企划部岗位职责及工作流程.docx

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1、企划部岗位职责及工作流程企划部岗位职责及工作流程 本文关键词：岗位职责，工作流程，企划部企划部岗位职责及工作流程 本文简介：江西省万客泉酒业有限公司企划部岗位职责与流程审批：_书目企划部职责-3-4团队职责与人员架构-企划部岗位职责及工作流程 本文内容：江西省万客泉酒业有限公司企划部岗位职责与流程审批：_书目企划部职责-3-4团队职责与人员架构-5-72企划总监职责-2总监助理职责-2-2企划经理职责-2企划文案职责-2企划设计师职责-2网络推广职责-2企划专员职责-企划部工作流程-8-12v初步方案征求看法-v方案调整，提交最终报告-1企划部与其他部门沟通流程-2销售部工作职责-3企划部与市

2、场部的沟通流程-4销售部工作职责-5企划部与销售部的沟通流程-6广告公司工作职责-7企划部与广告公司沟通流程-v设计制作流程-v企划部费用申请流程-v活动支配流程-企划部职责部门职责为公司供应干脆的企业发展战略建议，参加公司营销战略制定，编制传播规划，担当公司广告传播工作的实施和广告效果测评。负责线上网站运营管理工作，组织协调有关部门开屏产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作。详细内容如下：1在总经理的干脆领导下开展公司营销企划工作,协作公司营销工作和其它各项工作的开展.接受其它部门的监督和指导.2参加公司营销目标战略探讨,企业品牌的发展定位,目标规划和实施,担当企业中长远的形象规划和实施.

3、3组织实施市场产品消费者竟争状况等调研话动,供应企业发展营销战略的分析资讯.4与营销系统其它部门确立企业的营销战略.编制造营销广告战略，编制广告营销策划方案，编制广告预算，制定广告费用的运用管理程序并实施广告费用管理。5与广告公司协作，开展企业新产品推广、市场开拓广告创意制作广告发布产品促销等市场营销策划活动。协作营销中心各部门开展营销策划、推广工作。6合理考察、选用广告合作单位，组织协作开展各项广告运作，保持亲密沟通考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。7工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持亲密联系沟通，协作开展机关工作，接受管理监督。对广告的发布实施活动进行事前事中事

4、后效果评估，刚好赐予调整修正。对各市场进行业务指导审核监控协条协作各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。8与广告界新闻界保持亲密信息沟通，沟通，组织参与相关业务培训活动，不断提高各部门员工业务素养和工作实力。在企业内部开展企业形象广告意识等宣扬教化活动。9负责线上运营推广管理工作。组织协调有关部门开展产品包装设计工作。10公司其它其关工作。团队职责与人员架构企划总监1名职责：1.全面负责公司企划纲要及企划工作安排的制定和实施;2.制定公司规划提案，为公司供应发展战略、专项个案、整合方向、赢利开发等，提出基本数据理论依据3.人员支配与绩效考核工作4.全面负责公司项目推广定位和主题创意5.全面组

5、织宣扬推广安排，掌控实施过程6.负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象7.刚好将企划部工作中所发觉不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达下级人员8.定期供应季度，年度项目综合分析及工作总结9.负责企划人员的选拨，考核，培育，举荐10.制定企划的组织架构、下属岗位职责。11.执行公司规定并按要求下发实施方案的落实、检查、监督、总结，并上报总经理执行方案结果和执行总结。12.负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。总监助理1名职责：1.负责总监日常工作支配2.负责日常总监所须要签字初步审核数据，报表事宜会议支配，记录。负责部门人员经费，报销费用的核对并提出不合

6、理点刚好沟能处理3.协作各种数据调研，汇总工作4.负责企划部日常工作及其它事项5.参加协作公司其他部门的工作，完成总监及上级领导交给其他临时性工作企划经理1名职责：1.帮助企划总监负责企划方案的撰写和统筹2.负责企划文案的指导，审核与方向性方案的撰写工作3.负责重要的项目提案撰写和提报4.针对企划工作与公司其它部门沟通5.围绕方案撰写组织项目市场调研6.负责企划部的市场探讨和指导工作7.指导企划人员整休水平的提高，并培训企划人员8.帮助企划总临，提倡企划部团结协作，团结进取的良好氛围9.参加协作公司其他部门的工作，完成总监及上级领导交给其他临时性工作企划文案1名职责：1.负责公司相关新闻报道的

