PMC工作总结与PMC工作计划.docx

《PMC工作总结与PMC工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《PMC工作总结与PMC工作计划.docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、PMC工作总结与PMC工作计划 PMC工作总结与PMC工作安排 时间荏苒，斗转星移，光辉绚丽的2022年已过去，充溢希望和挑战的2022年悄然来临。 回首过去的一年，PMC部全体职员在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，通过自身的不懈努力，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，各方面均取得了肯定的进步。同时在过去一年时间里你们赐予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟，感受到了公司“不经验风雨，怎能见彩虹”的豪气，也深深体会到了公司同心协力、锐意进取、奋勉图强、开拓创新的精

2、神。在对你们肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司一份子而惊喜万分。 瞻望2022年，过去的辉煌已成为历史，PMC部只有立足现在、理清思路、总结阅历，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。现将一年来的工作状况总结如下： 一、PMC部达成的目标 1.PMC部门的管理对公司来说起着至关重要的作用 公司的生产能否正常，销售安排能否按时完成、仓库是否会造成囤料、积料，可以说几乎驾驭在PMC手中，因此PMC部门所达成的目标在肯定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成状况。作为公司的领头羊，PMC部的每一位职员都醒悟地相识到，PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八

3、方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。PMC部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的支配、物料限制、呆滞料的消化、外协管理、跟进物料等都须要极细心地处理。面对繁杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。理顺关系，重新构建组织架构，使每一位职员更加明确自己的职责。 2.主持每日生产例会，刚好了解生产状况，对生产进度及物料进度刚好作出跟进及相关调整。加强与生产相关部门的沟通协调。 3.生产安排及物料限制是我们PMC部的工作重心 为了更好地限制物料刚好返厂，又不造成仓库呆滞料，削减

4、车间停工待料，现在PMC部选购人员每日跟据排期做出了一份物料掌控表，PC可以跟据此物料掌控表中所回复的物料状况进行统筹支配生产部门生产。 4.清查库存，消化呆仓存呆滞好料 由于工程变更频繁，仓库数据不准，客户取消订单也时有发生，物料管控及生产管控差造成了仓库存有很多呆滞物料，这些物料经品质部门检验均为好料，可以 投入生产运用。为消化仓存呆滞好料，制定了购买物料流程。 5.在生产经理大力协作支持及林厂正确领导下消化了仓存呆滞料，为公司节约了不少成本。 6.有效沟通，限制外协厂商 我司外协加工厂商，虽说目前可以满意我司的生产要求，但是随着新产品的不断投入生产及市场上不断开疆拓土，这些加工厂商将会出

5、现订单饱和、不能按时交货等状况，对此，PMC部人员在厂正确领导下加强了对外协厂商的限制，并刚好与他们进行沟通、协调，对他们的生产实力有了驾驭，作出了生产安排及返货安排，外协厂商跟据PMC部所开出的返货安排进行返料，基本满意了生产线的需求。同时，由于我司货单紧急、单量小、插单多，这就须要外协厂商提前返料，为此，PMC部在厂正确领导下与外协厂商进行了良好的沟通、协调，保证了物料的刚好返厂。 7.上下同心，加强执行力 良好的团队必需要有着良好的执行力。再好的决策假如不执行，也等于废纸一张。为协作公司各项决策的执行，PMC部职员上下一心，仔细实行厂领导的各项指令，落实好各项会议精神，做好了公司所要求的

6、各项工作。 8.注塑车间在厂正确领导下、整风光貌一新，人员稳定、工作效率及品质有所提升。 二、还没有达成的目标及今后须要加强的地方 PMC部门在全体同事的协作下，取得了肯定的成果，但是，也有部分目标没有达成，须要各部门的相关人员接着协作跟进完成，以便保证PMC部门的更好的开展工作，主要表现在以下： 1.工程资料不完善、不精确； 2.有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位； 3.模具的修理及保养； 4.自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在新的一年里，自己决心仔细提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应当贡献的力气。 本部门还应努力做到： 1.加强学习，拓宽学问面 努力学

7、习具有澄海特色民营企业的管理模式，加强四周环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数； 2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好PMC部门工作； 3.注意本部门的工作作风建设，加强管理，团结一样，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围,不断改进PMC部对其他部门的支持实力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高价值，力争取得更大的工作成果。 三、为了贯彻执行公司2022年度工作安排，使2022年度工作安排得到落实，及更好地推动PMC部门在整间工厂运作过程中的作用，2022年度PMC部特进行了以下动作： 1.人员运用竞争上岗 为了调

8、动每位PMC人员工作主动性，自主发挥其工作实力及处理问题、解决问题实力，制定了竞争上岗机制，此机制的核心在于有实力者上、无实力者下、实力不足者调换岗位。在此机制下，有效地对不能很好地执行其本职工作或是协作其他部门工作的人员敲响了警钟，同时，通过对小部分人员的淘汰，适当地对每一位在职人员施加了压力，充分地调动了PMC职员工作的主动性。使整个部门的精神面貌及士气较之去年有明显的改变。 2.合理安排、刚好总结 自2022年元月1日起，PMC部每位职员都必需制订每周工作安排，并于每天的工作中严格根据所安排的内容进行，为了使安排更加有效地协作生产及出货，改善PMC部门的工作流程及效率，PMC部每周六下午

