高于规程标准，本年度完成了对架空人车装置和大型无极绳绞车的钢丝绳更换工作。 4、加强“四大系统”管理，牢牢守卫安全生命线。 “压风自救”“紧急避险”“广播通讯”“排水系统”这四个系统在平时看来只是上级检查的一个项目，但我作为一个老资格的煤矿管理人员，深知这四个系统将是整个矿井的最后一道“防线”，是煤矿工人生命安全的“红线和底线”，所以我对这四个系统的管理负责人下达的任务是“无惜代价、不计成本、时刻备用、万无一失”。通过一年来的不懈努力，目前我矿压风自救系统和广播通讯通讯系统能够实现井下全覆盖，所有压风自救装置和广播通 讯设施完好率为10

7、0%，永久避难硐室、移动救生舱内各类食品、药品齐全有效，各类监控设施、避险装置、自救装置完好，成功通过了公司、县局、市局的专项验收。排水系统设置合理，所有备用的排水管路、抽水设备充足，在这个汛期持续大规模降水的情况下依然保证了安全渡汛。 5、不断完善质量标准化建设，打造安全示范矿井。 在日常的各项工作中，质量标准化建设也是极其重要的一个环节，我要求所有管理人员和作业人员“上标准岗、干标准活”，在安排布置工作时，不光要说清任务和人员还必须明确作业步骤和验收标准，而这个标准的制定必须符合质量标准化要求甚至高于该要求。通过机电内部例会向基层管理人员灌输质量标准化建设的重要意义：“质量标准化不是形象工

8、程，不是一项阶段性的工作，它是一项贯穿我们安全生产始终的基础工作，它与我们的安全息息相关。很可能一个小小的电缆指向牌、一个机电设备位置的变化就能减少一次误操作，就能遏制一次事故的发生，就能挽救一人乃至多人的生命。”以此为出发点和着力点，我将井下所有分管的巷道进行责任划分，实行科室包片、区队包区、班组包巷、特殊工种包机，层层落实责任，严格执行质量标准化规范，获得了公司和县局领导的多次表扬。 6、深化内部隐患排查，源头遏制机电事故。 在配合矿安监科和县局主管部门安全检查和整改的前提下，本人积极组织内部隐患排查，并做到措施、责任人、期限、资金、回查验收“五落实”，严格按照“定时间、定人员、定责任、定

9、整改措施、定时间效果”的“五定”原则进行闭合管理。狠抓“四个到位”管理，按照“排查要认真，处理要坚决，成果要巩固，杜绝反复顽隐”的原则狠抓责任落实。在一些重点机电工程施工时，做到关口 前移，重心下移，指挥在现场，解决问题在现场。把隐患消灭在萌芽状态，为全矿安全和谐发展营造良好的氛围，截止到目前内部共查处各类机电隐患134条，处理责任人47人次，有效的保证了机电运输安全运行。 7、强化人才培养，以点带面提升队伍素质。 本着“发现人才、培养人才、用好人才，充分发挥人才效益”的原则，整理归纳了分管范围内新进大中专毕业生和班长以上管理人员档案，了解他们的专业特长，技术水平、工作能力，把技术好、能力强、

10、有潜力可挖的同志及时调整到管理岗位上，使他们在更广阔的工作空间里加强历练，不断自我提升。 三、查缺失 潜学深改 1、由于机电工作专业性强和涉及面广的特点，对与供电系统中偶尔出现的“疑难杂症”总是不能迅速解决，还是依靠原始的处理方式，逐步排除，影响正常生产。在今后的工作中，我将进一步加强自身专业知识和管理水平的学习和实践，积极引入新设备、新工艺，采用创新的思维考虑和处理问题，与时俱进，带领机电部门迈入现代机电的行列。 2、在专业技术人员的培养难以形成体系，我矿从事专业维修工作的电钳工、机修工素质参差不齐，县局培训时间有限，而矿上组织的培训又不够具体和细化，导致他们技能提升缓慢，面对故障只是更换设

11、备而不是维修，接下来我将致力于完善内部培训体系，邀请厂家技术员、兄弟矿井技术能手、本矿有多年维修经验的老职工等人组成技术小组，手把手、一对一的进行强化培训，大力提高技术人员的专业素养和操作技能。 四、畅未来 再铸辉煌 旧岁已展千重锦，新年再进百尺杆，展望2022年机遇和挑战并存，理想与希望同在，虽然煤炭系统整体形势依 篇二：XX煤业机电副矿长2022年工作总结及2022年工作计划 音西煤业机电副矿长2022年工作总结及2022 年工作计划 2022年以来，我在集团公司及矿班子的正确领导下，通过认真学习集团各种文件和规章制度，以矿调度会议精神为指导、以服务安全生产大局为己任、以完成全年机电运输系

