财务经理辞职报告集合3篇.docx

《财务经理辞职报告集合3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务经理辞职报告集合3篇.docx（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、财务经理辞职报告集合3篇财务经理辞职报告集合3篇在生活中，我们都不行避开地要接触到报告，报告包含标题、正文、结尾等。你知道怎样写报告才能写的好吗?下面是我小编为大家收集的财务经理辞职报告，欢迎阅读与保藏。财务经理辞职报告 篇1x总:您好，首先感谢您几个月前的知遇之恩，为我供应这样一个全新的平台，去实现自己小小的会计幻想.这几个月以来，我自认为自己仔细的做好了自己该做的事情，虽然也有失误但是在您和大家的帮助下都一一化解.在和大家短暂的加强财务管理的建议加强财务管理的建议会计集中核算是进一步变革和强化会计监督职能，增加单位经费支出的合法性和财务处理的规范性的会计核算模式。但在实践中，核算中心财务人

2、员不能干脆参加单位的财务活动，无法跟踪监督，这使目前的会计集中核算工作停留在账务资料的整理层面，而在审理账务资料时，主要审查票据是否合财务预算报告范围、生产预算。生产预算是依据销售预算编制的，安排为满意预算期的销售量以及期末存货所需的资源。安排期间除必需有足够的产品以供销售之外，还必需考虑到安排期期初和期末存货的预料水平，以避开存货太多形成积压，或存货太少影响下期销售。计算公式：预料生产量=预料销售量+预料期末存货-预料期初存货。辞职申请人：*年*月*日财务经理辞职报告 篇2敬重的xx：您好首先感谢您对我的信任和支持，让我加入XXX这个团队进公司工作一个月了，从内心感觉，我完全不适合和胜任现在

3、的工作，我辜负了您的希望，做了逃兵，在此说声：对不起不管如何，我还是想早点离开，对您对公司都是最好的选择。我刚上班的第一天晚上，是星期一的周会，从会上我就感觉到我的压力是挺大的往后的几天，我每天都在细致考虑问题，说句实在的，晚上睡觉都没有以前那么平稳首先工作方面，我不但必需得从头起先，而且还要整理以前的烂摊子，也就是补账，整理账目用友ERP7、8、9三个月的现金账我依据出纳的现金日记账已经补齐了可是和以前几个月的账目连接不起来，我一个一个查，结果是xx年年末结转余额时，借贷不平因xx年填制了几个月的凭证，期初余额已经改不了，所以xx年一年的账目都没方法理清，xx年也没方法结转精确余额其次，公司

4、的管理方面，XX公司是个家族式的管理模式，有时看法不统一，还真不知该听谁的。今日我已经在OA上发了我的辞职书，如有不便之处，敬请海涵最终我真诚的祝福公司的业绩能够蒸蒸日上，公司越办越红火此致敬礼！辞职人：x年x月xx财务经理辞职报告 篇3敬重的领导：您好！那天我同您说辞职时，您一脸的无奈，您多次问我为什么，我只给了您一个最简洁的理由，那就是这里上下班不便利。其实当时我就很想同您说出我真正的理由，可是我还是胆怯，胆怯会因为我的逆耳之言刺伤您那高尚的威历，今日我把它写下来，看是否有机会发给您。其实按常理推想，作为负责财务部门工作的财务经理，在公司做得时间越长，应当说越是公司的核心管理人员，更加会受

5、到公司的重用，得到更好的职业发展。当然，却使公司在管理上有何不足，中层管理者都是有责任去推动并改善的，可我却最终还是选择了离开，间或想想有种觉得自己是在躲避现实的丝丝惆怅（躲避现实的跳槽是最不明智的），可回头一想，曾经也尝试过，尝试我作为一股中层的力气来推动并改进我们的现有的管理模式，但那些尝试还是很大部分都挫败了。那一次次的挫败，使我的心麻木的在本公司再也很难找得到激情，我怀疑假如还不给自己选择更多一点的挑战，我终将会在公司被沉沦，这种看似轻松的工作模式，使的我心经常找到不到方向，恰似一种温水煮青蛙的温柔，很可能会将我推向社会的淘汰品之列。我提议过，不应当将仓库和选购部并成物料部，统一有选购

6、部经理来统领。我提议过，公司的成本核算应紧跟生产进程，要将一切实际发生的费用进行实时归集，要生产部门每天做生产日报表我提议过，要仓库即时将发生的收发料单据送到我们财务部，让我们紧跟物料信息，可许多时候，我们收到的却是前半个月发生的业务。我提议过要将公司的选购单价和销售单价到我们财务部来备案，以便于我们在收付款时进行核对，我提议，要我们部门来跟踪销售发票的事，就必需要我们来安排付款行为，这样我就不信那么多的选购付款收不到对应的发票还有，我提议过……我不想说了， 总有那么多的不规范，总有那么多的风险隐藏在我们的业务操守中，你美其名曰的筹划，却让我每个月都会在那种违规的业

