ISO专员工作职责.docx

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1、ISO专员工作职责 1、组织体系文件的编写、修改 2、日常体系运行的维护、监督及检查 3、内审安排的编制、内审总结 4、管理评审安排的编制、会议记要起草 5、公司方针修改看法方案建议稿 6、协调几个主管部门之间的关系（如质量、平安、环境、计量等） 7、ISO的培训安排 8、管理者代表交办的任务 9、同审核机构的沟通和联系 10、体系持续改进方案的提出 11、不合格或不符合监督验证（对验证的验证） 12、跟踪标准的改变及新标准出台的动态 13、其他相关方的 “ISO专员”是众多企业组织在人力资源支配中确定的一种职能或者岗位，ISO专员通常负责企业组织的各种标准化管理体系的建立、维护、监控、文件管

2、理和更新、体系持续改进、各类审核以及相关会议的安排和记录以及报告工作。 根据企业管理和运营的须要，以及追求全面质量管理（TQM)的重视程度，被确定为专职或者兼职的工作人员，通常属于助理、副理岗位；在一些岗位上，也可能是经理级的工作人员在负责这项工作。 ISO专员这个职能和身份确定，在ISO系列标准的要求中，并没有明显地提出。明显地要求企业有的涉及到ISO标准体系相关的有“管理者代表”、“内审员”、“质量人员”（TS16949）、“食品平安小组组长”（相当于管理者代表，ISO22000），“食品平安小组成员”（相当于ISO专员，ISO22000）等。但是企业组织实际的运营当 中，发觉企业组织最须

3、要的“ISO专员”这个职能岗位不行缺少。针对大量企业的职能设置划分以及人力资源的部署，摩根顾问在2005年推出了“ISO专员”岗位职能的资质培育安排，并且于2006年底确定：ISO专员是基于ISO9000标准体系而确定的，但是必需至少要学习驾驭“ISO9000、ISO14000、OHSMS18000”三大标准管理体系实力的工作职能人员。而在一些详细的资质要求上，又有所不同，其中涉及到“物业、社区ISO专员，食品平安管理体系ISO专员”等。说明如下。 基于ISO9001要求而为企业推行ISO9001管理体系并维持系列管理体系或者通过第三方认证而设立的ISO专员职能，在国际标准化管理体系的推动下，

4、要求基于QMS的ISO专员在一个企业中能够识别出环境管理体系（EMS）、职业健康平安（卫生平安）管理体系（OHSMS）、企业社会责任（SA8000）等基本的管理体系所占的比重以及重要性。假如ISO专员不能懂得相应的管理体系，则无法将本质工作做好，无论其人在QMS领域有多大的实力或者业绩。同时，在基于ISO22000的食品平安标准管理体系中，对于HACCP、GMP、SSOP等不能驾驭或者驾驭了相关的学问但是对 于QMS、EMS、OHSMS、SAS等不了解，也是会出先许多纰漏。同时在某些有特殊区域标准认证要求的企业，ISO专员还须要了解QC08000ROHSREACH等系列区域市场准入而推出的标准

5、，并且能建立相应的管理和审核方法，以响应企业组织的系列目标并达成QMS的深化推行。 一、ISO专员的岗位职能和工作职责范围 摩根顾问以QMS为基础，为ISO专员的职能和职责范围提出了相关的内容。 1.ISO专员的任命。 ISO专员通常由管理者代表（或以上级别）确立岗位需求，干脆任命并由人力资源（行政人事）部门支配，确定人数和基本工作实力。在工作实力上，除了要求ISO专员有相关系列的ISO以及其它国际国家标准的学问外，还须要有卓越的文书写作实力以及公关沟通实力。职能岗位同管理者代表以及内审员一样，不受文凭限制。 I:文书写作实力主要要求在： A:相关标准管理体系要求下企业组织的文件的起草、修订工

