关于岗位竞聘个人演讲稿汇编.docx
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1、关于岗位竞聘个人演讲稿汇编关于岗位竞聘个人演讲稿汇编演讲稿具有逻辑严密,看法明确,观点显明的特点。随着社会一步步向前发展,能够利用到演讲稿的场合越来越多,那么你有了解过演讲稿吗?下面是我小编收集整理的关于岗位竞聘个人演讲稿汇编,欢迎阅读与保藏。关于岗位竞聘个人演讲稿汇编1敬重的各位领导、各位评委:大家好!特别感谢局领导供应这样一个平台,让始终工作在基层一线的我能有机会呈现自己。今日,我竞聘的是局企业管理部经理岗位。这个岗位对我而言并不生疏,但却是挑战。因为在我20多年的职业生涯中,大部分时间都是在从事办公室的工作,对企业管理有思索,但不深刻,不系统。不过,我坚信,有挑战,才有超越。对此,我充溢
2、信念!应当说,胜利的企业源自胜利的管理。什么是胜利的管理?我个人理解,就是管出活力,理出财宝。一个恒久充溢活力的企业,一个积累了大量财宝的企业,肯定会是一个基业长青的企业。我们三局就是一个很胜利的企业。因为,当前我们无论是综合实力、发展质量,还是企业品牌、员工的华蜜指数都是历史上最好的时期,赢得了市场的广泛认同和敬重。这,无不让我们每一位三局人感到骄傲和傲慢!我们局之所以能取得这样优异的成果,我想,除了有一个超强的领导团队外,应当得益于强化了软环境和硬环境两个方面的管理取得了胜利。一是在软环境的管理上,工程局大力弘扬敢为天下先,恒久争第一的争先文化,又通过自上而下,自下而上的去践行和实践,使企
3、业保持了激情挑战,攻坚克难,昂扬向上,永不言败的活力,也增加了实现管理一流、技术领先、品牌洪亮、业绩卓著目标的信念;二是在硬环境的管理上,工程局主动构筑建立和投资两轮驱动新格局,大力实施企业流程再造,利用先进的信息技术以及现代的管理手段,最大限度地实现管理上的优化和职能集成,从而实现了工程局品质保障和价值创建。应当说,在企业流程再造过程中,我们局企管部切实履行职责,发挥作用,为局跨更加展做出了贡献。首先,企管部超前研判市场形势改变,谋划企业发展战略和目标市场定位,在产业结构调整、业务战略集成等等方面为局领导供应了有价值的建议案,很好地发挥了参谋作用;其次,企管部根据局对总部六大中心职能(战略规
4、划、投资决策、资源调控、科技研发、人才培训、监控评价)的定位,广泛深化地开展调研活动,理顺了工程局组织架构体系和投资决策体系,制定和完善了与之相配套的各项工作制度、考核制度、监限制度和奖罚制度。同时,深化推动标准化和信息化的融合,标准化强基础,信息化固根本,加速了企业管理升级;第三,企管部亲密关注行业的发展动态,尤其是敏锐地抓住总公司市场战略定位、投资融资等决策的改变,通过主动对接、真诚沟通和信息互动,为工程局赢得了更广的发展空间和更多的政策支持;第四,企管部还主动主动地为局二级机构服务,特殊是在二级机构谋划产业结构调整、强化管理体系建设、完善管控模式等等方面供应询问和指导,赢得了二级机构的认
5、同和赞扬。随着中建股份五化战略进入全力推动阶段,这必将对我们三局的发展产生深远的影响。而我们三局作为中建系统工程局中的旗舰,中建股份要求我们三局要领先发展,勇当五个排头兵(接着学习和追逐xx建工,巩固中建系统工程局排头兵和xx企业前三甲,争当国内高端房建领域的领先者和创新者,国内钢结构和商砼行业排头兵,中建系统实施大海外战略排头兵)。在这样的大背景下,有许多课题须要我们企管部去探究,去探讨,须要我们拿出切实可行的方案。应当说,我们企管部迎来了大有可为的春天。所以,我们要敢于迎接挑战,迎难而上,坚决信念,在挑战中作为,在作为中成就幻想!假如我竞聘胜利,我将在部门经理的统一领导下,当好助手,履行职
6、责,努力践行以下四句话:第一句话,英雄不提当年勇,要树立归零思想。面对新的岗位和挑战,我要以最快的速度实现角色转换,以状态好、形象好、素养好、业绩好的四好员工为目标,努力做到三点:一是敢置零点。就是敢于归零,决不能躺在过去的成果簿上睡大觉,一切从零起先,永葆工作激情;二是找准疼点。就是敢于否定自己,改正自己的不足。擅长发觉问题,刚好解决问题;三是提升起点。就是工作要高起点定位,高目标谋划,做到眼界宽、思路宽、胸襟宽。其次句话,有实力才有魅力,要以业绩论英雄。市场经济就是实力经济,企业是这样,个人同样是这样。领导凭什么信你?员工凭什么服你?凭得就是实力,是业绩!面对新的岗位,干出业绩是我的唯一选
7、择。业绩从哪里来?第一要听话,听领导的话,严格按局的既定方针办事,令行禁止,政令畅通,这是方向问题。方向比努力更重要;其次要创新。面对不断改变的形势和难得的发展机遇,我们从事企业管理探讨的同志,必需要有敏锐性,以创新的思维来把握大势,以创新的措施来把握将来的发展机遇。我这里说的创新,就是创新的速度要比别人快,创新的精确率要比别人精确。唯如此,我们才能超前一步,赢得工作主动;第三要出活,就是要踏踏实实干事,干出业绩。有一句话说的好,只有你成了高山,人们才有仰视你的理由。第三句话,心动不如行动,要加大执行力度。纵然我们有令人心动的雄伟目标和清楚思路,假如不落实,不行动,一切都是空谈,一切都是零。所
8、以,成事在于执行。首先要带头执行,领导带头就是无声的吩咐;其次,要快速执行,大张旗鼓,敢于承诺。这恰恰是我20多年在工作中炼就品行,所以,我要在今后的工作中好好发扬,全力提升部门的执行力文化。第四句话,一个英雄三个帮,要发挥团队作用。要成事,团队很重要。一方面,打造阳光团队。什么是阳光团队?就是心理健康和身体健康的团队。阳光的心态,健康的体魄,这样的团队才能共享胜利,共担风雨;另一方面,打造合作团队。不仅团队内部能精诚合作,更重要的是与外部团队也能精诚合作。这是我们当前团队建设的重中之重。因为,能得到外部团队的鼎力支持和相助,我们就能够达到事半功倍的成效。最终,我借此机会送给全部参与这次竞聘的
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