仪表部门日常规章制度.docx

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1、仪表部门日常规章制度仪表部门日常规章制度 本文关键词：规章制度，日常，仪表，部门仪表部门日常规章制度 本文简介：仪表部门日常规章制度一、工作时间1：每天8:20前整理完自身事物，8:20准时由仪表考勤员点到，超过8:20后一律根据迟到处理并惩罚20元。2：8:30前根据值日表打扫办公室卫生，不能留垃圾，个人桌面个人自己负责清理，没有打扫卫生的惩罚20元。3：每天下午16:00为交接班时间，对当日发生的事讲解并描述一仪表部门日常规章制度 本文内容：仪表部门日常规章制度一、工作时间1：每天8:20前整理完自身事物，8:20准时由仪表考勤员点到，超过8:20后一律根据迟到处理并惩罚20元。2：8:3

2、0前根据值日表打扫办公室卫生，不能留垃圾，个人桌面个人自己负责清理，没有打扫卫生的惩罚20元。3：每天下午16:00为交接班时间，对当日发生的事讲解并描述一下处理过程和结果，如须要其次天、以后或停机处理的做交接并记录，16:00之前离开者一律根据早退处理并惩罚20元。4：白班工作时间内的修理任务必需在交接班之前完成，在16:00之前没有完成的要在交接时告知值班人员，对有意拖、留修理任务的惩罚50元。二、巡检时间1：每天9:00为巡检时间，巡检期间内要对生产线的各个仪表设备细致检查，并询问相关的现场工艺员有无相关的仪表设备跟换或维护，在规定的巡检时间内有意躲避巡检的相关人员惩罚20元。注：机械部

3、件（阀体轴承，阀门螺丝等）加油；气源（过滤器）排污；全部的仪表接线口要密封，要能防止水和灰尘进入；中控操作室内和相关仪表负责的机房卫生要做到无灰尘和杂物，特殊是老鼠屎，如发觉有老鼠出现的痕迹应立即清理防止再发生并上报2：每周四为生产现场设备清扫清洁时间，对现场全部一次表二次表进行清扫清洁，发觉有仪表设备没有进行清洁处理的惩罚相关责任人20元。三、调休及请假时间1：须要调休或请假者要提前告知班组长和部门主管，对不提前通知当天不上班者根据公司规定作旷工处理，并由部门加罚100元。2：同一组的人员不能同一时间内调休或请假（特别状况除外）。3：同一天内最多只准2人调休且不能连续2天以上调休（特别状况除

4、外）。4：调休人员没有当天值班奖金且同一组内其中一人比另一人调休或请假多者，多出的天数根据每天10元在月工资中额外扣除并嘉奖调休较少人员多出天数的金额。四、常用工具的管理1：全部工具要进行分类整理，其中数字万用表、282手操器和475手操器要单独放置。2：全部工具在运用完后要进行清洁并保持干净，发觉有工具在运用后没有进行清洁处理的惩罚相关人员10元。3：每天在交接班时间前由值班人员对常用工具盘点，对在白班和值班时间内丢失的工具由相关的责任人自行补齐。五、嘉奖方法1：负责区域在一个月内零事故，负责区域的相关工艺员零投诉嘉奖共100元。2：每月由部门全体选举工作表现突出的人员三名，第一名嘉奖100

5、元，其次名80元第三名50元。仪表2of2篇2：平安生产规章制度 (2)平安生产规章制度 (2) 本文关键词：规章制度，平安生产平安生产规章制度 (2) 本文简介：平安生产规章制度1.为保证生产正常进行，保障员工身体健康，家庭华蜜，全体员工必需遵守本制度。2.全厂员工必需按规定参与平安生产教化，严格遵守各工种平安操作规程和机具操作规程，任何人不得违反。3.工作时不得在工场打闹、追逐、大声喧哗。4.必需按规定穿着劳动爱护用品，不得穿拖鞋上班。5.工场内严禁吸烟。平安生产规章制度 (2) 本文内容：平安生产规章制度1.为保证生产正常进行，保障员工身体健康，家庭华蜜，全体员工必需遵守本制度。2.全厂