6、作；B:内审报告、内审安排、其次方审核安排、管理评审安排、自我评价材料、管理评审输入等工作；C:总经理或者管理者代表、质量体系经理、人力资源部要求编制和策划提交的文件；D:相关质量改进的安排书以及报告；E相关订正措施、预防措施的安排和报告等。其中B条可能由审核组长支持下的其他人完成；C条可能由相关部门经理或者管理者代表亲自完成；D条可能会由QCC完成；E条可能会由审核组长或者涉及到的部门主管完成。 II:卓越的公关沟通实力，主要在于内外涉及到国际国家标准；各类事故的处理后通告、广告发布的起草；对供应商以及其它相关方的品质管理以及平安、环境管理改善的推动；组织（安排、支配、参加）相关的会议，如内

7、审组会议、管理评审会议、接待其次方审核、第三方审核等。 2.ISO专员的岗位。 企业组织在须要（必要）的状况下，可能或者应当设立特地的部门，如基于QMS体系的“标准体系管理限制办公室”、“质量管理办公室”，基于ISO22000（FSMS)的“食品平安限制中心”等；也可能在优化的组织框架中，设在人力资源部、品质管理部、行政管理部、生产管理部、选购管理部等。假如属于兼职人员，则肯定供应ISO专员文员式的工作环境，如文控中心、综合管理办公室、档案管理办公室，或任职某些经理的助理（如品管部、人力资源部）等岗位。 3.ISO专员的负责人。 ISO专员的干脆负责人，最顶级的是总经理以及管理者代表，干脆上级

8、可能是人力资源部、品质管理部（含环境、平安监控、食品平安等部门），可能属于交叉管理多职能的工作模式。 4.ISO专员与审核 ISO专员通常都参加审核组的审核，可以成为审核组长负责审核。在对供应商的审核（其次方审核）方面应当参加，并同有关部门（如选购部、设备部、生产 部、物控部）共同制定其次方审核要求和内容。ISO专员可以不做为内外部审核员参加审核工作，但是要充分了解并能说明或者指导相关的工作（帮助管理者代表）。ISO专员不肯定在内审员以及审核组长选拔产生。 5.ISO专员在QMS及FSMS中涉及到职责的条款。 不涉及食品平安管理体系的ISO专员可以不考虑预先学习或驾驭FSMS相关内容，但是举荐

9、学习，以便更好地推行QMS. 摩根顾问以QMS或FSMS来引导ISO专员可能涉及到的部分干脆相关的条款（职能或者参加，如参加设计和开发评审），在另外的体系中，由企业组织参考确定。并不意味着ISO专员只是或者必需涉及这些干脆相关的职能（如内审时确定的审核内容）。QMS以GB/T19001-2000及ISO22000-2005条款说明。 文件限制：QMS:4.2.3 FSMS：4.2.2 记录限制：QMS:4.2.4 FSMS:4.2.3 质量管理体系策划：5.4.2 食品平安管理体系策划：5.3 职责、权限、沟通：QMS:5.5 FSMS:沟通：5.6 顾客沟通：QMS:7.2.3 外部沟通：F

10、SMS:5.6.1 内部沟通：QMS:5.5.3 FSMS：5.6.2 预防措施：QMS:8.5.3 应急打算和响应：FSMS:5.7 管理评审：QMS:5.6 FSMS:5.8 评审输入、评审输出：QMS:5.6.2 5.6.3 FSMS:5.8.2 5.8.3 实力、意识和培训：QMS/FSMS:6.2.2 平安产品的策划和实现：FSMS: 7 前提方案（PRP）：FSMS：7.2.1 7.2.2 7.2.3 FSMS实施危害分析的预备步骤：FSMS:7.3 总则：7.3.1 食品平安小组：7.3.2 产品特性：7.3.3 预期用途：7.3.4 流程图、过程步骤和限制措施：7.3.5 选购

11、信息：QMS:7.4.2 (文件材料以及信息情报、顾客和市场反馈相关） 与产品（服务）有关要求的确定：QMS:7.2.1 (文件材料以及信息情报、顾客和市场反馈相关） 产品特性：FSMS:7.3.3 危害分析：FSMS:7.4 (7.4.1 /7.4.2 /7.4.3/7.4.4) 操作性前提方案的建立：FSMS:7.5 HACCP计 划 的 建 立 ： FSMS:7.6(7.6.1/7.6.2/7.6.3/7.6.4/7.6.5) 预备信息的更新、描述前提方案和HACCP安排文件的更新 FSMS:7.7 验证的策划：FSMS:7.8 可追溯性系统：FSMS:7.9 不符合限制：FSMS:7.

