某村新农村建设实施方案.docx

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1、某村新农村建设实施方案某村新农村建设实施方案 本文关键词：新农村，实施方案，建设某村新农村建设实施方案 本文简介：某村2022年新农村建设实施方案了加快社会主义新农村建设步伐，依据区、乡统一支配，结合我村实际，立足资源优势和发展潜力，特制定如下实施方案：一、基本状况二、指导思想以“科学发展、构建和谐”的总体工作思路，根据新农村发展“二十字”方针的要求，充分调动广阔农夫群众的主动性和创建性。以发展农村经济为中心，某村新农村建设实施方案 本文内容：某村2022年新农村建设实施方案了加快社会主义新农村建设步伐，依据区、乡统一支配，结合我村实际，立足资源优势和发展潜力，特制定如下实施方案：一、基本状况

2、二、指导思想以“科学发展、构建和谐”的总体工作思路，根据新农村发展“二十字”方针的要求，充分调动广阔农夫群众的主动性和创建性。以发展农村经济为中心，以加快全面建设小康新村和构建和谐社会为目标；以环境治理，基础设施建设和文明村创建为切入点；以村庄建设，农村产业发展和基层班子建设为重点；以农业和农村经济结构战略性调整为主线；以漂亮乡村建设为载体，发展农村经济，增加农夫收入，优化农村环境，提高文明程度，全面提高农村生产力水平和农夫生活水平，建设社会主义新农村。三、建设目标利用良好的生态环境，丰富的生物资源，美丽的自然山水风光和基本农田；在资源得以爱护的基础上，加强基础设施建设，发展度假休闲、农业观光

3、、农业体验等为主的生态旅游产业，胜利塑造一个集“吃、住、行、游、娱”于一体的全方位的“生态宜居、绿色漂亮”的田园村庄。努力建设成市城乡统筹发展样板区、新农村建设示范区、两型社会的新亮点、江苏农村的新名片。四、建设标准（一）硬化通村通组马路全部硬化，道路两边建排水沟、主要人行道实行硬化。（二）净化1、主要道路边，公共场所及每户有分类垃圾桶；2、室内干净整齐，农具、煤炭（柴火）专间放置整齐，墙壁、门窗无蜘蛛网，无乱涂、乱画、乱挂、乱张贴现象，人畜分别，圈栏整齐，每家有独立厨房，建有三格式无害化卫生厕所。3、室外，房前屋后沟渠，下水道排水通畅，无污水积存、污泥杂物、无违章设施、无人畜粪便、无杂物堆放

4、、无乱倒乱堆垃圾。（三）亮化公共场所、主要节点路段安装路灯。（四）绿化1、主干道两边绿化2、公共场所绿化3、农户庭院内绿化4、结合主要景观节点的花卉树木种植（五）美化1、违章建筑拆除2、破旧的住房、杂房拆除、改建、新建3、废弃的宅基地进行整治绿化4、新建住房选址、朝向、建筑地段、色调必需符合规划要求。5、村内一切照明、有线电视、程控电话线路规范、整齐、美观。6、房屋外貌改造和平安加固。五、建设内容和安排支配：（一）危房改造1、建设内容：完成20户危房改造2、安排支配：项目申报：4月底前项目启动：5月底完成时间：11月底（二）主要人行道硬化1、建设内容：6100米1米宽0.1米厚人行道2、安排支

5、配路基平整及验收8月底前规划设计9月底完成建设10月底前（三）平安饮水1、建设内容：依靠娄底市第三水厂建设，全村统一供水，统一管理2、安排支配：管线整改12月底供水2022年12月（四）水利建设1、建设内容：作为水利建设示范点，山塘、水库、水坝、水渠全面建设及整改（其中水库1座，山塘13口，水坝3处，水渠9100米）2、安排支配：（分五期分步实施）工程设计3月底项目申报4月底启动施工10月底工程竣工2022年底（五）村部广场1、建设内容：村部四周占地6000，按设计图纸进行建设2、安排支配：征地安置6月上旬工程设计8月底启动施工10月底工程竣工12月底（六）路灯1、建设内容：村部洪山水库、村部

6、李家组、村口南马组，共4000米主干公路，两侧每50米一盏太阳能路灯，共100盏。2、安排支配：勘测设计4月底启动施工5月底施工完成8月底（七）村庄绿化1、建设内容：房前屋后果树3500棵，新增房前屋后绿化面积3000，主干道两侧绿化，桃花谷桃树300棵，高登河沿岸绿化。2、安排支配：3500棵果树已完成主干道两侧绿化12月底完成桃花谷桃树300棵2022年1月底完成（八）环境整治1、建设内容：农户新建、改建厕所采纳三格式无害化卫生厕所。每户设分类垃圾桶，村级集中收集及设置垃圾清运车。2、安排支配：每户设分类垃圾桶；村级集中收集；购置垃圾清运车等工作，于10月底前完成。改厕工作于7月份启动，于

