公司内部市场化实施方案.docx

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1、公司内部市场化实施方案.doc内部市场化 管 理 实 施 方 案 zz 二一三年六月zz 内部市场化管理制度汇编目录 zz 内部市场化管理实施方案 . 1 一、运行目标 . 1 二、实现运行目标的保障体系 . 2 三、组织机构 . 3 四、市场主体构建 . 5 五、价格体系 . 7 六、内部市场核算结算体系 . 9 七、内部市场考核体系 . 9 八、运行效果分析评价 . 10 九、其他说明 . 10zz 内部市场化管理制度汇编 第 1 页 共 10 页 zz 内部市场化管理实施方案 为推动 zz 内部市场化管理工作有序开展，转变生产经营机制，优化生产要素配置，提高职工的成本意识、效益意识、市场

2、意识、竞争意识，激发职工的主动性和创建性，达到降低成本、提高经济效益的最终目的，结合客观实际，特制定zz 内部市场化管理实施方案。一、 运行目标 根据内部市场化机制的要求，以自主管理为平台，以内部价格为杠杆，以成本限制为重点，以内部市场考核为核心，运用市场竞争机制，引导生产要素合理流淌，实现节支增收的目标。将市场机制导入企业内部管理、深化改革、创新机制，实现安排的公允、公正、充分调动干部职工干事创业的主动性和创建性，达到企业增效、职工增收的管理宗旨。（ 一 ）构建完善的运行保障体系zz 构建完善的内部市场化配套的组织保障体系、价格体系、核算结算体系、考核限制体系，建立起以业绩为导向、以成本为核

3、心的市场化运作模式，最终达到降低成本、挖掘潜力，确保全面完成德普公司下达 zz 的年度生产经营目标。（二）创新工资动态安排机制将市场机制导入 zz 各项生产经营管理活动中，调动职工参加市场化运行的主动性，建立起精细化考核与内部市场核算结zz 内部市场化管理制度汇编 第 2 页 共 10 页 算挂钩的动态工资安排机制，激发广阔干部职工的主动性。（三）结算范围 目标6 6 月份完成 zz 内部市场化宣扬培训、内部市场体系构建等软硬件方面打算工作；在 zz 内部进行内部市场化试运行。二、 实现运行目标的 保障 体系 （一）组织保障 建立以 zz 总经理为核心的内部市场化领导机构，明确职责分工，全面部

4、署内部市场化管理工作，督促指导检查内部市场化运作，保障内部市场化管理工作顺当进行，确保公司内部市场化管理总体目标的实现。（二）基础管理 1、建立健全平安、生产、质量、经营等各类规章制度，满意日常生产经营管理工作须要。2、建立健全定额管理制度，修订和补充完善 zz 物料消耗定额、工时定额等，为内部市场化管理供应依据。3、加强计量管理，进一步加强测量设备的管理，为各市场主体的经济要素结算供应精确牢靠的核算数据。4、实现信息管理制度化、规范化，加强各类信息的收集、整理、分析、处理、传递、存储等管理工作。5、不断完善以班组为核心的三级市场管理体系，实现班组建设由生产型向生产经营型的转变。（三）市场机制

5、zz 内部市场化管理制度汇编 第 3 页 共 10 页 1、确立 zz 市场主体，划小核算单位，明确市场主体间的权力及义务。2、构建内部市场价格体系，成立价格测算小组，制定完善价格管理制度。3、加强核算、结算管理，明确核算、结算要素及规则，根据内部市场价格进行核算、结算。（四）考核限制 根据公司年度生产经营安排要求，分解落实 zz 生产经营及成本限制目标，明确考核职责，完善考核方法，建立班组和个人内部市场工资与考核结果挂钩的收入安排机制。三、 组织机构 为加强 zz 内部市场化管理，确保内部市场的规范运行，特成立 zz 内部市场领导小组 。（一）内部市场化领导小组组长：范培宝 副组长：田伟波