12、10 订正/订正措施：FSMS:7.10.1/7.10.2 订正措施：QMS:8.5.2 FSMS的确认、验证和改进：FSMS:8 (8.1/8.2/8.3) 测量分析和改进：QMS:8 监视和测量装置的限制：QMS:7.6（检测和维护工作可能由另外的专业人员负责，但是有些企业组织则派给了ISO专员） FSMS的验证：FSMS:8.4 内部审核：QMS:8.2.2 FSMS:8.4.1 验证活动结果的分析：FSMS:8.4.3 过程的监视和测量：QMS:8.2.3(可能涉及部分工作，比如以一些方法监视体系运行的状况，保持充分性、相宜性、有效性） 持续改进：QMS:8.5.1 FSMS:8.5.

13、1 设计和开发评审：QMS:7.3.4 FSMS的更新：8.5.2 二、ISO专员与“物业、社区、建筑、石油化工等行业的ISO专员”以及“ISO22000-FSMS的ISO专员”等相关说明 1.ISO专员的学问框架以构建和维持QMS并驾驭了EMS/OHSMS为基础学问实力来定位为相宜全部行业的ISO专员基础实力。但是在许多行业组织中，这照旧是不够。在ISO/TS16949中，还有相关条款在支持，须要更多的学问实力，如对五大工具的理解并能参加若干工具的运用，通常同质量限制人员也有着较为亲密的合作关系。目前摩根标准顾问对ISO/TS16949领域，运用“品质管理专家”（QMP)来定位若干实力和职能

14、。 基于QMS的ISO专员，应当同时关注ISO9004:2000质量改进指南以及企业组织的自我评价系统“卓越绩效准则”（CPE)，并能在自我评价系统中担当重要的角色。 2.由于物业、社区、建筑、矿业开采业、石油化工等行业，对环境管理体系（EMS)以及职业健康平安管理体系（OHSMS)的要求同样重要，有时甚至对职业健康平安更多重视，甚至要上升到第一位，因此，这类企业组织的ISO专员，必需全面驾驭理解QMS/EMS/OHSMS三大管理体系的标准、体系建立、文件、推行、订正和预防、改进等工作，不行以单单 以驾驭ISO9001而满意于ISO专员这个岗位职能。 3.在基于ISO22000:2005的食品

15、平安管理体系中，食品平安小组在FSMS里显的特别重要，是整个企业组织正常运营的核心机构，而ISO专员又是首先要考虑成为食品平安小组的成员的（摩根标准顾问原定义为HACCP专员）。因此食品、保健品、医药等行业，应当充分考虑到这当中的关系。摩根标准顾问的建议如下： I：食品平安小组组长，通常任职最高管理者代表（在ISO22000中没有运用“管理者代表”定义），由于中国传统管理以及文化上的影响，摩根标准顾问建议中国企业运用“食品平安最高限制中心主任”等称谓来确定这个职能岗位。食品平安小组组长的确定，应当较为侧重食品平安专业学问和管理体系都了解，其中前者显得突出重要。食品平安小组组长应当全面学习QMS

16、/EMS/OHSMS/FSMS四个体系的学问。假如有专职的QMS管理者代表，建议以整合体系的方法来确定为副管理者代表。其它体系相同。 II：ISO专员在食品平安领域，要着重ISO22000标准管理体系确定的条款执行岗位工作。不建议ISO专员游离于食品平安小组之外，而应当成为食品平安小组的准成员。食品平安小组的成员不要求全部人都具有ISO专员具备的学问架构和标准体系的驾驭程度，因为有可能是某些领域的专家工程师，这些专家工程师或者一般的文员，至少要求充分了解FSMS。对于负责编写和维护FSMS体系文件等重要工作的成员，则应当具有驾驭了至少四个体系的学问体系的实力（QMS/EMS/OHSMS/FSM