7、务中带着风险费尽心机。我承认，财务部门是一个信息集中中心，通过财务数据可以轻易看到经营环节中的不足，流程设置的缺陷，可我觉得这业务本身都是不合理的，就是真把头发都想白了，那还是违法的，风险和收益的对冲，边际收益无乎为零。总是从事一些没有意义的活动，人很简单变得麻木。筹划应当穿插来生产经营的每一个环节中，应当是事前安排，事中调整，事后总结，而我们却总是在做事后弥补，总有一些缘由使得我拟出的流程改善建议被扼杀或中途流产。公司刚把我引进来的时候，您将公司当时许多管理上混乱的问题都跟我坦诚相对，并就你规划中的管理模式，希望得到我财务角度上的支持，你希望我不仅懂得如何做好一盘帐，更多的希望是我能通过财务

8、手段，本着成本节约，扩大利润的原则来协调各相关部门，对公司的相关流程取到肯定的监控作用，那意思就是说我应当有大局的眼光通过财务信息来参加管理，可做下来之后，我发觉，一个人想的、说的和做的完全可以是一万八仟里的南辕北辙，这使我很懊恼，甚至于还在怀疑我自己，我很缺憾，我的到来没有给公司管理带来实质性的变更，提升只是一种表面的形式主义而已。记得当时我们是经过近两个月的磨合，彼此才达成合作意向，我怀着极大的激情来到公司，我觉得你是一个爱才惜才的开明的私企老板，可后来我财务部的人换了一轮又一轮，虽然说一个公司的成长须要在一种新旧文化的磨合中更能促进成长，可是新空气的到来却似一陈风一样，来了之后又强劲地飞

9、走了，柔软的却又被原有的气息给同化了，一批批的激情，一批批的涣散。我向你提出适当加薪来避开人员流淌过快，可你却说了一句让我的心失落到极点的话：这样的人才在网上大把啦，这样的职位，仅须要如此的人才，如此的实力也只配这样的薪资，假如实力超强，另谋高就我也无异语。言下之意就是说我们的实力仅如此而已。可是，您真是大错特错了，您总在埋怨社会真正有用的人才太少，其实人才就在你的身边，假如你推行出一些真正有用的激励机制，实行一些恰当的手段，不是有句话说：重奖之下出猛将吗，把我们公司本有的这些人的潜力都挖掘出来，把各部的作业操守规范起来，协作意识强点，服务意识跟进，一起互动，组织的力气是强大的，只有共同的.推

10、动，公司才有可能进步。看着你满头的银发，我在心里也为你怅叹，许多的时候，个人的力气是特别薄弱的。前两年你觉得部门全面，更能体现有组织有纪律的企业文化，更能分工明确，可浩大的组织架构，造就出了员工之间在工作上的拖沓，内耗在一每天的放大，如今你又想用erp来约束员工的工作行为，规范工作的操作流程，可我还是觉得这是不现实的设想。厂规上我们是八点钟准时上班，可真正工作却都在九点后，上班时有人上qq无聊、有人玩嬉戏、有人在看股市行情。同样，许多时候你带着公司的人外出就餐，常会在下午三四点后带着酒味回到公司，这种违反工作制度、占用工作时间的放松，我真的不敢恭为，这种低效率的，没有一点原则性的办公室文化几乎

11、使我堕落。原来说国人受几千年儒家思想的熏陶，家和家族的概念已深化人心，很明显面对职场，人也很简单将企业当成自己的家来看待，然而据我所知，公司的大部分人都没有将自己的职业发展寄予公司来带动。你常说，我们要将一些下属能完成的工作下放，腾出更多的精力和时间来关注一些更具有关留意义的事情，可您在工作中却总是事无俱细，亲力亲为，更多的是在越级指导，有时我都很惊羡你的细心和记忆。奖罚制度你总高喊要实施，却无法细化，关于绩效的核算规则却总无法透亮，你一次次地向员工承诺，但却一次次地无以兑现，这在员工心里产生了极大的不满心情，作为员工的心，其实是最简单收腹的，因为大家的心里都有一个最淳朴的志向，那就是我的付出

12、能得到相应的回报，这种回报不单是指金钱，更多的时候是一种精神的认可，有些认可会比老板用金钱来嘉奖还要使人亢奋，一旦人的这种补认可的需求得不到满意，或在多次的否定之后，甚至于老板那种视而不见的缄默中，心会渐渐变得麻木，冷漠之后的组织出现了涣散的局面也就自然而然了。你的理念很前卫，这一点我很观赏，可以说我在你的身上学到了许多看问题的视角，可是你却忽视了一个事实，你前卫的理念没有发挥到真正的业务战略上，你很在意形式，而遗忘了每一实体本身。我们的行政会议每周实行一次，旨在提出问题，探讨问题，解决问题，可我总觉得每一次的会议你都在担当着当前政治经济形势的传播者，我们公司的人员素养你应当很清晰，您留意到没

13、有，在你口沫飞杨的主持中，下面的*却在发短信，*却似禾尚般地打坐，其它的能听得进的又有几个，真正取得到效益的又有几次，长长的两个钟，有时我都感觉眼困。我并不是说您对政策性的传播是一种错误，可我觉得不应当占用我们会议的时间，完全可以由行政部通过宣扬栏来宣扬。洋洋洒洒一口气却写了那么多，看似通篇牢骚，但却全是我的所思所想，我没有别的意思，就想告知一下我辞职的缘由。就当以上是一个员工的坦诚建议，是否对公司有用完全取决于您，虽然我已经辞职，但我依旧希望公司越做越大，越走越远。此致敬礼！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页