12、统各项安全生产任务为目标，通过参加群众路线教育各项活动切实转变工作作风，团结干部职工，深入基层，服务生产，有效的保障了2022年供电、运输、压风、排水、供暖、采掘机电等方面的安全正常运行，较好的完成了上级布置的各项工作。现将2022年工作总结如下： 一、深入落实群众路线教育活动各项任务，不断提高自身综合素质 2022年群众路线活动开展以来，我在矿董事长、党委及群众路线工作人员的精心指导下，加强自身学习和工作作风的转变，结合自身工作实际情况，认真学习、自我查找、听取意见、立行立改，查找自身不足问题共5条，在矿领导们的指导和矿区职工们的批评指正下，已全部落实逐步整改。 二、认真履职尽责，务实进取，

13、实现现场管理“双达标”，提升机电系统的安全管理水平。 1、加强专业系统基础基层、现场管理，实现系统各项指标达标 2022年通过修订完善音西煤业机电运输管理制度汇编，并狠抓各项制度的执行落实，加强机电设备现场管理，通过组织各类日常、专项检查，系统隐患排查，真抓隐患整改整治，确保设备完好。并组织建立机电运输三盯三对照管理制度，推出责任连带处罚制，不断夯实机电管理人员基础管理，2022年平均设备 完好率为95.23%，待修率为4.48%，机电事故率为0，实现设备各项指标达标。 2、加大系统各种设施运行维护及更新改造，增强设备运行能力，提高系统安全指数 提升运输方面：对矿井一段绞车后备保护按照煤矿安全

14、规程要求进行双线制改造，提高提升设备安全性能。 辅助运输方面：基本完成了井下所使用的调度绞车更换为JSDB-10的双速绞车工作，其中二采区轨道上山因提升绞车暂未购买到矿（已招标并签订技术协议），暂使用JD-2.5型调度绞车作为临时提升设备，为确保提升安全，根据我矿实际情况组织制定安全技术措施。 为保证大巷运输系统的正常运行，积极组织完成了对二采区无极绳绞车差速器的全面检修，并审批下发了音西煤业二采区无极绳绞车运行暂行规定，对无极绳绞车安全运行进行了明确规定。 于今年4月份组织在二采区轨道上山安装了一套ZDC30-1.35型“常闭式”防跑车装置，完善了二采区轨道运输系统。 针对我矿原5t电机车因

15、控制系统老化，不能正常运行，影响运输效率，增加人工劳动强度，我积极与矿领导班子协商，于2022年4月份购置了CTY/8GB型电机车、CTY5/6GB型电机车各一台，大大提高了运输效率，减少设备维修维护成本。 矿井安全供电方面：完成强力皮带供电改造，切实做到供电系统的合理，安全，稳定。 根据我矿二采区矿井建设需要，现正在组织建设二采区变电所，建设完成后将实施二采区供电系统改造。 矿井通风系统方面：随着音西煤业二采区采掘的逐渐深入，于今年7月份-11月份组织在海拔2620余米高的峭壁之上对二采 区主扇风机进行安装，已于11月21日-22日完成了二采区主扇的调试试运行。 3、加大了机电运输系统隐患的

16、排查力度，筑牢系统安全运行基础 在安全管理上，今年努力完善各种规章制度，落实有关措施。2022年度积极开展月度机电运输专业隐患排查和周专项检查，每次检查“有重点，有分工、有落实、有反馈”，严格按照“五定”原则进行闭环管理，有效推动机电运输安全管理进程。 4、积极推进“质量标准化”建设，稳步实施精细化管理 规范了机电工的检修、维修制度，在强化固定设备正常检修的基础上，对日检、月检、年检等检修工作进行细化、量化，要求检修人员做到勤看、勤听、勤摸、勤维护、勤保养、勤落实，确保机电设备安全运转。 今年分别完成了13104综采工作面标准化改造、井下皮带保护的完善、井下各头、面的标准化改造、轨道运输设备、