17、S)甚至更多。 三、ISO专员的资质证书 1.ISO专员学习获得的证书，包含国家ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康平安管理体系三体系内审员资质证书以及ISO专员写实资质证书。 2.对于ISO22000食品平安管理体系的ISO专员，会对应为四个体系的内审员证书以及ISO专员写实资质证书。 写实资质证书，是指在证书上会写明本学员获得的哪些体系内审员资质证 看你如何定义自己了，专员详细来说就是项目担当。一个项目的负责人，我们现在不少企业都引入项目管理的理念，由专人来担当。因此，此职位是个跨部门管理与协调，又有详细工作有待绽开的工作。 ISO专员还不

18、算很明确。质量，环境等都是ISO标准组织的标准体系颁布者。不管您是单体系还是多体系专员，体系建设与维护阶段专员内容各不相同。但其须要具备实力主要有以下几方面： 1、管理素养（你称呼是专员，但项目管理者与统筹者，与各色管理人打交道，你须要明确自己的位置，担当的职责与任务） 2、管理技能（这里更强调横向协调职能，ISO难度更多在文件颁布前的培训与颁布后的执行，改善，这须要专员调动大家的主动性，把体系工作推行得更好，发挥其作用，象：文书工作，培训工作，会议工作，督导工作，向上汇报，向下说明等都少不了） 3、专业技能（ISO体系标准，体系背景，体系故事，相关案例，文件整体，你最好能够知其源，知所以源，

19、做不到，先吃下去； 产品流程，关键品质限制过程，基本统计与分析技术的熟识，这样你才会与制造部门有更多共鸣与沟通的依据） 4、充分发挥项目专员的职位优势，关键时候可以成文，向管理者代表或高层进行口头与书面汇报，以得到对ISO体系工作进程与推行工作的支持。 5、学会敬重别人：有阅历的请进,如何做一个ISO专员?感谢 您的标题就有些区分，不说有阅历，没有给分不说，还要挑人，要求也不说明白，假如以这样的问题对体系执行人员是没有道理的，不要怪别人不理你。 笔者是没事做，想教训人，勿怪。 推行ISO9000标准的“五段十五步”工作方法，此方法可结合企业详细状况做相应的调整。 一、培训起步，职能分工： 二、

20、编写文件、试点运行： 三、内部审核、正式运行： 四、模拟审核，打算认证： 五、正式审核，体系维持： 一、培训起步，职能分工： 1.培训起步： A.全员ISO9000基础学问培训。 a.培训目的 1.了解ISO9000族标准的内容； 2.了解ISO9000族标准的基本要求； 3.了解ISO9000族标准的实施方法； 4.了解企业推行ISO9000意义和安排。 b 学习内容： 1.什么是ISO9000族标准； 2.对标准的理解； 3.本公司推行ISO9000意义； 4.本公司推行ISO9000的安排和要求。 c.参与人员和学习时间： 1.参与人员：全体人员 2.学习时间：3个人天。 B.骨干培训

21、a.培训目的 1.了解ISO9000族标准的基本内容； 2.领导在质量体系中的作用； 3.了解为什么要推行ISO9000； 4.要了解如何推行ISO9000。 b.学习内容 1.ISO9000族标准的结构、原理和内容概述； 2.重要的质量概念； 3.实施标准的指导思想； 4.领导在体系中的作用； 5.体系认证、维护和改进的过程。 c.参与人员和学习时间 1.参与人员：公司总经理、副总经理、各有关部门经理和主管。 2.学习时间：24个人天。 C、文件编写技能培训 a 培训目的 1.驾驭文件编写方法； 2.结合本公司实际如何编制有关文件。b 学习内容 1.质量体系文件总论； 2.质量手册编写； 3

