建筑工程主要施工管理计划.docx

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1、建筑工程主要施工管理计划建筑工程主要施工管理安排 本文关键词：建筑工程，施工管理，安排建筑工程主要施工管理安排 本文简介：建筑工程主要施工管理安排1.一般规定施工管理安排在目前多作为管理和技术措施编制在施工组织设计中，是施工组织设计必不行少的内容。施工管理安排涵盖多方面的内容，可依据工程的详细状况加以取舍，依据项目的特点有所侧重。在施工组织设计中，各项管理安排可单独成章，也可穿插在施工组织设计的相应章节中。名称序号内容建筑工程主要施工管理安排 本文内容：建筑工程主要施工管理安排1.一般规定施工管理安排在目前多作为管理和技术措施编制在施工组织设计中，是施工组织设计必不行少的内容。施工管理安排涵盖

2、多方面的内容，可依据工程的详细状况加以取舍，依据项目的特点有所侧重。在施工组织设计中，各项管理安排可单独成章，也可穿插在施工组织设计的相应章节中。名称序号内容备注施工管理安排1进度管理安排2质量管理安排3平安管理安排4环境管理安排5成本管理安排6其他管理安排2.进度管理安排2.1编制依据和目的不同的工程项目其施工技术规律和施工依次不同，即使是同一类工程项目，其施工依次也可能不同。因此必需依据工程的详细状况和特点，根据施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工序在时间和空间上的先后依次和搭接问题，实现各工序的顺当连接。名称序号达到目的备注进度管理安排1保证质量2平安施工3充分利用空间4争取时间5经

3、济合理支配进度2.2进度管理安排的内容名称序号包括内容备注进度管理安排1对项目施工进度安排进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成通过对分部分项工程的进度限制来保证单位工程或阶段工程进度目标的完成，进而实现总目标；因此在安排中须要从总体到细部、从高层次到基础层次进行层层分解，始终分解到施工现场可以干脆限制的分部分项工程或施工作业过程为止2建立施工进度管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度组织机构是实现进度安排的组织保证：它既是实施组织，又是限制组织；既要担当安排产生的生产管理和施工任务，又要担当进度限制目标对进度限制负责3针对不同施工阶段的特点，制定进度管理的相应措施，包括

4、施工组织措施、技术措施和合同措施等4建立施工进度动态管理机制，刚好订正施工过程中的进度偏差，并制定特别状况下的赶工措施产生进度偏差后，限制系统做出反应：分析偏差产生缘由，实行相应措施，调整原有安排，使得施工在新的起点上根据调整后的安排接着运行，如此循环往复，直到预期安排目标的实现5依据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，削减外部因素对施工进度的影响项目周边环境是影响施工进度的重要因素之一，其不行控性大，必需重视如环境扰民、交通组织和偶发意外等因素，实行相应协调措施3.质量管理安排3.1编制依据和要求施工单位应根据质量管理体系要求GB/T19001建立本单位的质量管理体系文件。可以独立编制质量

5、安排，也可以在施工组织设计中合并编制质量安排的内容。质量管理应根据PDCA循环模式，加强过程限制，通过持续改进提高工程质量。3.2编制内容名称序号包括内容备注质量管理安排1根据项目详细要求确定质量目标并进行目标分解，质量指标应具有可测量性制定详细的项目质量目标且不低于工程合同明示的要求；质量目标应尽可能地量化和层层分解到最基层，建立阶段性目标2建立项目质量管理的组织机构并明确职责明确质量管理组织机构中各重要岗位的职责，与质量有关的各岗位人员应具备与职责要求匹配的相应学问、实力和阅历3制定符合项目特点的技术保障和资源保障措施，通过牢靠的预防限制措施，保证质量目标的实现为确保项目质量目标的实现，可

6、实行下列措施：原材料、构配件、机具的要求和检验，主要的施工工艺、质量标准和检验方法，夏期、冬期和雨期施工的技术措施，关键过程、特别过程、重点工序的质量保证措施，成品、半成品的爱护措施，工作场所环境以及劳动力和资金保障措施等4建立质量过程检查制度，并对质量事故的处理做出相应规定建立质量过程检查、验收以及质量责任制等相关制度，对质量检查和验收标准做出规定，实行有效的订正和预防措施，保障各工序和过程的质量4.平安管理安排4.1编制依据和要求目前大多数施工单位基于职业健康平安管理体系规范GB/T28001通过了职业健康平安管理体系的认证，建立了企业内部的平安管理体系。平安管理安排应在企业平安管理体系的

