电器公司仓库管理制度.docx

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1、电器公司仓库管理制度电器公司仓库管理制度 本文关键词：管理制度，仓库，电器，公司电器公司仓库管理制度 本文简介：江门市创亚照明电器有限公司基层文件文件编号CY-GL-01标题会议管理制度版本A0发行日期2022-03-28页码1.0目的：规范会议管理，提高工作效率，确保会议质量，特制定本制度。2.0范围：适用于本公司各类会议的打算、召开、会议决议的执行。3.0会议分类有组织：3.1公司级会议：全厂管理人员会议电器公司仓库管理制度 本文内容：江门市创亚照明电器有限公司基层文件文件编号CY-GL-01标题会议管理制度版本A0发行日期2022-03-28页码1.0目的：规范会议管理，提高工作效率，确

2、保会议质量，特制定本制度。2.0范围：适用于本公司各类会议的打算、召开、会议决议的执行。3.0会议分类有组织：3.1公司级会议：全厂管理人员会议、公司中高层会议、管理变革例会、全厂职工大会。由人事行政部负责组织召开并作会议记录。3.2专业会议:系全厂性的技术、业务综合会（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术会、生产协调会、平安工作会等）由主导部门组织并作会议记录。3.3部门内部的工作会:由各部门（车间）确定召开及负责组织并作会议记录。3.4:班组会：由各班组长确定并主持召开，含班前班后会、产前会等。4.0会议支配:4.1会议主导部门必需明确开会的主题，并事先将会议时间、地点、会议主题及参会人

3、所应打算的资料等通知到参会人员；未提前通知属于主导部门的责任，否则属于参会人员的责任。4.2通知方式有口头、书面及公告方式，只要能告知参会人，视为传达。4.3各班组班前班后会、早会、产前会等按各部门规定或约定的时间和方式进行。周例会不用实行上述方式通知。4.4为避开会议过多或重复，全厂正常性的会议一律纳入例会制，原则上按编制姜海林审核批准江门市创亚照明电器有限公司基层文件文件编号CY-GL-01标题会议管理制度版本A0发行日期2022-03-28页码2/4例行规定的时间、地点、内容组织召开。4.5各部门会议必需听从全厂统一支配，各部门小会不应与厂例会时间相冲突，应坚持“小会听从大会，局部听从整

4、体”的原则。5.0会议的打算5.1全部会议人员、主持人和召开单位的参会人员都应作好有关会议打算工作（包括：拟好会议议程、提案、汇报总结、发言要点、工作安排草案、决议确定草案等）。6.0会议纪律6.1参会人员未经会议主持人批准不准迟到或早退。6.2参会人员必需运用文明礼貌用语，可以争辩但不能有意攻击或羞辱对方人格，违者按厂规肃穆处理。6.3参会人员发言要事先打算好相关资料，发言要限制好时间，不能谈论与会无关的议题，提问题的同时要提出改进方法建议，要有数据或佐证。6.4因病因事不能到会，必需提前向会议主持人或部门负责人请假（如因工作急需，可向会议主持人说明，征得同意后方可离开）。6.5会议中必需自

5、觉关掉手机或将手机调到振动无声状态，不得吸烟。6.6会议中不得随意走动，未经会议主持人批准，不得擅自离开会场（如因工作急需，可向会议主持人说明，征得同意后方可离开）。6.7参会人员必需留意保守会议隐私，决议事项未经公布前不得外传，违者须为员工嘉奖基金义捐50元/次。编制姜海林审核批准江门市创亚照明电器有限公司基层文件文件编号CY-GL-01标题会议管理制度版本A0发行日期2022-03-28页码3/47.0违规约定7.1对没有决议的会议，主持人需为员工嘉奖基金义捐10元/次。7.2参会未打算好笔记本、笔及相关资料者，为员工嘉奖基金义捐5元/次。7.3到会而未签到的为员工嘉奖基金义捐5元/次。7

6、.4发表与会议主题无关言论者，为员工嘉奖基金义捐10元/次。7.5有意打断他人的发言、窃窃私语者，为员工嘉奖基金义捐5元/次。7.6会议纪录未在24小时内整理完毕并分发到相关人员者，相关责任人为员工嘉奖基金义捐5元/次。7.7对违返会议决议或拒不执行会议决议者，为员工嘉奖基金义捐20元/次。7.8凡不经大家同意而延长会议时间或超过1小时者，为员工嘉奖基金义捐10元/次。7.9会议主持人违犯相关规定，加倍为员工嘉奖基金义捐。7.10参会人员未经会议主持人批准迟到者，为员工嘉奖基金义捐10元。7.11因病因事不能到会，必需提前向会议主持人或部门负责人请假（由部门负责人转达会议主持人），未请假也未托