17、信号、安全设施的达标等工作。并于今年第四季度推出了二采区质量标准化推进计划，对二采区各头、面的达标工作进行逐步实施。 为切实筑牢机电运输管理基础，全面推进机电运输规范化、统一化管理，组织分别对皮带保护、轨道运输、三大保护等进行了规范统一，提高精细化管理标准，改善现场机电运输作业环境，逐步推进现场机电运输规范化、统一化，夯实了采掘机电运输安全基础。 5、积极促进创新发展，提倡小改小革，推广新技术 2022年组织系统内创新改造、小改小革，共申报创新项目25项，获得五小成果5项、三等奖5项，二等奖5项。 三、积极参与完成机电运输重点工程 完成了综采工作面回撤安装工程；完成了二采区防跑车安装 工程；完

18、成了二采区主扇风机安装工程；二采区变电所安装工程正在建设中，预计11月底完成。 四、存在问题及不足 1、服务生产方面存在不足。由于各生产工区检修电工配备不足，所以在生产部门发生故障时，易出现扯皮、推脱责任现象。 2、机电队伍整体知识水平和操作技能有待提高。由于矿人员流动性较大，机电队伍综合素质不稳定，需加强培训，充分利用“导师带徒”提高机电队伍整体综合水平。 3、在成本管控、修旧利废方面还有待于提高，结合集团公司有关文件要求，材料审批上，特别是废旧物品回收利用上，仍需完善的制度进行支撑。 4、设备管理制度未真正落实到位。设备的入井、回收、验收、维修比较混乱，没有严格落实制度，有个别区队设备私自

19、入井，或回收的设备缺少零部件，不利于设备周转使用。 五、2022年工作思路及打算 通过总结2022年的工作，看到了成绩，同时也看到了不足和存在的问题。2022年工作任重道远，我决心做到深入现场、结合实际、努力奋斗，克服一切困难，确保各项工作目标顺利完成。 目前，机电队伍建设、现场管理、设备运行管理、技术管理、机电质量标准化达标等方面还存在诸多不足，我充分的认识到严密的制度、规范的行为、坚实的工作质量、良好的设备状态、稳定的运行环境、先进可靠的技术支持是确保矿井机电运输系统安全的基础，对此将2022年下半年的工作思路整理如下： 1、管理方面：因矿井机电运输点多面广、战线长，需要不断创新管理方式，

20、通常包括基础管理、技术管理、设备管理、供电管理、现场管理五部分。 （1）基础管理：从2022年-2022年我矿机电运输系统各项管 理规章制度已基本健全，但部分制度的落实执行存在问题，2022年我们将结合实际，严格各项规章制度的落实，真正做到以制度规范人员的行为，指引人员的行为。 （2）技术管理：机电技术管理包括矿井全部机电运输系统的设计、调整、设备选型、技术改造、设备计划编制与管理、年度检修计划编制、矿井机电设备完好与供电防爆、质量标准化、技术管理与支持、定期检验、测试、各种机电运输、设备安装安全质量措施的编写与审批、节能降耗等。认真落实好2022年机电运输系统的设计、调整、技术改造、质量标准

21、化、机电设备完好与电气防爆等技术管理工作，通过组织对大型固定设备强制性检修计划，机电设备周期性检修计划（日检、月检），进一步健全完善设备技术档案，细化设备技术档案管理，提高技术管理。 （3）设备管理：在机电设备管理方面，机电严把质量关，从设备的购买、安装、验收、检修维护层层把关，步步落实，严格控制机电设备防爆管理，实施井下“分片包干”管理，设备包机到人，做到每个片区、每台设备有人分管、有人检查、有人督查。设备做到帐、卡、物三对照，使用单位与管理单位相对照。对各单位的设备管理情况进行严格考核。 认真推行和落实矿井机电运输系统中关键环节的包机责任制度和检修制度，认真筛分各类检修项目，责任明确到班组

22、和个人，确保矿井机电运输系统设备处于完好状态，做到全年大型固定设备台台完好，机电设备综合完好率达到90%以上，设备待修率在5%以下，机电事故率在1%以下。 （4）供电管理：为了保证2022年供电的安全可靠，机电战线将继续严抓供电管理制度的健全及执行落实，严格执行停送电操作规程，在井下严格执行“三专两闭锁”，严禁甩保护、保护不合格；供电线路图纸与实际相对应，杜绝乱接乱拉。全面落实2022 篇三：2022年机电矿长述职报告 2022年机电矿长述职报告 2022年机电矿长述职报告 各位领导、同志们大家好！ 我叫焦俊杰，现任*登电德鑫煤业机电矿长，根据集团公司要求，现就本人20xx年履行职责情况向大家

