物资供应采购管理规定.docx
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2、中管理通信产品的技术规范和选型,原则上在省局指定的范围内,结合本市的特点,由市局科技处负责会同业务部门、物资处等相关部门一起选定适应市通信市场和通信网络特点的设备,择优选定生产厂家和供货商。(三)对省局规定集中管理的通信产品,由市局集中向省局或供应商订购,由市局签订合同,并负责合同实施,各单位要主动协作。各邮电单位要将安排提前报市局物资管理处,物资管理处汇总平衡后会同其他相关处室进行审核后呈报省局。任何单位不得越级向省局订购,更不能擅自由市场上选购。(四)集中管理范围内的通信产品的选购一律由市局统一组织,并按以下三种状况分类实施:1.对于通信基建工程项目,市局依据本市的通信发展规划制定全局的年
3、度工程安排,集中申报市或省安排立项,在项目批准立项后,要尽快制定实施时辰表。通信基建工程要严格根据建程序实施。在某一项目的可行性报告得到有关主管部门批准后,由科技处负责制定技术范书,市局要尽快成立该项目工作小组。一般状况下项目工作小组由总工程师担当组长,必要时也可由分管局长担当,为了便利开展工作,总工可依据状况托付副总工程师或其他领导担当组长,工作小组由科技处、基建处、物资处、计财处、电信处或邮政处、运用单位等派人组成。项目工作小组要尽快制订项目实施安排、方案,报局领导批准后起先实施。项目或设备的招标书、技术规范书、询价书或类似的信件必需由组长签字后方可发出,项目工作小组要仔细做好设备选购的安
4、排、询价、选型、谈判、签定合同等工作。合同签订后,物资处应负责设备选购或引进的合同审批、支付、运输、清关、设备到货验收、售后服务以及合同的执行管理工作。2.对于属工程配套用的或是更新改造项目须要的,或者是设备修理用的设备或配件,运用单位应提前一个季度向市局物资处报安排。通信工程、设备维护、抢修中急需的数量较少的配件、设备可在征得市局物资处同意的前提下,各运用单位干脆向有关单位选购,订购合同要在物资处备案。合同的内容、设备的型号、价格及其他条件要符合有关的规定,必要时,科技处、物资处及专业室可不定期组织检查。3.对移动电话手机、计算机终端、调制解调器及其他终端设备,各运用、销售单位提前一个季度报
5、安排给市物资处,由市局物资处汇总各须要单位所报安排后,依据进货价低于省局确定的最高限额售价、“三证“齐全的原则,集中选购,统一进货的渠道。(五)市局计财处应参加设备选购的安排制定,并负责全部合同的资金统筹和操作管理,全部通信物资的选购、引进,必需在明确了资金来源(利用外资或自筹、贷款)和支付安排的状况下,方可起先进行商务谈判。重要合同的商务谈判,计财处要派人参与。物资处负责全部合同的商务结算工作,各运用单位应按项目的支付安排提前十天将相关款项付给物资处。未经同意,各单位不得将合同款干脆付给省局指定部门或代理商、供应商。(六)为了调动各单位参加统一组织订货的主动性,以达到利益共享,提高总体效益的
6、目的,根据省局的规定返回的通过规模订货得到的实惠数,在扣除合理的操作费用后,40%留在市局,60%返回各订货单位。(七)在物资选购过程中,各单位要肃穆、仔细地执行邮电部、省局、市局的各项管理规定和外事工作纪律。参与物资选购的人员要严格自律,加强法制观念,自觉抵制不正之风,任何人不得私下收受回扣或酬金。无论是技术、商务谈判,要保证参与人数不少于两人。参加合同谈判的各相关部门,既要明确分工、明确责任、相互协作,还要留意发挥相互监督的作用,确保企业的利益不受损害。有关价格、选型及其他重要的技术、商务谈判,无论合同大小,一律要求有两个以上的部门派人参与。(八)各单位要依据省局的规定和实施细则以及本补充
7、规定的内容,仔细对本单位的贯彻执行状况进行监督检查,发觉问题刚好订正。除上述说明的特别状况外,任何单位的领导都不能越权签订购买合同。市局将上述规定的执行状况列入方针目标考核的内容,市局纪检、审计部门将会同物资、计财、科技等相关处室不定期地对各单位进行检查,对有令不行,问题严峻的单位进行肃穆处理,并追究单位领导的责任。(九)除省局集中管理的通信产品书目中的18项物资以外的其他通信物资(包括设备、材料、用品、用具和单式)的选购方法仍按深局物字(1991)001号文和深局物字(1992)2号文严格执行。(十)本规定由市局物资管理处负责说明。(十一)本规定自发文之日起执行。篇2:供应商管理规定供应商管
8、理规定word版 本文关键词:管理规定,供应商,word供应商管理规定word版 本文简介:供应商管理制度一.总则1.为了稳定供应商队伍,建立长期互惠供求关系,特制定本方法。2.本方法适用于向公司长期供应原料、原辅材料、零件、部件及供应配套服务的厂商。二.管理原则和体制1.公司仓管、销售、财务等部门予以帮助。2.对选定的供应商,公司将与之在互信、互惠互利的状况下长期合作。3.公司可对供商评供应商管理规定word版 本文内容:供应商管理制度一.总则1.为了稳定供应商队伍,建立长期互惠供求关系,特制定本方法。2.本方法适用于向公司长期供应原料、原辅材料、零件、部件及供应配套服务的厂商。二.管理原则
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