甘守三尺讲台,争做“四有”教师两篇.docx
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1、甘守三尺讲台,争做“四有”教师两篇甘守三尺讲台争做 四有 老师两篇篇一 你酷爱老师这个职业吗?我曾经听过这样一句话:假如你爱一个人,就让他去从事教化吧;假如你恨一个人,也让他去从事教化吧。当时的我,听得云里雾里。如今,从教两年多,再次回味这句话,我幡然醒悟。原来,在教化的世界里,也有冰火两重天。有人说,老师是单调乏味的。每天上课下课、批改作业、辅导后进生,直线型的工作轨迹恒久一成不变;也有人说,老师缺乏欢乐。每天和那些什么也不懂的孩子一块儿,看着他们把作业本弄得一团糟,听着耳边刺耳的热闹,你恒久也别想找到片刻的安静;还有人说,老师是清贫的,你无法每天坐到优雅的西餐厅喝下午茶,不能穿着流行色让心
2、灵尽情放飞于清风车影中„„这些说法好像不无道理。然而,这真的是老师的全部吗?真正的好老师不会埋怨命运的不公,不会以消极的心情影响学生,更不会让自己的生活变得灰暗枯燥。究竟怎样才算好老师,习总书记给了我们答案:有志向信念、有道德情操、有扎实学识、有仁爱之心。老师有志向信念,就是要一心一意坚持信仰有道德情操,就是要不偏不私公允公正有扎实学识,就是要精博并兼,达观至善有仁爱之心,就是要大爱无悔,深仁厚泽做一个好老师,并不是可望而不行即的。在教化的路上,我们是一群追逐者;在成长的路上,我们是一群学习者。时代给予我们新的责任与使命。作为一名教师,我们应当对自己提出更高的要求,努力
3、使自己成为一个有思索力、有创建力、有执行力、有影响力的人。一、做一名有思索力的老师 人与人的不同,在于思想的差异,而思想则主要来源于思索。一个人是否喜爱思索,做到常态思索,取决于他的思维习惯、问题意识和格局视野。老师的思索力,主要体现在对待问题的处理方式上,首先情愿拿出肯定的时间集中在这个问题上,思索选取最佳的方法达到目标;其次,常时间集中关注在某一主题的探讨上,持续推动,尽量找寻创新点;还有就是在常态教学活动中融入自己的思索,为每一次的发言做打算,为每一节课做设计,为每一次阅读做整理,为每一次实践做反思。二、做一名有创建力的老师 创建力是指产生新思想,发觉和创建新事物的实力,它是胜利地完成某
4、种创建性活动所必需的心理品质。思索不同,才能有创建。做为一名有创建力的老师,他所做的,都是经过思索的,他所运用的方法都是最简洁有效的。不仅如此,他还要擅长整合资源。他能够相识到:智力、想像力及学问,都是我们重要的资源。但是,资源本身所能达成的是有限的,惟有有效性才能将这些资源转化为成果。我们日常的工作,经常是缺少创建。一节教案讲了五年,教材都变了,教案还在用。一篇讲稿,反复改了几遍,听众都变了,还在讲,内容仍停留在最初那个年头。经验恒久是创建的羁绊,我们却舍不得扔。我们的工作质量须要通过创建去改善,我们的生活境遇须要创建去点亮。没有创建,就没有不同,没有创建,就没有杰出的表现。三、做一名有执行
5、力的老师 任何事只有做,才会有结果。假如只停留在安排和想的层面,恒久也实现不了突破。执行力,是推动事物进展的关键,是实现由质变到量变的飞跃。管理学家德鲁克曾说,我们应当将行动纳入决策当中,否则就是纸上谈兵。执行力是一种行动意识,是主动发展的反应。假如时间还足够,我们经常是拖延,并不是先将事情办好,然后优化质量。到了必需得干的时候,然后再不得不做,整个过程的心理负担都会很大。与其那样,真不如早点将事情办好。上级领导交待的事情,我们要第一时间完成,这就好比编辑约稿,早点完成大家都省心,更何况早完成对于后期改进有回还、修正的余地。性急的人简单锻造成具有执行力的人,但肯定要克服不思索,要三思而后行。将
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