23、进行一下汇报，请提宝贵出意见和建议。 大家知道，煤矿机电管理是煤矿生产重要环节，努力开展队伍建设，提升队伍的整体素质和业务水平。树立'用心做事，追求卓越'的做事理念和'从零做起，向零奋斗'的做事原则，扎扎实实把自己管辖范围的工作做好、做实，把安全责任落实到实处。回首往昔、感慨万千。一年来本人在岗位上认真履行岗位职责，坚持以人为本，开拓创新，立足岗位，积极工作，抓技术管理、抓基础管理、抓检修、排查隐患，确保了设备安全运行，确保任务的完成。 一、机电矿长的责任 1、在矿长的领导下，负责机电管理工作。 2、履行安全生产责任制，负责机电设备的安全管理，掌握主要机电设备的

24、安全运转情况及事故隐患，督促有关单位采取措施，保证设备安全运转。 3、组织审定机电安全技术措施；组织编制矿井机电设备的购置、改造、大修中长期计划和长远规划，并监督、检查、实施。审核各种机电报表。 4、按煤矿安全规程和其他安全文件要求，组织机电工程设计、大型机电安装工程施工、机电安全措施的审批或审查上报工作，参与机电设备的技术改造等，提出机电安全方面的审查意见。 5、及时调查、分析，发现矿井机电方面存在的技术问题，提出、落实解决方案。组织召开机电专题会议。 6、负责机电方面的新技术、新设备、新工艺的推广应用，不断提高生产效率，降低生产成本，提高效益。 7、参与各类机电运输事故的追查处理，审查、上

25、报机电运输事故报告。 2、工作情况 对自己一年来在德鑫煤业所做的主要工作简单叙述如下： 1、组织完成了德鑫煤业'手指口述'比武，通过比武，大大提高了运行岗位对业务知识主动学习的热情； 2、指导完成了各种机电图纸的绘制，包括井上下供电系统图、井下通信系统图、井下运输系统图、排水系统图以及井下电器设备布置图、以等； 3、安装完成了高压硐室配电系统。组织科室人员以拖放、悬挂的方式安装安装高爆开关五台，干式变压器两台、真空馈电开关九台。为各工作面的掘进和人员物料的运输供电奠定了基础。 4、组织安装完成了4巷水泵、管路。根据矿井实际情况，参与设计了多级排水方式，组织人员安装建立起了4巷泵

26、房，使井下排水系统更加巩固、稳定。 5、根据矿井实际情况，决定使主井强力皮带上移、皮带硫化，矿委领导带头下组织机电科人员争先锋队，完成了主井强力皮带上移、皮带硫化并调试运行。皮带的上移和硫化为井下的安全生产进一步提供了有力的保障。 6、组织安装完成了西井+275掘进工作面双风机、自动倒台，保证+275通风系统自动化，提高了安全和稳定性能。 7、组织安装完成了40m3空压机两台，通过合理调配，使空压机以最短时间内安全投入使用，使井下工作有条不紊的正常进行。 8、参与设计，组织安装完成了巷皮带。根据生产需要，组织科室人员对巷进行皮带安装，完善了井下运输系统。 9、组织人员完成了对矿井供暖管道进行检

27、修，保证冬季供暖需求，为工友们解决了后顾之忧。 3、存在问题及明年工作计划 1、重视加强自身建设，不断提高综合素质。 努力学习是我们获得新知。吸取营养，掌握政策，提高能力，解决问题的有效途径。通过学习提高了自身思想素质和业务管理水平，主动适应了现代化企业管理要求，使自己的管理水平和驾驭工作的能力得到进一步增强。 在工作中注重班子团结，大事讲原则，小事讲风格。同唱一台戏，拧成一股绳。合力谋发展，齐向促和谐。不论班子如何调整，注意工作方法，顾大局，识整体，进一步增强了与干部之间的凝聚力。2022年机电矿长述职报告2022年机电矿长述职报告。 在日常工作中，牢固树立向职工群众学习的观念，转变作风，并

28、针对管理中遇到的难点，与有关人员进行协商。较好地解决了工作中出现的新情况，新问题，有力促进了企业健康向上发展。 2、加大机电隐患的排查力度，筑牢安全生产基础 在安全管理上，今年努力完善各种制度，落实有关措施。强化隐患的排查和整改，并做到责任、时间、人员、监督的'四落实'，严格按照'定时间、定人员、定责任、定整改措施、定时间效果'的'五定'原则进行闭合管理。以开展'机电隐患治理年'活动为动力，狠抓'四个到位'管理，按照'排查要认真，整理要坚决，成果要巩固，杜绝新隐患'的原则狠抓责任落实。在一些重点机电

