某管理顾问有限公司内部合伙人制度及股权激励方案.docx
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1、某管理顾问有限公司内部合伙人制度及股权激励方案某管理顾问有限公司内部合伙人制度及股权激励方案 本文关键词:合伙人,公司内部,管理顾问,股权激励,制度某管理顾问有限公司内部合伙人制度及股权激励方案 本文简介:XX管理顾问有限公司内部合伙人制度及股权激励方案(探讨稿)2022年8月Ver1.0书目第1章总则31.1内部合伙人制度的目的31.2内部合伙人制度的实施原则3第2章逸马事业安排与合伙人安排32.1逸马将来三年事业安排32.2员工职业发展规划42.3内部合伙人股权基本结构与配比42.4创始合伙人52某管理顾问有限公司内部合伙人制度及股权激励方案 本文内容:XX管理顾问有限公司内部合伙人制度及
2、股权激励方案(探讨稿)2022年8月Ver1.0目录第1章总则31.1内部合伙人制度的目的31.2内部合伙人制度的实施原则3第2章逸马事业安排与合伙人安排32.1逸马将来三年事业安排32.2员工职业发展规划42.3内部合伙人股权基本结构与配比42.4创始合伙人52.5内部合伙人5第3章内部合伙人吸纳与股权激励53.1内部合伙人的资格条件53.2内部合伙人的吸纳程序53.3购股权额度确定63.4公司资产价值及股价核算73.5股权认购系数确定73.6认购权行使及个人嘉奖股份转换83.7超限额回购和内部转让83.8利润分红8第4章内部合伙人的权利和义务84.1经营权利与义务84.2股份权利与义务94
3、.3其他合伙人共同决议事项9第5章合伙人发展安排105.1合伙人内部创业105.2独立合伙人105.3分公司合伙人105.4二、三级合伙人发展10第6章内部合伙人退出机制106.1内部合伙人退出106.2回购方式及回购价格确定11第7章附则11第1章总则1.1内部合伙人制度的目的第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份,参加经营、按股份享受红利安排的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于:1)实现本士询问公司的管理突破,通过共同经营、共同创业,共担风险,共负盈亏,凝合志同道合的长期合作伙伴,形成高效的资金、团队、运营模式。2)规范和完善公司内部的治理机制,规范合伙人之间的权利、
4、义务,协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系3)确保公司的顺当运作,形成互补实力结构,提升公司的总体竞争力,实现公司永续经营1.2内部合伙人制度的实施原则其次条合伙人制度实施遵循以下原则:1)遁序渐进原则;2)公开、公允、公正原则;3)收益与风险共担,收益延期支付原则;4)实力配比,增量激励的原则;第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯,不变更公司性质第2章逸马事业安排与合伙人安排2.1逸马将来三年事业安排2022年2022年2022年2022年产品定位连锁营销管理询问方案,连锁经营培训连锁经营管理询问方案,连锁经营培训企业业绩改进利润共享参加式询问业务连锁企业业绩改进托管及常年顾问
5、全案询问发展策略巩固连锁行业优势,拓展连锁行业客户,建立品牌案例树立行业标杆品牌形成学问体系和案例库询问分公司的连锁扩张经营目标培训:询问:200万出版:培训:询问:400万出版:培训:询问:800万出版:培训:询问:2000万出版:加盟及上交费用团队建设创始合伙人合伙人核心合伙人团队分公司分伙人二三级合伙人第四条逸马集团以为推动中国连锁企业发展已任,力图成为中国最具实力的连锁经营探讨、培训、询问顾问集团,为各参见逸马集团发展战略及五年规划。第五条深圳逸马询问公司是逸马集团总部核心业务单元,独立核算,自负营亏;围绕集团三年规划目标,通过机制创新实现快速发展,内部合伙人安排是与逸马询问事业安排匹
