9月份小结及10月份工作计划.docx

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1、9月份小结及10月份工作计划 9月份工作小结及10月份工作安排 9月份，盐城站网点紧紧围绕营业部工作安排，以平安工作为重点，接着推动平安大检查活动，有序开展了各项工作，在确保平安无事的前提下。顶住经营压力，全体员工同心同德，精彩的完成了本月的经营任务，现将9月份工作小结如下： 一、本月生产经营状况 在盐城站网点人员的共同努力下。以及营业部领导的关切帮助下，攻坚克难，努力拓展客户，利用盐城的优越运能，满意客户的要求，细心组织，赢得新增客户的合作，新增发送：25批，125件，8487公斤，创主营业务收入：2.22万元，为完成本月任务打下坚实的基础。 本月共计完成发送：243批，586件，15838

2、公斤，完成主营业务收入：4.82万元，完成本月任务的107.2%，同比09年9月份主营增涨33.6%，完成保价任务：2741.8元，完成安排的274.1%，同比增涨237.7%，完成包装收入：964.8元，完成安排的96.5%，同比增涨65.5%。 二、平安生产工作平稳有序 1、紧紧围绕公司分公司及营业部工作为重点，接着实施平安大检查活动，按阶段的开展，对于前期出现的问题进行复查，共查出问题10项，并建立问题库，逐项进行整改责任落实到个人。 2、刚好对分公司、营业部下发的各项文件，组织在班人员学习，从学习中了解到分公司、营业部的工作方向，使得在平常的工作中知道怎么干，如何干，干得好，并能够娴熟

3、驾驭本岗位的平安重点，及 环节卡控，严格按要求落实。 3、对本网点承运的货物以及市区网点上站货物，确保百分之百过机安检，对于可疑物品做到件件开包检查，保证有人执机视察。共查出三批货物中分别夹带违禁品：打火机10只，电池若干，微型灭火器一只，木炭及助燃粉一箱，并且按规定登记上报，确保货物平安无危急品违禁品运出。 4、对本网点内全部生产设备进行彻底的检查，通过检查发觉现有的地牛两部轴承已部分损坏，打包机部分零件失灵，并做了登记上报，防止因生产设备损坏而造成生产过程中的担心全因素产生。 5、针对部分车次行李车隔日摘挂，加强做好与前方站和信号楼的联系与沟通，刚好驾驭车次的状况，做好接送车前的各项工作打

4、算，同时做好货物的装运、中转安排，做到合理中转，合理装运。 6、提前做好两节前的各项工作支配和人员调休，重点做好节日前到达货物的食品和礼品的到达通知，刚好交付工作，做到每日通知摧提，避开因交付不刚好造成客户的投诉，并要求节日期间在班人员遵章守纪，严格按要求落实，同时做好节日期间的票据现金的管理，严格执行交接制度，做到放假不放制度。 7、对快运包袱的到达转交进行每天检查，严格按营业部的要求，按票挑货，逐票核对，并打印转交交接证，双方签字确认，做到出去进来的货物票货相符，刚好将大客户转交配送。 8、对于节后到达货物及库存货物进行细致的清点，清库整理，通过清点查找出票货不符及少件的货物，刚好上报查找

5、，并跟客户做 好相关的说明。 三、九月份工作中存在的问题 1、环境卫生较差，卫生死角较多，定置摆放混乱，要求标准不高，责任心不强，认为环境卫生的好坏，对工作影响不大，故得过且过的思想严峻。 2、各项台帐登记不全，未能做到持之以恒，体现不出台帐的真实性。 3、上班迟到的现象逐步发生，思想意识有所放松，考核制度未能体现出来。 4、货物堆放时好时坏，未能做到统一标准，统一要求，发送货物与到达货物混放一起的现象时有发生。 5、对于货物的包装要求有所放松，为了图省事的思想严峻，未能按公司规定对货物的包装进行检查加固，并且高保价货物未能按规定进行施封。 四、10月份工作安排 1、做好九月份工作中存在问题的

6、整改工作，确保问题在10月份工作中不再重复发生，并做好防止其它问题发生的前期工作，重点分析，比照整改。 2、接着开展以平安生产大检查为重点工作，做到时时刻刻想平安，分分秒秒抓平安，人人讲平安，人人要平安，形成人人保平安的良好态势，确保全月各项生产工作平安稳定。 3、同时做到平安、经营两手抓，对重点客户，重点维护、跟踪， 依据业务室下发的重点货物运输组织、盯控方法进行实施，确保现有客户不流失，并且开发新增客户，大力宣扬，充分利用现有的运能优势及项目物流价格优势，打好经营任务攻坚克难战。 4、对营业大厅和工作区域、介休室等环境的卫生进行一次大扫除，做到定置化管理，确保环境卫生不留死角，并持之以恒的

7、保持下去，实施责任负责制，消退盐城站环境卫生“脏、乱、差”的老大难问题。 5、重点抓好员工“两纪一化”工作，做到不迟到，不早退，严格遵守劳动纪律、作业纪律，禁止向客户收取运费额外的费用，禁止利用职务之便干违反规定的事情，查处一起，严格按营业部规定进行处理。 6、接着做好对生产设备和消防设施的每日巡检，刚好驾驭设备的好坏，做好登记上报等工作。 7、做好对装卸人员的管理工作，并适时对站台作业做到跟班，对于装卸的工作质量做到每日有点评，有分析，对出现的问题将歼灭在萌芽状态，并做到每周两次装卸例会，确保装卸工作质量的提升。 盐城站网点全体员工将确定团结在一起，一切以工作为重点，听从营业部领导指挥，做好

8、平安、经营工作，为圆满完成营业部下达的经营任务打好基础，为营业部整体经营任务“添砖加瓦”。 盐城站网点2022年10月5日 9月份小结及10月份工作安排 10月份工作小结及11月份工作安排 9月份总结10月份安排 9月份工作总结及10月份工作安排 9月份工作总结及10月份工作安排 9月份工作总结及10月份工作安排 9月份工作总结及10月份安排 9月份工作总结及10月份安排 销售9月份工作总结及10月份工作安排 煤矿8月份平安工作小结及9月份工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页