7、2022年6月底以前完成（九）变压器增设及线路整改1、建设内容：增设100kv变压器一台，全村线路整改2、安排支配规划设计5月底前项目申报9月底前施工完成2022年6月（十）产业发展及招商引资1、桃源山庄度假休闲区:占地82.6亩，利用洪山水库地区美丽的自然景观和多样的地形地貌，建设以桃花衬托的度假区，分别设置桃花谷、桃源风情度假区、桃园观景点、桃源垂钓基地、洪山水库水景巡游区、桃源幽亭、桃源美食休闲山庄、露天烧烤广场、桃源幽居，通过浪漫温馨的场景设置，吸引游客来吃特色美食、赏山林水景、住幽静山墅以及举办婚礼等。2、生态果园采摘区（葡萄长廊）主要设置在洪山村中间农业地带的中下部分，占地97.6

8、亩，实行葡萄种植农业设施化，同时可配备葡萄庄园，进行葡萄酒的酿制和酒会的举办，提升洪山的人气和影响。3、生态农业体验区（自助菜园）主要设置在洪山村中间农业地带的上部分，占地140亩，以时令蔬菜为主体，以“休闲、劳作、收获”为形式，游客到这里认种土地、认养蔬菜，享受收获的喜悦，体验乡村生活的满意与悠然、辛勤与汗水。4、庭院经济充分利用屋前屋后的空闲地种植果树、花木，激励发展外观美丽、设施配套的农家乐基地。（十一）加强村民教化，提高村民素养。开拓农夫投资及种植养殖学问培训力度，使大多数农夫能驾驭12门好用技术，培育一大批懂技术、善经营、会管理的新型农夫。（十二）发展农村各项社会事业。深化开展农村精

9、神文明建设和平安村创建活动。六、投资分析经概算，建设内容前十项共需投资1320万元，资金来源三部分：一是上级帮扶资金（包括涉农项目资金）760万元；二是村组自筹510万元；三是村民筹劳3000工日。折合为资金50万元。各个单项投资分析如下：（一）危房改造1、安排投资：400万元2、资金来源：危改资金30万元群众自筹370万元。3、恳求对口帮扶单位：市建设局、区城乡综合管理办。（二）主要人行道硬化1、安排投资：50万元2、资金来源：上级帮扶资金30万元、村级自筹10万元、群众筹劳10万元。3、恳求对口帮扶单位：市交通局、区交通局（三）平安饮水1、安排投资：150万元2、资金来源：平安饮水项目资金

10、30万元，上级帮扶资金90万元、村组自筹及筹劳30万元3、恳求对口帮扶单位：市水利局（四）水利建设1、安排投资：350万元2、资金来源：水利项目资金300万元，村组筹劳50万元3、恳求对口帮扶单位：市水利局、市国土局、市发改委（五）村部广场1、安排投资：150万元2、资金来源：上级帮扶资金100万元，村组自筹50万元（六）路灯1、安排投资：40万元2、资金来源：上级帮扶资金30万元，村组自筹10万元3、恳求对口帮扶单位：市财政局（七）村庄绿化1、安排投资：60万元2、资金来源：上级帮扶资金20万元、涉农项目资金20万元，群众筹劳20万元。3、恳求对口帮扶单位：市林业局（八）环境整治1、安排投资

11、：60万元2、资金来源：涉农项目资金50万元，群众自筹10万元3、恳求对口帮扶单位：市建设局、区城乡综合管理办、市环保局（九）变压器增设及线路整改1、安排投资：60万元2、资金来源：农电改造项目60万元3、恳求对口帮扶单位：国家电网娄底市分公司（十）产业发展及招商引资恳求对口帮扶单位：市发改委七、保障措施1、搞好组织发动，营造良好氛围。开展社会主义新农村建设，必需紧紧依靠广阔农夫群众。要切实在思想发动，组织动员上下功夫，实行有力措施，通过做深化细致的思想工作，主动引导群众正确相识新农村建设与自身利益的关系，最大限度地调动农夫投身到社会主义新农村建设工作的主动性，快速掀起社会主义新农村建设热潮。