7、框架内，针对项目的实际状况编制。4.2编制内容建筑施工平安事故（危害）通常分为七大类：高处坠落、机械损害、物体打击、坍塌倒塌、火灾爆炸、触电、窒息中毒。平安管理安排应针对项目详细状况，建立平安管理组织，制定相应的管理目标、管理制度、管理限制措施和应急预案等，并应符合国家和地方政府部门的要求。名称序号包括内容备注平安管理安排1确定项目重要危急源，制定项目职业健康平安管理目标2建立有管理层次的项目平安管理组织机构并明确职责3依据项目特点，进行职业健康平安方面的资源配置4建立具有针对性的平安生产管理制度和职工平安教化培训制度5针对项目重要危急源，制定相应的平安技术措施；对达到肯定规模的危急性较大的分

8、部分项工程和特别工种的作业应制定专项平安技术措施的编制安排6依据季节、气候的改变制定相应的季节性平安施工措施7建立现场平安检查制度，并对平安事故的处理做出相应规定5.环境管理安排5.1编制依据和要求对于通过了环境管理体系认证的施工单位，环境管理安排可参照环境管理体系要求及运用指南GB/T24001，在施工单位环境管理体系的框架内，针对项目的实际状况编制。5.2编制内容名称序号包括内容备注环境管理安排1确定项目重要环境因素，制定项目环境管理目标2建立项目环境管理的组织机构并明确职责3依据项目特点进行环境爱护方面的资源配置4制定现场环境爱护的限制措施5建立现场环境检查制度，并对环境事故的处理做出相

9、应的规定一般来讲，建筑工程常见的环境因素包括如下内容：名称序号包括内容备注建筑工程常见环境因素1大气污染2垃圾污染3建筑施工中建筑机械发出的噪声和剧烈的振动4光污染5放射性污染6生产、生活污水排放6.成本管理安排6.1编制依据成本管理安排应以项目施工预算和施工进度安排为依据进行编制。6.2编制内容名称序号包括内容备注成本管理安排1依据项目施工预算，制定项目施工成本目标2依据施工进度安排，对项目施工成本目标进行阶段分解3建立施工成本管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度4实行合理的技术、组织和合同等措施，限制施工成本5确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏措施和风险限制措施6.3正确处理成本

10、与进度、质量、平安和环境等的关系成本管理是与进度、质量、平安和环境等管理同时进行的，是针对整体施工目标系统所实施的管理活动的一个组成部分。在成本管理中，要协调好与进度、质量、平安和环境等的关系，不能片面强调成本节约。7.其他管理安排其他管理安排可依据项目的特点和困难程度加以取舍。名称序号包括内容备注其他管理安排1绿色施工管理安排各项管理安排的内容应有目标，有组织机构，有资源配置，有管理制度和技术、组织措施等2防火保安管理安排3合同管理安排4组织协调管理安排5创优质工程管理安排6质量保修管理安排7施工现场人力资源管理安排8施工机具管理安排9施工现场材料设备管理安排篇2：现场施工管理制度现场施工管

11、理制度 本文关键词：管理制度，施工，现场现场施工管理制度 本文简介：施工现场管理制度一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必需每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。2、工作人员外出执行任务须要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。3、项目经理外出需向分管副总汇报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内现场施工管理制度 本文内容：施工现场管理制度一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必需每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。2、工作人员外出执行任务须要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。3、项目经

12、理外出需向分管副总汇报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。6、因工程进度须要加班时，全部工作人员必需听从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身缘由不能按时完成自身工作任务，须要加班的，不计加班工资。7、无故旷工三次或连续三天者除名。二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天实行一次碰头会。2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参与。工程秘书记录归档。项目经理可依据详细问题扩大