6、员工必需按规定参与平安生产教化，严格遵守各工种平安操作规程和机具操作规程，任何人不得违反。3.工作时不得在工场打闹、追逐、大声喧哗。4.必需按规定穿着劳动爱护用品，不得穿拖鞋上班。5.工场内严禁吸烟。6.非工作须要不得动用任何车辆，汽车在厂内行驶车速不得超过8KM/h,不准在厂内试刹车。严禁无证驾驶。7.加强对易燃物品的管理，不得随意乱放。8.在车间、油库、材料间等处所应配备足够的灭火器材，并加强维护，使之保持良好技术状态，全部员工应会正确运用灭火器材。9.进入油库，严禁吸烟，严禁携带易燃易爆物品进入油库。10.工作灯应实行低压（36伏以下）平安灯，工作灯不得冒雨或拖过水地运用，并常常检查导线

7、，插座是否良好。11.手湿时不得扳动电力开关或插电源插座，电源线路保险丝应按规定安装，不得用铜线、铁线代替。12.非电工不得搬弄配电盘上的开关及电器设施。13.下班前必需切断全部电器设备的前一级电源开关。14.作业结束后要刚好清除场地油污杂物，并将设备机具整齐安放在指定位置，以保持施工场地整齐清洁。15.定期进行平安生产检查。环境爱护制度一、仔细贯彻执行“预防为主、防治结合、综合治理”的环境爱护方针，遵守国家环境爱护法、大气污染防治法、环境噪声污染防治法等有关环境爱护的法律法规、规章及标准。二、主动防治废气、废水、废渣、粉尘、垃圾等有害物质和噪声对环境的污染与危害，按生气工艺安装、配置“三废”

8、处理、通风、吸尘、净化、消声等设施。三、定期进行环境爱护教化和环保常识培训，教化职工严格执行各工种工艺流程，工艺规范和环境爱护制度。四、严格执行汽车排放标准，全面实施在用车辆的检查维护制度（IM制度），限制在用车辆的排放污染，在修理作业过程中，严禁运用不合格的净扮装置。五、严格执行车辆噪声抑制技术标准，确保修竣车辆的消声器和喇叭技术性能良好，在修理作业过程中，严禁运用不合格的消声装置。6、车辆竣工出厂前，要严格检查车辆尾气排放和噪声指标，对尾气排放和噪声指标不符合国家标准的，不得出厂。机动车修理服务规范1、礼貌周到服务公开接待员应身穿统一、整齐的工作服，佩戴工作胸牌，用语文明、迎送有礼。耐性听

9、取客户诉求，实事求是与客户沟通，敬重客户的知情权。为客户供应全程服务，接待员要为客户联系各部门、人员办理业务手续。公开有关证照、主要的修理项目及其工时收费表、质量保证承诺、服务程序。公开投诉电话，设置看法薄、投诉箱，对客户的看法、投诉要有答复。2、环境整齐管理有序厂区环境保持清洁，厂房光明、通风，各区域、岗位有标识。各类物资定置存放，堆放整齐，废旧物资刚好清理。厂区应设有用于客户接待、休息的场所。接车、生产、交车、投诉、索赔、跟踪服务要做到规范化、制度化。实行定人定岗定责，落实岗位责任制度和岗位责任追究制度。3、明码标价收费合理企业应编制修理工时定额表、工时费用明细表。确定修理项目时，要以检测

10、诊断结果为依据。修理配件、材料要有进出台帐记录，进货票据要妥当保存。修理收费应合法、合理，符合修理行业的整体水平。修理费用结算后，将工时、材料明细单交客户，修理收费要运用合法收费凭证。4、信守合同保证质量承修车辆要签订合同或托修单，明确修理项目、费用、质量保证期和双方责任。保证兑现对客户的承诺，为客户排忧解难。修理人员要持证上岗，严格执行修理质量三级检验制度，保存检验数据。对修理配件、材料的质量负责，不运用假冒、伪劣配件、材料。质量保证期内的车辆返修率应低于5，机动车修理经营者要主动对出现的质量问题负责。篇3：招商部规章制度招商部规章制度word版 本文关键词：规章制度，招商，word招商部规

11、章制度word版 本文简介：响河商街招商部规章制度一、日常考勤制度二、例会制度三、行为规范要求四、接电接访规范要求五、信息管理六、客户确认和安排制度七、违纪惩罚制度八、其他一、日常考勤制度1.上班时间8:2018:00休息本部门人员按公司相关规定每月休息4天，如需值班按公司值班表执行.2.请假员工因事、病请假，须提前一天申请招商部规章制度word版 本文内容：响河商街招商部规章制度一、日常考勤制度二、例会制度三、行为规范要求四、接电接访规范要求五、信息管理六、客户确认和安排制度七、违纪惩罚制度八、其他一、日常考勤制度1.上班时间8:2018:00休息本部门人员按公司相关规定每月休息4天，如需值