12、2、充分依靠群众，发挥主体作用。敬重农夫群众意愿，充分发挥农夫群众在社会主义新农村建设中的主体作用，实现新农村建设重大事项决策的科学化、民主化。把群众当前最关切、最急迫的事项做为重点，通过建设成效展示，进一步激发村民建设新农村的主动性。3、健全机构，落实责任。为了确保新农村建设工作的顺当进行，达到预期目标，更加完善村组织管理机构，充分发挥村党支部、村委会的领导作用，充分发扬民主，让农夫发挥主体作用，成立了村党支部书记任组长，村组干部和社会能人为组员的新农村建设工作小组，详细负责落实工作规划实施细则，组织实施新农村建设工作，为全面推动社会主义新农村建设供应坚毅的组织保障。篇2：小学学校网站空间建

13、设实施方案小学学校网站空间建设实施方案 本文关键词：实施方案，网站空间，小学，学校，建设小学学校网站空间建设实施方案 本文简介：秦关社区中心小学“人人通”空间建设实施方案为加强我校老师个人空间建设，大力促进我校老师教化教学模式的变革，学生管理方式、学习方式的变革，家庭、学校、社会的沟通模式改革，培育师生自主学习的实力和创新创建的实力，提高我校人才培育质量，实现师生网络学习“人人通”，创建教化教学新概念，特制定本方案。一、工作小学学校网站空间建设实施方案 本文内容：秦关社区中心小学“人人通”空间建设实施方案为加强我校老师个人空间建设，大力促进我校老师教化教学模式的变革，学生管理方式、学习方式的变

14、革，家庭、学校、社会的沟通模式改革，培育师生自主学习的实力和创新创建的实力，提高我校人才培育质量，实现师生网络学习“人人通”，创建教化教学新概念，特制定本方案。一、工作目标1、展示学校形象。发挥学校网站的“窗口”作用，宣扬学校的办学理念、办学思想以及办学特色，让社会各界充分了解学校。2、搭建沟通平台。充分发挥学校网站的“互动”作用，促进学校与社会、家庭的相互沟通，促进老师与老师、老师与学生、老师与家长、学生与学生之间的相互沟通；3、供应特性化学习平台。充分发挥网站便捷、快速的作用，为师生和家长供应丰富的教化、教学资源，使师生沿着自己的途径，按自己的速度接受教化与学习，以有效地降低教化教学成本，

15、提高教化教学效率。4、构建展示平台。充分发挥学校网站的展示作用，刚好上传文本、图片、影像等资料，展示学校的管理特色，展示老师的教化科研论文及其成果，展示学生的创新型作品，。二、组织机构1、空间建设领导小组组长：刘永副组长：韩英春杨晓峰成员：甄强王永斌郭蕊信息管理员：甄强2、领导小组职责分工：组长：负责确定空间建设的整体思路，任务安排及完成状况督导；副组长：负责管理人员和师生空间建设任务；成员：各领导小组成员在领先示范建好自己空间的同时，要组织其他老师完成空间建设任务。3、领导小组下设技术工作小组组长：甄强成员：王永斌郭蕊工作职责：负责机构平台建设，管理空间帐号，供应技术支持与培训，并保持网络畅

16、通。4、技术工作小组详细工作：开展空间建设技术培训工作；针对师生在个人空间建设中存在的疑难问题，开展专题讲座，并在学校机构平台上开拓个人空间建设技术服务专栏，供应在线服务；负责机构平台创建、资料更新与后台管理；负责学校专题空间、特色空间建设版面设计；负责空间帐号申请与发放，密码重置工作，负责全校师生空间状况数据统计、上报工作；保持学校网络畅通。三、建设进度支配前期：拟订“人人通”空间建设实施方案。中期：1、完成空间建设培训及机构平台的搭建，老师完成空间基础建设，80%的老师建有自己的个人学习空间。2、全校老师建有自己的个人学习空间。3、老师丰富空间建设，并且进行互动沟通。后期：资源补充搭建、资

17、源更新要求规定出台及空间建设评比活动的开展，使信息化课程教学深化课堂。(一)前期建设1、基础平台空间的相识及基础操作培训通过本次培训使培训人员深化了解个人空间所带来的作用及教学创新方式；使老师具备驾驭技能操作，使其快速发展空间建设工作，指导老师利用自己的空间搭建特性化教学平台，并且展示老师个人平台魅力。2、重点培训(1)空间平台的介绍；(2)应用案例的讲解；(3)空间在教化信息化建设中的应用；(4)空间建设指导方案讲解3、机构平台及个人空间建设(1)机构平台的建设机构平台作为学校对外展示窗口，同时也是学校内部联系、互联互通的纽带。校内校外人员通过机构平台快速查找和进入相应主题空间。学校动态、重