29、工程施工时，做到关口前移，重心下移，指挥在现场，解决问题在现场，把隐患消灭在萌芽状态，提高矿井抗风险的能力。筑牢安全防线的基础，为全矿安全和谐发展营造良好的氛围。 三、总结 20xx年的各项工作即将结束，在矿委班子的相互协助和支持下，在分管机电部的大力帮助下，我们克服重重困难，确保了机电设备的完全运行，质量标准化工作也上了一个新的台阶，为我矿的稳定发展做出了应有的贡献。但成绩只能代表过去，我们还要清醒的认识自己的不足，在今后的工作当中不断完善自己、超越自己，共创更加美好的德鑫煤业。 谢谢大家！ 述职人：焦俊杰 20xx年12月18日 2022年机电矿长述职报告 各位领导、同志们： 根据集团公司

30、党委组织部对中层管理人员综合考核办法要求，我本人现将任职一年来的工作、学习以及廉洁从业执行情况汇报如下： 自XX年9月份任职以来，在集团公司及矿党政的正确领导下，在矿领导班子成员的热情帮助下，在基层单位干部职工的大力支持下，我本人能认真实践"三个代表"重要思想，以科学发展观为统领、以年初矿工作会议精神为指导、以服务矿井安全生产大局为己任、以完成全年机运系统各项安全生产任务为目标，团结带领机运系统干部职工较好的完成了上级交给的各项工作。 一、思想认识及学习情况： 任职一年来，为使自己在思想上、工作上尽快适应新的工作环境和岗位责任的要求，我从思想理论、业务能力方面不断自我加压充

31、电，深入学习，促使自身综合素质不断提高。思想上，我除正常参加矿中心组政治理论学习外，还挤出时间学习党的xx大精神，巩固加深党章内容，学习贯彻集团公司及矿党委各项文件、政策方针，不断增强自身大局意识，思想和行动始终和集团公司、矿党政各项决策部署保持一致;其次利用业余时间大量阅读了中国共产党党史、如何提高执行力、正确对待手中权力、细节决定成败等书籍，进一步提高了自身的党性素养和理论水平。同时，由于机运系统所 辖范围点多面广，技术种类繁多，我还不断学习矿井机电运输和综采综掘机电设备专业知识，订阅机电相关杂志、书籍，通过深入现场，理论联系实践，不断增强自身业务技能。其次，在学习实践科学发展观活动和矿组

32、织开展的廉政建设等各项培训学习活动中，通过平时积极参与，领略到大量的政治理论、专业技术、拓展训练和道德修养等方面的素材，能够深刻解剖思想根源，做到时时解剖自己，分析自己，正视自己，全面提升自身综合素质。 #from 2022年机电矿长述职报告来自 end# 二、履职情况： 工作成效主要表现在以下五个方面： 一是安全保运转形势总体稳定。我认真抓好分管范围内安全生产工作，勤跑现场、狠抓监督管理，严格落实各项措施、制度。任职以来，机运系统杜绝了重伤、重大涉险事故及严重影响生产的责任事故。影响生产的一般事故及零星事故较去年同期下降了28%。杜绝了失爆和无计划停掉电，机电检查完好率在95%以上，为矿井安

33、全生产提供了强有力的支持。 二是安全质量标准化再创新高。工作中，我认真按照质量标准化考核细则和奖罚办法，从抓工程质量入手，不断增强干部、职工的标准化意识和干标准活的自觉性，有力的夯实了安全工作基础。一年来，我认真执行矿领导班子值班、带班制度，有目标、有重点有条理的下井，把入井检查范围扩展到包保范围以外的方方面面，做到在超过规定下井数量的同时，入井质量不减。其次，我不定期召集系统各单位管技人员深入采掘一线及井下、地面车间硐室，开展隐患排查整治、召开现场会，与大家一起对排查出的隐患问题现场分析磋商，研究落实解决方案。一年来，系统上下齐心协力、团结一致，安全质量标准化创建均达到一级，始终保持集团公司

