ERP沙盘模拟实训心得.docx

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1、ERP沙盘模拟实训心得 ERP沙盘模拟实训心得 小组代码：A组 所在岗位：财务总监（CFO） 姓名：吴应伟（21） 专业班级：09模具设计与制造 lERP模拟沙盘介绍： (ERP Enterprise Resource Planning)企业资源安排系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员供应相关事务处理限制和决策支持手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采纳的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创建社会财宝的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。从本质上看，ERP仍旧是以MRP为核心，但在功能和技术上却超越了传统的

2、MRP，它是以顾客驱动的、基于时间的、面对整个供应链管理的企业资源安排。 企业运营流程须根据竞赛手册的流程严格执行。CEO根据任务清单中指示的依次发布执行指令。每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支状况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线状况；选购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库状况；销售总监在任务项目对应的方格内填写产成品的入库、出库状况。此外，各小组企业可依据自身的发展战略来确定是否开发新产品，扩大新市场，是否争取ISO认证，是否进行生产线和厂房的购置与变卖。 本次参赛共有六组，作为A组的财务总监CFO

3、，可以说其职责是最艰辛的，也是最熬炼实战技能的一个岗位。CFO的职责可归纳为：制定投资安排，评估应收账款金额与回收期预估长、短期资金需求，寻求资金来源驾驭资金来源与用途，妥当限制成本洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金分析财务报表、驾驭报表重点与数据含义运用财务指标进行内部诊断，帮助管理决策如何以有限资金转亏为盈、创建高利润、编制财务报表、结算投资酬劳、评估决策效益。 知其职责，接下来便是我在公司4年企业经营下来的阶段体验。 lERP沙盘模拟实战阶段 1.第一阶段：提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步， 俗话说万事开头难。首先，生产总监依据生产线的数量，预料产能，为营销总监的

4、抢单做数据支持。营销总监依据市场状况和公司的生产力，以及对竞争对手的预料分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监依据手中数据，在现有状况下，选择对本公司最为有利的产品订单。 在该过程中，由于没有相识到广告费用的重要性，与缺乏对竞争对手的战略特点探讨，就本着CFO本职对流淌资金的可流淌性的保守预料失去了选择订单的机会。正是广告费用的投入不足，从而失去大订单，导致第一年的产品供过于求。企业没能在第一年当上龙头企业，从而导致产品知名度、美誉度不高，没能为接下来的企业经营活动供应有利条件。而次年的广告投入过高，所接的订单许多，但产能不足，导致部分订单无法按时交货。

5、 2.依据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预 测，所以选购总监依据订单，从财务总监手中支出资金下料，生产总监依据生产线实力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。 该阶段，我们起初由于盲目的生产导致库存积压，也导致现金流短缺，对我们原先安排进一步开拓新市场的实力造成重创。 3.生产规模的决策。这个步骤主要是由生产总监、营销总监和财务总监共同完 成的。营销总监依据市场趋势分析预料出今后的市场需求，运营总监依据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类（手工，半自动，全自动，全自动/柔性），以及厂房的闲置和利用。 4.市场的拓展，和产品的研发。营销总监分析市场，预料将来

6、时间内，市场的 走向和产品的趋势，依据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场（本地，区域，国内，亚洲，世界）和不同的产品（P1，P2，P3，P4）以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。该阶段中通过这4轮的学习，本人认为，只要集中打入一个市场，并且尽量区分于其他竞争对手，就可以争取到志向的订单。 5.资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入 和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初预料整年的资金状况，依据预料确定贷款（长贷，短贷）、贴现、高利贷，保证流淌资金的持续。通过该阶段的模拟练习，才切身感觉到要学会利用借贷的权利来为企业找寻增

7、值机会，而不是对那巨额的财务费用而虎视眈眈，要具有长远的眼观敢于借贷，勇于借贷。 以上是沙盘模拟的基本阶段，以下是本人作为CFO在本次沙盘模拟中的心得体验。 lERP沙盘模拟心得 1.生产规模要符合订单的须要。第一年的盲目生产，其次年的盲目投放广告， 都是不明智的选择。 2.突破原有的思维，敢于冒险“借钱生钱，借鸡生蛋”。在沙盘中，我总 认为还是保守一点好。少的借贷就意味着以后的负担少，但是我忽视了，企业要发展就要适应改变的市场，并能预料市场，这样才能先于别的企业占有更多市场。起先在没有购买生产线时资金是不少但购买生产线后资金就周转不灵了，但之前没有接长贷就这样就陷入了资金周转不灵的泥沼中了。

8、 3.不要盲目多元化战略。依据自身的经营实力，来专攻一个有潜在价值的市 场远比逐一开拓来的更实在一些。 4.团队协作精神与沟通最重要。我在沙盘中深深得体会到财务和各部门的紧密 联系，广告的预算和现有资金的关系，原料的选购和现有资金的关系等等假如财务部门没有向各个部门供应及获得有效的信息就有可能造成企业的资金出现短缺的问题，从而影响到整个企业经营，所以信息的有效沟通是多么的重要！ lERP沙盘模拟实训小结 通过此次的ERP沙盘模拟对抗课程我有一个最大的感受，就是“决策是如何影响结果的”，以及在市场中你要熟识它的“嬉戏规则”并且仔细地遵守这些规则。“数据很重要”在我的脑海里也留下了深刻的印象。就要

9、对市场有着精确地推断，但是推断的依据就是数据了，当CEO征求我的营销策略的时候我不能仅仅给他一个结果，还要对其进行说明这个结果是如何从一大堆的数据中得来的。 经过此次的企业经营的模拟训练中，很满足大家的成果，协作的开心。我了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，相识到了ERP系统在企业管理中的重要作用。我从实训课程中学到了许多书本上没有的东西，为步入社会顺当开展工作打下了坚实的基础。还从而领悟到，嬉戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的胜利铺下基石。机会总是给有打算的人的！ 2022-04-01吴应伟 ERP沙盘模拟实训心得 ERP 沙盘模拟实训心得 ERP沙盘模拟实训心得 ERP沙盘模拟实训心得 ERP沙盘模拟实训心得 ERP沙盘模拟实训心得 ERP沙盘模拟实训心得 erp沙盘模拟实训心得 ERP沙盘模拟实训心得 ERP沙盘模拟实训心得、 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页