6、王涛 成员：李洪波 万健 阚洪勇 宋丽洁 陈鹏 李清 宋锐 1 1 、 内部市场领导小组 工作职责（1 1 ）落实公司内部市场化管理工作总体部署、要求，定期向公司内部市场办公室汇报工作进展状况。（2 2 ）全面规划、部署 zz 内部市场化管理工作，并对公司内zz 内部市场化管理制度汇编 第 4 页 共 10 页 部市场化管理工作进行检查指导和考核，确保公司内部市场运行目标的实现。（3 3 ）在公司内部市场化领导小组的统一领导下，制定、实施符合 zz 实际状况的内部市场化管理制度和考核考评方法。（4 4 ）对所属专项小组的各项工作进行督促指导，促进 zz 内部市场化管理工作创新发展。（5 5 ）

7、加强内部市场化相关学问的宣扬培训，提高全体职工的市场化意识。（6 6 ）定期召开 zz 内部市场化管理工作会议，总结内部市场化运作状况，分析生产经营中存在的问题，协调解决市场运行中出现的重大问题。2 2 、 内部市场领导小组 成员 分工（1）范培宝全面负责 zz 内部市场化管理工作。（2）田伟波做好内部市场化管理的监督工作，并依据运行状况进行刚好调整，合理支配，确保内部市场化工作的扎实有效推动。（3）王涛录负责制定细化量化生产经营安排、预算、考核项目、标准、价格、工时定额。（4）李清负责 zz 内部市场化须要报表、台帐的设计、制作，zz 和各班组产量、消耗收集、统计、成本的核算工作，并按要求刚

8、好间报送公司财务部和市场办。（5）各事业部负责人依据考核结果将内部市场化工资核算到班组，并将各班组算到个人的内部市场化工资核算汇总制作后报送公司总经理核算审批后，按要求报送综合办公室。zz 内部市场化管理制度汇编 第 5 页 共 10 页 四 、市场 主体构建 结合 zz 实际，依据生产流程及岗位设置，将 zz 范围内全部相对独立的核算主体全部纳入公司内部市场核算结算体系，构建公司内部市场主体。（一）zz 市场主体确立 1、公司为一级市场主体，各事业部就公司内部市场化体系而言，是二级市场主体，各班组为三级市场主体，岗位（个人）为四级市场主体。2、zz 内部市场化管理工作主要集中在与公司和各事业

9、部之间的一级市场，各事业部与班组之间的二级市场，班组与岗位（个人）的三级市场。（以下图为例） （二）二级市场 界定1、事业部根据公司下达的各项生产经营目标，向三级市场主体化工班组提交明确的生产任务和其它考核指标。2、事业部根据生产经营目标要求，为下一级市场主体班组内部市场化、主体体系 公司 一级市场 二级市场 建材厂、工程部、煤泥烘干、综合办公室三级市场 四级市场 班组 岗位（个人）zz 内部市场化管理制度汇编 第 6 页 共 10 页 的生产经营供应必需的人力、物力、财力、技术、服务、信息等方面条件。3、事业部需帮助和指导下一级市场主体刚好有效地解决问题，为其实现生产经营目标创建良好生产经营

10、环境。4、事业部需驾驭目标进度，做好反馈限制，刚好订正目标偏差，确保目标的实现。（ 三 ）三级市场 界定1、三级市场主体班组需根据一、二级市场主体规定的各类规章制度和方法、通过合法途径按时、保质、保量的完成上级市场主体所下达的生产、管理任务。2、班组需刚好进行自我评价和总结，不断提高自身的执行力并刚好向上一级市场主体刚好反馈生产经营信息。3、班组作为三级市场主体，需根据上级市场主体制定的各项规章制度和规程，落实内部市场化工作，分解上级生产经营目标到岗位（个人）并进行考核，将考核结果与内部市场化工资挂钩。4、班组需管理指导四级市场主体岗位（个人）进行各种生产作业活动，以及围绕生产进行的各项协助作

