ERP财务管理实训心得体会.docx

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1、ERP财务管理实训心得体会 学习用友erp财务管理系统试验教程的 感悟心得 通过对新编用友erp财务管理系统试验教程六周的学习，让我简洁的了解到了erp系统，在学习过程中，也遇到了许多困难，在此要特殊感谢老师以及同学们的帮助，老师耐性的讲解，同学们的互帮互助，使我在学习过程中更加游刃有余，事倍功半。 erp（企业资源管理安排）是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。erp是一种可以供应跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或全部的经营活动，包括财务会计、管理睬计、生产安排及管理、物料管理、销

2、售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。 通过学习，我们分别实际演练了erp中系统管理，企业应用平台，总账系统，ufo报表系统，薪资管理系统的操作，现将在学习中的收获以及遇到的问题总结如下： 1系统管理 在这章的学习过程中，因为刚刚接触erp-u8系统，所以大家充溢了新颖感，上课都能够主动仔细的听从老师的讲解，大家对于实际操作的机会也特别珍惜，特殊踊跃主动。对于第一章的内容也相对简洁，主要涉及增加用户，建立帐套，设置用户权限和帐套备份等。老师耐性的一步步为我们讲解，我们都能够跟着老师的思路来做，所以这章没有什么困难，不过却让我初步了解到了用友erp的便捷之处。 2企业应用平台 企业应用

3、平台就是用友erp-u8管理软件的集成应用平台，可以实现系统基础数据的集中维护，各种信息的刚好沟通，数据资源的有效利用。这章我们主要做一些应用平台中设置系统启用，建立各项基础档案，进行数据权限及单据设置的方法。主要是初始档案的建立，其中包括部门档案，职员档案，客户分类，供应商档案，以及设置一些各个操作员的权限。其中主要是录入一些基本信息，要求我们特殊细心，能能安心的去操作。基础设置的正确操作，能够为我们在后面 几章的学习中打下良好的基础。从中也告知我们磨刀不误砍柴工，充分的打算工作是很重要的。 3总账系统 第三章的总账系统其中包括四个小部分。有总账系统初始化，总账系统日常业务处理，出纳管理和总

4、账期末业务处理。本章学习的重点主要包括设置系统参数，会计科目，项目书目，凭证类别，输入起初余额，设置结算方式，常用凭证，查询日记账，资金日报表，支票登记薄，银行对账，定义转账分录，生成机制凭证，对账，结账等。这章的学习难度明显加大，但是与我们会计专业的电算化有紧密的联系，所以大家都在努力的去学习。现将在学习本章中遇到的几处困难列举如下： 1：在期初余额的录入过程中，由于前面没有设置好，所以一些会计科目无法找到。最终还须要重新返工。 2：由于录入的数据有误，最终导致试算不平衡。最终还须要复查以前录入的数据，这是一个困难烦人的过程。让我早早体会到了作为一名会计人员的艰辛与不简单。 3：在填制凭证，

5、审核凭证，出纳签字以及删除凭证，修改凭证中。总是出现错误。因为此时总是须要不断的更换操作员。例如对于在审核签字后须要修改凭证的环节，还须要先取消签字，再取消审核，然后才可以进行修改，修改后还须要审核，签字。一系列的过程，简单让人遗忘每个操作员的职责。 4：在学习过程中的记账环节，我错把记账操作为结帐，这样之前操作的凭证都不行以再次进行修改。导致前面做的一系列工作都付之东流，最终还要重新录入，不过还是导致记账时的凭证的号码不对。（因为凭证号码是系统自动登记） 5：在录入银行对账期初数据时出现问题，对于对账单期初未达项和日记账期初未达项问题上出现模糊，最终请教老师帮忙解决，老师还举一反三，供应了更

6、为具体的解答。让我对此记忆深刻。 6：在结账过程中，导致试算不平衡，还须要核对之前的录入。 4 ufo报表系统 本章主要是设计利润表的格式，新计算公式的设计，自制利润表的生成等。因为我本人对于word，acce，excel的驾驭，所以对于本章的设置表尺寸，定义行高和列宽，画表格线，定义组合单元，输入项目内容，设置单元属性，定义关键字，录入单元公式等过程都特别轻松，而且保质保量。 5 薪资管理系统 本章主要的学习要求是建立工资帐套，基础设置，工资类别管理，在岗人员工资帐套，人员档案，计算公式以及薪资管理业务处理等。在本章的学习过程中也遇到了一些麻烦的事，现总结如下： 1：对于薪资管理系统无法找到