12、班按公司值班表执行.2.请假员工因事、病请假，须提前一天申请，填写请假单经招商总监批示后方可休假；如因特别状况无法提前申请，应于上班1小时前电话通知招商总监，经批准后方可休假，后补请假单,；如无打招呼或未经招商总监批准私自离开，视为旷工。二、例会制度招商部于每周一下午召开周例会，由招商主管或招商总监主持。刚好对上周的工作进行总结，并支配本周的工作重点，解决招商工作中的问题，做到问题即出即纠。如招商部领导当日无法开周例会,则推迟到次日下午。三、行为规范要求1.遵守国家法律、法规。2.关切公司，酷爱本职工作，遵守职业道德；3.准时上班，不准迟到、早退和旷工；4.全体员工要注意个人仪容、仪表，工作时

13、间一律穿着项目统一工装，佩带胸牌，。到岗时间前做好招商工具打算工作，调整心情进入工作状态；5.在工作时间范围内，严禁在现场大声喧哗、嬉闹；不允许在前厅看报刊和杂志；吃零食、吸烟、玩手机嬉戏等；6.严禁运用招商热线拨打私人电话，私人电话接听时间不能超过3分钟；7.刚好做好来电、来访登记，确保客户资源的真实和有效；并于每日按时提交业务日报并刚好将当天信息整理入档；8.招商人员严格执行公司商业物业相关招商流程；9.全体人员应自觉维护、爱惜公共财产，不得蓄意破坏；10.接待来访客户时应做到热忱、主动，不得以貌取人，挑剔、冷落客户；11.严禁招商人员假公济私，利用职权向客户索要好处；12.严禁超越权限私

14、自承诺客户或虚假承诺客户；13.严禁与客户私下串通交易。四、接电接访规范要求1.接电、接访的支配招商小组外出招商时，内务负责当天的接电、接访工作。2.接电管理1)电话在响铃3次之内必需被接听；2)当值接电人员接听电话的首句必需报案名“您好！响河商街”；当客户表示是询问招商状况时，当值接电人员应问明客户是否与其他招商员联系过，假如有，当值接电人员应立刻通知此招商员接电话；假如该招商员不在，请如下回答：“对不起，不在，请问有什么事情我可以帮助您吗？”，并就常规问题赐予回答，敏感问题请客户留下联系方式或让客户打同事手机。假如是新客户，则可接着接听电话；3)简练回答客户电话提问，尽量记录下对方资料（姓

15、名、联系方式、媒体、关注点和需求等）填写来电登记表；4)给客户留下自己的联系方式和姓名；5)严格根据答客问及招商统一说辞进行回答。3.接访管理1)招商小组外出时，内务负责接待来访客户；2)如该客户是招商专员接待过的，客户离开后将接待过程及结果转告给该业务员；假如为新客户，则由当值内务接访人员接待；3)对于第一次来访客户，招商专员务必首先确认客户的租赁意向，并在带领客户参观项目(外部、内部)，介绍项目环境位置、规划、配套、卖点等过程中，依据客户的意向做出侧重说明。随后引导客户来到谈判区针对客户的需求进行细致介绍和赐予专业服务；4)如遇同行做市调，也要主动主动，热忱讲解；5)在接待过程中，严格根据

16、统一招商说辞对外讲解；6)接待谈判过程中，招商员要面露微笑，给人以亲切、热忱、倍受敬重之感。严禁翘腿、抖腿、手指转笔等动作；7)在接待过程中，针对客户提出而无法或不确定回答的问题，刚好反馈招商部领导。8)接待结束后，应微笑将客户送至门口并道别，并刚好作来访登记。五、信息管理1.客户信息管理1)接电、接访后刚好登记来电和来访登记表，要做到仔细、精确；2)每天下班之前提交将当天的接电接访、追访状况整理入档,交由招商部主管确认,方可离开；内务当值则自行整理好各类报表备查。2.媒介信息管理1)依据项目实际状况,如需与中介代理行合作,需对其进行资质评估,以保证其引荐客户的质量;2)与中介代理行沟通项目状

17、况时,一方面对于公司的一些商业机密不行透露,另一方面中介代理行对项目的一些好的看法或建议好做好记录,并整理,提交招商部经理.六、客户确认和安排制度1.客户确认及安排1)客户归属原则上以客户第一次来电或来访的接待招商员为其归属，同时结合来电来访登记进行确认；2)以客户询问本项目状况为准，视为一次有效接待（与是否留下电话无关）；3)客户进招商办公室，只取资料及名片，视接待一次；4)客户多次来电（所留电话不同），被不同的招商员接听，归属第一次接听、并有电话登记及客户信息资料表有记录的招商员；5)家庭成员、挚友、客户公司不同成员与不同的招商员联系，以第一次来电或来访登记为准；6)客户曾经来电或来访过，