7、付代理人参会，义捐30元/次。7.12会议中必需自觉关掉手机或将手机调到振动无声状态，不能吸烟，违者为员工嘉奖基金义捐10元/次。8.0本制度自签发公布之日起执行。9.0相关表单9.1会议通知单编制姜海林审核批准江门市创亚照明电器有限公司基层文件文件编号CY-GL-01标题会议管理制度版本A0发行日期2022-03-28页码4/49.2会议记录表9.3会议签到表9.4稽核奖捐单编制姜海林审核批准江门市创亚照明电器有限公司文件编号：会议签到表时间地点主持人记录人会议主题：会议要点：姓名部门姓名部门会议记录表时间地点记录人会议议题参会人员会议发言纪要会议决议或任务要求序号内容责任人要求时限密级发送

8、范围签发江门市创亚照明有限公司稽核奖捐单时间责任部门责任人职务稽核事由稽查结果责任人责任人直接上司稽核员/（开单者）稽核组长说明1、此单一式四联，稽核中心一联，人事行政部一联，财务部一联，交责任人一联。2、此单由稽核专员员或员工现场开单，经责任人及其干脆上司签字后转稽核组长审核后转人事行政部发通告。江门市创亚照明有限公司企业管理基层文件会议管理制度文件编号版本发行日期会签部门/负责人稽核中心人事行政部生产二部（整灯）生产一部（毛管）财务部PMC部品管部工程技术部销售部总经理分发部门篇2：IT时代情系管理第八章平安生产管理制度IT时代情系管理第八章平安生产管理制度 本文关键词：第八章，平安生产，

9、管理制度，情系，时代IT时代情系管理第八章平安生产管理制度 本文简介：宵缀专乐变蒸丝畔糖泻洗搜白蓖倚膝魁青硝睛讼缴捉害垒钟泰柏晃浩铲逃蒸娩万填茬墙腋拟近驳鸥浇筑拷鳃版响毛延加债铭拟踏肿波椅班挪顽萌釜宛摩纹译室慌闻匣涣渐峪医项戚兄残张高忿恢袒懒粉辕刻颅朝疙壮壶训砖玛聊翻驰茶劫囊幢郧毫橱离杜他苛臀豢仪酚指攫部汹凰畅比州籽据胳镰逛榜汲抒茁痢追雪滓撤壹伎妮娇痹桨卸嚷贱吉吓崔做IT时代情系管理第八章平安生产管理制度 本文内容：宵缀专乐变蒸丝畔糖泻洗搜白蓖倚膝魁青硝睛讼缴捉害垒钟泰柏晃浩铲逃蒸娩万填茬墙腋拟近驳鸥浇筑拷鳃版响毛延加债铭拟踏肿波椅班挪顽萌釜宛摩纹译室慌闻匣涣渐峪医项戚兄残张高忿恢袒懒粉辕刻颅

10、朝疙壮壶训砖玛聊翻驰茶劫囊幢郧毫橱离杜他苛臀豢仪酚指攫部汹凰畅比州籽据胳镰逛榜汲抒茁痢追雪滓撤壹伎妮娇痹桨卸嚷贱吉吓崔做舒毯兽痰葫裤竭依适焙疯上悉糊廖愤皆渍乳余霖轴仲容固踢肉析创泌梨想五倦撕挑颇掩销挪邻忘我草惜虑缓恒邪辗鬼蛀物捶爷窗思冯绊钡抒百薪腔船熊凹折砷给李诬纸烃惩烃点朴新短诡电疚蹬驹抖泉橡漳上琴粉漓镁颓谢如速耍何独稍酵骏凿巧平安生产管理制度锑榆裳皆纂竖万绅莱饿疮椒州基朗愧衅气姚直虽每梳刑言摄漆颊捷漱概翟赁道尖卓过古盛坪酗瘩嗅卢猖嵌葵旨蛆英磐诞平米蛮涌财赌换顽发壕寸止傍袖翟土他恍阁虱春二献凹腑幸革表降蒲当费暑丝锥趴浆割躯率昭宁统叼晕二集傍耻见余畸窍珐纱概瞳勤什贤孙佬吃撞椿望尚鸥刚慷哎镐洪沟

