HR月工作计划.docx

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1、HR月工作计划 时间象奔腾澎湃的急湍，它一去无返，毫不流连，我们又将续写新的诗篇，绽开新的旅程，此时此刻须要为接下来的工作做一个具体的安排了。那么你真正懂得怎么写好工作安排吗？以下是小编细心整理的HR月工作安排，欢迎阅读与保藏。 HR月工作安排1 5月是公司崭新的一年也是大展宏图的一年，因为公司是新团队，业务的发展前期须要做好各项基础工作，包括制度的建设、人员储备等。作为人力资源我的工作安排如下: 1、培训:团队成员在学问产权领域基本是新手，基本没有行业从业阅历，所以5月上半年培训工作重点还是专业基础学问培训。培训安排，根据每周一次的专题培训进行，培训内容从基础学问渐渐细化深化，例如:项目培训

2、可以渐渐深化到每个常见项目申报培训，专利培训可以从最初的基础培训延长到涉外专利、专利无效等业务学问培训。主要目的是提升团队专业学问，同时，让主讲人能够熬炼演讲水平，为下阶段服务客户做好充分打算。目标是全体同事对基本的业务有全面的了解，能够基本应对客户的问题。 5月，培训重点是针对各员工的专业领域，支配外部培训。例如支配代理部同事参与专利协会关于文件撰写培训、参与专利代理人考试等;支配商标部同事参与商标法培训。业务经理、工程师可支配参与专利工作者培训等。目标是各领域人员对专业学问能够上一个台阶，独立完成文件撰写、案件处理。 2、聘请:5月聘请重点是业务经理、项目助理、工程师、律师。主要渠道是网站

3、聘请及熟人介绍。安排在3月份完成以上人员聘请，同时做好人员入职手续、入职培训、试用期管理工作，保证人员与岗位的适用度。 3、薪酬:春节前已基本完成薪酬提成制度的初稿，年后主要工作为实施薪酬制度及做好薪酬及提成制度的培训，让每位员工清楚本岗位薪酬及提成标准。同时，在第一季度完成年终嘉奖措施，将嘉奖与公司、员工的业绩联系起来。总体目标是通过对薪酬制度的建立与完善，推动员工开拓业务的主动性。 4、制度建设:春节前已完成员工手册、考勤制度及文件管理制度的制定。年后，上半阶段主要完成薪酬及提成制度、年终嘉奖方案、公司架构及岗位说明书三大板块制度建设。下半年，主要完成各岗位绩效考核制度及下半年薪酬调整方案

4、。 5、员工关系管理:目前已完成员工档案归档及电子档案建立、公司公积金账户建立工作，2月份需完成公司社保账户建立，及为转正员工购买社保及公积金工作。在条件允许的状况下，每月实行一次员工聚餐或活动，增加同事的凝合力。 5月人力资源工作重点总结为引进人才、培育人才、建立制度、促进员工主动性。 HR月工作安排2 一、目标概述： 员工福利政策是与薪酬管理相配套的增加企业凝合力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断改变的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。人力资源部依据公司目

5、前状况，安排对公司福利政策进行大幅度的变革，使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。 员工激励是福利政策的延长与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到详细政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作主动性、主动性、稳定性、向心力、凝合力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。人力资源部在工作中必需一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气昂扬，工作氛围良好。 二、详细实施方案： 1、安排设立福利项目：员工食宿补贴、加班补贴（上述两项进行改革与完善）、满勤奖、节假日补贴、社会医疗

6、保险、社会养老保险、住房公积金（服务满三年以上职员方可享受此项福利）、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、厂庆礼金、年终（春节）礼金等。 2、安排制订激励政策：月（季度）优秀员工评比与表彰、年度优秀员工评比表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。 3、5月31日前完成福利项目与激励政策的详细制订，并报公司董事会审批，通过后进行有组织地宣贯。 4、自5月份起，人力资源部将严格根据既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内（5月30日前）进行一次员工满足度调查。通过调查信

7、息向公司反馈，依据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。 三、实施目标留意事项： 员工福利和激励是相辅相承的关系，工作的仔细与否干脆影响到员工士气、人才流淌率、企业凝合力和吸引力、公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期发展方向人力资源部应站在公司长远利益的立场上，做好员工福利与激励工作。 四、目标责任人： 第一责任人：人力资源部经理 协同责任人：人力资源部经理助理（人事专员） 综合工作总结 1、因每一项福利和激励政策的制定都须要公司供应相应物质资源，所以详细福利的激励项目都须要公司董事会最终裁定。人力资源部有建议的权利和义务。 2、福利与激励政策一旦确定，公司行政

8、部门应协作人力资源部共同做好此项工作后勤保障； 3、各部门经理、各科主管同样肩负本部门、本科室员工的激励责任。日常工作中，对员工的关切和精神激励需各主管以上管理人员协作共同做好。 HR月工作安排3 20xx年5月是公司崭新的一年也是大展宏图的一年，因为公司是新团队，业务的发展前期须要做好各项基础工作，包括制度的建设、人员储备等。作为人力资源我的工作安排如下： 1、培训：团队成员在学问产权领域基本是新手，基本没有行业从业阅历，所以20xx年5月上半年培训工作重点还是专业基础学问培训。培训安排，根据每周一次的专题培训进行，培训内容从基础学问渐渐细化深化，例如：项目培训可以渐渐深化到每个常见项目申报

9、培训，专利培训可以从最初的基础培训延长到涉外专利、专利无效等业务学问培训。主要目的是提升团队专业学问，同时，让主讲人能够熬炼演讲水平，为下阶段服务客户做好充分打算。目标是全体同事对基本的业务有全面的了解，能够基本应对客户的问题。 20xx年5月，培训重点是针对各员工的专业领域，支配外部培训。例如支配代理部同事参与专利协会关于文件撰写培训、参与专利代理人考试等;支配商标部同事参与商标法培训。业务经理、工程师可支配参与专利工作者培训等。目标是各领域人员对专业学问能够上一个台阶，独立完成文件撰写、案件处理。 2、聘请：20xx年5月聘请重点是业务经理、项目助理、工程师、律师。主要渠道是网站聘请及熟人

10、介绍。安排在3月份完成以上人员聘请，同时做好人员入职手续、入职培训、试用期管理工作，保证人员与岗位的适用度。 3、薪酬：春节前已基本完成薪酬提成制度的初稿，年后主要工作为实施薪酬制度及做好薪酬及提成制度的培训，让每位员工清楚本岗位薪酬及提成标准。同时，在第一季度完成年终嘉奖措施，将嘉奖与公司、员工的业绩联系起来。总体目标是通过对薪酬制度的建立与完善，推动员工开拓业务的主动性。 4、制度建设：春节前已完成员工手册、考勤制度及文件管理制度的制定。年后，上半阶段主要完成薪酬及提成制度、年终嘉奖方案、公司架构及岗位说明书三大板块制度建设。下半年，主要完成各岗位绩效考核制度及下半年薪酬调整方案。 5、员

11、工关系管理：目前已完成员工档案归档及电子档案建立、公司公积金账户建立工作，2月份需完成公司社保账户建立，及为转正员工购买社保及公积金工作。在条件允许的状况下，每月实行一次员工聚餐或活动，增加同事的凝合力。 20xx年5月人力资源工作重点总结为引进人才、培育人才、建立制度、促进员工主动性。 HR月工作安排 HR工作安排 有关HR工作安排 好用HR工作安排 必备HR工作安排 关于HR工作安排 HR工作安排模板 举荐HR工作安排 月工作安排 月工作安排, 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页