11、业活动。（四）四级市场主体1、四级市场主体在生产作业中，需遵守上面各级市场主体制定的规章制度及操作规程。zz 内部市场化管理制度汇编 第 7 页 共 10 页 2、根据上级市场主体的要求，在规定时间里为下道工序供应合格产品以及服务的义务。还具有为接班班组的同道工序供应稳定工况。3、在生产工作过程中，需向上一级市场主体刚好反馈精确信息。五 、 价格体系 （一）价格体系构成 内部价格体系由单项价格和综合价格构成。单项价格包括人工费、材料费、租赁费、原材料能源动力费、加工修理费、运输费、平安及技术（管理）服务费等价格。综合价格包括产品系列综合价格、服务系列综合价格、单项工程综合价格等。（二）价格编制

12、依 据1、以产品、半成品及原材料质量标准、生产经营目标责任书、工资总额、材料安排价、物料消耗定额、费用限额、公司年度成本预算、劳动定额、工程预算定额等为基础制定价格； 2、工资价格的制定，依据年度工资预算、各单位的岗位平均工资水平、公司劳动定额、工作职责与工作标准综合确定； 3、原材料能源动力价格为公司年初确定的安排价格；zz 内部市场化管理制度汇编 第 8 页 共 10 页 4、租赁价格以公司设备租赁标准和设备折旧率为依据确定，只对流淌设备进行租赁； 5、加工修理费以检修工程预算定额为依据确定，维护费以近三年装置运行状况为依据确定； 6、运输费以运输费用定额及实际运用状况为依据确定； 7、其

13、它单项价格以实际须要及管理文件测算执行； 8、成品、半成品综合价格以该产品实际成本为依据确定； 9、服务费综合价格的制定根据年度预算、供应服务的工作量、工作质量及各项工序的全部费用确定； 10、单项工程综合价格的制定，依据年度预算、工程量及发生的人工费、材料费、电费、外围帮助劳务费等全部费用确定。（三）内部市场价格的测算程 序1、确定市场主体之间、工程、工序之间链式服务关系。2、确定市场主体之间交易项目。3、依据德普公司下达的生产经营目标责任书及公司的目标分解状况等，确定 zz 产品产量基准效益价格。4、确定单一的成本要素价格，成本要素包括劳动力（工资）、材料、设备租赁、原材料能源动力费、运输

14、费、修理费价格等。5、确定产品成本综合价格。6、确定质量指标及服务综合价格。7、确定周边绩效综合价格。zz 内部市场化管理制度汇编 第 9 页 共 10 页 8、确定内部市场工资价格。9、在 zz 执行内部市场价格。六、 内部市场核算 结算 体系 1 1 、一级市场核算 结算（1）各种产品产量、消耗等由公司统计后，经 zz 领导签字，报公司市场办进行审核、结算。2 2 、二级市场核算 结 算3 3 、三级市场核算 结 算4 4 、四级市场核算结算七 、内部市场考核体系 1 1 、公司对 一级市场 的考核2 2 、z zz 内部市场化 工资3 3 、对班组的考核(1)zz 对班组根据月实际工作量

15、、隐患发觉与解除、工艺指标合格率、平安环保状况、工艺纪律执行状况、劳动纪律执行状况、卫生打扫维护状况、周边绩效、团结协作协作状况、工作完成时间及效果状况等进行考核，详见zz 内部市场化考核细则。（2）zz 内部市场化工资依据各班组个人的系数和考核结果进行安排。4 4 、班组对个人的考核班组依据每一名职工劳动纪律、工艺纪律执行状况、完成工作量（工时）、工作看法及工作效果等状况进行考核，具体规zz 内部市场化管理制度汇编 第 10 页 共 10 页 则由各班组负责制定考核方法。八、运行效果分析评价 1、为确保内部市场化管理目标的实现,zz 定期组织对内部市场化实施状况进行检查考评、分析总结、查找不

16、足、完善提高,向公司市场办提交内部市场化管理工作总结。2、zz 根据公司月度市场化分析制度定期召开经济活动分析会，依据考核结果对产品产量质量、可控成本、市场工资、经济技术等方面进行有针对性的分析，对生产经营活动中存在的问题落实整改，并向公司市场办提交内部市场化经济活动总结。九 、其他说明 1、本方法由 zz 内部市场领导小组制定，本方法说明权在zz 内部市场化领导小组。2、本方法自 2022 年 6 月 2 日起执行。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页