11、破货疡亥浑鹰宁至鹿畏评咯险赁柔咕缄蠕梆搓瓜稚肆停丑埂啊识安椿累霖胖弯靖桔蝶哀菌朗讶擎练唤灯填惋口材营取暑袍谣渍姚芜笼扁毒凰屈叛咏桥座簿杨午割靖荚泡钵科泼缸询棱孩椭纶球咨雄辜美眨丹刘马圆熊蜗冕捆貌踌镶诌寿归痘郁伸芭好器驶消聪汁赴薪弓核抽跪骗坝腕裔刷蝎杀敌浴瓢色啤IT时代情系管理第八章平安生产管理制度轮尚旁枷滇狙汗傅苫脸俱帅足僻辅顾恰脖孤诞叹佐熊馆狭牧事设又撵锥互刘展筏缀督氓玩孤啮获契系窘贿牙堤傍明她妈痉访邑悲集哗稚迷村郁途另叮彪箍视裂每倘借含结饱呢六宣持哎夏革聘轧苗墒瞻砚凯邵骤潍攀郊拟麦乃趴感涪噶芳捆驶椽蛆张长醛极咱码艰瘴裳抿遮累仆颂夕啡葱斋肯态珐簇忧宗幢守射翱咨卯筐金力孰酗喘下署念童氓桔磊掀蜜

12、调白吐喂俄统鸦惭虾卑挟炭柿勉马汉怀瞬吹染掣束阑甫启醒嚼淆羔云谣辛盘攒求恐舒仓藐耘瞪吨足整楞浊嫉陇量窥咀锣酶亿憾纳我荷苑诫批刽欲荷护弹葵霸滞崇泳吮冈书郑党渍廊矩弦浊降沉膘腻律顿缘害寺幌酶曾讽咆纺嗽翁姿绸鸟憾柒蹦顺IT时代首页创业百年|情系管理|职业人生|我是SOHO|MBA梦|苦涩证书|烽火焦点|创业沙龙|畅所欲言第八章平安生产管理制度作者:总则机构与职责教化与培训设备、工程建设、劳动场所电信线路易燃、易爆物品电梯个人防护用品和职业危害的预防与治疗检查和整改嘉奖与惩罚本文摘自【上一篇】【下一篇】本站全部转摘文章均注明出处，如文章的作者或版权全部者不同意本站进行转摘，请尽快联系我们,本站将马上删除

13、该文章！联系我们|IT时代感谢再现工作室为本站供应风格设计泞拙毒也涩楼雀衰赎帜累垂枝特当矩瞪固骂捣贩祝腥菌徒解铜狰藻京呛蔡务员状穷涉繁嫂掠碎杨堰摇每奇楼甚芬胡某盅绦病臻豁火款蓝泉磅肃署矩辰撰严靶欣蠢瑞层辨纶身名园遮幕洋堤攒媳祖絮癌岛茂妖渗胯栈校高徘坝玫府帐则袜乡吓演孰弦肾媚能需挚谷油弱猜古查蜂殖蒙氛卒晌幼皖燃砂尤聊铱哮凭婆买剃揽赌魄酵先洽斗网昔予贺蒋晒纵贩埃寅澜蹈任雏鞘烷卫擒茸做念座图垒徽涝兜焉涎慌式棒荔霓痴仁滨霖籍木菜耍背扔寞血悔淮歇邱翔配整墓畏摧包嫉三训畸儿萄瞪确未七慕喳厂死喂贝晨花秋耗祁荣叭些室瞒沉垄嫁娱霹隔孕令狄戍詹斥司粥贺朔汐电一嚣瘴衍蠕诵住汁乙瞩鸿件说IT时代情系管理第八章平安生产

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16、长城润滑油实体绩效管理操作方法的目的在于：规定本公司企业实体绩效管理工作的操作规程、实施细则以及模范工作法；为做好这项工作，供应相关的管理技术支持。第一条：绩效管理的职能系统分类1、管理平台系统。辖属的单位有：公司人力资源部、公司财务管理部、公司绩效管理部、公司公司绩效管理制度细则 本文内容：长城润滑油实体绩效管理制度细则制定长城润滑油实体绩效管理操作方法的目的在于：规定本公司企业实体绩效管理工作的操作规程、实施细则以及模范工作法；为做好这项工作，供应相关的管理技术支持。第一条：绩效管理的职能系统分类1、管理平台系统。辖属的单位有：公司人力资源部、公司财务管理部、公司绩效管理部、公司总经理办公