22、.程序文件编写； 4.工作文件编写； 5.质量安排制定； 6.质量记录。 c.参与人员和学习时间 参与人员：企业各有关部门领导、ISO9000工作小组内的成员，专职质量管理人员。 学习时间：35个人天。 2.建立组织 A.领导小组ISO9000委员会 推行ISO9000，领导是关键，企业领导应作正确决策，并主动地带头参与这项工作。 .带头学习ISO9000基础学问； .主动推动公司工作； .给出人力和物力支持； .成立领导小组，主要领导都应当参加； .任命管理代表，负责标准中规定的职责； .刚好处理有关重大问题； .组织管理评审。 B.工作机构质管部 为了推行ISO9000，公司应成立特地工作

23、机构，负责全公司推行ISO9000组织协调工作，作为一个办事核心。应保证： .全部各有关部门都能参加工作小组； .有专职人员； .有骨干力气。骨干人员应对ISO9000有较全面系统的学习，最好有肯定相关工作经验。 C.管理者代表 公司应按标准要求任命管理者代表。 .管理者代表应由最高管理者指定； .管理者代表应是公司管理层成员； .管理者代表应具有如下职责： 确保根据标准规定建立、实施和维持质量体系要求； 向管理者报告质量体系的执行状况，以便评审和改进质量体系； 管理者代表的职责还可以包括就质量体系方面与外部机构的联络。 ? 3、系统调查诊断 A、诊断的目的 通过诊断，达到以下目的： a.现有

24、质量体系与标准的符合性： .找出与标准之间差距； .找出形成这些差距缘由。 b识别确定对质量体系进行修改的内容： (1体系标准和要素选择； (2机构调整内容； (3体系文件清单； (4需新编制的文件（清单）。 B、诊断的依据 诊断工作一般应按某一合适的质量体系标准、主要合同和本单位一些基本法规。依据各单位详细状况，诊断的依据可以归纳成如下几个方面： a质量体系标准： 例如ISO9001：2000版标准，诊断所选择的标准与申请认证的标准应是一样的。 b合同： 质量体系应能基本满意各客户的要求，因此，合同应是论断的一个重要依据。 c本单位的基本规定、规程： 如有关标准化方面的、有关计量方面的、有平

25、安方面的等等，这些规定、规程是否合理及合理的内容是否被有效运行，诊断时要检查的内容。 d社会或行业有关法规 质量体系不仅要满意质量体系标准、合同和公司有关规定，还应当符合国家、地区、行业有关法律、法规、 规章制度的要求，诊断时应作为考虑。 (1有关平安法规； (2有关计量法规； (3有关环保法规； (4有关劳动法规。 C、实施诊断的人员 实施诊断员可以是公司内部的人员，也可以公司托付的外部机构，如询问机构的人员，因此实施诊断的人员可以有如下几方面： a.询问人员： 假如公司聘请了询问人员，诊断工作可以其为主进行。为此询问机构可以委派特地诊断、检查工作组，制订安排，在企业确认的基础上按安排进行诊

26、断。 b.内部审核员： 假如公司有经培训合格并胜任该项工作的人员，可以授权其进行诊断工作。 c.第三方审核机构的人员： 假如公司有须要，可以聘请外部审核机构的审核员为公司进行诊断。 D、诊断工作的实施过程 a.确定诊断小组。 b.确定诊断依据和诊断对象。 c.制订诊断安排，编制诊断工作文件。 d.现场诊断检查 (1与现场人员交谈，了解状况； (2检查现场文件和记录； (3照实记录体系运行现状。 e.提交诊断报告 (1不合格报告； (2诊断结论； (3体系文件清单； (4需新编制和修订的文件（清单）。 4.职能分工体系设计 A.制订质量方针； B.任命管理者代表主要责任： a.帮助管理者确保按标

