工程大干100天发言稿-发言稿.docx

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1、工程大干100天发言稿-发言稿工程大干 100 天发言稿-发言稿 工程大干 100 天发言稿-发言稿 1 ?敬重的各位领导、各位同事：大家好! ? ?今日公司领导带领大家吹响了大干一百天，确保集团公司环保项目全面投产的号角，掀起了项目建设的高潮，为实现景泰脱硫脱硝项目及连城脱硝项目任务目标，我项目部将以崇高的责任感和使命感，以昂扬的士气和必胜的信念来迎接这次挑战，我代表项目部全体员工慎重表态如下：? ?一、加强学习，提高素养，仔细落实责任制 ? ?组织带领项目部成员仔细学习国家有关法律法规、标准规范和公司规章制度，建立健全项目部管理体系，不断提高业务素养，以高度的责任感仔细履行职责，充分调动项

2、目部每位成员的主动性、主动性，立足岗位，全面落实公司制定的责任制。? ?二、强化监督，落实责任，严把工程建设平安关 ? ?平安施工是保证工程建设顺当进行的重中之重。我们将坚持平安第一，预防为主的平安管理理念，结合实际建立平安管理监督体系，制定完善平安管理制度。同时，加大现场平安宣扬力度，将平安宣扬到每个施工人员的脑海中去，使大家时刻不松平安这根弦。扎扎实实做好现场的平安管理工作，从我做起、从项目部做起、从施工队做起、从施工人员做起，夯实基础、限制风险，平安警钟每天敲;平安 ? ?问题周周讲;平安例会月月开。? ?刚好签订平安协议，分解平安责任，削减平安风险。全方位、多层次，仔细细致地将平安责任

3、落实到工程建设的每一个环节，落实到参加队伍的每一个班组、个人，增加参加队伍的平安意识，坚固树立工程现场平安第一的思想，坚决克服侥幸心理和麻痹思想，努力创建平安文明的施工环境，确保工程建设零事故、零污染目标。? ?三、肃穆制度，规范程序，把好工程建设质量关 ? ?百年大计，质量第一。我们将仔细执行标准规范，全面落实质量责任，扎扎实实做好项目的质量管理工作，建立质量管理监督体系，肃穆工艺纪律，严格施工程序，完善技术措施及验收制度，把好工程质量的每个环节，努力创建优质工程。? ?四、细心组织，合理支配，确保工程按期完工 ? ?我们将在保证平安和质量的前提下，细心组织，规范施工，制定切实可行的项目实施

4、安排，争分夺秒抢工期。依据各道工序所需时间，细化、量化进度表，严格限制各道工序的施工时限，时时跟踪、刚好纠偏，树立敢于挑战、敢于成功的精神，想方设法保证工期，确保工程如期完工。? ?五、亲密协作、刚好沟通，做好服务工作 ? ?在整个工程执行中，涉及到多个单位、多个部门之间的相互协作，相互协调，我们将加强与业主、监理及各参建单 ? ?位之间的沟通与联系，加大公司各部门之间的工作协调力度，做好服务工作，为工程各参加方供应良好的服务和帮助，刚好解决工程施工过程中遇到的详细困难和问题。确保工程顺当施工。? ?六、加强团队建设，提高整体实力 ? ?项目部员工的整体素养和凝合力干脆影响到项目各项工作的进展

5、，我们将在不断提升项目人员素养的前提下，不断加强内部管理，做到大事勤商议，小事勤沟通，使项目部全体人员心往一处想，劲往一处使，为工程建设有序推动做出有力保障。? ?总之，在公司各位领导和各位同事们的支持下，我们将尽职尽责，踏实工作，迎难而上，以大干一百天活动为契机，动员项目部全体人员同心同德，全力以赴完成景泰脱硫脱硝项目、连城脱硝项目的全部目标任务，为公司更加绚丽辉煌的明天，做出更大的贡献。? ?感谢大家! ? ? ?工程大干 100 天发言稿-发言稿 2 ?大家好!今日，在集团公司提出大干一百天会战第一阶段的关键时期，我谨代表省道 314 线郑州境改建工程(江山路至石河路段)全部的施工单位，

6、向市马路局领导、业主、监理等全部在施工中始终关切、支持、帮助我们的各级领导和单位表示诚心的感谢! ? ?省道 314 线郑州境改建工程(江山路至石河路段)项目全长 57.233 公里，是郑州市畅通工程的重要组成部分。他的筹备开工不仅深化实施城市道路交通管理畅通工程，更促进经济社会又好又快发展，创建平安、畅通、文明、和谐的道路交通环境，成为推动经济发展巨大力气。我们的主要做法是：? ?一、抓住机遇，强化队伍，确立总体目标 ?我项目一标起讫桩号为 K67+075-K77+000，全长9.925km，主要施工项目是路基、路面、桥涵工程。本标段主要工程量：挖方约 67 万立方米、填方约 71 万立方米

