街道社会管理创新工作情况汇报.docx

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1、街道社会管理创新工作情况汇报街道社会管理创新工作情况汇报创社会管理新机制建平安和谐强街道*街道社会管理创新工作情况汇报*街道地处*市新北城*九路东段，西临*中心，东靠*生态区，南接*公园，北临*，地处*市*核心区域，面积9.3平方公里。覆盖8个行政村、2个社区、服务人口约6万余人。在行政中心迁入新址办公后，*街道作为新的城市核心区，如何保证和谐稳定，如何为行政中心创造良好的工作环境、生活环境，成为当前首要责任。面对现实，*街道从创新社会管理入手，不断提升平安建设工作水平，平安建设工作实现了良好态势，很好地维护了辖区社会政治稳定和治安大局平稳。一、高度重视，夯实责任，构筑责任体系首先是成立以街道

2、主要领导为组长，各副职领导为副组长，机关科室负责人和村、社区、驻地单位负责人为成员的社会管理创新工作领导小组，领导小组下设办公室有5名工作人员，全面负责社会管理创新工作。其次是加强基层基础建设工作，我街道建设质量高、实用性强、作用发挥好宣传阵地，有制度、有人抓、有人管，受到了各级的肯定。新投资60余万元，填充配套设施，配备了户外大型LED彩色显示屏，对一楼便民服务大厅进行了高标准装修，安装了一套监控设备，电脑9台，打印机、传真机、文件柜、桌椅等办公设施一应俱全。最后在资金支持力度上加大了投入，社会管理创新工作及平安建设费用，实行实报实销，使社会管理创新和平安建设工作的经费得以保障。二、源头预防

3、，加大排查，化解不稳定因素我们坚持事前防范、事中疏导、事后处理“三位一体”工作模式，认真做好矛盾纠纷源头排查、苗头化解工作。加强各类调解组织网络建设和调解员、信息员等工作队伍建设，有针对性地加强业务知识和技能培训，提高化解矛盾纠纷的能力和水平。严格落实定期排查、分级负责、归口办理、领导包案、跟踪督办、定期回访和考核奖惩制度，把矛盾纠纷解决在基层，解决在萌芽状态。（一）坚持领导干部下访、接访、约访制度。坚持每月15日领导干部到村组、企业下访和定点接访、上门寻访制度，通过变群众上访为干部下访，变干部下访为群众家访，变群众家访为息诉罢访，不仅使老百姓有苦有处诉、有难有人帮、有事有人办，而且及时发现和

4、解决问题，共接待处理各类问题100多起。（二）加强社会矛盾的源头预防和治理。针对城中村改造、征地拆迁等容易引发社会矛盾的重点行业和重点领域，广泛建立社会稳定风险评估机制，将社会稳定风险评估作为重大决策、项目、事项出台实施的前置程序和必备条件，明确严格的评估程序，按照“属地管理”、“谁主管、谁负责”、“谁主办、谁负责”、“谁审批、谁负责”的原则，认真落实社会稳定风险评估责任制。我街道在去年对联合村城改项目成功进行了评估，今年计划对袁雒村、新光村的城改项目进行评估。对经评估存在重大风险隐患的事项，不予批准实施或暂缓实施。三、综合治理，积极工作，全力维护大局稳定（一）整合资源，与未央区人民法院合建未

5、成年人关教基地。为强化社区帮教，预防犯罪，在区关工委的指导下，我街道与*区人民法院合建未央区第一个未成年人关教基地。5月18日下午，*区法院刑事审判庭在我街道*大酒店召开公开庭审大会。通过对犯罪分子的打击，既对其起到了震慑作用，又使人民群众的安全感得到了进一步增强，群众对本地区的社会治安满意率不断提升。（二）坚持务实战略，技防设施建设成效显著。我街道综治办、*派出所、*派出所与8个行政村、各单位建立了完善的治安防控网络。在辖区重点地段、单位安装监控探头413个，今年新增监控探头54个，实现了对主要干道、重点场所的全程监控，辖区单位内部防控网络健全，各单位都确定专人负责治安防范工作，人防、物防、

6、技防落实到位。在7所中小学建立了警务特派室，派驻了警务特派员，确保了校园及周边的社会治安稳定。（三）专职群防队运转好，群防群治显神威。我街道吸纳10名年轻专职巡逻队员，增加投入，改进装备，增强整体联动力量；经常性对巡逻队进行严格的培训，对新招聘的队员进行严格的政治审查及体能测试。对群防队、社区保安、单位内保人员有效组合，确保了辖区内的社会稳定。（四）加强刑释解教人员的安置帮教工作。积极推行“在监有人教、出监有人接、回归有业就、社会有人帮的“四有”安置帮教新模式，建立监管场所与家庭、单位、社区帮教管理的无缝衔接机制，积极解决地区刑释解教人员在就业、生活、家庭等方面的实际困难。（五）加强社区服刑人