7、文字撰稿2.负责媒体、广告公司的沟能、协调、管理工作。3.负责报刊广告文字及相关的公司宣扬性软文的撰稿、组稿、编辑工作4.依据公司广告宣扬工作的中心任务或重点项目，进行相关的文案策划5.负责资料的搜集和整理分析工作，前期的市场调研与分析报告的撰写工作6.协作经理做好营销策划案以及可行性报告的写作工作；7.帮助经理完成项目的企划文案工作8.整理相关设计与文案资料整理、归档工作9.参与晨会、会议10.室内卫生清洁11.维护、保管自用工具、器材12.定期向经理汇报工作13.参加协作公司其他部门的工作，完成经理及上级领导交给其他临时性工作。企划设计师2名职责：1.据项目企划要求，进行广告创意设计2.完

8、成各策划方案所需的平面设计，包括楼书，海报，宣扬册，围档户外广告，杂志等宣扬载体的平面设计工作。3.监督印刷工艺及报价，保证设计与文案的沟通与连接4.协作公司其他部门做好公司的对外宣扬工作5.负责公司VI（视觉）系统的设计。6.负责协作广告公司进行电视广告的创意、制作。7.负责报纸广告、宣扬页版面的创意、设计、排版。8.负责设计公司及下属加盟店的各种宣扬牌、指示牌、员工胸牌、活动POP等的设计和制作。9.对公司及下属加盟店的内外部宣扬设计提出建设性看法，并定期以书面形式提交公司领导。10.负责公司及加盟店的各种宣扬素材的摄影、摄像、制作。11.定期修改或更换报纸广告版面和电视广告形式，分析同行

9、的设计版式，不断推陈出新12.室内卫生清洁13.参与晨会、会议14.定期向经理汇报工作15.参加协作公司其他部门的工作，完成经理及上级领导交给其他临时性工作网络推广1名职责：1.负责项目网站内容策划工作，广告发布内容的收集刊登工作2.依据项目节点策划各类促销活动，在网站上做好宣扬工作3.依据网站收集整理客户反应状况等资料，并刚好向上级反应及汇报工作。4.完成上级赐予的各项工作5.对公司重大事务、先进事迹、公司良好形象典型事务负责网络报道宣扬;6.室内卫生清洁7.参与晨会、会议8.定期向经理汇报工作16.参加协作公司其他部门的工作，完成经理及上级领导交给其他临时性工作企划专员3名职责：1.企划活

10、动中常用标准道具保管2.负责公司庆典活动的气氛营造和布置等工作3.负责参与各类促销活动4.帮助安装灯箱片、展板等工作5.室内卫生清洁6.机器设备的正常维护及运用7.参与晨会、会议8.维护、保管自用工具、器材9.定期向经理汇报工作10.参加协作公司其他部门的工作，完成经理及上级领导交给其他临时性工作企划部工作流程（一）项目介入流程1、识别客户需求了解客户需求，解答客户问题；对客户需求的理解陈述；界定工作范围；描述提出方案或方法的基本原理；项目组织的介绍；项目完成所要求的进度安排；确认项目执行可能产生的成本预算；确认客户期望项目团队供应什么样的交付物；确认客户期望的规格和特征；商定进一步洽谈的内容

11、、时间及地点。2、进一步洽谈确定流程客户企业介绍状况，提出询问要求与希望；探讨企业供应的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架；实地考察客户企业及环境；确定项目框架和目标；依据企业期望做打算性调查。3、提交项目建议书及合同签订。与招商部及公司广泛沟通，依据客户需求提出项目建议书。双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间安排和初步预算等）进一步商讨。拟定并签订合同，作好项目开展打算工作。以上工作以招商部为主，企划部帮助。（二）项目启动流程1、确定项目领导小组依据项目要求确定由企划部与招商部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。确定公司协作要求和内部人选。2、确定