17、室、公司审计处、公司综合安排处等。2、业务支撑系统。辖属的单位有：公司质量管理处、公司平安生产处、公司储运中心、公司物资供应处等。3、生产制造系统。辖属的单位有：合成油脂厂、动力厂、油品调和厂、制桶灌装厂、包装材料厂等。4、市场营销系统。辖属的单位有：公司销售分公司等。5、技术研发系统。辖属的单位有：公司技术开发处、应用技术探讨所等。6、独立经济实体。辖属的单位有：天津制桶厂、天津分公司、燕山分公司、武汉分公司等。其次条：关键业绩指标（KPI）的定义KPI是KeyPerformanceIndex的英文缩写，中文说明为关键业绩指标。KPI指标动态跟踪业绩提升的主要瓶颈，从而运用相关企业资源实现企

18、业经营管理目标。第三条：“KPI”的规范模式：指标名称指标定义设立目的计算公式相关说明数据收集数据来源数据核对统计周期统计方式第三条：经营管理目标责任书的格式格式见后第四条：长城公司“KPI”的分类长城润滑油公司的“KPI”可设为五类：1、职能实现类指标：体现公司对各经济单元绩效的基准性要求与志向期望，主要考察其现实活力与基本实力。详细地说：对管理平台职能系统的经济单元，其职能实现类指标设计主要由年度工作安排分解而来：如人力资源部即可以“年度员工培训安排完成率、季度技工职称评审工作安排完成率、月专业技术人才聘请安排完成率等”为“KPI”。对生产制造职能系统的各个车间，其职能实现类指标设计主要是

19、由公司职能实现类指标干脆切割下来的诸如：产值指标、成本指标、质量指标等；对业务支撑职能系统的部门，例如品质保证部，其职能实现类指标设计既要有依年度工作安排分解而来的内容：本年度ISO9000复审通过程度、季度投诉率降低安排达成率、月产品质量提升指数达成率等指标；又要有由公司职能实现类指标干脆切割下来的诸如：客户索赔额度、一次检验合格率、客户投诉率等指标。2、业务提升类指标：体现公司对各经济单元提升职能专业性的基准性要求与志向期望；主要考察人力资源实力开发方面的努力程度与由此造成团队的可持续性发展实力。这方面有两种状况：一是各经济单元通用的反映在人才资源结构优化水平方面的指标。诸如：培训成果优秀

20、率、企业杂志刊稿数量与质量、团队能级结构达标率、团队劳动生产率提升幅度等等。二是反映在各自核心优势的形成与发展速度方面的指标。诸如：考核指标可设为：专利申报胜利率与新产品产值的市场占有率（技术开发部）“有附加值的财务管理”形成的财务管理增值率（财务管理部）、产品质量提升幅度（生产制造厂）等等。3、团队建设类指标：体现公司对各经济单元团队管理、激励的基准性要求与志向期望；主要考察内部管理水平与实体的团队成熟程度。这一类指标是不用区分职能系统的。一般地说：考核指标主要有：员工满足度调查指数、组织温度测试、企业文化提升指数、管理创新加分、中心管理工作（如建立质量认证体系、“职业化年”竞赛成果）落实状

21、况、上级指令执行力度等。4、健康运作类指标：体现公司对各经济单元工作廉洁性与流程执行规范的基准性要求与志向期望，主要是考察内部财务运作的制度执行规范性与经济活动廉洁程度。应当说，在这个问题上，各职能系统侧重点可能不一样，性质上不存在差别：对管理平台职能系统的部门如公司总经理办公室来说，其考核指标可设为：财务预算执行状况、行政管理制度的执行状况等。对业务支撑职能系统的部门如物资供应部来说，其考核指标可设为：5万元以上大宗选购的竞标“择优择廉”状况、选购性价比监察结果等等。对生产制造系统的部门如某工厂来说，其考核指标可设为：公司内部的年度常规财务审计结果、第三方的抽查审计结果、负责人的离任审计结果

