6S管理规定.docx

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1、6S管理规定 1 6S管理规定 1.目的: 1.1为推动公司6S管理工作的有效开展，给员工创建一个舒适、平安的工作环境，逐步提升企业形象、提高员工素养，特制定本管理规定。 2.适用范围： 2.1本规定适用于公司各部门及全体员工。 3.职责 3.1平安科负责 公司6S管理规定的制定、修改、监督检查执行状况并进行考核。 3.2各部门、车间主要领导为6S管理工作负责人，负责组织本部门的6S工作的培训、执行与考核。 3.3各班（组）长负责本班的6S管理工作。 3.4各部门划分责任区域，确定责任人，责任人负责本区域的6S管理工作。 4.6S管理的内容 整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要和

2、没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消退掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消退找寻物品的时间，整整齐齐的工作环境，消退过多的积压物品。 清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，削减工业损害。 清洁（SEIKETSU）将整理、整顿、清扫进行究竟，并且制度化，常常保持环境外在美观的状态。目的：创建明朗现场，维持上面3S成果。 素养（SHITSUKE）爱岗敬业，尽职尽责，遵守规章制度，提高素养，养成自我

3、管理、自我限制的习惯。 目的：贯彻执行吩咐、养成良好习惯，塑造守纪律的员工素养。 平安（SECURITY）重视全员平安教化，每时每刻都有平安第一观念，防范于未然。 目的：建立起平安生产的环境，全部的工作应建立在平安的前提下。 5.6S管理的要求 1 2 生产现场6S要求 5.1.1现场管理的目标：管理良好的工作场所，其状态具备“门类清晰、区隔整齐、标识分明，干净平安”这样一些基本特征，这也就是工作现场管理基本目标。 5.1.2作业现场需悬挂定置图，全部物品按定置图要求摆放，用完随时归位，并进行整理、整顿，保证现场没有无用或许久不用的物品。 5.1.3设备及其附件按规定要求运行正常，防护设施齐全

4、有效，定期进行维保检测，无“跑、冒、滴、漏”，仔细填写记录； 5.1.4下班前设备应清洁干净，不得有灰尘、油污，设备周边地面不得有垃圾、油迹、废料等其它杂物；各种管网和线路统一布局，标识规范。 5.1.5工装、器具标识清楚，定置放于工装架，摆放整齐，工装、器具表面不得有油污，刚好清扫；工装、工装架正确运用，定期清理保持整齐有序。 5.1.6生产中的物料、包装物、成品等定置摆放整齐，标识清晰，数量、状态、规格、型号与实物一样，当日要运用的物料才可摆放在现场，且摆放整齐。 5.1.7工具箱内物品按定置表要求摆放，每日清理，工具不得脏乱、有油污。 5.1.8现场运用的文件、记录保管、爱护整齐完好，填

5、写的记录完整、清楚。 5.1.9物品有清晰的标识，并有牢靠的保管、爱护措施，按规定要求放置，放置现场完好整齐，刚好清扫，不得有灰尘及多余物。 5.2.0作业现场的合格产品与不合格品实行隔离措施，并有清晰标识。 5.2.1作业现场废料、余料、呆料刚好清理。 5.2.2作业现场及环境不得有平安隐患。 5.2.3作业区地面划线清晰，功能分区明确，通道畅通，不准有物品占用通道或压通道线。 5.2.4作业、工作区域门窗、墙壁每月至少清洁一次，地面划分区域，落实到人，每次下班前清扫一次，保持地面无油污、杂物、积水，门窗、墙壁干净，无油污、积尘等脏物，墙壁张贴和悬挂物规范整齐。 5.2.5作业区应建立整理、

6、整顿、清洁责任制，落实到人，严格按规范执行，保证达标。 5.2.6作业区员工按6S管理有关规定，刚好对所负责区域清理清扫，物品按定置要求摆放。 仓库6S管理要求 2 5.2.7物品按仓库物料储存位置平面图放置，做到区域明确，摆放平安、整齐有序、标识清楚精确、数量、状态、规格、型号与实物一样。 5.2.8库房地面划线清晰，功能分区明确，通道畅通，不准有物品占用通道或压通道线。 5.2.9库房应按须要保持环境满意贮存要求。 5.3.0库房定期整理、整顿，保持环境整齐，有必要的消防设施。 5.3.1对不合格物料隔离存放，防止混用，并组织刚好退货。 5.3.2对“特采物料”、“紧急放行物料”应做到审批

7、手续齐全。 5.3.3劳保用品及生产协助用品分类码放整齐，做到防潮、防变质。 5.3.4做好超期物料的复检工作，复检不合格的刚好办理报废手续清理出现场。 5.3.5定期按时盘点，做到帐、物、卡相符。 5.3.6消防器材保持清洁卫生、摆放整齐有序，在有效期内可以正常运用；电气限制箱下方不存放可燃物。 5.3.7保持合理库存，防止积压，积压物料、成品每月清理一次上报总经理进行处理。 办公室6S管理要求 5.3.8仪器设备：干净清洁、有保养、设备处于最佳状况；电气设施旁边不堆放可燃物，下班刚好切断电源。 5.3.9办公桌及抽屉：整理有序，物品摆放整齐。 5.4.0柜架：物品分类整理，摆放整齐、标识清