12、项目安排项目领导小组和项目负责人确定项目开展安排与项目具体目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期打算。依据阅历提出初步安排建议。打算项目开展所需的资料等。3、确定工作组依据项目安排要求，成立项目工作组，明确详细分工和职责。拟定工作安排和时间进度。拟定调查分析安排。（三）调查分析流程1、调查分析和座谈会依据调查安排和针对性问题实施市场调查。主持和开展座谈会、探讨会、听取各方面人员的看法和要求。深化调查分析，了解客户竞争对手的状况及客户产业链。2、调整并提交企划报告整理分析调查资料，对问题分类。供应初步改进建议方案框架。提交报告。（四）方案设计流程1、提交初步设计方案在客户对报告反馈基础上进

13、方案设计，并依据客户状况实时修改。向客户供应满意其特别要求的、可操作的管理改善方案。2、初步方案征求看法初步方案分专题向有关部门进行具体介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充看法。针对反馈看法和建议，进行局部调整和补充。拟定实施安排纲要。3、方案调整，提交最终报告根据客户要求供应最终报告，就报告内容答疑询问。帮助客户拟定实施安排。对存在分歧的问题进行分析探讨，提出可选择性解决建议。双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。其次部分企划部与其他部门沟通流程一、销售部工作职责1、负责公司一级市场的开发与公关工作。2、负责项目前期的资料搜集与数据整理工作。制定周密完善的调查方案。3、负责项目的

14、前期市场调研和产品分析工作。4、负责同行业的信息搜集工作，深化了解项目的经营特色和经营状况，定期制定市场报告。5、负责项目成本核算与评估工作。6、负责市场探讨工作，包括产品定位、总体规划等详细工作。二、企划部与市场部的沟通流程A、市场部主要负责前期市场调研，市场部可以要求企划部协作，企划部可以从企划的角度，提出调研标准和调研细则干脆与市场部沟通。B、市场部负责填写调研表格以及对调研项目的分析和评价。C、市场部与企划部沟通项目的产品定位与项目研判，由企划部最终确认。D、企划部依据市场部供应的调研信息制作企划报告。E、企划部和市场部共同协调和执行项目推广中的工作支配。F、市场部干脆与企划部沟通。不

15、干脆与销售部、广告公司接触。三、销售部工作职责1、负责完成公司下达的年度销售指标及诸如销售额、合同履约率、销售安排完成率等考核指标。2、依据销售状况，刚好驾驭市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动状况刚好上报公司领导。3、负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，刚好编制销售统计报表和分析报告。4、参加制定项目的产品定位，负责产品的定价与销售策略的制定。5、负责销售活动的人员组织与现场限制。6、负责销售人员的培训。四、企划部与销售部的沟通流程A、销售部定期将月销售安排表与业绩表以表格的形式供应给企划部；B、企划部每周定期与销售部进行沟通，销售部提出销售思路，并供应初

16、步方案由企划部帮助完成；C、企划部负责活动方案的联系、选购与执行细微环节的落实工作，销售部在人力方面供应支持；D、销售部负责与开发商的沟通和协商工作并将最新的信息传到给企划部；E、企划部负责项目网站的维护工作，由销售部告知更正信息后更正；F、销售部负责门户网站市场信息采集反馈工作；G、销售部定期反馈销售中的问题；H、销售部对企划部提出的方案有最终的确定权；I、企划部征求销售部的看法后给广告公司沟通；五、广告公司工作职责1、协作企划部参加制定产品的项目定位；2、协作企划部针对媒体特点，制定项目的各阶段推广议题与推广方案；3、负责供应广告设计与推广文案的制定工作；4、负责项目各系统的包装与销售资料

17、的设计工作；5、协作企划部负责新闻公关活动的企划与执行；6、负责广告投放效果的评估与总结工作。六、企划部与广告公司沟通流程A、企划部定期组织包括销售部负责人参与的广告会议，提出广告要求和时间进度；B、企划部定期向广告公司供应销售数据以及新的方向性思路；C、广告公司应企划部要求参与企划、销售会议。D、企划部干脆给广告公司下达广告任务；E、企划部对广告稿件有最终的审核权，并依据稿件质量确定是否传达销售部批阅；F、广告公司就每一个设计稿件供应3个样稿，以便企划部批阅；G、广告公司假如对企划部提出的修改看法有疑义须要用书面的形势阐明自己的观点；H、企划部设专人就广告稿件与广告公司和销售部沟通。设计制作