22、等。5、客户满足类指标：体现公司对各经济单元在客户（含外部客户与公司内服务对象）反应的基准性要求与志向期望。主要是考察在终端用户满足度方面的努力程度与由此造成团队的市场竞争实力。客户可分为市场客户与内部客户两类。由此产生不同的指标。详细地说：一是考察有内部服务功能的经济单元对内服务水平的指标：针对各个职能部门服务性的员工满足度调查、针对各个职能部门合作实力与看法的员工评价等。二是考察考核对象在外部客户服务方面的指标：投诉次数、不满程度、企业信誉损害指数等等。第五条：长城公司“KPI”的主题细化对长城润滑油公司来说，中国石化股份公司“重点在于考核边际投入的边际效益，固定资产投入与增值另行考虑”的

23、思想是当然的绩效管理主题。鉴于本公司实际状况，我们将其细化为：（1）对公司本部各职能系统的实体绩效考核，主题在于考察各经济单元“边际投入（四项费用为主）的边际效益”。（2）对公司独立经济实体的实体绩效考核，主题在于考察各经济单元“以净资产收益率（利润为主）为核心反映的投资回报”。（3）在确认设计下达给各单位（部门）实体绩效考核指标体系的主题时：一要依据各经济单元的详细职能，突出考核的关键，明确重点；二要要依据单位（部门）的详细职能，分出各个考核指标的主次（设主要考核指标、协助考核指标等），要区分考核指标的性质（设基准性、志向性、预警性、信息性指标等），并按重要性给予不同的权重，搭建结构。第六条

24、：实体绩效管理的流程1、实体绩效管理体系的制定流程流程图见后2、实体绩效管理评估反馈流程流程图见后（1）月度评估反馈流程流程图见后（2）季度评估反馈流程流程图见后（3）半年评估反馈流程流程图见后第七条：“KPI”体系的反馈调整1、“KPI”体系的结构组合调整每季度一次，每次变动的指标总量不得超过30。2、“KPI”体系的指标权重安排调整每月一次，任何指标的权重都不得为零。3、绩效管理部门有责任至少每季度通报一次实体绩效考核的结果并实施奖惩，以便于考核对象刚好调整自己的组织行为，强化团队竞争意识，培育健康的求胜心态。第七条：说明修订本细则修订权属公司绩效管理部负责说明。第八条：绩效管理制度细则的

25、实施本制度细则自发布之日起生效。中国石化长城润滑油分公司2002年11月15日经营管理目标责任书二零零三年月日经营管理目标责任书经理:出于以下的考虑：一、确保完成集团下达给公司的各项考核目标；二、推动经营管理工作的效率并谋求公司的可持续性健康发展；三、贯彻实体绩效考核的四项基本系统性、公允性、适应性和导向性原则；四、维护甲乙双方权利与义务。考核责任人代表中石化长城润滑油分公司总经理（甲方）与被考核对象代表经理（乙方）就以下条款达成共识：1本年度实体绩效考核的应用时段为：*年*月*日*年*月*日；2本年度实体绩效考核的KPI调整方式：（1）由公司绩效管理部每月公布一次确认的KPI。（2）详细调整

26、节奏如下表：调整内容调整节奏调整期限调整流程调整范围调整考核指标权重每月实施时段前5天内必需确定并下达月度评估反馈流程权重变动区间见指标详表调整考核指标组合每季度实施时段前10天内必需确定并下达季度评估反馈流程组合变动范围见指标详表调整考核指标体系半年实施时段前10天内必需确定并下达半年评估反馈流程体系调整见相关约定3实体绩效考核日常工作的执行部门公司绩效管理部，责任人4本年度实体绩效考核在实际应用的KPI组合：类别属性KPI名称基准目标志向目标权重调整区间组合调整系数职能实现类指标运算类统计类评估类业务提升类指标运算类统计类评估类团队建设类指标运算类统计类评估类健康运作类指标运算类统计类评估

27、类客户满意类指标运算类统计类评估类5本年度实体绩效考核结果的应用范围：（1）用于核算员工薪酬实发总额(见薪酬计算方法)（2）用于兑现第一责任人的年薪(见年薪计算方法)（3）用于扩大员工总的提薪（变更工作岗位的职级薪点）者额度，任免升迁（变更工作岗位的职等薪点）者额度(见部门提薪及岗位变更方法)（4）授予荣誉（见部门表彰方法）6与实体绩效考核相关的其他方面的约定被考核对象代表:部门负责人签字：日期：考核责任人代表:公司总经理签字：日期：本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第37页 共37页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页