6、配的长期激励方式,为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度,参见逸马询问公司发展规划和将来组织结构过渡方案。2.2员工职业发展规划第六条询问业是一个智力密集、人才密集的行业,优秀员工是实现逸马规划的保障,公司对激励员工向与公司须要相符的方向发展,并辅以技术指导和学问管理支持,员工可从业务、询问、探讨员等途径向合伙人生涯发展,如下表,详规参见逸马员工培育及职业生涯规划管理方法。级数职位名称业务拓展部管理询问部探讨院T1营销副总询问总监首席顾问探讨院长首席探讨员T2高级经理1部门经理资深顾问高级探讨员1T3高级经理2项目经理高级顾问1高级探讨员2T4业务经理1高级顾问2探讨
7、员1T5业务经理2顾问探讨员2T6业务助理1执行顾问分析员1T7业务助理2助理顾问分析员2第七条针对询问业难做大、人才培育成本大、流淌率高状况,公司将不懈培育和打造志同道合的合伙人团队,通过集合优秀人才共同去争取将来,让有志员工在逸马“飞速发展、畅享成长,共创将来”。2.3内部合伙人股权基本结构与配比第八条为确保合理的治理结构和竞争力实力组合,将来三年逸马顾问内部合伙人股权基本结构与配比方式如下表:2022年2022年2022年长期激励方式认购权分红权、参加权合伙经营权合伙人人数369股权结构50:30:20过渡30:15:15:15:5:5:5:5:5实力结构拓展业务实力;询问业务管理实力;
8、学术实力和研发实力;拓展业务实力;战略、组织、营销、人力资源等专业询问实力行业和新产品开发实力实力互补激励对象创业合伙人询问总监、项目经理、资深顾问询问总监、业务经理、项目经理、探讨员、资深顾问持股方式出资购买+配送购买+配送2.4创始合伙人第九条接受本合伙人制度,维补足创始合伙人协议书,2022年9月前出资并成为注册的股东,称之为创始合伙人,创始合伙人担当以下义务1)按协议出资;2)参加运作,除特别缘由三年内不得离职和退股;3)按本制度第八条出让预留股份;4)公司亏损或业务须要时优先同比注资,补足运营所需资金;2.5内部合伙人第十条内部合伙人指认同逸马文化,具备公司所需实力、获得股权的员工,
9、内部合伙人对公司负共同经营、共同创业,共担风险,共负盈亏之责任,公司不接受纯投资者为合伙人。第3章内部合伙人吸纳与股权激励3.1内部合伙人的资格条件第十一条内部合伙人的基本资格条件如下:1)在公司工作半年以上2)职级T3级以上,并符合岗位任职资格条件3)业务实力强,考核优秀4)有成为合伙人的意愿,按协议商定的出资比例第十二条合伙人品质要求:合伙人须要逸马共同的价值取向,具备长远眼光和较强的创业欲望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神,经合伙人协商一样同意的。第十三条具有较好发展潜力和实力互补,但尚未完全满意基本条件的员工,可由合伙人申请,给合伙人会议破格吸纳;3.2内部合伙人的吸纳程序第十四条内
10、部合伙人的吸纳程序如下,详细操作参见内部合伙人吸纳与股权配比流程如下表:1)符合条件员工向总办提出合伙申请或合伙人举荐,填写员工合伙申请及认购表;2)合伙资格由总办进行初审,并由相关部门核算当期内部股价、额度及认购系数;3)合伙资格及持股方式审核,并经合伙人会议复审后予以确认;4)合伙人签订内部合伙协议,到财务部确认持股额并缴款;5)公司发放员工持股股权证书,每年按实际出资比例进行工商变更。6)成为内部合伙人,行使合伙人权利,享受分红。合伙流程说明程序文件加入公司提出合伙申请担当3级以上职务合伙经营业绩激励股份核算当期资产/股价认购系数确定出资认购当年度分红职级改变本年内认购购股权额度确定其他
11、激励完成认购1、必需担当3级以上职务一个考核期以上,并取得绩效考核结果2、符合条件员工向总办提出合伙申请,填写有关表格,索要相关文件3、依据准合伙人职位及公司规划确认职位股权额度4、由财务部门负责核算当期资产价值及内部股价5、依据准合伙人实力及绩效结果核确认购系数;6、合伙人可按购股额度一次出资认购,也可实行分期支付方式购买股权7、公司年初按规定提取上年利润安排额,合伙人实际股份比例享受年度分红。8、年度超额完成KPI者可按内部激励方法获得激励股权,参于下年度分红;9、当年未完成股权认购的,依据本年度核定股价接着认购;10、获得合伙人资格,参加公司共同经营专业人员分级及晋升方法发展规划及将来组