18、流程（1）用途确定（位置规划确定）（2）设计制作申请请单，及费用预算（3）规格、材质、数量确定（4）设计资料整理及方案编写（5）设计图审稿、定稿（6）设计物品制作及收货1确定两家以上印刷品制作商并签定常年服务合同2依据企划方案确定印刷内容和规格，要求服务单位报价3依据报价与服务商勾通，选择适当的服务商4将选择方案报总经理审核5审批通过后进行制作印刷6制作品入库，填写入库单，报财务备案。（7）设计物品安装、结付制作款企划部费用申请流程1目地；填写费用申请单，写清费用用途。（依据企划方案中费用预算而定）2审批:经总监助理初部审核由部门总监签字再总经理签定财务部经理答字出纳出账活动支配流程1.企业策

19、划书总监助理初审总监审审核总经理审核及批准2.由总监和市场内管理员进行协商，犹如意则实行活动（日期侍定）。3.宣扬单的设计，设计要符合当时的销售模式。4.传单印刷(参照设计物品制作流程)5.奖品筹备，单子给后勤部门，领取奖品。6.现场查看支配道具摆放。企划部宣扬推广流程1、确定宣扬推广的目标宣扬推广策划目的在于向外界传递怎样的信息，如企业的品牌形象，新产品推介、信息发布等，引起受众群体的关注，并影响其行为。2、规划宣扬推广的时间及阶梯为了不使宣扬推广工作无的放矢，须要留意宣扬推广的时间及阶段性。渠道的选择、宣扬对象的心里接受时间均影响宣扬推广时间及阶梯。3、分析选择宣扬推广的渠道通过电视、报纸

20、、户外广告、网络、数据业务平台、线下活动等各种渠道，刚好地发布会议或活动信息及报道，增加会议或活动影响力。4、相关素材策划宣扬推广的素材料主要包括活动信息新闻稿、专题信息材料、活动策划案、相关影像资料等。5、活动前期铺垫或预热6、活动期间新闻点、宣扬点扑捉7、活动后期成果输出12篇2：企划部部门职责岗位设置及绩效考核企划部部门职责岗位设置及绩效考核 本文关键词：绩效考核，职责，岗位，企划部，部门企划部部门职责岗位设置及绩效考核 本文简介：北京脑血管病医院企划部部门职责、岗位设置及绩效考核一、部门职责直属：院长1、依据集团所属各公司性质进行市场调研，提出集团公司发展规划及战略。下属公司的目标战略

21、策划制订、探讨，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，担当企业中长远的形象规划和实施；2、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业企划部部门职责岗位设置及绩效考核 本文内容：北京脑血管病医院企划部部门职责、岗位设置及绩效考核一、部门职责直属：院长1、依据集团所属各公司性质进行市场调研，提出集团公司发展规划及战略。下属公司的目标战略策划制订、探讨，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，担当企业中长远的形象规划和实施；2、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推动及组织协调公司重大运营安排、进行市场发展跟踪和策略调整；制定并执行公司的品牌策略，负责公司产品推广

22、，管理公司品牌运用状况。3、策划实施集团公司及所属产业行业市场探讨工作，对集团或下属公司新建立的项目进行市场调研，负责开展市场信息收集、同行业信息收集、相关资源供应行情信息收集、国家法律法规固定收集、竞争企业信息搜集，及帮助开展客户满足度调查工作；并探讨、分析、报告；4、帮助销售公司完成各种产品的整体营销策划和详细实施方案，对各公司制定的营销策略体系、销售宏观政策、行销安排进行报批并监督实施；对子公司产品生命周期、品牌建设进行探讨和管理；对子公司促销费用及广告费用进行费用审核；负责对销售数据的分析、总结、归档、备案等综合管理；并对以上活动进行跟踪和反馈。5、负责公司整体宣扬工作，包括制定年度各

