7月份工作计划.docx

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1、7月份工作计划 7月份工作安排 一、生产管理方面 1、工作目标制定 依据当前订单现状，结合各车间产能与人员的实际状况，在本月工作中特定如下几个目标： 1.1产量目标：挤压车间产量突破1800吨；喷涂车间产量突破1000吨；氧化车间完成500吨；在保证此三目标完成的基础上，尽可能的增加坯料订单的完成量，力争挤压总产量达到1900吨。 1.2订单交货完成率达到95%以上。 1.3帮助完成6S硬件的配置工作。 1.4帮助完成市级平安验收工作并确保验收通过。 2、为实现目标及目标分解拟实行的措施 2.1产量目标的完成 2.1.1挤压产量： 2.1.1.1人员与机台的合理配置 车间目前有9.5台机的人员

2、配置，考虑到天气缘由人员缺勤不行避开的实际状况，为了削减因缺员引起的平安事故发生以及保持每台机的战斗力与士气，安排将9.5台机的人员重新组合成9台机开工，待有足够人员后在增开机台。依据各机台的产能状况，选择最佳机台开工，详细的机台与人员配置如下：表 114#机由于机械性能的缘由，产量始终不高，在订单允许的状况下尽量不开机，在9#与6#机改装的时间里（后面会提到）再支配开机，确保两台178棒正常开机。只有保证额定的人员配置，才能保证平安、产量提升、质量保证三不误。该工作的执行落实必需在7月8日前完成。 2.1.1.2对部分设备进行改装 目前9#机产量始终上不来，80棒的订单有又特殊多，必需要开2

3、台机，经设备部分析主要是该台机的性能所致，故安排将9#机换掉，将旧厂10#拉下来生产90棒，将现在的6#机改为80棒。该安排在7月15前完成，该工作已启动。 2.1.1.3提高工人士气 1、落实挤压车间工资考核方案调整提案的相关工作，分两步走， 1、散单 的补助，7月7日组织召开会议后7月8日起先执行。 2、取消烧煤岗位机台自己烧煤，该工作必需在保证平安的状况下产能进行，故安排在7月15日起先执行，其间的培训安排附后。 2、建议车间对超过表1激励产量的机台车间实行现金嘉奖，按100元/次的标 准赐予嘉奖。所发金额从暂从车间内部基金中支付。 3、与设备部、车间一道对各机台的生产环境进行肯定程度的

4、改善，建议每一机台安装一台环保空调。 2.1.1.4提高设备的运行率 1、依据当前较多机台在中午出现的油温高现象（主要是现有冷却塔散热不够），现安排在原冷却池上在安装一台冷却塔，安排7月10日前完成。 2、加大设备的保养和闲置设备的修理力度。各车间的设备保养项目与制度标准化正在起草，力争在15日前完成挤压车间设备保养项目由与制度的发放与执行。针对模具加热炉故障多、修理时间长（主要是需彻底冷却后才能修理）的实际状况，现安排将旧厂的电阻加热炉全部拉上来并修理好，如遇故障，干脆更换以节约时间。 2.1.2喷涂产量 喷涂产量的提升主要从三个方面着手： 2.2.1将立式喷涂线最大化的运用，在订单足够的状

5、况下，立式喷涂不能只立足开一班，必要时可停一班卧式人员出来开立式线，肯定要将该条线的产能作用挖掘到最大化。 2.2.2做好立式与卧式线的排产安排，从接单起先就做好立式与卧式线的生产安排，将5吨以上或不同订单同颜色可同时生产也能达到该订单量的订单划出来排入立式线生产安排，其余则排入卧式线安排，实施单独安排与跟踪，同时也为后续的人员调动供应依据。 2.2.3依据1与2两方面的要求，做好立式与卧式人员的调度支配，尽可能的提高劳效。 2.1.3氧化产量 氧化车间目前只有1.5班的人员，现氧化订单已渐渐多起来，目前已有近600吨的订单，其中小料占20%左右，针对此种状况，主要从以下几个方面着 手来保证氧

6、化车间的产量不受影响。 1、合理的挤压排产，保证氧化车间随时有料做。 2、在配置足一班人员的状况下同样进行分班，避开人多产生窝工现象，合理的支配剩下0.5班的人员（扎小料或支援其它车间）。 2.1.4坯料订单 随时关注订单的动态状况，在保证各车间订单平衡的状况下，用坯料订单（主要指凤铝）的增减来调剂挤压车间生产量，所以不设目标产量，但要特殊关注交货时间与质量。 2.2交货保证 2.2.1安排的制定 立足本厂订单，对兴发与凤铝订单实行严格科学的管制，凤铝订单的管制已凑效。其关键就是有任务量，客户又能依据管制要求下单。兴发也必需走这条路，必需明确每月的任务量，接单时必需考虑到当前的负荷进行管制，因

7、为客户在考虑下单时间。 2.2.2生产与跟踪 产量的提升是交货完成的保证，产量的提升见2.1。过程跟踪安排从如下几方面着手： 1、执行力到位，对支配的工作实行4小时复命制；对执行结果马上现场检查并严格按文明监督管理制度的执行考核。对每天未生产未完成的缘由进行挖掘并对责任人进行处理的工作实行常态化，为了激励生产的执行力度，生产部调查执行考核金额可冲减生产部当月的订单延误扣款（但需有副总审批）。 2、各岗位跟单员的工作实行表格化（表格已制定发放），每日的工作必需落 实在表格上，并依据落实的状况对每个人进行绩效考核。 2.3、6S硬件的配置工作 在7月份的工作安排中，设备的工作任务特别繁重，6S工作

8、的推动工作中也有许多硬件需配置，故工作中产生许多时间的碰撞，严峻的影响了6S工作的推动，为了保证生产与6S工作推动两不误，现将6S推动工作需配置的硬件做了统计，建议赐予外包（该工作另行汇报）。 2.4、市级平安验收工作 除完成此次验收所涉及的工作外，还要借此次东风，完成本厂设备的建档和管理制度建立工作，该工作由标准化部、技术部、设备部、6S小组共同完成，安排月底完成。 二、设备的配置安排 依据当前的生产任务的缓急状况，结合目前设备存在的问题和造成的瓶颈，经总经办、生产部、设备部共同探讨确定，对本月的设备配置做如下安排。 煤气发生炉操作与运行培训安排 1、培训内容：煤气发生炉操作与运行的理论与实

9、操培训 2、受训人员：车间工段长、各机台班长、副班长。 3、理论培训讲师：谭宁、朱训操、 4、现场实操教练：廖志雄、冉宏 5、详细支配 安排：冉维波 2022.07.06 7月份工作安排 7月份工作安排 7月份工作安排 7月份工作安排 7月份工作安排 7月份工作安排 7月份工作安排 7月份工作安排 6月份总结、7月份工作安排 7月月份工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页