物业清洁管理有限公司工程部管理制度.docx
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1、物业清洁管理有限公司工程部管理制度物业清洁管理有限公司工程部管理制度 本文关键词:工程部,管理制度,清洁,物业,管理物业清洁管理有限公司工程部管理制度 本文简介:深圳市玉禾田物业清洁管理有限公司深圳市玉禾田公司工程部管理制度Date:2022、01、01第一部分:基本守则严格遵守玉禾田员工守则、玉禾田宿舍守则、平安守则,严格执行ISO9000管理模式,听从上级的领导,任何员工不得有损害公司形象、声誉的行为和言语。其次部分:工作质量要求1、队长依据物业清洁管理有限公司工程部管理制度 本文内容:深圳市玉禾田物业清洁管理有限公司深圳市玉禾田公司工程部管理制度Date:2022、01、01第一部分:基
2、本守则严格遵守玉禾田员工守则、玉禾田宿舍守则、平安守则,严格执行ISO9000管理模式,听从上级的领导,任何员工不得有损害公司形象、声誉的行为和言语。其次部分:工作质量要求1、队长依据实际状况,对每天清洗内容进行监督、检查。据实际状况选用清洁材料,确保瓷砖、大理石表面不被破坏,铝合金框架、不锈钢、玻璃、铝合板表面不出现花斑腐蚀等。如出现以上问题其后果依据责任分别由肇事者及现场管理者担当;1.清洗质量标准参照外墙清洗合同或外墙清洗质量检查标准指导书;2.任何人都不能因质量检查标准及质量要求而同上司或者客户发生争吵、怄气、讽刺性言语等不开心事情发生。要以公司形象、声誉为重,遇质量标准产生争议需刚好
3、知会部门经理协调处理;3.不同项目因实际状况不同,其质量须首先达到现场队长的要求,以最终满意客户要求为准,施工质量如不能满意公司或客户要求。施工人员须无条件返工至达标;4.没有得到部门经理的许可,任何状况下不得在未通过客户验收前擅自停止施工,否则其一切责任由施工人员担当;5.现场施工平安措施应严格根据公司要求执行,不能为了工作便利而忽视施工平安,如有违反当事人需按制度进行惩罚。6.施工过程中因质量未达到公司或客户标准而需返工的,需无条件返工至合格,且不另付返工工程工资。如客户投诉质量严峻不合格或要求大面积返工,经确认清洗不合格点最多的施工操作者罚款50元;第三部分:档案资料的管理一、外墙清洗、
4、大理石翻新、清洁突击:由队长、现场负责人填写如下资料,每个工程完工交验后5天内交送经理处。清洁项目托付单外墙清洗检查报告表外墙运用材料记录表违规事故记录表外墙清洗日检查表二、现场工作记录、出勤记录:由队长、现场负责人填写如下资料,每个工程完工交验后5天内交送进经理处。工作支配表考勤表事故违规处理记录表会议/培训记录表三、物料申请、管理、限制:由仓管员填写如下资料,每月5日前交送经理处。当月材料申请表上月材料月盘点表上月项目材料运用统计表四、工程部员工资料、现场工作检查记录、外/内部发文、培训及培训记录等档案工作及员工工资核算由部门文员完成。第四部分:工程部惩罚条例细微环节规定一、仪表仪态、组织
5、纪律:1、高空工作时未戴工作牌、未穿工作服扣1分/次;2、迟到非常钟以内扣1分/次,迟到非常钟以上扣2分/次;3、在下吊过程中吵闹、打架、打闹扣5分/次;4、员工穿工服、带工具时如乘座客梯扣2分/次;5、不听从工作支配、拿工具不登记者扣5分/次;6、被公司领导及业主发觉员工一次违规扣队长2分/次,扣当事人2分/次;7、员工在禁止吸烟的工作场所吸烟者一次扣10分,其次次扣20分,第三次辞退;8、员工做地面工作时,一律穿统一的工衣,佩带好工牌,衣着要干净、整齐;不能吵吵闹闹及大声喧哗,要运用礼貌用语,进办公室之前先敲门,征得同意后方可进入,违反者扣2分/次;9、不准在工作现场打牌、赌博,不得私自拿
6、取、变卖公司客户任何物品,违反者扣5分/次;10、严峻损害公司形象、声誉者辞退并惩罚肯定数目罚款;11、员工利用请假及在家待工期间到外做工作,一经发觉扣违者50分/次;12、早上7:30必需到现场(特别除外)一天清洗3吊下午1:00前必需开工,一天清洗2吊下午1:40前必需开工10层以下楼房清洗下午4:30前清洗完必需在加1吊特别状况早上上班时间推迟下午下班时间顺延推迟。13、签报办事原则:全部人员必需按先队特长理,如不服交主任处理,再不服交部门经理处理,还不服交公司总经理助理处理。在未经部门经理处理完毕前,擅自离岗、停工及其它方式对抗的一律按旷工处理,煽布虚假信息制造冲突者惩罚10分/次二、
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