23、项宣扬安排、预算编制、媒体选购及实施方案，对集团及各子公司做出整体或相应的企划宣扬和广告发布，统一组织、协调企业的公关业务。定期组织、评估，撰写公关活动效果评估报告，提出改进措施。6、依据企业发展战略要求，编制企业文化建设规划、组织企业文化调研和分析；制订企业文化推动安排、设计企业文化推动方案；企业文化建设活动的策划组织实施和管理；企业文化建设的改进；搜集公司内外部建议，评估企业文化建设现状；监督、指导公司内部宣扬册的制作和发行工作；构建企业文化传播平台，搭建企业文化传播体系。7、协作公司相关部门进行产品包装，专利包装及其他相关策划行为8、领导支配的其他工作2、人员设置及岗位职责经理1人、市场

24、情报信息主管2人、文案及企划专员1人、平面设计主管1人企划部经理1人干脆上级：院长或市场主管岗位职责1、主持企划部日常管理工作。2、制定公司规划提案，为公司领导供应公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋；负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报执行方案结果和执行总结。3、负责公司品牌建设和管理工作，审定各项宣扬推广品牌形象的公关活动方案。负责（或帮助）主持项目的营销策划、平面制作、宣扬推广、媒体选用等工作。负责审核编制各类宣扬推广费用的安排，监控预算执行状况并刚好呈报。负责公司形象宣扬策划，组织撰写宣扬推广文案、广告创意设计等4、对营

25、销策划方案的实施效果进行跟踪探讨，以便刚好修正方案，改进工作。5、对公司的企业文化负责；负责企划人员的选拔、考核、培育、举荐；负责对下属员工进行业务指导、培训和考核工作。6、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调；完成领导临时交办的其他任务。市场情报信息主管2人干脆上级：企划部经理岗位职责：1、帮助部门经理搜集项目相关行业信息，建立项目数据库，编写项目行业信息报告，搜集最新行业动态信息，并进行科学预料；统计整理、总结分析销售、客服月度报告，建立客服报告信息反馈机制，提高客户满足度，帮助公司开拓市场渠道；2、负责对集团各项业务拓展的信息收集、整理、统计，有效管理信息数据，通过深挖

26、数据，探寻销售、市场的需求和生意增长机会,刚好供应数据分析报告，维护数据平台和分析平台。确保集团和下属产业之间的分析流程顺畅、有效。3、收集整理各子公司的活动反馈信息，供应市场推广活动的整改建议；监督执行和实施各种市场推广活动；给相关业务成员供应指导或支持并监督他们的日常活动；4、负责市场调研、产品分析或协调第三方调研公司资源，跟进相关调研工作的开展。依据业务需求制定市场调研安排，组织策划市场调研项目，收集和管理竞争者及竞争环境、产品走势等方面的信息，对竞争产品进行探讨与监控，供应项目市场运作建议5、为相关业务部门供应业务数据，困难数据的统计查询设计。刚好反馈信息分析中发觉的问题和相应的解决方

27、案，并对各项解决方案的执行状况进行跟进；完成企划部各项相关指标监控报告文案及企划主管2人干脆上级：企划部经理岗位职责1、负责集团各种大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；协作销售部门制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；协作市场部门制定加盟店开业庆典及推广安排。2、组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训；负责公司企业文化的宣扬方案和公司大事记文案的整理编写工作；负责公司内部刊物和宣扬栏的征稿、编辑、设计、制作工作（内部刊物事宜待确定）；3、帮助整合营销资源，推动集团下属公司完成项目营销传播安排、广告创意并组织实施；帮助集团下属公司对项目

28、或活动（包括组织、参加、指导）企划方案的制定，媒体活动安排的审定，指导并审核子公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报；协作子公司完成日常推广宣扬工作；4、按时完成公司指定个案的撰写和个案实施总结；负责公司企业文化的宣扬方案和公司大事记文案的整理编写工作；组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训；负责加盟店宣扬文案的执行、监督、修正和活动总结；及日常企划文件的建档管理；负责公司内部刊物和宣扬栏的征稿、编辑、设计、制作工作；5、针对集团公司与下属子公司进行市场调查、形成文案并供应合理化建议。帮助部门经理分担商业项目信息收集、整理、立项调研，撰写项目可行性调研报告；健全部门企划工作

