ERP沙盘模拟实验总结.docx

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1、ERP沙盘模拟实验总结 ERP沙盘模拟试验总结 ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源安排）的缩写，是企业发展信息化的产物。它是一种整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件的企业资源管理系统，主要用于管理企业的生产、选购、仓库、销售、财务等业务。ERP既是一个软件系统，同时也是一种企业的管理思想，强调对企业内部、外部的资源进行优化配置，提高利用效率。 经过三天的ERP沙盘模拟试验，让我真正相识了ERP，并体会到了ERP的含义及其对企业的作用。我们小组共5个人，分别担当不同的角色，有总经理，生产主管，财务主管，出纳，市场主管，销售主管

2、，我主要担当市场主管的角色。通过这次课程使我深刻的体会到了公司经营的总体流程，市场调查与预料的重要性。经过4年的经营模拟，我们小组最终分数是190分，分数虽然不是最高，但是模拟训练的过程让我们受益匪浅。 一、团队合作，明确分工 团队中的每个人必需有很强的团队意识和强大的凝合力，这项工作本身就是一项相互协作与在相互帮助中完成的工作，每个人都负有别人不行替代的任务。假如五个人当中有一个人缺少团队意识，那只会有一种结果必输无疑，无论其它人的个人业务水平有多高，因为每个人的工作都是紧密的相互关联、密不行分的。这五项工作是一环紧扣一环的，任何一环出现问题都会影响全局的工作，而一旦出现问题将会为以后的运行

3、带来不行估量的严峻后果，使你的“企业”在恶性中循环。当然，出现问题的时候也是最能考验五个人的凝合力的时候，假如出现问题就相互埋怨、推脱责任，那么团队确定是不合格的，无论你们在前期协作的多好、多默契。出现问题首先要想到的是如何解决目前面临的逆境，尽快的从恶性循环中解脱出来，为确保以后能够良好运行赢得珍贵的时间，然后才是都要从自身找缘由，敢于承认自己的错误，确保在以后工作中尽量不出现以前的错误。其它成员也要以一颗宽容的心去对待同伴，也要考虑到别人出现错误确定自己也有责任，因为他的工作与自己亲密相关，在出现错误之前自己没有刚好提示 1 他。 一个企业能够正常的运转的前提是要有一个合作的团队，每个人都

4、应当明确自己的职责，做到各司其职，相互协作。小组5人，在老师布置完任务后，我们即进行了角色的安排，依据每人的阅历，选择角色，王珍林工作阅历丰富，而且在多个部门任过职，因此被选为CEO，樊静擅长财务，被选为财务总监，我选了市场主管，赵异为生产主管，金钰为销售主管。CEO首先就角色安排工作内容、任务，模拟中的确定都是由大家一起商议最终确定，全部经营问题由CEO统一拍板，提高决策效率，因为市场改变莫测，时间有时会关系到企业生死攸关。正是由于大家的一样努力，我们小组在整个运营过程中没有人缺席，特别和谐，每年经营完成时间最快，同时质量也最好。 二、熟识经营规则 在此次经营模拟过程中，老师事先制定了经营规

5、则，如市场开发，产品研发，生产线，企业融资，市场订单等，市场分本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场、国际市场，本地市场已经有准入证，其他市场须要投资，且投资周期不同，产品有P1,P2,P3,P4四种，P1是现有产品，其他三种产品都须要研发投资，每种产品须要的原材料也不同，有的只须要R1，有的须要R1和R2。生产线分手工线、半自动、自动线、柔性线，我们要留意每种生产线的购置费、安装周期、生产周期、转产费、转产周期，特殊要关注转产周期。我们还必需探讨哪些原料须要提前多久购买，每种产品的原材料是怎样的，长贷、短贷的期限、利息是多少，年末的设备修理费和折旧费等等。这些看似简洁，但是在实际运营过程中，

6、常常会搞混，小组常常是遇到一个过程，就要翻看规则，有时因为一时马虎而导致预算错误，这让我们奢侈了时间，以及还导致了做重复工。比如在我们经营时，下原料订单常常会被遗忘，这样就耽搁了生产。经营时，有时还会操之过急，没有根据规定的程序进行，跳过一些过程，如产品生产后还没到递交的过程中，就急迫的上交，这样使得经营过程出现无序的状况，这对企业的运转是有害的。 三、充分市场调查，精准决策 拿到任务后，我们小组首先仔细探讨市场需求状况，发觉每个市场对产品的 2 需求是不一样的，如P1产品在第一年、其次年需求多，从第三年起先需求出现萎缩，P2产品从第三年起先需求递增，P4产品整个市场的需求量比较少，但是投资周