18、要通知，可通过机构平台进行发布，同时，将学校各类优秀个人空间展示于机构平台，呈现学校风采的同时便利阅读者快速进入。(2)初期个人空间建设建设要求：老师个人空间必需注册本人真实姓名。老师个人空间必需创建以下栏目：个人展示；我的课程（本栏目包括：授课安排、课程介绍、方法手段、电子教案、教学课件、课时作业、教学视频、单元检测等）；资料积累；研讨沟通；特性化栏目。学校组织对老师的空间建设，根据空间评比细则进行全面检查评比，检查不合格者将会有相应的惩罚，对于建设优秀的空间按等级进行相应的嘉奖。(二)中期建设学校空间中期建设任务主要包括指导全校老师完成自己的空间课程搭建和组织实施空间教学活动。1、主题空间

19、建设(1)学校名师空间建设每位名师建立一个主题空间，名师主题空间上展示本工作室简介、设置导航、本工作室全部人员空间导航等。校内校外全部人员都能通过专业主题空间了解名师工作室基本状况，学生可快速找到所需学习资源。(2)老师空间课程建设空间课程是开放、共享、丰富、紧密的一个活的课程，老师们通过结构工作确定教学内容，建立空间课程资源，布置学生作业，为师生的学习沟通供应了便捷的学习平台，让课程资源的学习不再受时间、地点等空间的限制，达到随时随地的学习。(4)互动学习沟通空间空间互动学习沟通平台打破了以往的沟通方式，实现了师生之间的在线信息沟通，提高了学生对学习的爱好。老师通过转变角色观念，成为学生获得

20、资源的领航者、自主学习的辅导者、解构重构的指引者等，利用空间平台探讨、对话、沟通、互动，让学生实现最佳的自我学习效果。2、教学型主题特色空间建设教学型主题特色空间建设通过以往自已积累的教学课件、教学素材、专业材料、专业延长等内容进行空间的搭建。它既是空间课程的延长，又是个人专业探讨方向的延长。3、特性化个人空间的建设特性化个人空间的建设主要侧重于个人爱好来建设，同时要想突出特性还得要有自已的主题，如设计、艺术、摄影、文学等主题，通过与对外的沟通呈现个人空间魅力。(三)后期建设1、空间内容更新要求依据空间建设主题和需求完成对栏目框架的搭建和修改，完成平面美化及导航设计，对资源和信息的更新要求要是

21、健康的、实时的、精确的、全面的、新奇的，同时还要进一步的进行归类、整理、筛选和重构。2、对外沟通在空间上加强与兄弟学校老师的沟通，邀请空间建设优秀老师开展学术沟通，将最新的学习内容和教学方法在群组上进行沟通和探讨，总结教学和学习上所遇到的问题。2022年1月9日篇3：某公司人力资源优化整合实施方案某公司人力资源优化整合实施方案 本文关键词：实施方案，某公司，整合，优化，人力资源某公司人力资源优化整合实施方案 本文简介：天马行空官方博客：某公司人力资源优化整合实施方案 本文内容：天马行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632长钢人力资源优化整合实施方案为建设一支适应长

22、钢集团发展壮大和市场竞争的高素养职工队伍，进一步挖掘、盘活和用好现有的人力资源，解决长钢集团长远发展的大问题，依据集团公司十六届一次职代会建立现代化企业和现代化企业集团战略目标总体要求，为全面增加集团公司的竞争实力，特制定本方案。一、人力资源优化整合的必要性集团公司实施业务流程再造、人力资源结构调整和“”末位淘汰制度以来，广阔干部职工思想观念发生了较大改变，工作效率有了明显提高，人力资源开发初见端倪，但与国内外同行业先进企业相比仍有较大的差距。人才短缺与人员富余并存、结构性冲突突出；人工成本不堪重负，远高于国内同类企业上游水平的左右；平均主义“大锅饭”现象仍旧是制约企业发展的“瓶颈”。因此，实

23、施人力资源优化整合势在必行。二、人力资源优化整合的指导思想与基本理念树立以人为本思想理念：坚持人力资源是第一资源，让一切劳动、学问、技术、管理和资本的活力竞相迸发，促进各类人员在改革中发展、在竞争中提高、在实践中充溢。遵循人力资源开发规律：坚持以市场配置人才为取向，建立充溢朝气和活力的人力资源开发体系，促进人力资源合理分布，发挥整体功能。培育造就一支高层次人才队伍：坚持科学的人才发展观，带动公司整个人力资源队伍建设，促进集团公司各类人才协调发展。紧密协作集团公司发展战略：坚持促进发展作为人力资源的根本动身点，大力实施人力资源开发，促进人力资源管理和企业快速发展相协调，促进经济社会和人的全面发展

