“四好”领导班子创建工作总结.docx

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1、“四好”领导班子创建工作总结 *农村信用合作联社党委 创建“四好”领导班子工作总结 *年以来，*联社党委在深化开展创建四好领导班子活动中，以十七大和十七届 五、六中全会精神为指导，紧紧围绕省联社提出的四好领导班子要求，结合本单位的实际，通过加强领导班子建设，落实各项工作措施，解决领导班子自身存在的问题，增加领导班子的凝合力和战斗力，提高领导班子的思想政治素养和实力，把领导班子建设成为政治素养好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好的四好领导班子，保证联社年度目标任务的高质量高水平完成。截止*年末，各项存款余额为*.*亿元，比年初净增*.*亿元；各项贷款余额为*.*亿元，比年初净增*.*亿元。按五

2、级分类不良贷款余额为*.*亿元，比年初下降*.*亿元，不良贷款比例为*.*%，比年初下降*.*个百分点。实现各项业务收入*.*亿元，利润*万元。净资产为*.*亿元，较年初净增*.*亿元；风险打算金余额*.*亿元，拨备覆盖率达*%，较上年提高*个百分点。风险拨备足够率达*%，比年初增加*个百分点。全年平安稳健经营无事故，党的建设和三个文明取得新的进展。*年联社被县委评为创建国家卫生县城工作先进集体，被*银监分局表彰为*市银行业金融机构小企业金融服务先进单位、*市银行业金融机构信息调研工作先进单位、被市公安局表彰为全市经济文化保卫工作先进单位、被市平安金融创建活动领导小组评为*市平安金融创建活动先

3、进集体。 一、加强政治素养建设，落实创建“四好”领导班子措施 - 1制。在组织资金考核上既注意考核月末、年末时点余额，又注意考核日均余额；既注意考核存款增量，又注意考核存款结构，确保存款稳中有升；每月模拟绩效考核系统工资，让每一位员工比照模拟工资找差距，为*年度绩效考核系统正式上线做好铺垫！ 在提升员工素养上，我们一改过去以会代训，台上灌输、台下被动受训的培训方式，而把侧重点放在员工的培训考核上，通过对闲置电教室进行合理规划、布局，改造为员工培训机考教室。员工考试随机抽题、当场亮分，学与不学一目了然，有效地提高了员工的培训效果。尤其在新业务系统上线工作上，我们组织全体员工分五批、历时*天进行新

4、系统业务培训，使大家能够心往一处想、劲往一处使，确保了新业务系统上线一次切换胜利。 在激发活力上，我们通过开展文明规范服务明星竞赛，选拔出县文明规范服务明星*名，市文明规范服务明星*名；通过实行存款超*亿文艺汇演和元旦联欢晚会文艺汇演，以及新进高校生员工演讲竞赛等，既充分展示了新一代信合员工的风采，还丰富了企业文化的内涵，激发了全社上下创先争优的工作热忱。 三、增加服务理念，有力地促进县域经济快速发展 一是助三农效果进一步提升。*年，我们在阳光信贷推广的基础上，结合省联社的统一部署，在全社开展为期近*个月的走千家、访万户、送服务、助三农活动，活动期间，共印发宣扬资*余份，悬挂横幅 *多条，电子

5、屏幕滚动 *条，走访农户*户，走访企业*户，两台一报进行了相关报道。通过主动了解客户的生产经营状况，主动倾听客户对资金和服务的需求，主动把金融学问、金融服务送入工厂车间、田间地头，既培育了员工求真 - 3系列工作，并在各阶段性活动中配套电子银行考核，做到人人营销、人人会用、人人交易，提高了客户的签约率和运用率，使电子银行业务实现了新突破。电子银行业务超额完成了省联社下达的各项任务。 四、坚持内外兼修，党建、企业文化建设不断提升 一是深化开展党建工作。联社党委从农村信用社改革创新发展稳定的工作大局动身，围绕省联社和县党风廉政建设有关文件精神，并结合本单位的实际，根据谁主管、谁负责的原则，与各支部

6、层层签订党风廉政建设责任状，并与全年的工作任务一起下达、明确职责、同步考核。在党组织发展中，我们新发展党员*名；同时，我们在行政效能软环境建设、结对帮扶、三城同创、团委、妇联、中心组理论学习、综治平安等工作均顺当通过县级验收。 二是加大对外宣扬力度。共向各类媒体、监管部门、行业协会报送各类宣扬信息*多篇，全年共编辑*信合简报*期，同时，在一些重大活动中，我们还能做到主动参加、细心谋划。如在重大节日期间，我们刚好在县两台一报推出专栏、专版。在*快报先后推出了农信社存款首破*亿元大关、*协会成中小企业发展的新引擎等多篇报道，向县组织部门、县妇联报送了创先争优图片展等；年末，举办庆元旦文艺晚会等，通

7、过这些活动的组织和参加，向社会各届充分展示了信合人团结协作、主动进取、奋力拼搏的精神风貌，既丰富了员工的业余文化生活，陶冶了情操，增加了凝合力，又进一步扩大了农村信用社的社会影响力。 五、发扬民主作风，打造团结协作队伍 班子始终坚持民主集中制原则，严格执行议事规则和决策程序，坚持重大问题集体探讨确定的制度。先后制定了党委议事规则等制度，坚持集体决策，杜绝个人说了算和决 - 5一级抓一级，一级对一级负责的管理体制和工作机制。领导班子严格遵守廉洁从政若干准则，坚持廉洁奉公、忠于职守，自觉接受监督。一年来，我社领导班子诚恳稳健经营，狠抓内部管理，仔细开展案件治理工作，未发生一起涉及九种人现象及违法违

8、纪等问题。 七、存在的的问题 *、学习氛围不够浓。主要表现在学习业务和探讨政策上。 *、行政效能有待提高。工作缺乏高标准、严要求。 *、开拓创新不够。体制创新、机制创新动力缺乏。 *年，通过创建四好领导班子活动的深化开展，我社领导班子成员的综合素养和决策实力、执行实力有了显著提高，班子集体的凝合力、向心力和战斗力明显增加，为我社健康、稳定地发展供应了有力的保证，促进了业务发展。 *年，*联社领导班子将紧扣省联社的统一部署和支配，团结协作，真抓实干，为在新形势下实现全县农村信用社又好又快发展，支持新农村建设，构建和谐社会做出新的更大的贡献！ 二一*年二月 - 7 - “四好”领导班子创建工作总结 四好领导班子创建工作总结 供电企业四好领导班子创建工作总结 供电企业四好领导班子创建工作总结 供电企业四好领导班子创建工作总结 供电企业四好领导班子创建工作总结 创建“四好”领导班子工作总结 公司创建四好领导班子工作总结 公司创建四好领导班子工作总结 公司四好领导班子创建工作汇报 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页