ERP沙盘模拟财务总监总结.docx

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1、ERP沙盘模拟财务总监总结 “企业经营实战演练”财务总监实习报告 贾雯 “企业经营实战演练”课程，也称ERP（企业资源规划）沙盘模拟训练，即以一套沙盘教具为载体，模拟一家企业的主要职能部门和企业运营的战略规划、市场营销、产品研发、生产组织、财务核算等关键环节，把企业运营所处的环境抽象为一系列的规则，由学员组成的管理团队分别经营，意在通过模拟企业数年的经营，使学员充分理解财务管理的职能，相识企业运营的基本环节。 在沙盘模拟过程中，在我看来，团队最大的问题是如何清楚驾驭资产负债表和利润表。不明确资本的流转如何影响损益，就不能更好的估计长短期资金的需求，就不能以最佳方式筹资，导致借高利贷的后果。没有

2、很好的限制融资成本，提高资金的运用效率。在处理财务贷款上,未能有效预料将来的资金,没有合理地确定贷款的金额和年限,导致资金周转不灵的状况。因此，在了解基本规则与步骤之后，我选择申请担当了我们第五组的CFO（财务总监）角色，经过小组的共同探讨，我顺当当选。 在现代市场经济体制下，财务总监帮助决策层制定公司发展战略，负责其职能领域内短期及长期的公司财务决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响。详细负责公司财务方面的策略制定、执行及公司财务管理及内部限制，依据公司发展的安排完成年度财务预算，带领财务团队完成公司财务管理工作。 其主要职责主要有：制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并依据授权向

3、总经理、董事会报告；建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位；对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策供应依据，定期审核和计量公司的经营风险；建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部限制工作；协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；参加投资项目的分析、论证和决策；跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并供应管理当局决策参考；组织并详细推动公司年度经营/预算安排程序，包括对资本的需求规划及正常运作；依据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及安排，利用各种财务手段，确

4、保公司最优资本结构； 详细到本次的沙盘模拟训练中，小组财务总监的详细岗位职责是：筹集和管理资金；做好现金预算，管好用好资金；支付各项费用（税金、长/短/高利贷款、应收/还账款、管理费、折旧费等），核算成本；按时报送财务报表，做好财务分析。 因为是实物的沙盘演练，财务报表等数据都须要手动录入进行填写，所以作为小组的财务总监，我的工作任务及压力无疑使最大的。在初始年，我以及其他两个财务助理依据老师给出的财务数据、订单数量、开发的产品、及生产线的方式（三条手工线和一条半自动化线）等资料，对其一步一步进行沙盘推演，最终填写出起始年的财务报表并计算出企事业的资产负债表。虽然在之前学期进行了一部分学问的学

5、习，但终归只是纸面上的学习而没有进行详细的录入实践，在本次实习过程中，尤其是起初接触的时候还是给自己带来了肯定的困难及困扰。 首先谈谈我们小组七年经营内的表现，起初几年，因为没有现金上的压力，确定同时进行crystal产品研发和ruby产品研发，并全线开拓国内、区域、亚洲以及国际市场。但由于对市场订单的不了解，没有获得市场领导者的地位，甚至出现了积压库存的状况；此外，我们没有刚好跟新生产线，决策都过于保守和不均衡，没有全面统筹，所以，前几年我们不仅没有盈利，还形成了很大的亏损。甚至在第四年出售了产房以获得现金流，保证经营的持续进行。虽然按时交货，但是成本和费用的提高使得我们的盈利亏损更多。从第

6、五年起先，依据老师的指导，我们清楚对比探讨确定要扭转当前的局面，确定在对本公司的内部生产、财务和营销等主要部分具体的了解之后再做出决策。通过对市场的具体探讨发觉ruby产品在以后的市场上有很大的盈利空间，我们确定将主打产品改为ruby产品，通过经营我们公司最终将负盈利额变为正，在最终一年，通过广告的竞标拿到扭转乾坤的订单数，通过生产和销售使得公司今年的债务得以还清并还有剩余，以此结束了七年的模拟经营实战。 回想实习过程，从期初的手忙脚乱到期末独自应付，我深刻地感受到财务数据与企业业务的干脆相关性，理解到财务数据是对企业运营状况的总结和提炼，为以后“透过财务看经营”打好基础。从专业角度来分析，要

7、想做好一名精彩的财务总监，须要有极其扎实的理论学问与储备，对各项数据的分类及汇总极其敏感，做到不犯模糊不犯错误。终归，哪怕一点点的数据计算错误都会对最终的计算结果造成很大的影响。更何况，本次沙盘模拟实战还是以实物模拟的形式，不论是报表的填写还是数据的计算，都须要我们财务工作人员去人工计算、手工录入。 其次，作为CFO，关键是要时刻保持冷静并且高度集中的留意力，对沙盘上的每一笔操作了之于心，并依据财务状况供应数据分析给大家，尤其是CEO作为经营战略决策的依据。财务只是工具，而不是目的，只有在做好了财务工作的同时兼顾到企业的经营决策过程，并具有良性的影响，这才算是一名合格精彩的财务总监。 最终，非

8、常感谢本次实习演练带给我自己以及小组各个成员的巨大收获，使得我们在对生产企业ERP流程具有更深的直观了解之余，对现代企业的运作管理及决策有了清楚的相识，实践性质的模拟对抗比之课堂上的教学更具有效果和吸引力。 ERP沙盘模拟财务总监总结 ERP沙盘模拟财务总监总结 ERP沙盘模拟财务总监小结 ERP沙盘模拟之财务总监 ERP沙盘模拟心得(财务总监) ERP沙盘模拟财务总监小结 ERP模拟沙盘财务总监个人总结 ERP沙盘模拟实训总结财务总监 ERP沙盘模拟实训总结财务总监 erp沙盘财务总监个人总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页