24、。三、人力资源优化整合的基本原则、坚持人力资源优化整合与企业发展相适应的原则；、坚持多层面、多渠道选拔、配置高素养人才的原则；、坚持精干高效、科学设置编制的原则；、坚持因事择人，人尽其才，才尽其用的原则；、坚持“效率优先、兼顾公允”的原则。四、人力资源优化整合的主要目标依据集团公司建立现代化企业和现代化企业集团的战略目标构想，人力资源开发必需把促进经济快速发展和适应混合型经济结构制作为优化整合的根本动身点，紧紧围绕“精干第一条主线人员、优化其次条主线人员、整合第三条主线人员、发展第四条主线人员、放开协助服务单位人员”的目标，大力加强人力资源实力建设，实现人力资源资本价值最大化。详细目标是：精干

25、第一条主线人员：依据第一条主线充分挖掘现有管理、技术、设备潜能，接着增产增效，实现利润最大化，主要经济技术指标达到或超过全国同行业先进水平的要求，人员限制在人以内，人工成本占销售收入比例限制在左右。优化其次条主线人员：根据其次条主线（瑞宝工业园）以型钢为主导产品，利用现代化的技术装备生产高附加值产品的实际，人员限制在人以内，人事费用率限制在以内，实物劳动生产率达到全国先进水平。整合第三条主线人员：根据第三条主线以修路建桥建房、房地产开发为主导产业，以新型住宅设计探讨院为核心单位，整合壮大路桥公司（将四建公司更名为路桥公司），力争在年内打造“长钢建筑”品牌的要求，人员限制在人以内，人事费用率限制

26、在左右，实物劳动生产率达到全国同行业中上游水平。发展第四条主线人员：根据第四条主线以长钢锻压机械制造公司为龙头，突出“机械制造”主业，生产制造高附加值成套机械设备和销售收入三年达到亿、五年达到亿的目标要求，大力引进和培育高层次机械制造人才和高技能操作人员，人员限制在人以内，其中专业技术人员和技能人员要达到以上，人事费用率限制在以内，实物劳动生产率达到全国同行业中上游水平。放开协助（服务）单位人员：依据协助（服务）单位改制分流，立足于长钢内部市场，充分发挥专业化集中优势，在保证集团公司四条主线正常运行的前提下，开拓外部市场，增加非钢收入，实现自主经营、自负盈亏、自我发展的要求，对中学、小学、幼儿

27、园、物业公司、餐饮公司等单位实行定量费用补贴，补贴标准由经管中心、财务公司每年核定一次，列入经济责任制考核；到年公司将全部取消费用补贴。五、部分业务流程及人力资源优化整合的内容、瑞宝工业园钢铁生产主线单位实行对口管理。烧结机由烧结厂负责管理；高炉由炼铁厂负责管理；吨转炉由炼钢厂负责管理；原料储备由仓储公司负责管理；第三变电站由动力厂负责管理。、为发挥供应集中管理的优势，向现代化采供集团靠近，集团公司大宗原燃（材）料（含焦化厂用煤）采供均由供应公司负责。、为有利于能源资源综合利用，将物业公司的供暖锅炉业务及人员整体划归动力厂；物业公司要代表用户与动力厂建成市场供需关系。厂外单位的供暖锅炉业务由厂

28、外单位自行管理（将物业公司管理的长锻供暖锅炉业务及人员划归锻压机械制造有限公司）。、根据下道工序检验上道工序的要求，集团公司内部可试行供货合同制度。如：精矿粉检化验业务划归烧结厂管理；烧结矿、球团矿、块矿及焦炭检化验业务划归炼铁厂管理；焦煤检化验业务划归焦化厂管理；铁水检化验业务及钢坯化验业务划归炼钢厂管理；钢坯检验业务划归轧钢厂管理人员划归对口单位，一般可由双方技术生产部门人员合同谈判，厂长签字后生效。若发生质量、重量等异议，首先由两单位主管人员或厂长协调解决，必要时由技术发展探讨中心、平安生产部裁决。检化验业务划归下道工序管理后，由技术发展探讨中心负责检化验业务的指导和设备、器材管理。、厂

29、区内各生产单位的后勤服务岗位业务如：厂区绿化、卫生清洁、茶炉、澡塘、看管车棚、洗衣房等公用事务的业务及人员，统一划归物业管理公司进行集中管理，由物业管理公司为生产单位供应服务，费用由相关单位担当；劳务费标准可参考人力资源部按市场价核定的指导价，由双方协定。、中日友好农场饮料生产、种植、养植等业务及人员整体划归餐饮公司。别墅区暂由集团公司办公室代为管理。、随着餐饮公司快餐生产线的投产，现主厂区内各二级单位（不含学校、幼儿园、医院）自设食堂全部撤销，人员介绍到人才沟通中心。、撤销仓储公司劳务车间，人员介绍到人才沟通中心。组建待岗职工劳务队，挂靠人才沟通中心管理，由待岗职工劳务队供应劳务，实行费用转