7、员的社区矫正工作。建立司法所牵头组织，相关科室协调配合，社会力量广泛参与的社区矫正工作领导体制和工作机制。组织专群结合的社区矫正工作队伍，广泛动员社会力量参与社区矫正工作，建立接收、管理、考核、奖惩、解除矫正等制度，加强对社区服刑人员的教育矫正、监督管理和帮困扶助，使其顺利回归和融入社会。我街道的社区矫正人员每月首先到村（社区）工作人员谈话、签字后再到司法所进行汇报思想，从而避免了发生脱管、漏管、重新违法犯罪等情形。（六）建立健全了重点人员、特殊群体档案。确保流动人口、吸毒人员、重症精神病人、组织策划集体上访或缠访闹访滋事人员等重点人员特殊群体档案，切实做到不漏登、不脱管。对上述各类人员实行分

8、类管理、目标管理，并与各个责任单位签订目标责任书。四、下一步计划1、实行网格化管理。将在各行政村、社区及驻地单位大格局不变的情况下，以“网格化管理、精细化服务、全范围覆盖”为要求，建立了“组、村、街”三级网格，从上到下形成完整的信息传递和决策执行网络。2、建立数字信息平台。我们将在街道机关设立“电子信息服务中心”；在各网格片组建立信息工作站，配备了电脑、打印机和传真机等设备。建立基础信息，组织指挥，应急处置，维稳防控，安全保障“等五大系统”。3、加强流动人口管理。下一步要准确登记流动人口的各类信息、出租房屋信息，实现网格内流动人口的动态管理。坚持“谁主管，谁负责”、“谁用工，谁负责”、“谁出租

9、、谁负责”，建立“以证管人、以房管人、以业管人”的工作模式。同时，强化对流动人口的就业、就学和计生等服务，全面提升对流动人口的服务和管控能力。尽管我们做了一些工作，也取得了一定成绩，但与上级的要求相比，还有一些差距，在今后工作中，我们将牢固树立“大平安、大综治、大和谐”理念，按照“发展是第一要务，稳定是第一责任”的要求，进一步加强领导、积极创新、加大投入、勇于实践，切实巩固提高平安建设成果，努力把我街道建成和谐稳定强街道。扩展阅读：昭君街道社会管理创新工作情况汇报昭君街道社会管理创新工作情况汇报一、社区建设基本情况1、南干社区居委会（1）组织机构：谷小林（支部书记）、杨晓丽（居委会主任）；（2

10、）辖区面积：1.7平方公里；（3）人口：9271人，户数：3590户。2、新华社区居委会（1）组织机构：郝丹芳（支部书记）、杜琴（居委会主任）；（2）辖区面积：2.3平方公里；（3）人口：13653人，户数：4681户。二、社区管理情况社区管理由街道直接管理，工作人员由正式干部、4050人员、大学生居官和志愿者组成，经费由旗财政核发。三、社区网格化运行情况街道共分为二十一个网格，其中南干社区八个网格，新华社区十三个网格，具体划分情况如下：1、南干社区：第一网格：组长：杨慧婷成员：杜来牛、杨伟第二网格：组长：王凤梅成员：杨美仙、杨伟第三网格：组长：杨晓丽成员：齐子沛、杨伟第四网格：组长：刘小刚成

11、员：苏林茂、杨伟第五网格：组长：刘平成员：段成城、杨晓燕、杨伟第六网格：组长：李媛成员：刘秀莲、杨伟第七网格：组长：严晓琴成员：段斌智、杨伟第八网格：组长：马玉英成员：任素萍、杨伟2、新华社区：第一网格：组长：王霞成员：魏恭仁、安小军、杨杰第二网格：组长：刘瑞第三网格：组长：王燕第四网格：组长：丁金华第五网格：组长：杨菲第六网格：组长：张敏第七网格：组长：刘凤英第八网格：组长：赵永鲜第九网格：组长：马娇第十网格：组长：屈美荣第十一网格：组长：付佳蕾第十二网格：组长：武学梅第十三网格：组长：张玉梅成员：高长城、杨杰成员：王秀英、杨杰成员：魏飞荣、杨杰成员：刘英缔、杨杰成员：李凤珍、刘英缔、杨杰成员：谢永明、杨杰成员：谢永明、杨杰成员：谢三厚、杨杰成员：杜存女、杨杰成员：郝占飞、杨杰成员：王长厚、杨杰成员：丁金华、杨杰友情提示：本文中关于街道社会管理创新工作情况汇报给出的范例仅供您参考拓展思维使用，街道社会管理创新工作情况汇报：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页