8、晰。 5.4.1文件管理：文件分类定位保管，目视化管理。 5.4.2环境卫生：干净光明，无异味、无灰尘、无污渍、无随意摆放。 5.4.3仪容仪表：衣着整齐，精神饱满。 5.4.4行为规范：遵守规章制度、团结合作、礼貌待人。 食堂6S管理要求 5.4.5地面、墙面：清洁、干净、无油渍、迹印、蛛丝。 5.4.6门窗：、干净、清洁、完好。 5.4.7菜案：清洁、定期消毒、摆放有序。 5.4.8炊具：刚好清洁、定期消毒、摆放整齐。 5.4.9洗菜池：清洁、磁砖白净。 3 5.5.0餐厅餐桌：干净、无异味、桌椅摆放整齐。 5.5.1碗柜：清洁、无灰尘。 5.5.2贮存室：物品分类清楚、整齐，无毁损变质的

9、物品。 5.5.3储物柜：干净、卫生、整齐。 5.5.4个人卫生：定期进行身体检查，上岗穿围裙，戴套袖、帽子，保持衣着整齐，不留长指甲，操作前要洗手。 5.5.5行为规范：工作主动、主动，遵守食堂的管理规定，听从领导，团结合作，礼貌待人，热忱服务。 5.5.6消防器材：保持清洁卫生、摆放整齐有序，有效期内可以正常运用；机械、电气设备防护设施齐全有效，运行正常。 公共场所6S要求 5.5.7厂区卫生清洁、无烟蒂垃圾、无杂物、无卫生死角，绿化区无杂草，草坪及植物定期修剪。 5.5.8厕所无异味、无积水、无垃圾、便池无污渍、地面清洁、前后壁天花板无蛛丝积尘。 5.5.9门卫室清洁、卫生、整齐、有序。

10、 5.6.0洗澡间地面清洁无垃圾，墙壁无蛛丝、积尘、污迹，设施完好，无跑冒滴漏现象。 5.6.1垃圾桶（箱）每日清倒，垃圾桶（箱）外表面应保持清洁。 5.6.2垃圾应集中存放，不得堆（散）于垃圾池外面，并适时灭蝇。 5.6.3消防器材保持清洁卫生、摆放整齐有序，在有效期内可正常运用。 5.6.4厂区内无平安隐患。 员工宿舍6S要求 5.6.5房间要保持通风、无异味，地面要保持清洁，无杂物、烟头，墙壁天花板无污渍、刻画、积尘蛛网，垃圾桶要刚好清理。 5.6.6保持室内设施完好。房间内、床上用品干净整齐、摆放整齐，通道畅通。 5.6.7严禁在宿舍里私拉或乱接电源线，如需安装电源插座须写申请，由指定

11、人员进行安装。 5.6.8各宿舍须有室长，并建立卫生值日轮番表，宿舍人员要按表值日，当班值日负责人负责监督当班的日常卫生。 4 5.6.9休息时间男员工不能进入女员工宿舍，女员工也不能进入男员工宿舍，不准在宿舍里大声吵闹，以免影响别人休息。 5.7.0不得私自留宿外来人员，有亲朋来厂须要留宿应报保卫处同意。 5.7.1严禁在宿舍内赌博或其它非法活动。 6.6S管理的考核评比与奖惩 6.1自查 6.1.1生产现场 6.1.2各生产部、车间、班组每天应有专人按生产现场6S要求对各自范围内的各项目进行检查，对出现不合格项的责任人提出整改要求，督促改进。 7.检查、考核 7.1.1平安科每天上午10：

12、00、下午15：00对作业现场、办公室等的“6S”执行状况进行检查。 7.1.2每次检查应填写6S检查表，依据6S检查表进行评分 。 7.1.3合格和不合格判定。80分（含80分）以上为合格，低于80分为不合格，低于80分每扣除一分罚款5元。 7.1.4 6S考评结果作为部门负责人绩效工资考评的依据之一，对严峻不合格项开具惩罚通知单对责任部门进行惩罚和整改。 7.1.5一个考核月内，同一部门同一不合格项重复出现3次的，赐予双倍惩罚。 8.其他 8.1本规定的说明权归平安科。 8.1.1本制度自2022年5月22日起执行。 后附：PC车间6S检查表 5 山东齐德新型建材有限公司 平安科 2022.5.22 6 6S管理规定 6S管理规定 6S管理规定 “6s”管理规定 6S管理规定 6S管理规定 6S管理规定 6S规定 6S管理规定(试行) 6s车间管理规定 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页