13、参与例会人员范围。3、施工中发觉的问题必需提交例会探讨，报分管副总批准。例会中做出的确定必需坚决执行。4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中刚好传达有关作业要求、及最新工程动态。5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参与，工程秘书记录归档。分管副总可依据详细问题，扩大参与人员范围。6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印

14、件整理归档。4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并刚好归还。四、施工现场仓库管理制度1、材料入库必需经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必需刚好办理退货手续。2、保管员对任何材料必需清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。3、材料帐册必需有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留

15、有足够的通道，便于搬运。5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危急品仓库。并配备足够的消防器材,不得运用明火。6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避开造成损失。7、仓库存放的材料必需做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。8、材料出库必需填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并刚好催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，刚好通知材料员联系修理或更换。五、施工现场文明施工理制度1、施工作业时不准抽烟。2、施工现场大小便必需到临时厕所。临时厕所运用后要随时清洗。3、材料构件等物品分类码放整齐。

16、领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒刚好清扫维护。4、施工中产生的垃圾必需整理成堆，刚好清运。做到工完料清。5、现场施工人员的着装必需保持整齐。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。6、工棚必需保持整齐，轮番打扫卫生，生活垃圾，生产废物刚好清除。7、团结同志，关切他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。8、对施工机械等躁声实行严格限制，最大限度削减躁声扰民。六、施工现场平安生产管理制度1、新工人入场，道德接受“平安生产三级教化”。2、进入施工现场人员配戴好平安帽。必需正确运用个人劳保用品。如平安带等。3、现场施工人员必需正确运用相关机具设备。上岗前必需检查好一切平安设

17、施是否平安牢靠。4、特别工种持证上岗，特别作业配戴相应的劳动平安爱护用品。5、运用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危急。切割材料时用力匀称,被切割件要夹牢。6、高空作业时，要系好平安带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。7、深槽施工保持做到坡度稳定，刚好完善护壁加固措施。8、危急部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的平安警示灯。9、按规定设置足够的通行道路，马道和平安梯。10、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持平安距离。11、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。12、小型及电动工具由专职人员操作和运用。留意用电平安。13、施工人员必需遵守平安施工规章制度。有

18、权拒绝违反“平安施工管理制度”的操作方法。14、施工现场地需挂贴平安施工标牌。15、严禁违章指挥和违章操作。七、施工现场临时用电管理制度1、工地全部临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。2、施工现场每个层面必需配备具有平安性的各式配电箱。3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电爱护。由专职电工进行检查和维护。4、全部临时线路必需运用护套线或海底线。必需架设坚固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉惩罚。6、全部插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。7、全部施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷运用。8、施工机械和电气设备及施工

19、用金属平台必需要有牢靠接地。9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必需实行防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。八、施工现场保卫管理制度1、保卫人员必需必需忠于职守、坚守岗位、昼夜巡察。爱护施工现场财产不受损失。2、项目经理应依据现场的实际状况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行平安检查，必要时增设平安防护设施。或派专人看管。4、全部施工人员必需佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。5、夜间值勤的保卫人员，必需巡察整个施工区域，不得睡觉。6、保卫人员现场巡察时，亲密留意原材料、成品半成品、机具设备等。发觉异样状况刚

20、好向公司汇报。7、施工班组自带的全部设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必需有项目经理部的批条方可带出。九、施工现场消防管理制度1、施工现场的每个层面必需配备足够的灭火消防器材。2、保卫人员每天必需检查消防器材的完好性，如有损耗应刚好补充。3、消防器材安放处必需有明显的标记。4、消防器材的设置地点以便利运用为原则，不得随意变更消防器材的放置。5、工作人员必需熟识消防器材的运用方法。6、漆类等易燃品存放在危急品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。7、施工现场全部运用明火的地方，必需保证有专人值守，做到人走火灭。8、保持消防道

21、路通畅，一旦发生火警应立即组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教化，常常进行检查刚好消退隐患。十、施工现场成本管理制度1、实行成本考核制1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不怜悯况时所应担当的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指根据责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内假如出现成本人为超耗视详细状况按百分比扣除项目经理奖金；假如成本损耗低于成本预料安排即工程成本降低了则按百分比一次性嘉奖项目经理。1.2成本限制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全