7、。最终还是求助的同学。从今可以反思出，我们有太大的依靠性，看着别人操作很简洁，但是到了自己实训的时候见困难多了，所以不要光动嘴，要多付诸于实践行动中。 2：在设置在岗人员工资类别的工资项目时，因为之前没有仔细听老师讲课，老师说的那两个工资项目没有录入，在最终的设置中找不到相应的项目。可见上课听讲的重要性啊。 3：在工资分摊设置环节。因为之前的明细分类账没有填好，导致找不到“应付福利费”的会计科目。还须要重新添加。 6 感悟总结 这次的实训我们主要以操作软件为主，内容不是太多，但过程比较的繁琐，一不当心出错，后面的程序就做不下去了，整套账就处于瘫痪状态，所以我们要认仔细真的做，不能漏掉一个最小的

8、环节，这样我们的账就做得顺当。通过这次的实训课程，让我懂得了实践的重要性，实践可以提高我们的动手实力和操作实力。同时，也能很快的发觉错误的来源；其次，肯定要有足够的耐性和细心，会计这门学科是特别严谨的，所谓是一步走错，全盘皆输，所以会计软件同样很严谨，我们要做到严谨和严密。 我们在做的过程中，会出现许多的问题和麻烦，但是我们不懊丧，我们可以从中吸取教训 ，积累阅历，可以培育出我们一颗做事仔细严谨的心态，培育出好的习惯和做事风格，培育出我们遇事镇静冷静的心态，对于我们在以后的学习或是生活中都是有帮助的，也是必不行少的！ 这次的实训让我懂得财务软件的广泛应用，便利了我们的生活，以后要进 一步加强软

9、件的学习，娴熟的能运用到以后的实际工作中。在实习的这一周发觉自己还存在着不足之处，我会在以后的学习中加强练习，以达到熟识这套软件的全部工作流程。为以后的工作打下基础。 :篇2：erp实训总结与心得体会 erp实训总结与心得体会 随着现代企业管理这门课程的结束，我们起先了erp沙盘模拟实训。通过四天的接触和参加，让我感受到了企业经营的不易和艰辛，从而学到了更多。 erp实训起先，第一天老师具体给我们介绍了关于erp实战的基本学问和战略。通过开会探讨，我们确定了我们创建的企业为“宁夏红枸杞食品有限责任公司”，很快我们就起先了自己公司的运营。我们的小组成员有10个人，并确定了公司的名称，经营方向，各

10、个成员的职务，应当做的工作，并且明白实习应当按章程准则经营公司。其中总经理1名，总助理1名，财务主管1名，财务助理1名，生产主管1名，生产助理1名，营销主管1名，营销助理1名，选购主管1名，选购助理1名。我们每个人都有自己的职责范围，都是根据各自的实力和爱好来安排的。我是一个生产助理，刚起先还感觉比较轻松，跟自己想的差不多，到公司有了一些起步，我觉得自己想的有点差距了，作为一个生产助理，要帮助好生产主管依据公司不同的状况而实行不通的行动，比如要采纳什么生产线，生产过程的监督以及刚好更新生产库，并且要协作选购和营销，通过自身的生产实力来下订单和选购原料。详细的有以下几点： (一) 任何时间点，假

11、如要对生产安排进行排程、对资源规划，则：此时间点上的物料现有库存、物料在途库存、物料车间现存库存和销售预料进行比较，得出相对于此时间点安排前库存趋势（即：何时、须要什么、须要多少？） (二) 依据安排前库存趋势、每一种产品工艺上最小批次耗时、每一种产品对应的生产线，可以计算出每一种产品的预期生产时间，即生产安排排程（即：在将来的一段时间内，何时、在那一条流水线组织生产、生产量是多少？）。 (三) 依据生产安排排程，计算每一种产品在库存中的存量改变趋势，从而给销售部门以明确的销售承诺量（即：何时仓库中有什么成品、存量有多少？）。 (四) 依据生产安排排程，绽开生产安排：排程生产安排时，依次对某种