27、准的要求建立质量体系。 b.负责质量体系的实施和维护。 c.负责组织内部质量体系审核，向最高管理者报告体系执行状况，以便评审和改进。 d.就质量体系方面问题与外部联系。 C.设计调整组织机构 a.各部门职责应覆盖标准要求。 b.各部门有清晰的职责。 c.各部门工作之间有合理的连接。 d.职能分工形成书面文件，并经充分探讨。 e.应把有关质量的策划、限制、协调、检查、改进工作都反映出来。 D.质量体系标准的删减 a.依据ISO9001：2000版规定当本标准的任何要求因组织及其产品的特点而不适用时，可 以考虑对其进行删减。除非删减仅限于本标准第7章中那些不影响组织供应满意顾客和 适用法律法规要求

28、的产品的实力或责任要求，否则不能声称符合本标准。 b.按合同要求，规定对质量体系的补充要求，例如统计过程限制要求、平安性要求等。 E.确定新体系中文件结构 a.典型文件层次 二、编写文件、试点运行： 1.编写文件 A、列出文件清单： 质量手册：手册的构成 职能的安排 组织间接口 手册中要素描述 有关支持性文件 程序文件：需编制哪些程序文件 每个程序文件对应标准那个要素 各程序文件之间有无重复、有无遗漏 各程序文件形成的记录 有关支持性文件 工作文件：作业指导书 工艺文件等技术类文件 管理文件 报告和表格 B、明确哪些旧文件作废、哪些保留： C、安排文件编写任务： 各部门参加 质管部集中 D、起

29、草文件： 工作流程 阐述简捷 语言标准 文件传递 E、文件探讨： 内部探讨适用性 外部检查完整性 F、文件批准发效 审核、批准 复印、装订 受控、登记 发效、签收 2.试点运行 A、体系交底： 手册：特点、运用、保管要求； 程序：特点、留意事项、形成记录、各程序之间接口； 工作文件：须要驾驭关键问题如何记录，报告不合格品。 B、培训、宣扬： 培训：岗位培训； 特别岗位培训考核； 管理人员程序文件培训； 全员质量方针、目标培训。 宣扬：质量方针； 试运行安排； ISO9000认证安排； 体系文件内容介绍。 C、其他配套工作： 计量； 合格分承包方许定； 标识的制作。 D、试运行： 补充完善基础工

30、作：边运行，边完善第三层次文件； 修改体系文件：边运行，边修改不合适的文件； 作为记录并保存好记录以推供证据。 三、内部审核、正式运行： 1.部审核、管理评审： A、至少进行一次内部审核，组织应制订审核安排、审核清单、审核报告、不合格项的跟踪和监督等有关活动记录和文件应保存完好，以便以认证检查。 B、至少支配一次管理评审，以评价新体系的有效性和适用性，同时积累一次管理评审活动记录，评审按程序文件要求进行。 2.正式运行： 通过内部审核、管理评审，对体系文件中不切合实际或规定不合适之处进行刚好的修改，在一系列修改后， 发布其次版质量手册、程序文件进行正式运行。 四、模拟审核，打算认证： 1.为了

31、削减认证一次通过可能存在的某种风险，在由第三方正式审核之前，可以由内部审核组成类似的外部机构进行一次模拟审核或请已确认的认证机构进行预审。 2.企业应本着对自己有利的观点选择认证机构，一般应从以下几个方面考虑： A.、客户要求； B、.企业所在地区；在选择认证机构时应在原则上就近就便； C、.认证机构的认证范围和有效性； D、.费用；正常认证收费和交通、食宿等其它费用。 五、正式审核，体系维持： 1.接受所选择的认证机构的正式审核。 2.体系维持与提高 A、检查现场中问题，不断地改进和巩固； B、进一步完善体系文件，加强协调监督工作； C、定期开展内部质量审核和管理评审。 ISO专员工作职责 营销专员工作职责 招标专员工作职责 行政专员工作职责 人事专员工作职责 人事专员工作职责 市场专员工作职责 人事专员工作职责 薪酬专员工作职责 行政专员工作职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页