7、期要5Q，要投资15M，综合考虑后，确定不开发P4产品；另外不同市场对市场需求也不同，通过小组的分析探讨，最终确定放弃国际市场，从其次年起先即要开发区域市场、国内市场、亚洲市场；考虑到订单的要求，确定从其次年起先即投资ISO9000、ISO14000 证书；同时为保证生产，又对生产线进行了决策，目前已经有3条手工线，1条半自动，手工线无转产周期，但是生产周期要3Q，即一年只能生产1个成品，半自动线一年能生产3个成品，结合这些实际，以及企业资金的现状，确定再投资一条自动线，从其次年起先投资。 四、现金流要顺畅 假如说利润相当于企业的血液，那么现金流则相当于企业的空气。因为现金流管理出现问题而使企

8、业处于逆境的例子数不胜数。许多公司始终把留意力放在利润表的数字上，却很少探讨现金周转的问题。这就似乎开着一辆车，只晓得盯着仪表板上的时速表，却没留意到油箱已经没油了。 在现在的经济环境之下，对企业来说最重要的就是更有效地运用现金和资本。通过现金流和流淌性分析衡量出来的经济下滑，能告知管理团队在不怜悯况下，须要多少现金来维持商业运作。正确的模型能够揭示改进流程的关键点和机会。 在现金为王的今日，现金流量和营运资本管理的方法和技术变得尤为重要。现金流在企业资产循环周转中扮演着重要的角色，贯穿于企业经营活动的全过程。随着社会信用基础的日益完善，现金为王的时代己经来临，跨国公司财务管理中愈加强调现金流

9、量在公司战略管理中的重要地位，并提出了“现金流量至尊”的观念。 在此次运营模拟试验中，更让我体会到了现金对企业的重要性，企业期初都有20M的现金，但是由于产品须要投资，市场开发须要投资，同时还要开发ISO证书，产品入库，上线都须要现金，因此年初规划时要充分考虑现金拥有量，确定是否贷款，在我们经营的过程中，就出现过因现金有限，没法开展的状况，以及现金刚好够用的状况，这些都是特别危急的状况，因为在现实生活中，现金流一旦断链，再考虑筹资，就太晚了，市场不会给你时间、给你机会，一旦断链，市场极有可能被竞争对手抢走。 五、谨慎短贷 我们在经营过程中，吃过短贷的亏！贷了20M，到期就得还21M，年息5，但

10、是短贷的期限会在不经意间就到了。假如贷多了的话，就很简单陷入恶性循环。因为根据规则规定的依次,必需先还才能再借,这事实上是一种负担,要借也最好避开年初和年末的2期,更不要一期借40M,这样现金是会断流的。因为是模拟，意识到这个错误后，我们就回头进行了修改，幸亏是模拟！ 六、企业经营须要坚忍不拔的毅力 做ERP还要有胜不骄败不馁的一种坚忍不拔的毅力，因为经营这样一个“企业”你要保证你的财务处于一种最佳状态。资金的过多剩余则说明资金没有运转，没有得到最充分的利用，资金不够用时将会出现大量的贴现，导致综合费用的上升而影响权益，最为关键的是只要贴现将会掉进一个恶性循环的漩涡，而摆脱这个逆境跳出这个漩涡

11、又特别困难并且须要时间，而时间价值与机会成本又是一个“企业”发展最不行估量的损失。所以每制定一套方案必需综合考虑各方面的因素，通过模拟试验，我最主要的感受就是财务总是惊慌、钱不够用。要想有钱必需多卖出产品，要多卖出产品就要多上生产线、多上原料，要多上生产线多上原料又必需有钱，所以它就是这样的一个环形结构，要扩大这个环，关键就要看从哪儿打开这个环而又不至于使整个环碎裂。考虑要周密是必要的、时刻保持一个醒悟的头脑也是重要的，另外还要不被成功冲昏、不被困难吓倒。 通过这次的沙盘模拟试验，让我体会到销售和经营过程所带给我们的收益，通过沙盘试验，让我学习了许多，对待经营过程中出现的各种状况我们怎样去看待

12、，怎样去处理，当我们某方面出现困难时，我们怎样去做，怎样去解决，在试验中，只要我们稍一不留神，企业可能就会面临着很大的风险，所以我们要做战略规划，要仔细地去对待，这样才能有助于我们下一步的运行和操作，通过这一次沙盘试验，让我懂得许多企业的经营和运作过程，提高了我对企业的了解。 ERP沙盘模拟试验总结 ERP沙盘模拟试验 ERP沙盘模拟试验 ERP沙盘模拟试验 总结心得 金蝶ERP沙盘模拟试验总结 ERP沙盘模拟试验个人总结 ERP沙盘模拟试验心得 ERP沙盘模拟试验心得 ERP沙盘模拟试验心得 ERP沙盘模拟试验营销总监总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页