7、;路面约 33 万平方米;新建 5*30 米枯河大桥 1 座、2*30 米主线上跨武西高速分别立交 1 座、1*16m 米主线上跨 Y008 道路分别立交 1 座、涵洞通道 14 道。项目一开工，公司选派了强有力的项目领导班子，调集了敢打、擅打硬仗的作业队伍，配备了先进的施工机械设备和足够的生产物资。项目部细心编制总体施工方案，以贯标质量、平安工作为主线，全力开展赶进度、争第一、 ? ?当先锋的工作看法。? ?二、大力支持，规范程序，把好工程建设质量关 ? ?在项目建设过程中,项目部投入大量精力充溢技术部门的人员及设备。进场一个月左右完成了试验室组建工作，完善了试验室各项管理制度，并通过业主验

8、收。购臵 GPS 一套，配臵全站仪一台，水准仪 3 台，对讲机 4 部，并外聘多名技术骨干充溢到工程一线。目前试验质检人员持证上岗(试验室主任 1 名、试验工程师 1 名，试验检测人员 4 名)，满意工程试验检测需求;其次严格质检和监理程序，从自检、报验、抽检等层层限制工程质量，根据三阶段验收程序对已完成的路基进行工程验收。? ?三、强化监督，落实责任，严把工程建设平安文明施工 在平安管理和文明施工方面强调大力推行标准化管理，并配备专职平安副经理和专、兼职平安员;现场施工人员在上岗前进行平安教化和培训，三类人员和特种人员持证上岗，针对易发生平安事故的部位或工序制定专项平安预案，对存在重大施工危

9、急的分部分项工程编制专项施工方案，严格执行三级技术交底制度;与施工协作队伍签订平安协议，要求其购买保险;实行仔细、细致，定期、不定期的进行检查和巡察，结合经济奖罚制度;为施工队伍配发统一工装，实现文明施工和无事故平安生产的目标。? ?四、细心组织，合理支配，确保工程如期进行 ? ?工程早一天完工，就早创一份效益，就早做一份贡献。因此，我们要在保证平安和质量的前提下，细心组织，细心施工，抓工期，抢速度。截止目前，路基土方工程基本完成。14 道涵洞通道已全部完成。主线上跨武西高速立交主体完工，K70+968 枯河大桥下部基础工程全部完成，完成预应力箱梁 19 片，占总量 60 片的 32%;K71

10、+840 主线上跨 Y008 分别立交桥下部工程全部完成，预制预应力空心板全部完成，下一步将进行安装。? ?在施工中，省市领导、业主代表部、设计单位、监理单位及集团公司等赐予了我们极大的支持和帮助。在省市领导多次亲临现场视察关怀下，在总指挥部的大力协调下，在监理单位的监督指导下，各施工单位克服了时间紧、施工技术难度大和技术要求高等诸多困难，艰苦奋斗、团结协作、坚韧拼搏、细心组织、细心施工，按期完成了建设节点任务，保证了工程质量。? ?在此，我代表公司全体员工及参与工程建设的施工单位慎重表态：在省道 314 线工程建设中，我们将以高度的责任感和历史使命感，运用全新的管理理念，发扬艰苦拼搏、敢于成

11、功的精神风貌，解除万难，勇创一流，为这项全局的保障工程、效益工程、发展工程做出自己的贡献。? ?感谢大家! ? ? ?工程大干 100 天发言稿-发言稿 3 ?首先请允许我代表西北电力建设第三工程公司榆林有色项目部的全体员工，对各位的到来表示热情的欢迎，同时感谢大家长期以来对我们有色工程的关切和支持。? ?今日，我们召集项目部全体员工，召开大干 100 天、确保 A 标段土建施工节点如期实现动员大会，就是为了落实陕西有色榆林新材料有限公司对 A 标段工程节点要求的号召，调动一切力气全面掀起施工热潮。? ?目前，1#机组主厂房零米以下土建工作基本完成，4#、5#机组土建施工相继绽开。时下 5 月

12、，正是土建施工的黄金季节，我们要抓住这个有利时机，聚全体参战人员的才智，保证 A 标段施工目标如期实现。? ?一、大干 100 天进度目标：? ?8 月 3 日，1#机组汽机房 A 列到顶、除氧煤仓间钢煤斗吊装完。? ?8 月 3 日，4#、5#机组主厂房 A 列到顶，除氧煤仓间煤斗梁具备浇注混凝土条件(26 米层)。? ?8 月 3 日 1#锅炉钢架到顶。? ?二、面对惊慌的工期任务，我们将实行如下措施：? ?1. 组织措施 ? ?在活动期间，项目部管理人员实行两班倒，现场值班，加强工程过程中的协调。并依据现场工作面的开展状况，细心组织，合理支配施工现场的人力、物力、财力，做到人尽其才，物尽