34、前列，并呈上升趋势。系统月度申报的精装工程创建，均通过矿达标验收。 三是矿井机械化、自动化、信息化水平迅速提升。一年来，我牢固树立"科学技术是第一生产力"的思想，结合系统实际，不断加大设备更新改造步伐。与机运系统干部职工一起，先后对主井、地面变电所、压风机房、地面生产系统等车间的大型固定设备及井下南三强力皮带、采区变电所、地面矸石山老虎嘴、北四轨道绞车、"信集闭"运输系统进行改造、更换及检修。新技术、新装备的不断投入和应用，极大地提高了矿井机械化程度，降低了设备维修率及职工劳动强度，矿井安全供电及安全运转得到了强有力的保障。 四是各项重点工程顺利完工，安

35、全投运。一年来，我与系统管技人员在跑现场、搞调研的基础上，不断加大开延工程的监控力度，及时与外围施工队伍沟通交流，解决工程质量存在的问题，为顺利通过集团公司验收做出了努力。目前，二水平、北部井均正常投运，其所辖车间安全质量标准化创建工作成效显著。 五是坚持以人为本，努力打造一流的机电管理队伍。任职期间，我按照"注重发现人才、培养人才、用好人才，充分发挥人才效益"的原则，整理归纳了分管范围内新进大中专 毕业生和班长以上管理人员档案，了解他们的专业特长，技术水平、工作能力，把技术好、能力强、有潜力可挖的同志及时调整到管理岗位上，使他们在更广阔的工作空间里加强历练，不断自我提升。

36、其次，机、保、运各家单位工作内容都是相辅相成、环环紧扣的。2022年机电矿长述职报告文章2022年机电矿长述职报告出自 wk-78500000562943.html，此链接！。因此，我坚持定期召开机电运输工作专题会议，分析系统安全生产动态和重点、难点问题，制定措施，落实整改。把参会人员范围延伸到机、保、运班长以上管理人员、综采综掘机电负责人，以此增加系统各单位之间工作的交流协调，促进工作更好的开展。 三、廉洁从政情况： "其身正，不令则行;其身不正，虽令不从"。在日常工作中，我能够自觉遵守集团公司党委、矿廉洁从政相关规定，切实做到自重、自省、自警、自励，自觉接受群众监督。要

37、求别人不做的，自己首先不做;要求别人做到的，自己首先做到，严于律己，率先垂范，注重实效，力戒空谈;工作上坚持高标准，生活上保持严要求，从不搞特殊化，从不以权谋私，从不利用职权和职务上的影响为亲友及身边的工作人员谋取利益。在分管范围内，我始终坚持教育与管理、自律与他律相结合的方式，着重加强对基层科区管技人员的廉政教育力度，狠抓日常工作中存在的苗头性、倾向性的不正之风，监督、督促基层政务透明化，特别是职工关注的工资分配、政务公开、重大决策等热点、焦点问题，切实做到公平、公开、公正。在敏感问题上既严格要求自己，又随时教育分管范围内干部职工在思想上遵纪守法，在行为上防微杜渐，自觉接受群众监督。一年来，

38、我分管范围内各基层科区领导班子和个人没有发现任何纪违规行为，杜绝了吃、拿、卡、要等各类不正之风的滋生蔓延。 任职期间，我能严格遵守和执行民主集中制各项原则和制度，始终坚持"集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定"的原则，做到重大问题集体研究、集体决策，不搞"一言堂"。做到不该说的话不说，不该做的事不做，全力维护矿领导班子的团结和统一。 四、存在的问题和不足： 一年来，尽管我刻苦努力，取得了一定的成绩，有了一定的进步，但我清楚自身也还有不足之处，深感自己的业务技能、管理能力、方式方法等综合素质与岗位的需要、组织的要求还存在一定差距。 1、理论、业务知识学习

39、深度不够，在学习中存在实用主义倾向,与工作关系密切的多学,与工作关系不大的少学。同时受专业影响，对机运系统了解的较为深入，对综采综掘机电设备的性能、参数等掌握不够。 2、由于事务性工作较多,对学习缺乏"挤"劲和"钻"劲，对系统的长远规划欠缺思考，在心里上存在主观想法，以至于有时抓工作出现顾此失彼的现象。 3、系统之间的交流协调做的不够，注意力只集中在本系统的安全管理工作上，忽略了通过联系、沟通、协调能给工作带来的动力和推力。 机电副矿长述职报告由：创业小项目互联网用户整理提供； 链接地址： 转载请保留,谢谢! 上一篇：话务员工作内容 下一篇：煤矿机电矿长述职本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第27页 共27页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页