12、产品运用某生产线、运用某台设备进行排程； 绽开生产安排过程中，确定生产方式：间歇批次生产、流程批次生产。不同生产方式，有不同的时间对应算法。 经过六年的生产运营，我们小组最终的成果不是很志向，主要缘由在于我们生产的产品积压，没有卖出去，没方法转换成价值，造成了权益较低，干脆影响到了企业的最终价值。虽然没有取得很好的成果，但却让我们每个组员意识到了一个最重要的问题团队精神。 在这个十人的团队里，每个角色都很重要，我们的成功每个人都有功劳，我们的失败每个人都有不行推卸的责任，在起先的俩年我们合作不是很协调，协作不是很默契，沟通不足，使许多信息不能在整个团队内有效地传递，导致了许多失误，随着时间的推

13、动，我们进入了逆境，但是各部门的协作却越来却默契，各种信息都能很好的传递，很好的表现在我们的供应、生产和销售的协作。虽然我们没有获得什么本地或其他市场的老大头衔，但是在六年的经营过程中，我们有四年是六个小组中第一个关帐的小组，在最终由此获得了额外的加分，足见我们组员在协作中体现的默契和团结。 一个胜利的企业须要什么？目标、理念、预算、决策、团队协作、阅历、资金?任何企业的持续运营都不是上述某一方面的独立作用，而是须要各方面的综合作用的。所谓天时、地利、人和，一个企业的胜利是离不开各方面的相互协调、相互协作、相互作用。erp沙盘模拟试验给我们创建了一个很好的平台，让我们从书面学问转移到实际操作，

14、让我们切身感受商场中的“斗争”。在模拟企业六年的运营中，我们从迷途的小羊羔到清晰地了解自身企业的须要，从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等，从企业亏损到转亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激烈和懊丧。与 此同时，我个人对erp沙盘模拟试验有了更深一层的理解和体会，从中我学到了许多在书本上学不到的东西，学到了许多关于企业的运营状况。 此外，老师还给我们举荐了erp制胜有效驾驭管理中的数字这本书。在这本书中作者用图文并茂，通俗幽默的语言来反映企业的经营管理之道，在结合我们这几天的实战训练，让我对企业管理有了更深的了解。这本书共有八章内容，以“感性经

15、营”“理性经营”“科学管理”“全成本核算”“化战略为行动”“全面信息化”“信息化解放人类智力”为一个脉落，写出了企业经营管理的发展过程，也指明白中国广阔民营企业所必须要走的一条路。下面说一下我在读书过程中的一些收获： 企业有了信息系统，就可以获得精确数据，能够不再凭主观推断来做决策了。但是当你看到这样的表示数据的图示，你能获得什么信息呢 刚起先我和书中的主角老马一样，看到这组数字，我的脑子一片空白。“我推断什么呀！这上面什么都没有。”数字要有肯定含义才能叫数据！ 那么给出含义呢？ 能看懂这些数据了吗？可以依据这些数据确定企业下一步该怎么做了吗？假如把这些数据与学问结合起来，可以作出推断了吗？

16、这组数据告知我们，企业虽然收入在上升，可利润率在下降。 至此，我最终看明白了这组数据，同时也明白了另外一点：信息化是能给企业带来精确的数据，而信息化只是一种手段，我们须要的是通过这些数据找出企业运作的不足和缘由，进而找到企业的运营策略。 erp制胜这本书用一连串生动有效的事例，借助企业决策者、生产管理者、财务管理者以及管理询问师等虚拟角色的一场场辩论，逐步拨开企业管理数据的神奇面纱。让我除了记住了活跃在纸上的“笨笨制造”，记住了老马、老高、老何、老王、小宋、老路这几个显明的人物形象，更记住了他们在管理运行中采纳的方法、操作步骤和思索方式，让我得以借鉴和反省，从而提高自身的实力。 这次模拟实习，

17、是将理论转化为实践的一个过程。并且，我也明白在以后的工作必需要学习和努力提高业务技能，使自身的工作实力和工作效率得到了快速提高，在以后的工作和学习中我们必需不懈的努力和拼搏。这次校内模拟实习给我带来的珍贵企业管理实践阅历,得到了在课堂上所得不到的很多实践学问,让我去找一些相关的资料去解决一些心中关于专业的疑问。为我以后的工作打下了坚实的实践基础。让我更有信念面对以后的工作。 erp实训总结 与心得体会 学院：职成学院 班级：08农经（2） 姓名：崔婷（22号）篇3：erp财务管理沙盘模拟实训总结 沙盘模拟实训总结 经过为期一周的沙盘模拟实训，我们学习也感悟到许多。我们在了解了沙盘的原理以及操作