9、4：00-5：00都会对本周工作状况进行总结，在这个会议上，既有对自己本周工作的检讨，也有对如何改善当前工作中所遇到问题的探讨，及下周工作支配。通过ISO9000精神“PDCA”方法的合理利用，逐步的提升PMC部的工作效率。 3.物料安排的制订及选购进度限制 各选购、MC于每周六制定了一份其次周物料返厂安排。此安排经过我的确认可以满意生产及出货需求之后，发放到相关人员，并要求加工商跟据此安排支配返料。注塑、喷漆跟据此安排支配进仓，为PC支配车间生产供应依据，也削减每天车间急料的数量及种类。 4.对仓存物料的限制 为了很好地限制仓存物料，各PMC必需于每周到仓库对仓存物料进行抽点，对差异部分要求

10、仓库主管赐予合理的说明。 5.合理限制物料，削减产线停拉次数 尽管2009年度，生产线有停拉待料现象，然而，分析其缘由，主要有：客户临时更改、临时插单、工程临时更改、工程资料不精确、仓库数据不精确、注塑模具修理多、导致选购漏下、错下PO物料或没有刚好返厂等。 四、PDCA合理利用，持续保证部门的健康成长及发展，最终满意公司的要求及达到公司2022年度工作安排的要求，对此，PMC部2022年度的工作重点将放在以下几个方面： 1.根销售安排制定具体可行的生产安排； 2.依据生产安排制定具体可行的物料需求安排； 3.依据物料需求安排制定具体可行的选购安排； 4.监控生产安排及物料需求安排、选购安排的

11、执行； 5.各车间生产进度支配及限制、检查、调整； 6.各车间生产负荷统计及生产实力平衡调度； 7.生产物料的统筹、支配及生产成本限制、用料限制、异样状况追踪，改善； 8.平安存量的制定与审核，保证做到不断料、不停拉、不呆料、不囤料； 9.限制生产损耗，降低选购成本，削减资本积压； 10.与供应商沟通、协调； 11.货期异样反应、处理及综合协调销货安排； 12.部门绩效评估、团队建设、员工培训； 13.产期、交期、品质等有关事项的协调、处理； 14.保证各仓库数据精确性； 15.注塑车间平安培训； 16.注塑车间技能培训； 17.注塑车间产品质量； 18.提升注塑车间生产效率、品质，削减奢侈；

12、 19.努力抓好仓库、注塑车间5S工作； 20.对本部人员进行专业培训，包括PMC专业学问的培训、沟通技巧的培训、处理问题的方法培训等等； 21.部门流程及程序文件的制定。确保公司顺当的通过ISO认证，也为了本部门各职员在工作过程中，有章可依； 22.加强工艺审核及安排管理，削减失误，提高用料精确率，削减大货剩余物资， 使资金占用最小化，利润最大化。公司为了提高用料精确率； 23.健全和完善生产管理框架，做到可预防，可调控； 24.ERP系统推动及完善； 25.加强员工管理、稳定员工队伍接着坚持“以人为本“的管理理念，员工是企业最大的财宝。 在2022年度，争取严格管理，有情操作，讲原则，也要

13、讲感情，关切、爱护员工，重视抓住员工的培育、训练工作，做好帮、带工作。创建一个环境良好，合理、公允、和谐、有序的良好工作氛围，提高部门凝合力，向心力，提高员工对企业的归属感，尽量使员工形成一个良好心态。 五、做好PMC部相关规范 1.部门规范 这个规范就是要说明PMC的工作职责，工作特点，内外联系，组织结构，工作方式等内容，其实就是对PMC的一个定性。 #p#副标题#e# 2.人员规范 这个规范就是要说明PMC的人员设置，人员要求，个人工作职责，个人工作范围等内容，是对PMC人员的一个定性。 3.产品规范 这个规范要说明的就是公司的产品特点，技术特点，产品级别，产品方向等内容，是明确PMC要做

14、那些产品，现有产品都处于什么阶段。 4.文档规范 就目前状况来说，公司内外沟通的纽带还主要以文档为主，尤其对于PMC这样的部门来说，文档就显的更为重要，主要包括文档模板，文档编号规范，文档存取规范，文档撰写规范，文档级别规范等，其实文档不在多，而在适用和运用。 5.流程规范 这个规范主要就是说明PMC在产品整个生产过程中的工作流是什么样子的，从一个产品概念提出到完全上市，这个过程中须要那些环节，须要那些部门，在每个环节都扮演什么角色，其中最重要的就是产品制程流程,其它可能涉及到的流程还应当有个人考核流程，对外合作流程等。 6.考评规范 这个规范就是要说明PMC在公司内是如何被考核的，个人在部门

15、内是如何被考核的，考核的标准是什么，如何考核，如何晋升和降级等内容。 回首辉煌的2009年，瞻望2022年，我们在公司领导的带领下，紧密团结在一起， 同心同力，发挥公司同事团结、奋进、自强不息、吃苦耐劳，精益求精，永不满意的精神。谱写新的辉煌！ PMC工作总结与PMC工作安排 PMC工作总结与工作安排 PMC工作安排 PMC工作总结及工作安排 PMC工作总结 PMC工作总结 PMC部工作总结及工作安排 PMC部工作总结及工作安排修改 PMC物控工作安排 PMC年度工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页