22、员经济意识。可将责任书上墙，时刻提示工程部内成员。1.3详细考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，依据工程部内成员责任成本完成状况，进行协商考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金嘉奖给相关人员。假如成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。1.4施工前，做好项目成本预料和安排。1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：现场已完工程量，监理已签字工程量。人工消耗及费用，将来一周的每日用工安排。材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超状况及缘由，将来一周材料需用种类及数量。机械费用发生额，修理折旧费用，将来一周机械需用种类及数量。对费用限

23、制提出整改措施。2、强抓材料管理和运用2.1做好材料选购前的基础工作。工程开工前，项目经理、施工员必需反复仔细的对工程设计图纸进行熟识和分析，依据工程测定材料实际数量，提出材料申请安排，申请安排应做到精确无误。2.2各分项工程都要限制住材料的运用。特殊是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。2.4对于材料操作消耗特殊大的工序，由项目经理干脆负责。详细施工过程中可以根据不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序起先前由施工员安排大型材料运用数量，工序施工过程中如发觉材料数量不够，由施

24、工员报请项目经理领料，并说明材料运用数量不够的缘由。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料运用和剩余状况，材料消耗或超耗分析缘由并与奖惩挂钩。2.5对部分材料实行包干运用，节约有奖、超耗则罚的制度。2.6刚好发觉和解决材料运用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。2.7实行特别材料以旧换新，领取新料由材料运用人或负责人提交领料缘由。材料报废须刚好提交报废缘由。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采纳以下公式进行成本核算：摊销量=一次运用量（1损耗率）/周转次数一次运用量：依据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业安

25、排运用量。周转次数：指新的周转性材料，从第一次运用，到这部分材料不能再供应运用的运用次数。损耗率：指周转性运用材料，在某项工程中，依据运用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等状况，制定的该部分周转性运用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。3、劳动力资源管理3.1在施工起先前，不仅要排施工进度安排，也应当据施工进度安排排出每道工序民工用工安排，依据用工安排计算人工费。在开工前与民工负责人协商此份用工安排，做到民工负责人心中有数。3.2项目经理依据每道工序民工用工安排事先拟订民工运用成本目标，并提交上级领导审查。依据民工运用成本目标向生产副总通告人工费拨款安排。工程完工后，人工费在事先拟订的目标

26、基础上降低了，则将节约资金的1%嘉奖给相关人员。3.3在工程开工后，要严格限制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；刚好发觉和解决人员支配不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工安排基本吻合，一天中视详细状况增加民工上岗。这样就可以在肯定程度上避开民工闲滞状况出现，降低人工成本。3.4在施工过程中，应增加施工班组负责人的责随意识。调配民工、追究责任等问题，干脆与班组负责人交涉。3.5在施工起先前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采纳各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工

27、序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在肯定程度上避开了施工管理中的很多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。3.6详细的人工费考核标准，先实行以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。3.7工程部人员也应当合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置安排，在不影响施工进度满意施工质量的前提下由工程部经理自行支配工程部成员构成，特别岗位必需有专人负责，其他岗位假如条件允许可以实行一人多岗.3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人

28、定期写工作总结上交项目经理。3.9定期实行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，熬炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、协作，高质量、高效率的完成工作。4、机械运用和管理4.1由施工员每天记录全部机械运用状况。由电工对机械进行刚好修理、保养。4.2对于重要工序所运用的重要机械，在施工工序起先前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。4.3大型机械必需专人指挥，事前限制总台班数量。下达日台班定额。十一、施工现场质量管理制度1、项目经理必需对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。2、施工员必需坚固驾驭工程的工艺流程及施工技术质量要求。3、对景观艺术要一丝不

29、苟、精益求精，要敬重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。4、仔细做好工程前期打算工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。5、施工技术的打算在熟识施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出详细的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一样，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。7、保证技术工人的相对稳定。对技术特殊过硬的技术工人实行嘉奖。同时淘汰技术不合格的民工。8、施工工艺是确定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施

30、工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺支配专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料打算、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。9、加强专项检查、刚好解决问题。9.1开展自检、互检活动，培育操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发觉的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已的确

31、修正后方可由施工员进行验收。9.2仔细开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组进步行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出看法，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要马上处理，在检查时必需分清产生不合格的缘由，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清缘由后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题