12、织结构等附件:内部合伙人申请表合伙人制度公司资产价值动态核算方法任职资格及实力评估方法绩效考核与激励方法附件:内部合伙人协议书年度目标及分红方案3.3购股权额度确定第十五条合伙人购股权额度主要由担当的职位职级确定,参见本制度第六条、第八条,详细职位可购股权限额如下:职位可购股权限额=公司资产总额职位安排比例第十六条公司员工因职务调整,其持股额度按调职后的职务比例变动,依据新变动比例进行认购或回购,其中:1)合伙人升职后,依据增加职位安排比例算出其增加股份,新增股份认购价格按本年新股价进行计算;2)合伙人降职后,依据削减职位安排比例算出期削减股份比例,削减股份由公司负责回购,回购价格亦按本年新股
13、价进行计算。第十七条依据公司实际运营需求,公司可协商托付某一合伙人受让其他合伙人股权,购股权额度可短期高于职位安排比例,可受让限额由合伙人会议确定。合伙人购股权限额=职位可购股权限额+可受让限额3.4公司资产价值及股价核算第十八条公司资产价值包括有形资产和无形资产,有形资产以半年度财务报告显示,无形资产包括,品牌、学问产权、团队、业绩及获利实力等,其评估由内部价值链记分板来衡量,实行动态管理,参见公司资产价值及股价核算方法,经合伙人会议同意每半年予以公布。第十九条公司资产实行存量不动,增量激励原则,当公司资产价值低于原存量值时,合伙人应同比注资补足,当公司资产价值持续增长时,原合伙人可享受转让
14、分红和股权转让所带来溢价激励。其次十条股价依据当期公司资产价值及股份数确定,每年中、年未各公布一次,为内部合伙人购股标准。核定股价=公司资产价值股份数3.5股权认购系数确定其次十一条合伙人按职务级别、个人资格、实力不同认购系数,股权认购系数越高则代表相对重要性越高,实际出资越少,计算公式如下表:股权认购系数=AKK1十BK2十CK3代号评分项目评分说明权重K备注A职务级别得分L1层级为3分,L2层级为2分,L3层级为1分50%K任职匹配度得分满分100%,由合伙申请人上级领导提出建议,经总裁评审确定。BKPI考核结果分年度考核评估结果A为3分,B为2分,C为1分40%C工龄员工在本企业工龄每1
15、年加1分,最高为3分;10%其次十二条股权认购系数的评分项目、权重和分值可依据公司发展阶段及需求调整,每年由合伙人会议确定。其次十三条公司股权由合伙申请人有偿购买,合伙申请人实际购买价格和实际出资金额计算如下:实际购买股价=核定股价股权认购系数实际认购出资额=合伙人购股权额度实际购买股价3.6认购权行使及个人嘉奖股份转换其次十四条购股权的实施时间为半年度业绩考核评定后一个月内,依据认购系数确定实际认购出资额,股权认购以实际到帐金额为准,到期未到帐则视为放弃本期购股权。其次十五条股价每半年重新核定,新加入激励安排、放弃或曾失去购股权的合伙申请人应以当期新核定股价购股。其次十六条公司当期未有足够股
16、权出让合伙申请人的,下年度可按本期价格购持续认购,内部股价下降时有权按新股价购买股权。其次十七条合伙申请人因年度业绩优秀获得公司股权激励的,该激励股权可转入合伙人名下,参加下年度分红,参见绩效考核与激励制度;如合伙申请人已达到购股权最高限额,激励股权超出部分将转为现金激励;3.7超限额回购和内部转让其次十八条公司每年提取利润5%为内部股权回购打算金,从创始合伙人及超出职位可购股权限额合伙人回购股权,以激励新合伙人,回购价为当期核定股价。其次十九条股权回购依次依次为创始合伙人、降职合伙人、超额合伙人,合伙人应以公司长远利益动身不得反对股权回购。第三十条股权可在合伙人间协议转让,转让股权应符合配比