30、移，增加待岗职工收入。六、人力资源优化整合方法（一）核定编制定员编制定员是为保证组织生产经营活动的正常进行，根据肯定素养要求，对配备各类岗位所预先规定的限额。、成立核定编制定员领导组：组长：党歌副组长：王创全张刚成员：李虎山李裕庆李怀林崔亮明宋当替梁荣生领导组办公室主任：梁荣生（兼），办公室设在人力资源部。主要职责：负责各单位编制定员的核定，简化业务流程，优化人力资源配置，完成人力资源优化整合任务。、编制定员核定的主要方法及步骤：（）由各单位依据本单位生产装备水平、自动化程度、主要业务流程和现有人员的松紧，比照同行业中上游企业先进水平，提出本单位简化业务流程、科学定编定岗报告于职代会通过该方案

31、后的两周内将报告报人力资源部。报告内容包括：如何简化业务流程、编制定员的核定依据、核减编制的方法、核减比例、实际核减人数、完成时间等。（）各单位根据先进合理、从紧择优的原则科学设置编制定员，要想方设法简化和改革不适应市场竞争须要的组织体系和业务（管理）流程，科学设置工作岗位，测定岗位工作量，合理确定本单位编制定员，节约运用劳动力，提高工作效率。（）领导组及办公室依据各单位上报的简化业务流程、科学定编定岗报告，抽调专业骨干，分组深化各单位现场，通过工作调查、岗位分析、综合评价、科学测算、与单位主要领导谈话等方法，确定各单位编制定员基数。（）各单位编制定员的核定不搞一刀切，但要依据各单位实际切一刀

32、。人员挖潜人数必保人，争取人，到年底力争完成挖潜人数人的目标。、时间支配：本次编制定员的核定从月上旬起先到月份基本结束，时间个月，根据先减编后整合，先由人员潜力大的单位起先核减编制定员，分期分批逐个单位进行编制定员的核定，成熟一家核定一家，核定一家整合一家。、各单位编制定员核定后，由集团公司党政联席会（领导组）确认。现有人员多于编制定员的单位，按编制定员核减岗位富余人员，被核减人员可选配到新线或介绍人才沟通中心待岗。（二）挖掘人力资源潜力，精简岗位富余人员、随着瑞宝工业园区技改项目的接连投产，新增就业岗位余个，为了解决旧区人员多、新区（瑞宝工业园）人员严峻不足的冲突，公司将通过人力资源优化整合

33、，调整新旧二区人员供需平衡。各单位要根据利润最大化原则，通过优化岗位结构，理顺业务流程，节约运用劳动力，提高工时利用率；通过有效的绩效考核、末位淘汰制度，提高工作效率，达到减人的目的。其主要方法：、从思想上挖潜。各单位一把手要转变人多好办事的思想观念，主动主动探究各种减员增效的新途径、新方法，把过去多投入的人员从岗位上减出来，为瑞宝工业园选送优秀人才。、从标准化作业上挖潜。各单位要通过“严、细、实”的管理，进一步解放思想，提高觉悟，运用现代化管理手段，推行标准化作业（管理方法标准化、工作程序标准化、时间系列标准化、行为规范标准化）等，对工作任务不满负荷又不行缺少的岗位，实行兼岗并岗和岗位巡检制

34、，如：主要生产岗位的协助人员，水泵房、变配电室、风机房等看管岗位，以及其它协助、服务岗位，如：档案管理员、材料管理、施工管理、生产统计、跑料工、现场管理、党群干事、计算机操作工、勤杂工、资料描图工、统计员、治安保卫、浴池、洗衣工等等。、从管理制度上挖潜。各单位要充分发挥专业化集中管理的优势，培育一批一专多能、操检合一的复合型员工队伍。生产操作人员要通过正确操作和运用设备及对设备进行日常维护、保养和检查等日常预防措施，保持设备良好运行。专职设备点检和修理人员要通过到现场对设备运行状况进行了解和定期点检、修理等，提高设备的有效运转率。、从技术进步上挖潜。各单位要主动运用新工艺、新技术，依靠科技进步

35、，通过投入少量资金，实现工艺操作系统的自动化，削减岗位用人，提高工作效率。、从激励机制上挖潜。各单位要建立健全各项规章制度，完善薪酬激励机制，调整工资安排结构，提高在岗人员工资收入，拉大工资收入差距，最大限度地调动职工的主动性、主动性和创建性，依靠安排激励挖潜人力资源。、人力资源优化整合后，各单位不得再有闲置人员；凡有效工作时间不足小时的岗位，仍有在工作时间内干非本职工作事宜的，包括有时间去处理个人事务，有时间上网闲聊、打扑克、下棋等违反劳动纪律的人和事，该合并的合并，该撤销的撤销，并对单位领导班子予以处理。（三）人力资源优化配置、依据人力资源优化整合后设置的各单位编制定员和其次条钢铁生产主线