18、流程的同时也在同学们的共同协作中体会到了队员之间的沟通以及合作的重要性。 沙盘模拟实训分为分为物理沙盘和电子沙盘。物理沙盘须要沙盘盘面、钱币、生产线、原材料；电子沙盘则用erp系统。 物理沙盘中我们各自担当了不同的岗位,并以六年为期限进行经营。在老师的带领及讲解下，我们组严格根据制定计、现金管理、建厂房生产线、选购、生产、抢订单、销售、应收款等流程起先了我们的企业经营。在物理沙盘的模拟经营中我们学到了许多:足够的资金是企业经营坚毅的后盾，良好的现金管理更是必不行少的重要环节。企业决策者要充分制定完整的经营决策，一个简洁的决策就会影响企业将来的发展。企业要学会充分利用借债来发展，但是要量力而为不

19、行盲目借贷。在资金的支持下企业就要建设适当的生产线厂房，选购中心就要在确定产品类型的状况下合理选购原材料。生产经营中心就此进行生产。 整个物理沙盘中至关重要的一步投放广告。企业决策者须要合理预料市场需求量，依据自身产能投放广告。在国内市场中，因为我们组有先开一年的优势，所以成了市场老大，在之后几年我们通过合理的经营始终保持国内市场的老大地位，有优先抢单机会，这样就为我们的销售创建了优势。 继物理沙盘之后，我们起先了电子沙盘的操作。通过老师的介绍，我们充分体会到了电子沙盘与物理沙盘的不同。其一，物理沙盘不须要考虑原材料的进货周期，而电子沙盘则须要考虑。这就要选购管理人员细致仔细地计算清晰何时须要

20、选购、需选购何种原材料；其二，物理沙盘一目了然，生产经营操作相对更简洁便利，然而物理沙盘须要严格根据企业生产经营的全部环节，这就须要生产经营者每一个环节都须要仔细严格把关。而电子沙盘每个步骤的操作完成后就不行更改；其三，电子沙盘没有市场老大，这就更须要经营者精确分析市场需求和价格起伏，以便在投放广告的时候以微小差距赢得优先抢单机会最终。同时，电子沙盘比物理沙盘的抢购订单环节更为惊慌刺激，电子沙盘由电脑软件严格限制抢订单的时间，这就须要我们快速对每个订单作出分析然后做出合理决策。 经过一周的沙盘模拟实训我们学到了许多，也提高了许多。 首先，企业决策者须要制定好完整的企业生产规划。在沙盘模拟实训中

21、让每个同学感悟到总揽全局和留意把握细微环节的重要性。产品销售也不仅仅是把产品卖出去就可以的，还须要整体考虑市场占有量。原材料的选购须要每个选购人员经过仔细细致的计算，在符合企业生产规模的状况下进行选购。 其次，在供小于求的状况下，一个企业的生产实力确定着企业的经营发展。在供大于求的状况下，企业就须要开发新的市场研发新的产品。 再次，诚信是一个企业立足之本，发展之本。诚信原则在erp 沙模模拟课程中体现为对“嬉戏规则”的遵守和订单的按时交货，如市场竞争规则、产能计算规则等详细业务的处理。保持诚信是同学们立足社会、发展自我的基本素养。 最终，在此次沙盘模拟实训中充分体会到了团结协作的重要性。从制定

22、企业年度生产经营安排到建设厂房生产线，然后选购原材料上线生产经营再到产品销售收货款。每个环节都须要各个岗位之间的协调协作。 经过此次沙盘模拟实训，增加了同学们之间的团队协作意识，提高了同学们对自身工作岗位的责任心，加强了同学们对企业生产经营管理的全面了解。这对同学们以后更好的适应企业生产经营管理，更好地适应社会具有重要作用。 ERP财务管理实训心得体会 财务管理实训心得体会 财务管理实训心得体会 财务管理实训心得体会 财务管理实训心得体会 财务管理沙盘实训心得体会 ERP实训心得体会 ERP实训心得体会 ERP实训心得体会 ERP实训心得体会 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页