icu护士个人年终总结通用范本.docx
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2、强、有管理实力的护理人员参与科一级与病区一级的护理管理,每周、每月坚持自查、抽查。对检查结果刚好反馈,每月定期召开平安探讨会,对护理不良事务刚好分析缘由、组织探讨、制订对策与整改措施。小组有特地的护理平安质控小组,以付护士长为组长,每周对科室发生的各级护理不良事务进行统计、上报、与整理。护理质量分为三个小组,各组长工明确,重点对病区的病房质量,优质护理创建和文件书写进行监控,对存在的问题有分析、整改并进行追踪,持续存在的问题进入下一个月的质量监控循环,极大的保证了护理质量,多次在院质量检查排名居前,并获得工会嘉奖。 二.开展优质护理服务方面 作为其次批成为优质护理示范病区的病房,仔细落实了优质
3、护理服务的精神,每月都有新的优质护理安排和创新举措,每月进行小结,围绕工程的精神,科室首先重新制订了一套严格周密、切实可行的的制度常规,制订的同时督促、检查执行状况。同时为了削减交接班环节,真正做到无缝隙的护理,又重新调整了各班作息时间,并增设了基础护理班次,充溢了高峰时间段护理力气,保障了护理平安,全面提升了护理满足度。针对平常工作中大家发觉的一些问题,科室一些年轻的骨干力气主动开动脑筋,出点子,并将实际方法展示出来,在XX年 2、3月的优质护理PPT擂台赛和天使与优质护理PPT擂台赛中分别荣获二等奖。 三、护理人员业务素养方面 由于ICU的工作性质及严格要求,护士始终处于病人治疗及视察的第
4、一线,因此,护理人员的素养如何,将干脆关系到ICU的工作效率,在ICU护士的培训工作中,我们实行了在职培训、外出进修、自学与考核相结合的方法,并结合医疗定期举办的科内业务讲座及参与护理疑难查房,严格根据XX年ICU护士培训安排进行培训和考核,先后输送五名护理人员到心电图室、血液透析中心进修。下一步的安排是把第年资的护士逐步送往心血管内科、内分泌内科、普外和肝胆外科轮转,丰富专科护理学问,使他们尽快成熟,胜任ICU的护理工作。 四.团队建设方面 护理工作的顺当开展,得益于院领导的正确决策和各级基础护理人员的共同努力,作为ICU护理团队的领头雁,我特殊注意自己的廉洁自律性,吃苦在前,享受在后,努力
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