13、其用，确保工程的顺当开展。适时增加工程技术管理人员，加强土建施工和技术管理力气。重点部位的工作24 小时不停。同时用肃穆的劳动纪律来保证施工的高效率。? ?我们将以 BC 框架为施工主线，全面绽开建安施工。热机工地、土建工地要细化分工，专人负责，任务和责任落实到人。? ?1#锅炉钢架吊装由邓举同志负责。? ?1#机组土建施工由李华莆同志负责。? ?4#机组土建施工由颜南佳同志负责。? ?5#机组土建施工由颜均余同志负责。? ?2. 经济杠杆措施 ? ?充分发挥经济杠杆作用，提高广阔员工的工作主动性;细化经济承包政策，实行三定，无论施工项目大小，全部制定三定目标，定人员，定工期，定费用，让广阔员

14、工明明白白干工作，清清晰楚拿钱;同时加大对工程进度的考核力度，对提前完成任务的进行重奖，对完成任务不刚好的，从重进行考核。? ?文库 ? ?3. 施工管理措施 ? ?项目部每天召开施工协调会，刚好解决施工中的问题，加强部门间的沟通和协调。确定百日任务目标,制定三定安排，即：日安排、周安排、月安排。每天落实日安排的完成，对不能按安排完成的项目，不讲任何理由，必需无条件加班加点完成，用日安排的完成来保障周安排、月安排和节点目标的实现;加大进度的刚性考核力度，项目部各级管理人员各负其责，内部严禁推委扯皮，确保政令畅通。? ?4. 技术保障措施 ? ?项目部将协调增加各专业的技术力气，在总工的带领下，

15、完善全部技术方案，对全部施工图纸进行具体审核、盘点，加强工程的过程管理，加强与各相关方的沟通，为施工生产的顺当进行供应强有力的技术保障。? ?5. 设备物资保障措施 ? ?技术人员加强每周的物资盘点，对工程的物资状况驾驭详尽，给物资部门供应精确的信息，物资部门加大各种物资的催交力度，急事急办，开通物资绿色通道，关键项目的物资实行特别措施，用最顺畅的物资保障来保证安排的顺当实施。? ?四、严把平安、质量关，为工程保驾护航 ? ?平安是进度的重要保证，在大干百日活动期间，各级管理人员要高度重视平安工作，决不因为抢工期麻痹大意，放松平安警惕，各级安监人员要仔细履行职责，严防死守，确保平安上万无一失。

16、? ?质量工作依旧是我们的生命线，要求我们必需第一次就把工作干好，在大干百日活动期间，决不偷工减料，降低标准，要坚持四级质量验收制度，加强质量过程限制，上道工序未经质量验收或验收不合格，决不能进入下道工序，使我们工程质量达到同类机组国内先进水平。? ?五、后勤及综合保障 ? ?项目部各部门要主动做好职工后勤保障工作，要保证现场员工吃的满足、住的舒心，全力解决好职工的后顾之忧。以我们的热心、暖心、诚意换取员工们对工作的专心、热心。充分挖掘大家的潜能，充分调动大家的施工主动性，不断提高工作效率。同时还要做好治安、消防工作，为职工创建一个平安稳定的工作和生活环境。? ?提出四点要求：? ?一是要求全

17、体职工在思想上高度重视，认清形势、明确责任，仔细组织，细心施工、确保大干一百天活动取得成效 ? ?二是各部门、各单位要落实好会议精神，听从业主和监理的各项管理, 在施工过程中敬重监理的监督检查，主动协作监理的工作，打造精品工程回报业主。? ?三是严格执行各项平安管理规定，加强高危作业监护，以及习惯性违章的查处，刚好发觉问题、刚好订正消缺，把各类担心全因素歼灭在萌芽中; ? ?四是要求党员、干部要主动主动，领先垂范，带动职工投身到大干一百天的活动中。? ?同志们，箭在玄上，蓄势待发，开弓没有回头箭。我们要抓住机遇，坚决响应业主的号召，再次掀起施工高峰。在座的各位都是我们公司久经沙场的精英，抢过许

18、多艰苦的工程，经过太多激烈的场面，信任我们仍旧能凭我们的实力，苦干加巧干，完成我们有色工程的目标和任务。? ?回首过去，我们曾经创建辉煌!展望将来，我们信念百倍!有公司做我们的坚毅后盾，有业主和监理的鼎立支持，有兄弟单位的大力协作，我们有决心以百倍的努力来实现既定目标!来回报业主的厚望!感谢大家!拜托大家! ? ? ?本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页