29、的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。6、完成上级领导交办的其他工作。平面设计岗位职责1人干脆上级：企划部经理岗位职责1、负责公司日常宣扬、策划设计制作、公司展览会议布置；广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣扬资料的设计、制作与创新，帮助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺当完成。2、帮助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等；3、设计文件的运用与修改，数码视频、相片处理、制作促销图片和页面，协作市场终端或经销商销售活动、市场活动宣扬品协作。4、负责设计限制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求；建立规范以保持设计执行高

30、品质、高牢靠性和高平安性标准；与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，胜利的验收；利用自身的行业背景和学问，在设计和制作上有效的限制成本。三、任职要求及薪酬岗位：企划主管：薪酬：30004000元/月1、统计学或市场营销管理类或相关专业本科以上学历；2、熟识产品结构调整与产品运作操作，具有发散性思维和创新意识；3、擅长思索，具备良好的应变实力、沟通协调实力和文字组织实力；4、具有敏锐的洞察力和肯定的分析推断实力；5、有品牌策划工作案例，具有把握市场动态、市场方向的实力；岗位：市场情报信息主管薪酬：40005000元/月1、市场营销管理类、经济类、商业管理类或相关专业本科以上学历；2

31、、有五年以上市场策划工作阅历，有团队管理阅历；3、具有独立的工作实力和分析实力、较强的视察力、推断力和应变实力；4、具有投资行业的从业背景或有专业从事市场调研工作优先；5、娴熟运用SWOT分析方法、定标比超分析法、价值链分析法、竞争对手分析模型工具等情报分析方法6、思维活跃，敢于创新，具备高度的工作热忱和事业心，有良好的团队合作精神岗位：平面设计薪酬：30003500/月1、绘画、艺术设计等相关专业，专科及以上学历；2、较强的绘画实力、优秀的审美实力，独特的设计创意，能独立把握产品色调风格与视觉体验相关的设计，对色调、主题、构图、细微环节有成熟理解3、有成熟的设计理念，丰富的设计阅历，有敏锐的

32、感悟力和表现力；熟识印刷品、广告物料的基本技术要求，熟识印刷流程，以及包装制作工艺；4、三年以上相关工作阅历，工作仔细负责，能吃苦耐劳；性格随和，注意团队合作；珍惜个人品牌信誉。四、企划部绩效评定标准及奖金考核试行方案一、绩效工资考核细则：为推动企划工作顺当绽开，有效促进考核机制的深化，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。1：绩效工资考核目的：1）考核部门及员工绩效目标完成状况，为实际筹薪与奖金供应依据2）对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展供应指导与帮助3）为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调

33、整、资格评价等供应重要依据。4）提高企划团队员工工作技能以和绩效素养，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力2:绩效工资划分：基本工资占比例的80%，绩效工资占工资比例的20%，年度考核工资以奖金形式发放，详细数额依据万福公司奖金方法3：考核周期：1)主管级别以上人员分月度考核以及季度评定考核2）部门奖金为年度部门考核3）当月无该项考核内容相关工作时该考核指标以满分计算年度企划部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义与公式资料来源1企划任务按时完成率季/年度（按时完成企划任务数企划安排任务完成数）X100%销售部2费用限制率季/年度（实际企划费用安排企划费用）X100%财务部3

34、企划方案胜利率季/年度（胜利方案数提交方案数）X100%企划部4业务增长率季/年度（按时完成销售协作任务数市场安排任务完成数）X30%市场部或销售部5媒体正面曝光次数季/年度在公众媒体上发布发表宣扬公司的新闻及宣扬广告的次数企划部6广告投放有效率季/年度（广告费用增长率销售收入增长率）X100%企划部7危机公关处理刚好率季/年度对不良信息处理，处理后通过受众、领导进行问卷调查的满足度得分达到规定的分值以上企划部8公关单位以媒体满足度季/年度接受调研的公关单位，媒体对企划部门的工作满足度评分企划部备注：整体年度指标由公司统一下达，企划部依据全年指标分化，进行任务安排企划部经理绩效考核指标被考核人