36、人员需求安排，最大限度挖掘现有人力资源潜力。集团公司除放开大门吸纳少部分管理、技术精英加盟长钢外，其余人员均需从公司内部在岗和待岗职工中公开选拔，实现人力资源的优化配置。、管理人员、专业技术人员及关键岗位操作人员，实行自荐、举荐、公开选拔的方法，择优录用，干脆配置。、公司紧缺工种及专业技术骨干，通过参与人才双选会和从社会上招募优秀人才的方法，干脆配置到用人单位。、各单位要听从大局，从集团公司整体利益动身，克服困难，确保将合适的人配置到合适的岗位，使人力资源得以合理配置。七、人力资源优化整合的措施（一）建立编制定员高度集中的管理机制为加强编制定员管理，严格限制编制的增加，保证企业生产经营活动的正

37、常运行，集团公司对编制定员实行高度集中管理。、集团公司编制委员会是编制管理的最高机构。各单位的机构设置、编制定员、人员配备等要坚持“三个一”制度，即编委会及其办事机构一个部门承办，主管编制的领导一支笔审批，编委会一家行文批复。、凡涉及增（减）机构和增（减）编制定员事宜，均由编委办公室按程序提出详细看法后，提交编委会（编委主任）审批。内容包括机构的名称、性质、职能、规格、隶属关系；编制定员的依据、数量等。未经批准，任何部门及单位均不得以任何名义增加机构及编制定员。、编委会有权依据生产经营工作的须要，变更和撤销不适应公司生产经营活动的机构及定员编制。、人力资源优化整合后，重新按编制定员核定各单位工

38、资总额基数，增人不增资，减人不减资。今后除新增技改项目必需增加编制外，原则上不再批准各单位的增编报告。（二）建立岗位能上能下、充溢活力的用人机制为适应集团公司快速发展要求，提高管理人员的整体素养，建立以业绩为重点，由品德、学问、实力等要素构成的各类人才评价体系，促进优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选拔任用机制。、逐级聘任制：集团公司副总师、总经理助理以及各单位中层正职由集团公司干脆任用和管理；各单位副职由正职提名举荐，集团公司考核任命；集团公司机关职能单位及财务、供应、销售等部门的科级管理人员由单位举荐，人力资源部考核任免；各生产单位的科级管理人员由本单位干脆考核任免，人力资源部备案。因单位一

39、把手考核淘汰撤职等，其领导班子成员自行撤职，由新任一把手重新提名，并按聘用程序办理。、竞聘上岗制：各单位负责编写本单位管理岗位、专业技术岗位职位（岗位）说明书，明确岗位职责、任职资格、管理状态、工作环境及考核方法等，实行双向选择、公开竞争、好中选好，优中选优。、绩效考核制：公司副总师、总经理助理以及各单位中层管理人员由集团公司负责考核，按比例末位淘汰，详细方法按公司中层正职人员考核方法执行。其他各层次人员均由各单位制定考核方法自行考核，淘汰比例按公司规定执行。、管理人员任职年龄的规定：新提任的中层管理人员年龄不超周岁，科级管理人员不超周岁。正处级年满周岁、副处级年满周岁、科级年满周岁不再聘任中

40、层、科级管理岗位，激励其竞聘其它岗位，在什么岗位享受什么待遇。因特别状况需对部分关键岗位的科级管理人员适当放宽任职年龄条件的，由单位写出书面报告上报人力资源部审批。（三）建立员工能进能出、竞争上岗的用工机制为进一步搞活用工制度，激活劳动力资源，形成动态的、科学合理的劳动力资源配置用工机制，实现职工身份社会化、企业用工市场化。、引入竞争机制，全员竞聘上岗：各单位按集团公司核定的编制定员，对本单位全部岗位制定岗位标准、技能要求、上岗条件等，全部员工都要通过双向选择，择优聘用。同时，对全部员工每年都要进行一次年度综合考评，由各单位的管理者、工会、职工代表等组成民主考评小组对每个员工进行百分制量化打分