32、再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视状况严峻程度对工人实行惩罚措施，并刚好向操作人员讲明惩罚的理由。9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量状况进行检查，对发觉的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特殊项目制定订正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客运用前，由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发觉的问题，书面通项目经理刚好整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.篇3：泸州医学院外来

33、单位进入校内施工管理规定泸州医学院外来单位进入校内施工管理规定 本文关键词：泸州，管理规定，医学院，施工，单位泸州医学院外来单位进入校内施工管理规定 本文简介：泸州医学院外来单位进入校内施工管理规定（试行）第一章总则第一条为加强对外单位进入校内施工的管理，维护学院正常教学、工作、生活秩序，切实爱护校内环境，避开、削减因施工、场地借用等造成校内各种设施设备的损坏，保证校内平安、文明、规范、有序，特制定本规定。其次条本规定所称外单位进入校内施工，是指外单位在校泸州医学院外来单位进入校内施工管理规定 本文内容：泸州医学院外来单位进入校内施工管理规定（试行）第一章总则第一条为加强对外单位进入校内施工的

34、管理，维护学院正常教学、工作、生活秩序，切实爱护校内环境，避开、削减因施工、场地借用等造成校内各种设施设备的损坏，保证校内平安、文明、规范、有序，特制定本规定。其次条本规定所称外单位进入校内施工，是指外单位在校内内进行的：各种商业经营，或因工作须要借用学院场地、或经过学院同意的土木建筑工程、市政工程施工、建(构)筑物拆除、设备安装、管线敷设、园林绿化等施工活动（由学院招标立项的项目除外）。其次章细则第三条外单位进入校内施工实行申请审批制度。在施工前7个工作日应向院长办公室提出书面申请，再根据相关程序审批。第四条外单位提出书面申请的同时，应当打算以下资料：1、单位介绍信；2、施工图纸及技术资料；

35、3、工程质量和平安生产保障措施；4、文明施工和环境卫生整治措施；5、可能受施工及工程完成后影响的各种平安爱护措施；6、施工过程中及工程完成后所耗费水电气费用的支付、场地租借费用保证等；7、其他重要资料。第五条施工单位办理在校内施工手续按以下程序进行：1、院长办公室受理施工单位申请资料并签署看法；2、送相关职能部门会签；3、请分管院领导阅示（状况特别时还需送党政主要领导阅示）；4、经学院审批同意，方可到后勤管理处办理施工许可证明；到保卫处办理施工人员临时出入证，签订平安协议。两证齐备后，方可进校内施工或营运。第六条各类施工作业，应当根据国务院建设工程平安生产管理条例等有关规定，平安施工，文明施工

36、。第七条施工人员的管理，请参照泸州医学院暂住人员管理方法执行。第八条用工部门及施工单位，要常常对施工人员进行法制教化和平安教化，施工人员在院内施工期间必需遵守国家法律法规和学院的各项规章制度。第九条施工期须保证平安，需设置明显的警示标记，运用材料要美观和整齐，维护好校容校貌。第十条各类施工操作应当符合法律、法规和技术规范、技术标准的规定。第十一条在不影响学院正常的教学、科研、医疗秩序的前提下，施工应当在规定时间内进行。第十二条施工过程中须要临时用电、用水、用气的，施工单位应当提前向后勤管理处提出申请，并按相关规定办理手续。第十三条施工单位不得擅自变更临时设施的运用性质。竣工后，应当刚好拆除并清

37、理、平整现场、复原原貌。报相关职能部门进行现场检查同意后，方能验收撤离。第三章附则第十四条依据管理职责的划分，各相关职能部门要分别制定相应的管理方法，并抓好本管理规定的落实。第十五条违反本管理规定的，由保卫处、后勤管理处等责令其限期改正。限期不改正，视为合同违约。第十六条相关部门的工作人员应当自觉接受纪委监察部门监督。若出现滥用职权、徇私舞弊、贪赃枉法的，或者不依法履行职责的，依法追究其责任。第十七条本规定自印发之日起执行。原与本规定内容相抵触的外单位进入校内施工相关管理制度，自动废止。第十八条本规定的说明权属于泸州医学院院长办公室。二一年十月十九日本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第37页 共37页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页