17、比例并经全部合伙人会议同意。3.8利润分红第三十一条为保证公司事业安排达成,合伙人在三年内分红不超过净利润的30%,每年实际利润分红比率依据年初合伙人共同确定的年度目标及分红方案考核提取,按股权比例安排,三年后视企业规模再行调整。第三十二条对未加入公司合伙人安排的专家、优秀员工,经合伙人会议同意的可采纳分红权进行长期激励,该员工离职则分红权自动失效,内部员工分红权配发通知书。第4章内部合伙人的权利和义务4.1经营权利与义务第三十三条内部合伙人不仅是公司股东,而且是共同创业的伙伴,参加公司的经营管理活动,行使合伙人权利;1)公司有关重大投资、业务战略的调整等重大确定的股权表决2)公司发展规划及年
18、度经营安排、分红与配股安排等的股权表决3)公司组织变革及核心制度表决4)就公司经营管理提出合理化建议5)查阅公司经营业绩财务报表及有关会议决议6)合伙人会议拟定的其他权力第三十四条为提高公司决策效率,合伙人可选举管委会代行合伙人会议权利,管委会成员由合伙人担当,任期一年。第三十五条经授权内部合伙人可代表公司拓展业务,组织谈判,详细规定参见公司业务运作流程及职权划分明细表。第三十六条内部合伙人在公司日常运营中担当以下义务;1)遵守公司章程2)履行合伙人分管职能,完成合伙人会议决议分管的工作任务或业绩指标3)按时出席合伙人会议,就公司经营发展出谋划策4)接受制度约束,依据个人绩效和公司须要的职务调
19、整5)保守公司商业机密4.2股份权利与义务第三十七条内部合伙人持有公司股份,享有以下股份权利;1)参加制定和修改公司章程;2)对吸纳新合伙人行使表决权(一人一票);3)监督公司内部及各分支机构经营活动;4)根据股权比例安排红利,优先享有合伙人分红或股利等实惠政策5)依法安排公司破产、解散和清算后的剩余资产;第三十八条内部合伙人依据持有股权担当以下义务:1)按本制度及合伙协议完成股权认购、转让2)退出经营时出让持有股权3)公司增发,存量不足或亏损时同比注资4)以自己的出资担当风险4.3其他合伙人共同决议事项第三十九条除合伙协议另有约定外,下列事项应当经全体合伙人一样同意:1)变更公司的名称;2)
20、变更公司的经营范围、主要经营场所的地点;3)处分公司的不动产;4)转让或者处分公司的学问产权和其他财产权利;5)以公司名义为他人供应担保;6)聘任合伙人以外的人担当本企业的经营管理人员。第5章合伙人发展安排5.1合伙人内部创业第四十条内部合伙人可依据公司业务规划主动筹备、拓展询问业务,担当业务单元的目标和激励,具体规定参见公司发展规划及内部创业安排。5.2独立合伙人第四十一条独立合伙人指的以个人身份与逸马顾问有限公司建立长期紧密合作关系,对双方合作所操作的项目实行公司化的操作,双方对项目收入实行按比例分成的方式,参见独立合伙人协议。第四十二条内部合伙人有个人发展意向的,双方签定独立合伙人协议后
21、,成为逸马询问公司的独立合伙人,自负盈亏、干脆对公司总裁负责。双方在工作中实行同等协商的机制。5.3分公司合伙人第四十三条内部合伙人可随公司发展转做连锁分公司合伙人,分公司合伙人可持有分公司60%股权,负责区域范围内的经营业务,参见分公司合伙人协议。5.4二、三级合伙人发展第四十四条公司合伙人负责独立核算的业务团队的,经合伙人会议批准可在自己股权范围内发展二、三级合伙人,详细参见公司相关规范。第6章内部合伙人退出机制6.1内部合伙人退出第四十五条合伙人正常退出程序1)当事人提前一个月书面提出离职和退伙2)全部合伙人签字同意3)办好必要的股权转让或退出手续第四十六条合伙人持有的股份,在持有人脱离
22、本公司(包括自动离职、被解聘、被开除或死亡等)等状况下,不再参加内部持股,其已持有的股份由公司回购。1)合伙人自愿离职,提出申请后,不能行使股份购股权。2)自离职之日起不享受股东权利及分红权,已定分红由财务结算后,按劳动合同约定延期支付。第四十七条股份的回购程序:1)申请人员工个人填写回购申请单;2)人力资源部向合伙人会议供应该员工的工作交接清单;3)合伙人会议确定回购方式和回购价格;4)回购其个人出资部分;6.2回购方式及回购价格确定第四十八条依据内部合伙人不同退伙缘由,将实行不同的回购方式:不同退出缘由的回购方式缘由回购方式回购价格批准退伙当期回购当期核定股价自动离职退伙一年后自动回购按或
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