18、来访时原招商员不在现场，由轮值帮带人员义务接待，不论成交或未成交，轮值帮带人员此次都视为义务接待；并在客户离开现场前，务必将原招商员的联系方式留给客户，同时也将客户的姓名和联系方式交予原招商员，并在登记表上注明；7)已签约老客户到访时，如原招商员不在现场，由轮值帮带人员义务接待；8)如现场客户较多，招商员同时接待不止一组客户，如又有新客户来访，可以先问询，并在原接待客户认可的状况下，一起接待；如原接待客户对该方式提出异议，则由其他招商员和招商主管敏捷处理；9)因招商员离职或被解雇，其客户由招商部领导秉承公允和对公司负责的原则统一支配归属；10)招商员之间的相互托付帮带，佣金业绩不计安排，双方有

19、私下书面协议的自行解决；11)老客户带新客户时客户确认处理如下：成交和未成交的老客户亲自带新客户到招商办公室：?新客户从将来电、来访过，且指明找原招商员的，此新客户归原招商员；未指明找原招商员的，此新客户归当值接访人员；?若此客户曾经来电、来访过，则此客户归原第一接电、接访人员；?若老客户不记得原招商员的姓名或其他有效联系方式时，该新客户归当值接访人员。?招商部成员外出探望，只有内务人员当值状况下，名单交由招商总监根据规定安排给其他招商人员。14)客户投诉第一接待人，要求更换接待人员时，由招商部领导依据实际状况进行调整。如因客户恶意投诉，将由轮值帮带人员义务接待；如因招商员自己的缘由而造成客户

20、投诉的，该客户将视为新客户，由当值接访人员负责接待；同时将对该招商员进行肯定教化惩处。2.撞单的处理撞单是指两名和两名以上的招商员都在不知情的状况下，都与同一客户联系的现象。撞单的处理：?如双方招商员在此前都不知情，并且无法证明谁是第一接待人，业绩佣金二人均分；双方均不服而产生严峻冲突的，业绩佣金全部取消；?客户为了摸索价格和折扣等缘由，有意与多个招商员联系，并都留有联系方式的，该客户在后期与其中一位招商员成交的，业绩佣金归原第一接待人员；?代人看房的客户询问项目状况，且其本人无法与托付人联系或没有留下托付人的联系方式时，接待招商员应尽量确认好托付人姓名等客户资讯，并在招商部领导处登记状况；?

21、如出现以上状况以外的撞单，双方先私下协商解决，如协商不成，则由招商主管按制度安排；如仍不成，由招商总监据实安排。七、违纪惩罚制度1.现场工作人员都应严格遵守公司及现场制定的各项规章制度，相互督促，树立公司及项目形象。如发觉收受客户财物或倒卖房源、吃租金差价等违纪现象，由招商总监视情节轻重处以3倍至5倍经济惩罚；情节严峻者扣除当月工资和剩余提成，甚至交公安部门追究其法律责任。2.招商现场应讲求团队精神，同事之间应团结友爱，相互促进，共同进步，工作期间严禁争论或恶意中伤他人，影响工作气氛，如有发觉将实施当众致歉并赐予100元以上的惩罚；3.工作人员要具有服务意识，对无故拒绝服务客户、挑剔客户或被客

22、户投诉，视情节轻重赐予100至200元经济惩罚；如有其次次发觉者，给以开除处理；4.招商员严禁利用不正值手段抢客户，破坏现场管理和招商秩序；如有发觉，由招商主管上报公司予以辞退，并按公司规章做出经济惩罚；5.工作人员要仔细完成上级领导布置的工作，听从工作调配，如违反视情节轻重赐予肯定经济惩罚；6.出现违纪将赐予经济或行政惩罚，如一人当月累计出现三次以上（含三次）重大违纪行为，建议公司赐予辞退处理；7.现场人员之间应相互监督，有权向招商主管投诉其他人员的违规工作行为以及看法；被投诉人员一经查实，将赐予相关的惩罚；如有被同事投诉累计达3次者，一经查实，将建议公司赐予开除处理。8.本制度自发布之日起正式实施，违纪罚金由招商内务保管，作为招商现场基金运用。八、其他本制度中未涉及的方面依公司制度执行。响河商街招商部2022年2月本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页