41、，考核内容包括工作业绩、技术水平、遵章守纪、团结协作等，得分最低者末位淘汰，各个层面淘汰比例按集团公司有关规定执行。、现有员工劳动关系的处理：（）为使企业用工与市场接轨，实现职工身份从“长钢人”到“市场人”，从“依靠型”向“独立型”的转换，人力资源优化整合后，对未能竞聘上岗的人员，介绍到人才沟通中心待岗培训，培训合格后可参与竞聘上岗；连续两次培训不合格或培训合格后一年内未能竞聘上岗的，集团公司有权解除其劳动关系，按国家规定赐予肯定的经济补偿金，移交市失业保险部门。劳动者不听从工作安排或安排工作后，由于本人表现不好或不胜任岗位工作的，予以解除其劳动关系，干脆移交市失业保险部门。（）员工岗位劳动合

42、同到期后，用人单位必需对劳动者进行全面考核，视考核状况确定员工的去留。对于表现优秀的，可续签较长期岗位劳动合同（约年）；对于表现一般的，可续签短期岗位劳动合同（约年）；对于表现不好的，出勤不出力，不能胜任岗位工作的，终止劳动合同，干脆移交市失业保险部门。（）现有员工进入瑞宝工业园后（含管理、技术人员），全部进行身份置换，与集团公司解除劳动关系，重新与瑞宝工业园建立劳动关系，签订岗位劳动合同。岗位劳动合同期满，本人愿回集团公司竞聘上岗的，可回集团公司竞聘上岗，并按有关规定及程序与集团公司签订岗位劳动合同。对符合集团公司内退条件的，可按公司内退规定及程序办理内部退养手续。（）对国有资本一次性退出或

43、干脆改制为非国有法人控股的单位，员工全部进行身份置换，与集团公司解除劳动关系，根据国家及公司改制有关规定享受经济补偿金。被改制单位要根据“同等自愿、协商一样”的原则，重新与员工签订劳动合同；员工的运用、管理等均由改制后的单位自行确定，用工完全市场化。、新招（聘）员工劳动关系的订立和管理：新招（聘）员工包括新聘用的高级管理和技术人才、高等院校毕业生、安置复退军人及在社会上公开招收的生产操作人员。（）新招（聘）的员工安排到瑞宝工业园的，与瑞宝工业园法定代表人或法定代表人的托付代理人签订岗位劳动合同，按瑞宝工业园用工管理模式进行管理；安排到集团公司的，与集团公司法定代表人或法定代表人的托付代理人签订

44、岗位劳动合同，按集团公司用工管理模式进行管理。法定代表人托付代理人须有法定代表人出具的“托付代理书”。（）岗位劳动合同的订立：岗位劳动合同以书面形式订立，岗位劳动合同书，是确定企业与员工劳动关系，明确双方权利和义务的书面协议，主要内容包括：合同期限；工作内容；劳动爱护和劳动条件；劳动酬劳；劳动纪律；劳动合同终止的条件；违反劳动合同的责任及经济补偿。除上述规定的必备条款外，当事人可以就试用期、保守单位商业隐私、量化违约金的约定、企业培训费的负担、保险福利、劳动争议处理等协商约定其它内容。（）岗位劳动合同期限：依据各单位生产工作须要和岗位特点，由用人单位与员工协商确定。劳动合同期限分为有固定期限、

45、无固定期限和以完成肯定的工作为期限。对初次就业或再次就业时变更工作岗位或工种的劳动者，劳动合同中要约定个月的试用期。（）新聘请生产操作员工的管理：新招收的生产操作人员，由用人单位与新招员工协商签订岗位劳动合同书，初次签订岗位劳动合同书合同期限为年（含试用期），合同期满依据员工的工作表现及实际操作实力（应知应会）进行严格考核，考核结果可分为优秀、合格、不合格三个档次，实行动态管理。考核优秀者，根据同等自愿、协商一样的原则，由用人单位与员工签订最长年期的劳动合同。考核合格者，用人单位可与员工协商续签年期岗位劳动合同书，进入下一年度考核，考核优秀者根据同等自愿、协商一样的原则，签订最长年期的劳动合同

46、；考核合格者再协商续签年期岗位劳动合同书，以此类推。每年度考核不合格者，予以全部淘汰，干脆进入社会待业。新招收的生产操作人员，在与用人单位签订的一年期岗位劳动合同书期内，不得进行单位之间的内部调动。本人不愿在原单位工作的，应与用人单位解除岗位劳动合同，进入社会重新就业。（）为了吸引人才、留住人才、运用人才，对新招收的高等院校毕业生，按集团公司关于建立吸引、留住、激励、稳定人才队伍的暂行规定执行。各用人单位要本着疼惜人才、运用人才的原则，可与高等院校毕业生协商签订年劳动合同及“就业协议书”。（）外聘高级管理人才和工程技术人才，根据集团公司引进人才管理方法执行，由用人单位与其协商签订“聘用人才协议书”。（）依据省（市）政府“关于接收和安置城镇复退军人指令性安排（指标）”，根据集团公司