35、姓名职位部门企划部考核人姓名职位市场副总或总经理部门主要考核指标（100%）序号KPI指标权重/分值绩效目标值考核得分一、业绩量化考核标准：90%1企划任务按时完成率20%考核期内企划任务按时完成率100%2策划方案15%考核期内企划方案审批通过达到70%以上3企划费用限制10%考核期内企划费用空置率%以上4部门费用限制5%考核期内部门管理费用限制在预算范围之内5项目及专利工作协作10%考核期内项目申报及专利工作的协作性6销售工作协作10%考核期与销售推广活动的协作性7公关处理满足度10%无任何相关部门投诉状况9企划月度数据报表、总结5%依据各部门状况进行数据分析，刚好作出指导看法10品牌形象

36、传播（内部）5%VI导向、企业文化、消息的传达当月无相关工作内容时该项工作以满分计算二、职业筹划考核标准：5%1部门员工培训1）专业培训2）常规培训2%按时参加公司专业学问培训制定企划内部培训安排以及支配讲解2职业规划定位2%规划部门内部人员发展安排，提升安排3工作业务指导力1%本部门人员工作指导支配，问题刚好处理三、部门常规管理考核标准：5%1部门员工流失率3%本月部门员工流失状况2部门员工违规状况2%本部门员工违反公司相关规章制度状况本次考核总得分：被考核人签字：考核人签字：日期日期备注：满分为100分，100%率计算。1奖金额度X%计算=奖金发放数。绩效评定指标分数由总经理干脆评判。市场

37、竞争情报人员绩效考核指标被考核人姓名职位：市场竞争情报主管部门：企划部考核人姓名职位：企划部经理部门：企划部主要考核指标（100%）序号KPI指标权重绩效目标值考核得分一、业绩量化考核标准：90%1搜集行业、竞争企业信息，建立项目信息库20%信息刚好不漏传，且易于检索2协作企划文案搜寻相关需求信息并整理10%依据企划文案需求信息进行搜集整理3相关信息、剪报整理并形成月报制度10%统计整理、总结分析销售、客服月度报告4对集团各项业务拓展的信息收集、整理、统计20%刚好供应数据分析报告6负责市场调研、产品分析20%供应项目市场运作建议报告5为相关业务部门供应业务数据10%协作销售部门、市场部门建立

38、业务数据库当月无相关工作内容时该项工作以满分计算二、职业筹划考核标准：5%1部门员工培训1）专业培训2）常规培训3%参加率2工作业务协作力2%本部门人员工作主动协作处理三、部门常规管理考核标准：5%1部门员工违规状况5%本部门员工违法公司相关规章制度状况本次考核总得分：被考核人签字：考核人签字：审核人签字：日期日期日期：备注：满分为100分，100%率计算。1奖金额度X%计算=奖金发放数。绩效评定指标分数由企划部经理干脆评判、副总审核。企划文案类人员绩效考核指标被考核人姓名职位：企划文案部门：企划部考核人姓名职位：企划部经理部门：企划部主要考核指标（100%）序号KPI指标权重绩效目标值考核得

39、分一、业绩量化考核标准：90%1常规宣扬企划及文案撰写15%每月510篇2市场企划方案及宣扬稿件的撰写15%依据品牌策划的整体方案，月度或季度市场工作安排撰写执行撰写3市场企划方案及宣扬稿件的撰写15%依据市场策划的内容大纲进行撰写4负责集团各种大型活动的组织策划及实施细案15%公司会议审议通过5企业文化标语、口号的撰写、发布5%依据企业文化大纲项目执行相关稿件6企划部相关通知，消息撰写5%企划部相关日常企业内内传播信息的撰写7企业网站、内刊、手册、报刊、读物的文字协作处理排版10%企业相关手册、刊物、读物的文字协作处理排版8方案实施的跟踪、总结报告的撰写10%实施后十五天内上交并备案当月无相关工作内容时该项工作以满分计算二、职业筹划考核标准：5%1部门员工培训1）专业培训2）常规培训3%参加率2工作业务协作力2%本部门人员工作主动协作处理三、部门常规管理考核标准：5%1部门员工